Gevinstrealisering i øjenhøjde

Konference, DIT, 25. juni 2015

Annette Assentoft, Management konsulent

Gevinstrealisering

Disclaimer!!!

Hvad dækker gevinstrealisering?

Identificer

Vurdér

PlanlægRealiser

Følg op

1.Gevinst er den målbare forbedring, som er

resultatet af en forandring

2.Gevinst opfattes som en fordel for en eller flere

interessenter

3.Gevinst bidrager til at opnå en eller flere af

organisationens mål/strategier

Hvad er en positiv gevinst?

Positiv gevinst

1.En negativ gevinst er den målbare forringelse,

som er resultatet af en forandring

2.En negativ gevinst opfattes som en ulempe for

en eller flere interessenter

3.En negativ gevinst modvirker opnåelsen af en

eller flere af organisationens mål/strategier

Hvad er en negativ gevinst?

Negativ gevinst

Hvilke typer af gevinster taler vi om?

Kvalitativ/ikke-økonomiske Kvantitativ/Økonomiske

Gevinstrealisering - fødekæden

Strategi

Mål

Projekter

leverancer

Forandring

Forandring

Forandring

Gevinst

GevinstX

Kort sagt…

Fokus på gevinstrealisering

betyder fokus på forandringsledelse,

der igen betyder forankring af

projekternes leverancer,

hvilket er en forudsætning for at opnå værdien

Organisatorisk implementering

• Projekt og forandring går hånd

i hånd

• Forandringsledelsen starter før

projektet og fortsætter efter

projektet er lukket

• Sker forandringen gennem

planlægning eller tilfældighed

• Implementering i bund

Altså…

Graden af gevinstrealisering er

afhængig af at man lykkes med at

skabe den ønskede forandring

Ejerskab i organisationen

Organisation

Styregruppe

Seniorbruger =

Gevinstejer

Gevinstejer

Gevinstejer

Gevinstejer

GevinstejerGevinstejer

Gevinstejer

Gevinstejer

Gevinstejer

Gevinstejer

Gevinstejer

Hvordan får du folk med på rejsen?

• Find vejen ind til både hjerne og hjerte – hvad er det, der er

deres udfordringer

• Fortæl den samme historie igen og igen og ...

• Start med et pilotprojekt, der kan vise hurtige resultater

• Skab efterspørgsel

• Start en ”græsrodsbevægelse”

• Find nogle ambassadører – også gerne ledere

Hvad siger vores erfaringer?

• Bedre til at vurdere hele omfanget for projektet

• Mere realistiske forventninger til gevinsterne

• Fokus på både kvalitative og kvantitative gevinster

• Gevinster tælles kun med i det projekt, hvor de

hører til!

• Gevinster tælles kun én gang!

• Mulighed for at følge op på de faktiske gevinster

• Højere projektmodenhed

• Motiverede og glade medarbejdere

peakconsulting.dk

peakkurser.dk

Vil du vide mere?

Annette Assentoft

+45 31 23 80 69

aa@peakconsulting.dk