Pl ió G iPlaneación y GerenciaEstratégicaEstratégica

Autor: Ing. Flor Piñerúa

Prof. Douglas Barráez

Planeación Gerenciaég

Planeación Estratégica ég

GerenciaEstratégica

Está basado en el Poder deEste paradigma permite

establecer estrategias

Está basado en el Poder de

la Gente y establece que

cada Gerente o Líder es

adecuadas para enfrentar los

retos y dificultades que ofrece

quien debe generar, dentro

de su propia gestión, lasretos y dificultades que ofrece

el entorno a corto, mediano y

estrategias anticipativas y

adaptativas requeridas para

sobrevivir y serlargo plazo. sobrevivir y ser

competitivos a corto,

mediano y largo plazo.

1.2

Etapas Gestión Estratégicap g

La Visión General de la Gestión Estratégica pueded fi i l f l ió j ió l ió ddefinirse como la formulación, ejecución y evaluación deacciones que permitirán que una organización logre susobjetivos.

La diferencia entre la planeación y la GE radica en laj ió d t t iejecución de estrategias

F l ió d l F l ió d l Formulación de la Formulación de la EstrategiaEstrategia

Evaluación de la Evaluación de la EstrategiaEstrategia

Ejecución de la Ejecución de la EstrategiaEstrategia

Incluye la identificación de las Requiere que la firma establezca Comprueba los resultados de laIncluye la identificación de lasdebilidades y fortalezas internas deuna organización, la determinaciónde las amenazas y oportunidadesexternas de una firma, elestablecimiento de misiones de lacompañía, la fijación de objetivos, el

Requiere que la firma establezcametas, diseñe políticas, motive asus empleados y asigne recursosde tal manera que las estrategiasformuladas puedan ser llevadas acabo de forma exitosa.

Comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.

El proceso de evaluacióncomprende el examen de las basessubyacentes en la estrategia deuna empresa, la comparación decompañía, la fijación de objetivos, el

desarrollo de estrategiasalternativas, el análisis de dichasalternativas y la decisión de cualesescoger.

Este paso puede denominarseetapa de acción y es consideradoel paso más difícil en el proceso dela dirección estratégica.

p plos resultados reales con las metasesperadas y la toma de accionescorrectivas para hacer que losresultados concuerden con losplanes.

ACCIONES PARA EJECUTARACCIONES PARA EJECUTARLA ESTRATEGIA

PROCESO PARA LA EJECUCIÓN DEPROCESO PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

Fijar Metas

Fijación de Políticas

Asignación de Recursos

Son fundamentales para la ejecuciónacertada de estrategias debido a queforman la base para la asignación de

Se deben fijar políticas para resolverlos problemas de la organización quesurgen de los cambios en la dirección

Se da de acuerdo a las prioridadesestablecidas en las metasexpuestas En comparación con lag

recursos, constituyen un instrumentopara controlar el avance hacia el logro delos objetivos y fijan prioridades de laempresa.

gde estrategias. Por lo que esnecesario establecer las partidas,métodos, procedimientos, reglas,formas administrativas específicaspara darle apoyo al trabajo que buscalas metas que se han fijado

expuestas. En comparación con laformulación de estrategias, suejecución es mas de tipo operativoque intelectual. Todas lasempresas disponen, por lo menos,de cuatro tipo de recursos que sonlas metas que se han fijado.

Las políticas son instrumentos para laejecución de estrategias, fijan lasreglas de acción que deben tomarsepara lograr las metas y objetivos de laempresa.

p qutilizados para lograr las metasdeseadas, estos son: financieros,físicos, humanos y tecnológicos.

.

ELEMENTOS VINCULANTESELEMENTOS VINCULANTES PROCESO EJECUCIÓN ESTRATEGICA

•Muestra que debe hacerse,quién debe hacerlo, y comohan de coordinarse lasdecisiones y los actos para

Estructura Organizacional

•Sistema de valores ycreencias que comparte la

alcanzar los objetivos yestrategias de la compañía. •Divide el trabajo de una

compañía en tareas biendefinidas, asigna cada unade estas a ciertas personas odepartamentos y permite una

fi i i d t d l

gente de una organización;constituye la identidadcolectiva, y el significado deuna compañía.

Plan de Acciónmayor eficiencia dentro de laorganización.

Cultura

Operacional

Es necesario crear una nueva cultura organizacional, ser flexibles al cambio.Analizar los diferentes aspectos de la empresa, sus áreas con el fin de detectarfortalezas y debilidades, aprovechar oportunidades y amenazas.A

La principal estrategia debe ser reaccionar rápido frente a la competencia, por lotanto la empresa debe ser innovadora, creativa y audaz.

ÉX

ITO

ATE

GIC

A

Crear un nuevo enfoque en la educación del Recurso Humano, donde serescate la innovación, el manejo de tecnología. Imponerse un estilo gerencialbasado en las estrategias bien diseñadas, planeadas y evaluadas.

VE

S D

E É

ÓN

EST

RA

g p y

Reconocer que las alianzas estratégicas son una herramienta para sercompetitivos: " si solo no puedes, busca una alianza".E

S C

LAV

EJE

CU

CIÓ

Brindar al mercado alternativas nuevas, productos diferenciados; Algunasempresas diseñan estrategias enfocadas a las actuaciones de la competencia,es decir, compiten por el mismo nivel, con los mismos productos y servicios,viven y se desarrollan de igual manera Las estrategias deben ser diseñarFA

CTO

RE

CE

SO E

J

viven y se desarrollan de igual manera. Las estrategias deben ser diseñarproductos novedosos, con alta calidad y posibles al mercado objetivo

Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en máquinas; es invertir en elcapital humano, recuerde que es la principal arma estratégica para enfrentar lacompetencia

FPR

OC

competencia.

1. Empezar por la estrategia.“La estrategia es más un proceso queun documento. No se trata de dartodas las respuestas, pero sí dehaberlas preparado.”

DECÁLOGO DE LA EJECUCIÓN ESTRATÉGICA

ReflexiónReflexión