MILAN 20/21.11.2015

Talk title: Managers vs Developers

LORENZO MASSACCI - JACOPO ROMEI

MILAN 20/21.11.2015 - Managers vs Developers

Web & Mobile DeveloperCo-founder e-xtrategy

Facilitatori Certificati nella metodologia LEGO® SERIOUS PLAY™

Lean coachConsulente strategico

MILAN 20/21.11.2015 - Managers vs Developers

Cosa faremo oggiDaremo l’opportunità alle due “controparti” di confrontarsi utilizzando il "terreno neutro" di LEGO® SERIOUS PLAY™Ci chiederemo perché è cosi difficile fare stime, come e quando servono e se c'è un modo migliore di affrontare il problema

LEGOⓇ Serious PlayⓇ

Uno strumento che facilita il pensiero divergente, canalizza la comunicazione efficace e stimola l’analisi profonda per la ricerca della soluzione di problemi complessi

https://www.flickr.com/photos/lyonora/1413224950

LEGOⓇ Serious PlayⓇ

https://www.flickr.com/photos/coldacid/7861555186

Riunione Tradizionale 80-20

Riunione Lego Serious Play 100-100

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Giochiamo Seriamente

https://www.flickr.com/photos/wellspringschool/4387562175

https://www.flickr.com/photos/conradoplg/12528498825

Costruite un papero

102.981.500 sono le diverse combinazioni possibili di 6 mattoncini LEGOqualcuno dice anche di più http://www.math.ku.dk/~eilers/lego.html

Core Process

Il facilitatore propone la domanda

Tutti costruiscono individualmentee associano un significato mentre costruiscono

Tutti raccontano al resto del gruppo la storia sopra il proprio modello

Domande, approfondimenti, riflessioni, identificazione di pattern

https://www.flickr.com/photos/markorillo/4586962255https://www.flickr.com/photos/webatelier/5929855686

LEGO: modelli del mondo reale

https://www.flickr.com/photos/cimddwc/6606993461

LEGOⓇ Serious PlayⓇ: modelli del mondo intangibile

Pensa a ciò che rappresenta per te e a cosa serve un contratto

Poi modifica il modello aggiungendo al massimo altri 10 pezzi in modo da usare il modello per descriverne le caratteristiche.

https://www.flickr.com/photos/wellspringschool/4387562175

Osservare i modelli e ascoltare le storie, che sempre devono parlare dei modelli.

Costruire sempreproponendo soluzioni ai problemi

Non si accettano critiche senza proposte

Fidarsi delle proprie mani che sono il Motore di Ricerca del nostro Cervello

Non interpretare, non criticare i modelli e le storie degli altri e rispettare il loro punto di vista

le regole del gioco …. serio

Come manager pensa ai momenti nel tuo lavoro dove ai bisogno di avere una stima/previsione e alle difficoltà che questo poi comporta (nell'ottenerlo o nell'ottenerlo sbagliato ad esempio).Costruisci un modello che descriva perché serve una stima e le difficoltà che di solito incontri

Come sviluppatore pensa ai momenti nel tuo lavoro dove ti viene richiesta una stima/previsione ed alle

difficoltà che hai nel farla e nel rispettarla. Costruisci un modello che descriva

perché è così difficile farlo

Analizziamo la situazione oggi

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