Les Barbares attaquent la Gestion des ressources humaines
TheFamily / 17 mars 2015
La GRH traditionnelle
La GRH naît dans le monde du travail
Une relation hiérarchique
Un monde de conflits
Et de dépendance
Où prime l’objectif d’optimisation
D’où l’organisation scientifique du travail
Et le droit du travail
L’âge d’or de l’économie de masse
Une transformation des organisations
Un desserrement des contraintes
Un nouvel enjeu, la motivation
L’argent n’est pas une solution
Une nouvelle théorie, le capital humain
Une nouvelle science, le management
La GRH, une fonction du management
La GRH, un cliché
La GRH, inopérante ?
Les mutationsdu travail
Nous quittons un paradigme…
Bernard Arnault
… pour rentrer dans un autre
Elon Musk
L’irruption de la multitude
L’impératif du rendement croissant
Logement et transports
Intermittence généralisée
"Tom Friedman talks about how in the future people may not have jobs. They’ll have income streams".
— Brian CHesky
La "Gig Economy"
Le mutualisme généralisé
Les entrepreneurs
Stimuler le développement économique
Réactiver l’ascenseur social
Pallier l’impuissance du politique
Des entrepreneurs plus nombreux
Statut et prestige
Facilité
La nouvelle GRH
Une question d’identité
« L’Efficience est l ’ e n n e m i e d e l ’ i n n o v a t i o n . i n n o v e r , c ’ e s t essayer et échouer, puis échouer, puis échouer à nouveau. » — william Janeway
Manager le gaspillage
Manager la transgression
Manager l’itération permanente
Manager la distance
Un silence mortiphère« Votre entreprise est avant tout une organisation de la peur et du silence, où un cadre intelligent (vous les recrutez pour cela), qui souvent la connaît mieux que vous, n’a pas le droit de dire les choses telles qu’elles sont. »
— Philippe Silberzahn
Google et les 20%
Amazon et les web services
Facebook et les hackathons
Zappos et l’holacratie
Netflix
Hire, Reward, and Tolerate Only Fully Formed Adults
Tell the Truth About Performance
Managers Own the Job of Creating Great Teams
Leaders Own the Job of Creating the Company Culture
Good Talent Managers Think Like Businesspeople and Innovators First