DIGITALISERING& BYGGBRANSCHEN

Anders Kammenhed

• mail anders.kammenhed@afconsult.com

• Telefon 070-379 08 40

Nicholas Alvén

• Mail nicholas.alven@afconsult.com

• Telefon 010-505 73 37

innovation by experience

ÅF grundades 1895 och är idag ett ingenjörs- och konsultföretag inom energi, industri och infrastruktur.

Genom att kombinera olika teknikområden och kompetenser skapar vi lönsamma, innovativa och hållbara lösningar för en bättre framtid.

Vår bas är i Europa men vår verksamhet och våra kunder finns i hela världen.

I KORTHET

• Idag har ÅF ca 8 500 medarbetare.

• Nettoomsättningen per år är ca 10 MDSEK.

• ÅF har kontor i mer än 30 länder världen över. Under 2015

utförde ÅF projekt i mer än 100 länder runt om i världen.

SNABBA FAKTA

Fordon

Försvar

Energi & Kraft

Infrastruktur

Life Science & Läkemedel

Livsmedel

Tillverkning

Process

Fastigheter

Telekom & IKT

VERKSAMHETSOMRÅDEN

PROCESS

LIFE SCIENCE, LIVSMEDELOCH LÄKEMEDEL

ENERGI & KRAFT

FORDON

TELEKOM OCH IKT

FASTIGHETER

TILLVERKNING

INFRASTRUKTUR

FÖRSVAR

HUMAN RETAIL FACTORIES VEHICLES OUTSIDEHOME OFFICES WORKSITES CITIES

X X X

X

X X

X XX X

XX

X X X

XX

XXXXXX

XXXXXX XXX

ÅF´s verksamhet mappad mot de viktigasteanvändningsområdena för IoT enligt McKinsey

Agenda

INLEDNING & PRESENTATION

AGENDA

NULÄGESBESKRIVNING BYGGBRANSCHEN

VARFÖR ÄR VI HÄR?

DIGITALISERING - VAD ÄR DET?

HUR GÖR DU SKILNAD – DIGITAL TRANSFORMATION

AVSLUTNING

NULÄGESBESKRIVNINGHur jobbar man idag?

Värderingar, vision & mission

organisation

processer

Infrastruktur

Data & analys

Erbjudande & intäktsmodell

Varför är vi här?

Digitaliseringen kommer förändra branschen

Om du anammar digitaliseringen kommer du ha en stor fördel gentemot dina branschkollegor och får ökade möjligheter att göra karriär

Vi vill med den här föreläsningen ge dig några verktyg för att lyckas med det

Varför är vi här

DIGITALISERINGVad är det?

För snart 100 år sedan såg de första datorerna dagens ljus. Några decennier senare kunde forskare förmå dem att kommunicera med varandra och läsa av enkla saker i deras omgivning.

Idag är de tekniska begränsningarna utsuddade. Datorer är små som sandkorn, kan läsa av alla fysiska aspekter och på ett ögonblick kommunicera jorden runt.

Saker, djur och människor är en del av den digitala världen

och den digitala världen är en del av allt.

Informationen från en sensor kan ge upphov till oändligt antal tjänster

En tjänst behöver bara information från en sensor

Digitalisering är rent tekniskt en process

där allt blir en del av det digitala systemet.

Men man brukar prata om tre faser inom digitalisering

• Teknik

• Produkter och tjänster

• Beteenden

”Digitaliseringen är den enskilt starkaste förändringsfaktorn i samhället fram till år 2025.”

Digitaliseringskommissionen (SOU 2015:19)

”Our central finding is that the hype may actuallyunderstate the full potential of the IoT.”

McKinsey

EU satsar 500 miljarder på digitalisering till 2021.

Vi går från 5 till 50 miljarder uppkopplade saker på 5 år.

2025 genereras 20 % av Sveriges BNP av digitala tjänster. Det är mer än det totala värdet av handeln idag.

Över 90 % av det värde digitaliseringen skapar består av tjänster eller tillfaller slutanvändaren

The big question is about what is not digital

Digitalisering handlar ommänniskor och deras behov

Det digitala systemet är vår tids urbana system

Digitalisering är processen när allting blir en del av det

digitala systemet och det digitala systemet blir en del av allt.

Det digitala systemets första princip är livskvalité

Digitala agenda för Vellinge kommun 2016 – 2020 ska ta tillvara den Vision som finns övergripande för Vellinge kommun, ” Bästa möjliga livskvalité – för dig!”.

Digital agenda för Vellinge kommun 2016-2020

Varför är det viktigt att veta att allt handlar om livskvalité?

Förändringsförmåga, principer och värderingar genererar riktningen

Utvecklingen går fort och paradigmskiften sker kontinuerligt. Det som var rätt igår behöver inte vara rätt imorgon.

Digitalisering är inte ett mål i sig, däremot kan digitala lösningar förändra förutsättningarna för en hel bransch.

Förmågan att kontinuerligt ta rätt förändringsbeslut är viktigare än att hålla fast vid vad du gör eller hur du gör det.

"the capacity (1) to sense and shape opportunities and threats, (2) to seize opportunities, and (3) to maintain competitiveness through enhancing, combining, protecting, and, when necessary, reconfiguring the business

enterprise's intangible and tangible assets."David J. Teece

Det är viktigare att vara bekväm med att gårdagens beslut är fel än att beslutet i sig var rätt

“People don´t buy what you do,they buy why you do it.”

DIGITAL TRANSFORMATIONHur gör du din organisation mer digital?

Digital transformation

Digital transformation är de anpassningar ett företag gör

för att vara konkurrenskraftigt i en digitaliserad värld

INKREMENTELL INNOVATION STRUKTURELL INNOVATION DISRUPTIV INNOVATION

Innovation

Små stegvisa förbättringar inom existerande verksamhet och erbjudande.

Förbättringar i ex. teknik eller processer som har stor påverkan på en del av eller hela värdenätverket.

Ny teknik och nya affärsmodeller som bryter ner existerande marknader och värdenätverk samtidigt som de skapar nya.

DEFINITION AV INNOVATION

En innovation är en ny lösning som används i praktiken och som förbättrar intäkts eller kostnadssidan i ett

bolag, det vill säga ökar konkurrenskraften.

Förändringsledning

DEFINITION AV FÖRÄNDRINGSLEDNING

Tillvägagångssättet för att skapa kraft och förmågor hos

individer så att de och organisationen går från ett nuläge

till ett önskat framtida läge.

KOTTERS 8-STEGSPROCESS FÖR FÖRÄNDRING

1. Få till stånd en känsla av att det är viktigt och

bråttom (a sense of urgency).

2. Sätt samman en styrgrupp

3. Ta fram en vägledande vision

4. Förmedla visionen

5. Möjliggör handlingskraft

6. Skapa snabba vinster

7. Bevara momentum och bredda omfattningen

8. Förankra förändringen i kulturen

Värderingar, vision, mission och Strategi

what why

organisation

En organisationskultur som präglas av förändringsvilja och en stor öppenhet

processer

INNOVATION / BESLUTPLANERING /

DESIGN AVVECKLINGPRODUKTIONFÖRVALTNINGANVÄNDNINGKONSUMTION

INNOVATION / BESLUT

PLANERING / DESIGN

PRODUKTION

FÖRVALTNING

ANVÄNDNING

KONSUMTION

AVVECKLING

KRETSLOPP SOM PROCESS

IT - infrastruktur

INNOVATION DESIGN / PLANNING

RECYCLINGPRODUCTION CONSUMPTION/ USE

How digital transformation impact the life cycle of buildings.

DEFINIENEEDS

DEFINESOLUTION

IMPLEMENTSOLUTION

USESOLUTION

RECYCLEMATERIAL

IDEAS POSSIBILITIES

THREATS TRENDS

PLANS BLUE PRINTS

FUNKTIONS CAPABILITIES

VALUES SETTINGS REQUIREMENTS DESIGN

MANUFACTORING DELIVERY

RAW MATERIALS ASEMBLY

INSPECTION INSPECTION STATUS

MAINTENANCE USE COLLECTION

RECYCKLING

RAWMATERIALS

DELIVERY

Data och information istället för dokumentBehovsanpassa – verktyg och information

Kontroll, flexibilitet och snabbhet

Data & analys

RealtidsanalysAnvändarsammanhang, krav, design, genomförande, förvaltning

Automatiserat

Erbjudande & intäktsmodell

Delningsekonomi är inte bara ”product as a service”

Korsvisa synergier sker på alla nivåer från användarsammanhang till informationskälla.

Varje del är en potentiell produkt eller tjänst

• Ingen samsyn på digitalisering och digital transformation

• Att inte ha bestämt sig

• Avsaknad av vision

• För stort fokus på förvaltning

• Fokus på vad i stället för hur

• Digitala specialister före digitala generalister

• Företagets miljö begränsar digitaliseringen

• Avdelningar i silor

• Beslut fattas inte baserat på fakta

• Ledningen lever inte som man lär

Tio fällor att undvika

FRÅGOR?

Tack!