Ejecución estratégica

LOGOEjecución Estratégica

Ejecución de la estrategia

formulada en el plan, mediante la implementación

de un modelo fácil de entender y

aplicar

OBJETIVOS

Definir:

- ¿Cómo lograr cada objetivo?- Responsables- Cronogramas- Presupuestos- Indicadores

Dirección: C.C. Albán Borja Local 40 Teléfono: (04)220 2001 www.globalconsul.net

LOGOSistema de Gestión

Una vez que la institución ha fijado su Plan Estratégico para los próximos años (3, 5 o

más), es importante transmitir la estrategia a todos los niveles internos, estableciendo un adecuado sistema de gestión, que asegure

el cumplimiento de los objetivos formulados


LOGOSistema de Gestión

.

Políticas

Estratégias

Proyectos

Principios

Objetivos


El Sistema de Gestión es un método para mejorar la eficacia y la responsabilidad de la gestión, haciendo participar a todos los interesados en la definición de

los resultados esperados

Herramienta que integra todos los objetivos de la organización

identificados en el Plan Estratégico

Con relaciones causa-efecto

jerárquicamente ordenadas

Mediante matrices de

gestión

LOGOMetodología

SISTEMA DE GESTIÓNSISTEMA DE GESTIÓN

ACTIVIDADES(DURANTE 6 SEMANAS)


Fase 1Explicación

delmétodo

Fase 2Definición

DelPlan de Acción

Fase 3Asignación

deRecursos

Fase 4Revisión

de laInformación

Fase 4Entrega

delInforme

Fase 5Entrega

delTrabajo

LOGO

Company Logo

Fase 1: Explicación del método

1Presentación del método de

administración por directrices

2 Conformación del comité de calidad y nombramiento del responsable

.

3 Asignar responsables por cadaobjetivo estratégico

SEMANA 1


LOGO

Company Logo

Fase 2: Definición del plan de acción

1Definir los ¿cómo? - lograrcada objetivo estratégico

2 Llenar las matrices para cadaobjetivo estratégico

3 Explicar el primer nivel del despliegue en la matriz principal

SEMANA 2


LOGOFase 3: Asignación de recursos

Terminar las matrices

para cada objetivo

estratégico

Explicar el segundo nivel del despliegue

de la matriz principal

Asignar recursos en las matrices(Humanos, físicos, financieros, etc.)

Asignar recursos a

cada objetivo estratégico


SEMANAS 3 y 4

LOGOFase 4: Revisión de la información

2

3

1

Revisar la consistencia de

los datos ingresados en

cada matriz

Ajustar información de

las matrices

Crear vínculos para navegación en el sistema de

gestión


SEMANA 5

LOGOFase 5: Entrega del trabajo

2

3

1

Imprimir informes

Preparar documentos electrónicos

Entregar eltrabajo


SEMANA 6

LOGOCronograma

1 2 3 4 5 6

Asignar responsables por objetivo estratégico

Definir los ¿Cómo? Lograr cada objetivo estratégico

Asignar recursos a cada objetivo estratégico

Ajuste a matrices

Entrega del informe final

SEMANAS


LOGOProductos a obtener

Planesde acción

Sistema de Gestión actualizado

Cronogramas ypresupuestos

Un responsable del proceso de cambio

Equipo integrados de trabajo

Indicadores de gestión

Responsables de cadaObjetivo Estratégico


LOGOBeneficiosInforma a los directivos sobre cuales

son las acciones que se quieren ejecutarpara conseguir el objetivo.

Determina claramente quienes son los responsables de realizar cada actividad.

Define cuando empieza y cuandotermina cada actividad.

Sistema de Gestión

Establece los recursos necesariospara la ejecución de cada actividad.

Determina que tan cerca o tan lejos nos encontramos de lograr el objetivo.


Informa sobre el avance que tienenlos responsables de lograr el objetivo.

Genera un sentido de pertenencia yurgencia sobre determinados temas entre

los responsables de cada objetivo.

LOGO¿ Quienes Participan ?

Para el éxito de la intervención, es importante que la institución disponga del tiempo necesario,para así lograr un correcto despliegue estratégico

y garantizar su adecuada ejecución.

Directivos GerenciasPersonal

Clave


Technology

Ejecución estratégica