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09/11/10

Organização do trabalho

Implantação de mudanças Organizacionais:

Do arranjo funcional à manufatura celulare FMS


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Organização do trabalho

• Mudanças organizacionais• Arranjo funcional• manufatura celular• FMS


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Mudanças organizacionais

•“A humanidade têm experimentado turbulências de diferentes ordens; instabilidade de muitos processos ambientais, sociais, econômicos, políticos, tecnológicos e institucionais“. (Silva, 1999)

•Perda dos "marcos de referência" e dos modelos que vigoravam anteriormente, gerando a "vulnerabilidade generalizada" dos cidadãos, sociedades e organizações.


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Mudanças organizacionais

•Transformação contínua que se passa no mundo contemporâneo das organizações.•Mudar de conceitos, de tecnologia, de processos, de competências, de locais, mudar para inovar•aspecto inerente ao cotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante;

•"afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se“ (Mintzberg,

Lampel e Ahlstrand, 1999)


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Mudanças organizacionais – Fator humano -

•Organizações e seus membros resistem às mudanças:

• Positivamente:Proporciona certo grau de estabilidade e previsibilidade no interior das organizações.

• Negativamente: ela impede a adaptação ao progresso.

• Ponto crucial para a garantia de sucesso dos resultados no processo de mudança organizacional.

• Comprometimento dos profissionais, de todos os níveis hierárquicos, sem distinção.


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Mudanças organizacionais – Fator humano -

•Modelo de Resistência Individual à mudança organizacional, evidencia o comportamento humano de acordo com as características individuais e situacionais.

Fonte: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008


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Modelo de Resistência Individual à mudança


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Modelo de Resistência Individual à mudança


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Estratégias à Mudança Organizacional

• O conjunto dos meios que uma organização utiliza para alcançar seus objetivos, e envolve as decisões que definem os produtos e os serviços.

• Desenvolvimento da equipe do projeto• Atividade grupal de grande interação para

aumentar a confiança e sinceridade entre os membros da equipe

• Mudança da Cultura Organizacional• Definir o conceito de mudança de cultura, e um

processo para avaliar a cultura corrente e as divergências;

• Identificar abordagens alternativas para gerar mudanças de cultura; e elaborar um plano de ação que integre as múltiplas abordagens da mudança na cultura.


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Estratégias à Mudança Organizacional

• Comunicação - Clara, precisa e transparente à equipe

e à organização.•Modelagem de Competências - identificar novos perfis, papéis e competências associadas, estímulo de carreira e Centro de Competências.•Educação e Treinamento - organização como educador e transformador de indivíduos.•Gestão do Conhecimento - estabelecimento de plano de incentivo à formalização e manutenção da base integrada e a administração das bases de conhecimento.•Teal: Treinamento Experiencial ao Ar Livre - Situações vivenciais análogas às enfrentadas na organização para se chegar a um dado objetivo.


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Arranjo funcional• Representa o fluxo dos processos administrativos e operacionais.

• Na esfera da qualidade total, um layout funcional proporciona:

• Aos funcionários - conforto, bem-estar, satisfação e segurança no trabalho;

• Aos clientes - melhores produtos e serviços, um ambiente saudável

• Às operações - fluxo de trabalho mais racional, diminuição de tempo de produção, do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produtos,

• aumento dos níveis de eficiência administrativa e operacional;


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Arranjo funcional•Na esfera da qualidade total, um layout funcional proporciona:

• ao espaço físico - flexibilidade na disposição dos equipamentos de produção e áreas físicas e possibilidade de ampliação destas áreas, aproveitamento do espaço da melhor maneira possível;

• à empresa como um todo - integração de todos os processos e todos os elementos envolvidos em sua execução, cujos resultados serão: aumento dos níveis de qualidade, produtividade e eliminação dos desperdícios.


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Arranjo funcional•

Fonte: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008


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Arranjo funcional

Fonte: (c) 2008 DPD/FEG/UNESP


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Arranjo funcional•

Fonte: (c) 2008 DPD/FEG/UNESP


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Manufatura celular• Baseia nos conceitos de Tecnologia de Grupo, por meio da formação de famílias de peças e células de manufatura.• Família de peças é constituída por aquelas que possuem características e atributos similares, sejam de forma geométrica e/ou de processos de fabricação. •A célula de manufatura é constituída por um agrupamento de máquinas e/ou equipamentos capazes de processar uma dada família de peças.


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Manufatura celular• As principais vantagens da manufatura celular são:

• menor ciclo de fabricação• redução de setup• redução em transporte e movimentação• fluxo de fabricação simplificado• controle de produção simplificado• redução de refugos e retrabalhos• melhoria da qualidade• menor número de operadores• menores custos.

•A Manufatura Celular é um dos pilares mais importantes do Lean Manufacturing.


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Esquema de funcionamento de uma célula de manufatura


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Sistemas Flexíveis de Manufatura - FMS

• Sistemas de produção altamente automatizados, capacitados a produzir uma grande variedade de diferentes peças e produtos, usando o mesmo equipamento e o mesmo sistema de controle. Apresentam três subsistemas:Sistema de Armazenamento e Processamento de

Material - equipamentos automatizados ou robotizados que fornecem e gerenciam material.

Sistema de Processamento - grupo de máquinas com comando numérico (CN) ou comando numérico computadorizado (CNC).

Sistema de Controle Computadorizado - realiza o controle operacional do conjunto.


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Referências

JUNIOR Edval Danet al. Mudança organizacional: técnicas empregadas para minimizar impactos e gerar comprometimento. In: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008.

BRESSAN1, Cyndia Laura. MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL.

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