MR•IC de Chaudfontaine - Programme des élections communales 2012

Le programme

La liste du Bourgmestrewww.mrchaudfontaine.be

sommaire

www.mrchaudfontaine.be

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s o m m a i r e

Editorial .....................................................................................................................................................................................................................................3La sécurité renforcée ...................................................................................................................................................................... 4Une gestion " PRO " ................................................................................................................................................................................. 8Le bien-être avant tout ....................................................................................................................................................... 12Le goût d'entreprendre ....................................................................................................................................................... 16Une attention pour tous ................................................................................................................................................. 19à votre service ............................................................................................................................................................................................. 22Les candidats MR•IC ........................................................................................................................................................................ 24Des atouts pour nos enfants ............................................................................................................................... 26Détendez-vous (Sport) ......................................................................................................................................................... 28

Détendez-vous (Culture) ................................................................................................................................................... 30ça roule ............................................................................................................................................................................................................................ 32Beaufays........................................................................................................................................................................................................................ 34Chaudfontaine-Sources ...................................................................................................................................................... 36Embourg ........................................................................................................................................................................................................................ 38Mehagne ...................................................................................................................................................................................................................... 40Ninane .................................................................................................................................................................................................................................. 41Vaux-sous-Chèvremont ..................................................................................................................................................... 42Campagne / Agenda ....................................................................................................................................................44 / 45Vote / Liste ...............................................................................................................................................................................................46 / 47

La liste du Bourgmestre

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é d i t o r i a l

Chaudfontaine, ça marche !Nous sommes fiers de notre bilan, résultat d’un travail d’équipe.Nous sommes heureux de vivre à Chaudfontaine. Nous savons que beaucoup voudraient y vivre. Cela nous confère une responsabilité particulière : celle de préserver ce qui a été réalisé, de poursuivre une action qui s’inscrit dans la durée et de construire ensemble un avenir ” Qualité Chaudfontaine ”.

Nous vous présentons notre programme et nos engage-ments. Ils sont le fruit d’une réflexion continue nourrie par l’écoute attentive des habitants, l’expérience de nos élus et l’enthousiasme de nos candidats.

Nous voulons améliorer encore la qualité de notre cadre de vie, la qualité des équipements et des services offerts à chaque famille de Chaudfontaine.La sécurité, le bien-être et le plaisir de vivre à Chaudfontaine sont à la source et au centre de notre action.

Comme lors de chaque renouvellement du conseil commu-nal, l’équipe MR•IC se renforce. Elle allie l’expérience et le renouveau, la stabilité et l’ouverture.

Je mesure le privilège d’emmener une équipe de 27 candi-dats, tous éligibles, dont les compétences et les capacités nous permettent de prendre en charge tous les aspects de la gestion communale ainsi que la défense des intérêts des habitants à tous les niveaux de pouvoir.

La liste MR•IC, la liste du Bourgmestre, vous rassemble au-delà des origines, des clivages et des étiquettes. A travers ses candidats, vos diverses opinions, sensibilités et aspira-tions peuvent s’exprimer concrètement.

L’avenir de votre commune vous appartient.

Soyez nos partenaires dans le développement de la “ Qualité Chaudfontaine ”.

daniel BaCQUelaiNeVotre Bourgmestre

La sécurité est la première des libertés, car elle conditionne l’exercice de toutes les autres.

La zone de Police SECOVA (Sécurité Ourthe-Vesdre-Amblève) a été mise en place en 2001 par notre Bourgmestre Daniel BACQUELAINE qui en assure la Présidence depuis sa créa-tion. Elle regroupe les communes de Chaud-fontaine, Aywaille, Sprimont, Trooz et Esneux. Elle veille à la sécurité grâce à un effectif de 154 agents dont 126 policiers. 33 policiers sont affectés au service de Chaudfontaine qui est la seule commune de la zone SECOVA à disposer de deux implantations, un poste de police à Beaufays et une antenne de police à Vaux-sous-Chèvremont. En 2012, vous parti-cipez au budget de la zone de police à raison de 2.075.100 € soit 98,81 € par habitant.

En 2010, nous avons inauguré le nouveau commissariat de police à Beaufays. Il héberge

le poste de Chaudfontaine, la direction géné-rale, la brigade judiciaire et le Service d’Aide aux Victimes (SAV).

Le 11 septembre 2011, vous avez été plus de 1000 à participer à la journée portes ou-vertes au cours de laquelle étaient organisés une visite du poste, un parcours ” victime ”, un parcours ” auteurs”, un crash-test, un par-cours “ alcovision ”, une piste d’habilité à vélo, des démonstrations ” maître-chiens ”, etc.

LA CRIMINALITe EN BAISSE

› Les home et car-jacking ont pratiquement disparu › Les vols dans les habitations diminuent à Chaudfontaine alors qu’ils augmentent dans l’arrondissement de Liège

› Les vols dans les commerces et les entreprises ont diminué de 42% entre 2004 et 2011

› Les dégradations et les actes de vandalisme ont baissé de 45% entre 2004 et 2011 alors qu’ils ont augmenté de 9% sur la même période dans l’arrondissement judiciaire de Liège

› Les vols de et dans les véhicules ont baissé de 50% entre 2004 et 2011

Tableau de criminalité pour les 3 dernières années 2009 2010 2011 Variation entre

2009 et 2011

Vols dans les habitations 278 239 237 -14,70%Vols dans les commerces et les entreprises 72 73 63 -12,50%Vols de et dans les véhicules 113 88 63 -44,20%Dégradations et vandalisme 179 173 138 -22,90%Vols à main armée 18 12 11 -38,00%

TOTaL 660 585 512 -22,40%

Vols dans les habitations

2003 2009 2011

La Securite renforcee

2003 2009 2011

Vols de et dans les véhicules

2003 2009 2011

Dégradation et vandalisme

Bilan

bilan4

LA prevention en marche

› Techno-prévention : des conseillers “ préven-tion vol ” vous proposent différentes mesures organisationnelles, architecturales ou électro-niques. Leurs interventions sont gratuites

› Caméras de surveillance : de nouvelles camé-ras numériques ont été acquises et le rapatrie-ment des images vers le commissariat central de Beaufays a été réalisé. Les règles de protection de la vie privée sont strictement respectées

› Opérations de contrôles : des barrages poli-ciers ont permis des contrôles d’identité et des contrôles de véhicules. La surveillance des super-marchés est organisée. Des actions anti-drogue sont effectuées, notamment en milieu scolaire

› Le commissariat de Beaufays est accessible en semaine jusque 19 H et les samedis et di-manches de 9 à 15 H

LA victime d'abord

› Le service d’aide aux victimes a assuré la prise en charge des chocs émotionnels consécu-tifs à des faits de violence ou d’accident

› Il a aussi dispensé une aide aux familles en difficulté

NOn a l'impunite

› Application des amendes administratives sur base d’un règlement commun aux 5 communes de la zone SECOVA

› Encadrement des Travaux d’Intérêt Général (TIG) dans le cadre de La Noria regroupant 11 communes et présidée par notre Bourgmestre

› Taux élevé d’élucidations d’affaires criminelles par la Brigade locale de Recherche

› Arrestations de malfaiteurs sur le territoire communal

› Lutte contre le “ phénomène de bandes ” et la délinquance juvénile

efficacite et performance

› Nouvelle cellule d’imagerie digitale (CID) et acquisition d’un “ live scan ” pour la prise d’empreintes digitales de qualité

› Développement des patrouilles canines


› Création des SPOT (Services de Patrouilles Offensives de Terrain), unités d’intervention spéciale pour faire face aux comportements les plus agressifs et les plus violents

le cadre de vie protege

› Opérations anti-tag, graffitis et vandalisme › Répression des incivilités : dépôts clandestins d’immondices, chiens errants, tapage nocturne, ...

› Lutte contre les pollutions et les atteintes à l’environnement

› Adoption d’un règlement concernant les ferrailleurs

securite routiere : une priorite !

› Création de la Cellule Communale de Mobi-lité (CCM)

› Construction, rénovation et sécurisation de trottoirs

› Eclairage focalisé des passages pour piétons › Mise aux normes des plateaux ralentisseurs › Pose de coussins berlinois

› Installation de chicanes › Aménagement de carrefours dangereux › Développement des CMS (Circuits de Mobi-lité Sécurisés) et des itinéraires-bis

› Contrôle de la circulation des poids lourds › Installation de 19 radars préventifs à énergie solaire › Piste de sécurité routière mise à disposition des enfants

› Acquisition et utilisation de radars répressifs

› La fête sans danger : les soirées et les bals publics de village sont encadrés par la police

LA proximite renforcee

› Instauration d’un horaire décalé en été avec prestations en soirée pour les agents de quartier

› Patrouilles à pied, à vélo, en scooter et à cheval › Partenariat avec les éducateurs de rue, les enseignants et les comités de quartier


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l a s é C U r i t é | B I L A N

avenir

UNE POLICE TOUJOURS PLUS PROCHE ET PLUS DISPONIBLE

Le propose › de renforcer les patrouilles pédestres et à vélo dans les centres de village et à proximité des écoles

› de structurer davantage la concertation entre les comités de quartier et les inspecteurs de quartier

› d’engager des gardiens de la paix pour lut-ter plus efficacement contre les incivilités et les atteintes à la tranquillité publique

› de développer la prévention des assuétudes, du racket et de la violence intra-familliale

› de soutenir les familles en difficulté en ma-tière de délinquance juvénile

› d’assurer le respect des droits des victimes › d’organiser des journées portes ouvertes afin de renforcer la collaboration entre les citoyens et les policiers

› de donner la priorité au travail de l’inspec-teur de quartier dans le cadre du Plan Zonal de Sécurité 2013-2015

UNE POLICE TOUJOURS PLUS performante

Le propose › de renforcer et de moderniser les équipements préventifs et répressifs

› d’acquérir des caméras de surveillance mobiles

› de réprimer fermement le trafic de drogue › d'adopter une politique de “ tolérance zéro ” vis-à-vis de tout acte de violence

› de construire une nouvelle antenne de police dans le parc communal de Vaux-sous-Chè-vremont

vols dans les habitations :un combat prioritaire !

Le propose › de fixer des objectifs chiffrés avec une réduction de 10% minimum par an du nombre de vols

› de diffuser la techno-prévention quartier par quartier › de renforcer le travail des inspecteurs de quartier › d’organiser des “ bouclages de quartier ” avec contrôles des entrées et des sorties des quartiers

› d’utiliser les caméras de surveillance mobiles › de créer une véritable insécurité pour les malfrats

L’avenirLa Securite renforcee

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plus de securite pour les cyclistes, les pietons

et les automobilistes

Le propose › d’utiliser les radars répressifs mobiles pour contrôler les vitesses excessives

› de réprimer fermement les comportements agressifs et les conduites dangereuses

› d’aménager les voiries et les carrefours pour accroître la sécurité des usagers

› d’équiper les voiries de trottoirs praticables sécurisés › de poursuivre l’aménagement des circuits de mobilité sécurisés afin de faciliter les déplace-ments à pied et à vélo vers les écoles, les com-merces et les centres sportifs

assurer votre tranquilLite

Le propose › de recourir davantage aux agents constata-teurs pour faire respecter les règlements en matière d’environnement et de propreté

› d’utiliser davantage le système d’amendes ad-ministratives pour lutter contre les dépôts clan-destins, les déjections et les divagations canines, les pollutions sonores et diverses incivilités

› d’établir des partenariats avec les associa-tions pour encadrer les manifestations et les événements qu’elles organisent



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l a s é C U r i t é | p R o g R A M M E

La période 2007-2012 a été très mouvementée pour les communes : crise financière et écono-mique, perte de 600.000 € de dividendes (électricité, gaz, Dexia), hausse des cotisations sociales, révision du Fonds des communes très pénalisante pour Chaudfontaine.

En 2011, en Province de Liège, 39 communes sur 84 étaient en déficit à l’exercice propre.

Les dépenses courantes (24,4 millions €) sont fi-nancées par les recettes propres de la Commune à concurrence de 86% , soit 21 millions €.

Ces dépenses (1162 €/habitant) sont parfaite-ment maitrisées et restent largement inférieures à la moyenne provinciale (1339 €/habitant).

La réforme du Fonds des communes défavorable à ChaudfontaineEn 2008, le gouvernement wallon PS et CdH a décidé de nouveaux critères pour le calcul du Fonds des communes (subsides attribués aux communes en fonction de paramètres socio-éco-nomiques). Chaudfontaine n’a plus accès qu’à 53% du nouveau Fonds car les communes les mieux gérées sont pénalisées.

Fonds des communes en euros par habitant

2011 2018

Chaudfontaine 130 176

Juprelle 136 155

Dalhem 140 166

Blegny 165 183

Beyne-Heusay 218 283

grâce-Hollogne 251 362

Flémalle 298 383

Saint-Nicolas 321 462

Huy 336 322

Chaudfontaine est la 2e commune de plus de 15.000 habitants la moins taxée de l’ar-rondissement de Liège

Hab IPP PI

grâce-Hollogne* 21.743 8,00 2.500

Chaudfontaine 20.931 8,00 2.550

Visé 16.995 8,00 2.600

Saint-Nicolas 22.523 8,00 2.600

oupeye 23.627 8,00 2.600

Flémalle 24.876 8,00 2.700

Liège 190.742 8,00 2.870

Soumagne 15.892 8,50 2.600

Fléron 16.069 8,50 2.600

Ans 27.759 8,50 2.600

Herstal 38.115 8,50 2.600

Seraing 62.358 8,50 2.700

IPP : impôt des personnes physiquesPI : précompte immobilier

* NB : La base taxable du précompte immobi-lier à Grâce-Hollogne est plus élevée qu’à Chaudfontaine en raison de la présence sur son territoire de l’aéroport de Bierset et de tous les services logistiques associés

Une gestion active et optimale de la detteLes emprunts du passé ainsi que ceux contractés lors de la présente législature ont fait l’objet d’une gestion active et rigoureuse. › En 2007, lancement d’un double marché d’emprunts et de certificats de trésorerie pour la durée de la législature permettant de gérer la trésorerie au quotidien sans recou-rir à des avances de trésorerie mais aussi de préfinancer les investissements de manière à conclure les emprunts au meilleur moment (meilleur taux, fin de chantier, …). Chaud-fontaine est la seule commune de Bel-gique (hormis les grandes villes) à avoir utilisé cette technique

› En 2008, remboursement anticipatif de 8 millions d’emprunts grevés de taux exces-sifs du passé et conclusion de nouveaux emprunts dont le remboursement du capi-tal se fait par tranches constantes au lieu du système classique d’une annuité constante (intérêt + capital) Sur 3 euros payés en charge de dette, 2 servent à amortir le capital, dégageant

ainsi de nouvelles possibilités d’emprunts pour couvrir de nouveaux investissements.

› Le taux moyen des emprunts est de 3,62 %, un des taux les plus bas de Wallonie

› En 6 ans, 10,3 millions € ont été remboursés dont 55 % sur les trois dernières années et 11,9 millions € ont été empruntés

La dette représente 1364 € par habitant alors que la moyenne en Province de Liège est de 1752 € par habitant. La charge par habitant est de 152,8 € à comparer à la moyenne provinciale (171 €)

Une

PRO

A Chaudfontaine, le compte 2011 pré-sente un boni de 1,309 million d’euros et un fonds de réserve de 2,45 mil-lions d’euros. Les réserves financières s’élèvent donc à 3,76 millions d’euros.Bilan

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La situation financière de Chaudfontaine en toute transparence

TVA : Chaudfontaine innove et économise

Le lancement, en 2008, d’un marché pour pou-voir utiliser à Chaudfontaine les avantages de l’application de la TVA dans une commune, a permis notamment d’épargner plus de 250.000 euros de TVA sur la construction du nouveau pont du Casino. D’autres économies se dégagent régulièrement sur les dépenses liées à la promo-tion de Chaudfontaine et de ses eaux.

Investissements et patrimoineSur la législature, nous avons investi pour 25,1 millions € couverts par des subsides (5,5 mil-lions €), des fonds propres (3,4 millions €), le fonds TGV (1,1 million €, entièrement investi à Vaux-sous-Chèvremont) et des emprunts pour 15,1 millions €.

Parallèlement, du 31/12/2006 au 31/12/2011 le patrimoine communal s’est accru de 10.000.000 € passant de 107.000.000 € à 117.000.000 €. Un quart de cet accroissement de patrimoine provient de la constitution d’un fonds de réserve financière.

Économie d’énergie et gestion des bâtimentsUn audit énergétique approfondi a été réalisé pour les 10 bâtiments communaux les plus éner-givores.

Conclusions et actions :

1. D’abord isoler › Remplacement de toitures (2 bâtiments) › Remplacement de châssis (5 bâtiments) › Remplacement de chaudières et de radiateurs (7 bâtiments)

2. Investir dans des technologies d’énergie verte › Installation d'une pompe à chaleur (Fort d’Em-bourg)

› Acquisition de radiateurs “ stéatite ” mobiles pour usage ponctuel

› Installation d’une cogénération au gaz au com-plexe sportif d’Embourg

› Placement de panneaux photovoltaïques (3 bâtiments)

L’entretien des bâtiments communaux a été assuré de manière très professionnelle afin de garantir la pérennité du patrimoine communal.

Un premier véhicule électrique a été acquis pour le service des Travaux.

bilan

Nouvelles technologiesDepuis 2003, l’Intranet communal permet de partager en temps réel tous les dossiers commu-naux et de créer les conditions pour un traite-ment plus rapide et plus efficace des dossiers.

Depuis 2006, les conseillers communaux ont directement accès en ligne aux dossiers du Conseil communal.

Toute la téléphonie a été transférée sur le réseau informatique, ce qui engendre d’impor-tantes économies.

L’administration communale utilise les logiciels libres conformément à la directive européenne et à la loi fédérale, ce qui permet de substan-tielles économies de licences.

Gestion des voiriesLa commune compte 170 km de voiries com-munales d’une largeur moyenne de 5 m.

La durée de vie d’un tarmac est de 10 à 15 ans. Il est donc nécessaire de rempla-cer 850.000 m² de tarmac en 15 ans, soit 56.600 m² par an, au prix moyen de 18 €/m². Le coût annuel de l’entretien des voiries est donc de 1.000.000 €.

Nouveau logo de ChaudfontaineUne image “ pro ” :

Être pro, c’est également diffuser une image pro-fessionnelle. A l’instar du Vivre à Chaudfontaine, le magazine communal, nous avons souhaité repenser notre image. Le logo de la commune est pour beaucoup une première prise de contact. Nous avons conçu une nouvelle identité gra-phique plus fidèle et conforme à l’esprit, à l’âme et à l'ambition de Chaudfontaine. Un logo qui nous colle vraiment à la peau. Plus moderne, plus actuelle, cette nouvelle identité remplace celle qui 30 ans durant accompagna notre quotidien. Cet arbre d’eau, élégant et tonique, se retrouve désormais sur les en-têtes et documents adminis-tratifs de notre commune et se décline sur tous les supports.

gesti n

La liste du Bourgmestre U N e g e s t i o N ” p r o “ | B I L A N

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avenirPas de démagogie sur les impôts

Le MR•IC garantit, comme par le passé, un budget en équilibre à l’exercice propre.

Le strict contrôle des dépenses de fonctionnement sera observé et la gestion active de la dette sera poursuivie notamment en renouvelant le marché d’emprunts et en poursuivant le recours aux certificats de trésorerie.

En matière de fiscalité, le MR•IC n’a jamais pratiqué la démagogie ni formulé des promesses intenables ou irréa-listes. Ceux qui aujourd’hui promettraient de fortes dimi-

nutions d’impôts, sans suppression des services offerts à la population, perdraient toute crédibilité. Une grande pru-dence s’impose si l’on considère les enjeux des prochaines années (réforme de l’état et transferts de compétences, assai-nissement budgétaire 2015, réforme des pensions et des ser-vices d’incendie, ...)

Avec le MR•IC, vous avez l’assurance de la fiscalité la plus basse possible compatible avec le maintien de la qualité des services offerts à la population.

L’avenir

Une

PROgestion

Dans ce cadre, Le propose

› de prévoir les crédits budgétaires strictement nécessaires et de les adapter en cours d’année de manière à toujours rencontrer les besoins réels quand ils apparaissent

› de poursuivre et développer les économies d’échelle avec le CPAS et tous les organismes para-communaux

› de financer directement sur fonds propres les investissements à court terme de ma-nière à éviter le recours à des emprunts de 5 ans

› d’optimiser la recherche et l’obtention de subsides

› de promouvoir une gestion dynamique des ressources humaines

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› de créer une unité TVA qui englobe Source O Rama, le Syndicat d’Initiatives, le Foyer culturel, la Régie communale autonome et Chaudfontaine Sport et permettre ainsi de nouvelles économies

› de favoriser les partenariats public-privé › de développer des partenariats et de recourir à des marchés conjoints avec d’autres com-munes et la Province pour des missions ou services spécifiques

› de poursuivre les audits énergétiques et la transformation progressive de nos installa-tions afin d’économiser l’énergie

› de développer des centrales hydroélec-triques sur la Vesdre (en cours)

› d’intégrer la téléphonie mobile à la télé-phonie communale avec la perspective de nouvelles économies

› de faire évoluer le charroi communal vers l’hybride et l’électrique

› de garantir l’entretien du patrimoine com-munal de manière à éviter des travaux nette-ment plus importants et plus onéreux dans les années suivantes (bâtiments et voiries)

› d’instaurer, en matière d’investissements nouveaux, un tableau de bord qui prend en compte la nécessité et la qualité de l’investisse-ment ainsi que les coûts récurrents de fonction-nement et d’entretien qui en découleront

› de donner la priorité aux investissements verts, durables, générateurs d’économies d’éner-gie, dans le cadre du concept Cittaslow et qui contribuent directement à l’amélioration du cadre de vie des habitants

› d’inclure des critères liés au développement durable dans les cahiers des charges pour l’attribution des marchés

› d'utiliser les techniques les moins polluantes en matière de travaux (ex : désherbeur thermique)


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La liste du Bourgmestre U N e g e s t i o N ” p r o “ | p R o g R A M M E

�ous avons préservé nos espaces verts

› 20 hectares d’espaces verts protégés au centre de Beaufays

› Le parc communal et le parc Piedboeuf à Embourg

› Les collines de Chèvremont et de Chaudfontaine › La lande de Mehagne et la prairie du Carmel › Le Quadrilatère de la Rochette › Le Parc de Hauster

Chaudfontaine, le jardin de Liège

�e �ie�˜êtr� avant �ou��

2500 hectares dont 1000 hectares d’espaces verts, dont 110 hectares d’espaces verts propriété communale

L’or bleu › L’eau thermale, richesse naturelle de Chaud-fontaine, est protégée. En collaboration avec l’entreprise Sources Chaudfontaine, les citernes à mazout des habitations situées dans la zone de protection de la nappe aquifère thermo-minérale ont été contrôlées ou remplacées pour garantir leur étanchéité.

› Dans les zones sensibles, la Commune a réalisé des égouttages spécifiques et des canalisa-tions de ruisseau.

Bilan

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�e �ie�˜êtr� avant �ou�

“Auprès de mon arbre, je vivais heureux”

(Georges Brassens))

› Tous les arbres communaux ont leur bulle-tin de santé. Leur suivi phytosanitaire garantit la stabilité, la longévité et le renouvellement du patrimoine arboré

› Chaque année nous organisons la journée de l’arbre, la semaine de l’arbre et l’opéra-tion “ un arbre, un enfant ”

› Dans le cadre du PCDN (Plan Communal de Développement de la Nature), les paysages remarquables ont été mis en valeur

› Cittaslow regroupe les villes et communes qui donnent la priorité à la qualité de vie et à la convivialité

› Chaudfontaine est l’une des 5 communes belges membre du réseau Cittaslow. La commune a obtenu l’excellente cote de 90/100 lors de son adhésion

› Plus d’info sur www.cittaslow.org

Urbanisme › 1 hectare = 7 logements maximum. Nous avons respecté notre engagement d’éviter l’hyper densifica-tion et de privilégier les maisons uni-familiales

› Non aux buildings !Notre position est claire, nous autorisons des im-meubles à appartements de taille raisonnable (rez +2 étages) dans les centres de villages, le long des voiries principales et à proximité des services. Nous répondons aux besoins actuels et futurs › Rénovation des logements sociaux et création de logements moyens

› Opérations de revitalisation urbaine : après Embourg et la Place Musch, la Place Balthasart à Vaux-sous-Chèvremont est en cours de finali-sation (Total des subsides obtenus 2.500.000 €)

Nous protégeons la biodiversité

› Gestion différenciée des espaces verts › Adhésion au Plan Maya (plantes melli-fères pour les abeilles)

› Lutte contre les plantes invasives › Lutte contre la prolifération des corneilles et des sangliers

› Nettoyage de la Vesdre et de ses abords › Création de jardins communautaires › Acquisition d’un désherbeur thermique pour éviter l’usage de pesticides

Chaudfontaine, Ville Thermale reconnue Ville-Santé par l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé)

Lutte contre les inon-dations : pari réussi!

› Les dispositifs anti-crue à Vaux-sous-Chèvre-mont, dans le Namont et Place Foguenne, ont montré leur efficacité

Aménagement du territoire

Les nouveaux outils d’une commune à la pointe

› Le schéma de structure communal précise les lignes directrices en matière d’aménagement du territoire pour les années à venir en gérant les densités et les modalités de l’urbanisation

› L’Agenda Local 21 garantit l’évolution de la commune dans le respect des principes du déve-loppement durable

› Le label Cittaslow (voir encadré) indique la prio-rité que nous accordons à la qualité de la vie

bilan La liste du Bourgmestre l e B i e N - ê t r e a v a N t t o U t | B I L A N

Au cœur des villages › Nous avons réalisé la Place André Musch à Embourg et la Place Foguenne à Vaux-sous-Chèvremont

› A Chaudfontaine-Sources, à Ninane et à Beaufays, les projets de places conviviales se dessinent

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avenir

“Chacun sa place”Après la Place Musch à Embourg et la Place Foguenne à Vaux, Le propose

› de finaliser la Place Balthasart à Vaux-sous-Chèvremont

› d’aménager la Place du Château d’eau et la Place de la Bouxhe à Beaufays

› de rénover la Place du Souvenir à Ninane en relation avec le nouveau terminal bus en phase d’étude, en collaboration avec la SRWT (Société Régionale Wallonne des Transports)

› de transformer l’Esplanade de Chaudfontaine-Sources en relation avec la rénovation de l’Hôtel.

L’avenir L’Urbanisme, enjeu essentiel du cadre de vie !

Le gouvernement wallon (PS, CdH et Ecolo) veut nous impo-ser une densification beaucoup plus forte de l’habitat.

Le MR•IC veut au contraire sauvegarder la spécificité de la Commune et de ses quartiers.

Les habitats groupés et les cités ne peuvent devenir le modèle de Chaudfontaine.

Le MR•IC défend une mixité de l’habitat. La règle de 7 loge-ments maximum à l’hectare doit être préservée quels que soient les diktats de la Région wallonne. Nous sommes les seuls à défendre cette option. Votre soutien est indispensable à la sauvegarde de notre cadre de vie.

Nous poursuivrons une mise en œuvre prudente et progres-sive des zones à bâtir en concertation avec les habitants concernés. Pour les immeubles à appartements, nous main-tiendrons les règles actuelles : pas de building mais des petites structures " rez + 2 étages ", dans les centres de village, le long des voiries principales et à proximité des services.

Nous initierons de nouvelles opérations de revitalisation ur-baine associant le public et le privé.

Nous refuserons les grands centres commerciaux qui nuisent à la mobilité. Nous donnerons la préférence aux commerces de proximité.

“Bancs publics”Chaque place de village est un lieu de convi-vialité. Le propose

› d’intensifier le fleurissement › d’installer d’avantage de mobilier urbain › de poursuivre l’enterrement des bulles à verre › d’aménager des points d’eau ou des fontaines › d’adopter une charte d’harmonisation des matériaux et des couleurs utilisés pour les re-vêtements, le mobilier urbain et l’éclairage public.

Objectif propretéLe propose

› de renforcer encore les équipes de cantonniers › d’accorder la priorité au nettoyage des espaces publics afin d’atteindre l’objectif 100% propreté

› de professionnaliser les plantations et le fleu-rissement

› de poursuivre l’entretien de nos sentiers et chemins

› de mener une campagne de sensibilisation à la non utilisation des pesticides

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Espaces vertsLe propose

› de garantir la pérennité du poumon vert de Beaufays dans le cadre de la création de l’Aca-démie de Golf

› d’acquérir des espaces verts dont le Quadri-latère de la Rochette afin d’accroître les zones de parcs et de détente à la disposition des habitants

› de mettre en valeur les berges de la Vesdre et d’y installer des pontons

› d’assurer le maintien d’une activité agricole et de favoriser la vente des produits de la ferme

› de promouvoir la biodiversité

SlowfoodAprès le succès de Cittaslow, Le propose

de développer le concept Slowfood › dans nos écoles par la sensibilisation à la diété-tique et la lutte contre la malbouffe

› chez les restaurateurs par la promotion des pro-duits sains, locaux et respectueux des saisons

�e �ie�˜êtr� avant �ou��e �ie�˜êtr� avant �ou��e �ie�˜êtr� avant �ou�� 15

La liste du Bourgmestre l e B i e N - ê t r e a v a N t t o U t | p R o g R A M M E

Bilan

IndépendantsLe nombre d’indépendants, de PME et de com-merces et de postes de travail est en augmenta-tion constante :

Commerces et PME

2003 2006 20101 à 4 pers 274 308 3285 à 9 pers 56 63 64

10 à 19 pers 30 26 2420 à 49 pers 18 25 2950 à 99 pers 10 15 18

total 388 437 463

Source-ChaudfontaineLe développement de l’entreprise Source-Chaud-fontaine est en constante croissance. De plus en plus de Belges bénéficient de l’eau de chez nous : une eau thermo-minérale de qualité exception-nelle, à l’image de notre commune.

Ce n’est pas un hasard. La qualité de vie de notre Commune, propice au développement d’activités, draîne un potentiel commercial indéniable. Le réa-ménagement progressif de nos places de village n’y est pas étranger. Nous avons accompagné ce développement par la création de places de par-king, le soin particulier apporté à la propreté dans nos centres, un entretien accru des voiries prin-cipales et une présence policière plus fréquente. Nous encourageons les associations de commer-çants et soutenons leur création. Nous avons lancé “ Place aux Saveurs ”, marché bio et artisanal bimensuel sur la Place Musch à Embourg.

En refusant l’installation de grands centres commerciaux dans nos villages, nous voulons marquer notre attachement aux commerces de proximité et au rôle social qu’ils jouent dans notre commune. C’est une aubaine pour notre population. Cette approche permet également de mieux organiser la mobilité sur notre territoire et d’éviter la congestion des voiries principales.

Le goût d’EntrEprEndrE

Entreprendre à Chaudfontaine, c’est exploiter l’eau thermale, développer le tourisme, le thermalisme et les loisirs. Le savoir-faire entrepreneurial cali-difontain s’articule aussi autour des PME, de l’artisanat et des commerces de proximité, dans toutes les entités de la commune. Le rôle des gestion-naires communaux est de créer les meilleures conditions possibles pour assurer le développement harmonieux des activités économiques.

Entreprises et commerces de proximité : quel tonus !

25

50

75

100

125

150

en millionsde litres

2004

72,13

2007

120,77

2011

149,77

100

300

500

700

900

1100

1300

1500

actifs après l'âge de la pension

à titre complémentaire

à titre principal

201020051995

100

300

500

700

900

1100

1300

1500

actifs après l'âge de la pension

à titre complémentaire

à titre principal

201020051995

3000

3500

4000

4500

5000

5500

2003

4263

2006

4971

2010

5294

Postes de travail

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bilan La liste du Bourgmestre l e g o û t d ’ e N t r e p r e N d r e | B I L A N

dynamisation de la politique touristique et économique › Nous avons rationalisé les outils touris-tiques et rassemblé le Syndicat d’initiatives, la Maison des Thermes et Coteaux et Chaudfon-taine Promotion à Source O Rama en intégrant les équipes au niveau d’un même comptoir d’information. De 70.000 à 80.000 touristes viennent à Chaudfontaine chaque année

› Un plan Qualité du pôle touristique a été réa-lisé. Financé par le Région wallonne, il définit la programmation et les orientations du développe-ment et des aménagements touristiques dans les prochaines années afin de compléter le maillage touristique de Chaudfontaine

› Le Syndicat d’initiatives est devenu un réel opérateur touristique local assurant la propo-sition et la vente de packages touristiques (Casino, Source O Rama, Fort Adventure, Châ-teau des Thermes, balades pédestres et cyclistes,

Chaudfontaine en plein essor ! › Le Château des Thermes est un succès. Un nouvel hôtel de 45 chambres, une piscine cou-verte, un nouveau restaurant et la rénovation constante des installations en font “ un must ” dans notre région, dans notre pays et au-delà des frontières. Son dynamique exploitant privé a acquis le Living Hôtel afin d’assurer la pour-suite du développement hôtelier et immobilier de Chaudfontaine-Sources

› Un nouvel atout : le Festival des 5 saisons. Il a vu le jour dans le Parc Hauster grâce à des Fonds européens et un cofinancement de la Région wallonne. Il concilie dans un espace

public l’art contemporain et la protection de la biodiversité. Les visiteurs sont de plus en plus nombreux à bénéficier d’un événement perma-nent et évolutif

› La salle de spectacle du Casino méritait un sérieux lifting. C’est à présent chose faite. Une deuxième phase est en cours pour les espaces scéniques. Une entrée indépendante a été créée. Le Casino lui-même est en croissance constante

› De nombreux événements ponctuent à pré-sent l’agenda touristique de Chaudfontaine : les journées thermales, les Aqualines, Mu-

sique à la Source, la Fête de la musique,… de nombreux organisateurs privés choisissent Chaudfontaine-Sources et Source O Rama pour l’organisation de congrès et de séminaires. Ra-dios et télévisions belges y font régulièrement étape : Beau Vélo de Ravel (RTBF), Village des Enfants (RTL), jeux TV inter-écoles (RTBF). Chaudfontaine accueille des balades familiales, pédestres et cyclistes, le Classic car meeting et chaque année le départ du Grand Prix de Wallonie cycliste Chaudfontaine-Na-mur. Cette année encore, Beaufays a accueilli une arrivée d’étape du Tour de Wallonie

usine d’embouteillage, …) offrant un court ou un long séjour aux seniors, aux écoles, aux entreprises et aux touristes

› La Maison du Tourisme des Thermes et Coteaux assure la promotion des activités tou-ristiques, culturelles et sportives et représente Chaudfontaine à de nombreuses foires et salons nationaux. La création de chambres d’hôtes de qualité a été soutenue

› Source O Rama met à l’honneur la richesse naturelle de notre commune, l’eau de Chaud-fontaine. En moyenne, 12.000 visiteurs par an visitent le site. Source O Rama offre des espaces de location exceptionnels de plus en plus prisés, notamment grâce à l’attractivité de sa magnifique terrasse. Les attraits du site ont été renforcés par la rénovation des façades, la construction d’une plaine de jeux, le remplace-ment des écrans et de l’informatique et la mise sur pied de nouveaux ateliers didactiques et stages d’été

des entreprises au vert…Choisir d’installer son activité à Chaudfon-taine, c’est opter pour un cadre environ-nemental de qualité. Il manquait d’espaces pour accueillir de nouvelles entreprises et permettre la création de nouveaux emplois ; après des années de discussions, nous avons obtenu l’assainissement du site “ PROMETA” (non loin du Quadrilatère de La Rochette) et l’exploitation par la SPI+ de ces 20 nouveaux hectares de terrain.

17

Notre action en faveur de l’activité économique et touristique ne peut souffrir d’aucune faille. En particulier en ces périodes plus délicates. Nous devons maintenir nos efforts au bénéfice des indépendants, des PME, du secteur HORECA et de l’emploi dans notre commune.

avenirp R o g R A M M E | l e g o û t d ’ e N t r e p r e N d r e

Le propose

› de réaliser une nouvelle esplanade au cœur de Chaudfontaine entre le Casino et le nouvel hôtel (ex Living Hotel) dans le cadre d’une revi-talisation urbaine du centre de Chaudfontaine-Sources. Un bureau d’architecture est désigné

› d’ajouter un espace thermal dédicacé aux loisirs et à la détente, à la piscine de Chaud-fontaine, en lançant un partenariat public-privé, complétant ainsi la série des pôles d’attractions de Chaudfontaine-Sources

› de développer des liaisons vertes pour pié-tons et deux roues entre les trois pôles d’attrac-tions de Chaudfontaine (Château des Thermes/

Parc Hauster > Esplanade/Source O Rama > Piscine sportive et thermale)

› d’aménager progressivement des espaces de détente le long de la Vesdre (pontons, bancs, fleurs et arbustes, …)

› de poursuivre la tenue d’événements popu-laires au cœur de Chaudfontaine (Aqualines, Journées Thermales, Musique à la Source, émis-sions TV et radio, grandes expositions plein air, …)

› de développer Source O Rama en y diver-sifiant les activités, notamment par le déve-loppement d’expositions semi-permanentes et d’expositions-événements

› de pérenniser et développer le Festival des 5 saisons, du long du bief à l’Esplanade du Casino, en assurant le financement du projet au moyen de budgets européens et dans le cadre de partenariats public-privé

› de créer de nouvelles promenades pédestres et VTT et des balades GPS

› de participer à l’embellissement des façades donnant sur la Vesdre

› d’impliquer plus encore les commerçants dans les décisions communales qui les touchent (travaux, parkings, ronds-points, nou-veaux bâtis,…) en organisant régulièrement des rencontres Commune/commerçants

› d’assurer un fleurissement soigné des centres de village

› d’impliquer les restaurateurs, hôteliers et gestionnaires de chambres d’hôtes dans les programme Cittaslow et Slowfood, for-midables outils d’attraction et de promotion

› de poursuivre la collaboration efficace entre commune et entreprises locales pour favori-ser l’emploi et la création de richesse

L’avenir Le goût d’EntrEprEndrE

› de poursuivre la promotion de Chaudfontaine à tous les niveaux et d’offrir un tourisme de proximité à destination des voisins, des familles et des Liégeois en recherche de calme et de nature

› de soutenir les groupes folkloriques locaux : la Compagnie des Chevaliers de la fricassée de Chèvremont et les Friands du foie gras aux fruits de nos forêts

› de diffuser davantage les potentialités touristiques de leur commune auprès des Calidifontains

18

Handicap admis › La Commission Handicap Autonomie a été créée. Elle donne des avis et des recommandations pour l’accès des personnes à mobilité réduite aux infras-tructures. Cet accès est en constante amélioration

› Le personnel communal est formé à l’accueil des malentendants

› L’état des lieux complet en matière de transports spécialisés pour PMR est réalisé

Une

pour toUsBilan

seniors en action › Notre Commune soutient les 11 associations locales de seniors. Nous leur accordons un subside, nous publions un agenda des activités et des nouvelles initiatives qui leur sont dédicacées

› Nous insistons sur la promotion de la santé (ex : Alzheimer Café, prévention des chutes, ...), la qualité des activités physiques adaptées et l’acces-sibilité de tous à chaque organisation

› Depuis sa création, le Conseil Consultatif des Ainés participe activement à l’amélioration et à l’accessibilité des services pour les seniors. Son apport à une action communale concrète est considérable

" Ville santé " › Chaudfontaine est reconnue “ Ville Santé ” par l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé). Nous favorisons l’activité physique, nous développons des activités de prévention (Journée mondiale sans tabac, maux de dos, ...) et nous soutenons les modes de vie sains. Nous participons aux dé-pistages réguliers organisés en collaboration avec “ Liège Province Santé ”

Logement social : la différence MR•IC › Chaudfontaine participe à la société de logement social le “ Foyer de la Région de Fléron ”. Il y a ac-tuellement 323 logements publics sur le territoire de la Commune, soit 4,04% du total des logements

› Le gouvernement wallon veut imposer aux communes 10% de logements publics, ce qui correspondrait pour Chaudfontaine à 799 logements publics. Cet objectif n’est pas raisonnable. Nous préférons assurer le bon entretien des logements existants et favoriser l’accès à la propriété. La plupart des logements sociaux ont été rénovés dans un souci d’économie d’énergie et de confort des occupants

› Ces dernières années, nous avons accru le parc de logements publics de 6 logements sociaux, 6 logements moyens, 2 logements de transit et 2 logements d’insertion

› Nous avons rejoint l’Agence Immobilière Sociale Ourthe-Amblève qui permet de mettre en relation les propriétaires désireux de remettre leur immeuble sur le marché locatif et les allocataires sociaux

Quand la vie bascule, la solidarité doit être totale

(Jean Gol)

Perte d’emploi et de revenus, endettement, perte d’autonomie, difficultés passagères, chacun peut vivre des moments difficiles. Le CPAS aide et remet sur les rails les personnes en difficultés.

› Le budget annuel du CPAS est de 6 millions d’€

- Part communale : 2 millions € - Charge annuelle : 90 €/habitant - Moyenne en Wallonie : 117 €/habitant

Le MR•IC défend une solidarité active et la responsabilisation des bénéficiaires plutôt qu’une assistance passive.

Nous avons réalisé › une aide à domicile efficace afin de favoriser le maintien des personnes chez elles (repas à domi-cile, service de proximité)

› une politique de remise à l’emploi personnalisée › le développement de la régie de quartier afin d’ai-der les demandeurs d’emploi peu ou pas qualifiés

› un contrôle accru contre la fraude › un service de médiation de dettes › une guidance en matière d’économies d’énergie › une activation des partenariats avec la Croix-Rouge de Chaudfontaine et son épicerie sociale ainsi qu'avec les ASBL de Beaufays (ACLE et Chaudfontaine Santé)

› l'organisation annuelle du salon “ job-étudiant ”

UNe atteNtioN poUr toUs | B I L A NLa liste du Bourgmestre

19

Le plaisir de vivre à ChaudfontaineLe propose

› de poursuivre le développement du Plan de Cohésion Sociale

› de soutenir les associations des seniors et de favoriser le volontariat des seniors dans les activi-tés communales

› de concrétiser les bonnes idées du Conseil Consultatif des Aînés (ascenseur de l’Espace Beaufays par exemple)

› d’accorder une attention particulière aux per-sonnes atteintes de la maladie d’Alzheimer ou de démence ainsi qu’à leurs proches

› de stimuler l’attention des partenaires locaux pour la détection des personnes âgées en situation de détresse (isolement, problèmes sociaux, financiers, violences intrafamiliales, …)

› d’organiser des ateliers d’activité physique adaptée aux personnes déficientes et/ou en perte d’autonomie

› de maintenir les cours de sports et activités de détente et de loisirs en mettant tout en œuvre pour en favoriser l’accès à tous

Pour le MR•IC, chaque habitant, toutes générations confondues, doit bénéficier du plaisir de vivre

à Chaudfontaine.

L’avenir

› d’initier un partenariat avec les Maisons de Repos en leur proposant des activités spécifiques

› de proposer la présence régulière d’une assis-tante sociale aux réunions des conseils des résidents des Maisons de Repos

› de développer des projets et actions en faveur du maintien à domicile des personnes âgées (Plan grands froids et canicule, prévention des chutes, “ Seniors pour une vie active et autonome ”)

› d’aider les personnes âgées et handicapées à rester le plus longtemps possible à domicile dans des conditions optimales de sécurité et de confort

› d’installer un système de navette avec des bus adaptés pour ouvrir davantage les événements et activités organisés dans la Commune

avenir20

U N e at t e N t i o N p o U r t o U s | p R o g R A M M E

toi + moi + eux + tous ceux qui le veulent

(Grégoire)Le propose

› de continuer à soutenir les initiatives ci-toyennes et les projets participatifs (Quartier de Vie, Cit’active, comités de quartier)

› d’intensifier les rencontres intergénération-nelles notamment en associant les écoles et le Conseil Consultatif des Aînés

› de favoriser la réinsertion socio-profession-nelle par l’accompagnement et le coaching

› d’assurer une gestion financière rigoureuse du CPAS et du Service de Proximité

En matière d’accès au logementLe propose

› de poursuivre la rénovation des logements sociaux

› de construire 6 nouveaux logements sociaux passifs et durables, rue Marcel Thiry (en cours)

› de renforcer l’action de l’Agence Immobilière Sociale Ourthe-Amblève

› d'améliorer l'accessibilité et la rapidité d'action du service de proximité

› de favoriser l’inclusion de la personne handi-capée dans la vie locale via des projets “ Handi-contact ” et “ Proxidem ” en collaboration avec la Commission consultative “ Handicap-Autonomie ”

› d'améliorer l’accessibilité des lieux publics et des sites touristiques

› d’éditer une brochure spécifique de balades PMR (Personnes à Mobilité Réduite)

› de renforcer les permanences générales et les permanences “ Handicontact ” dans les diffé-rents quartiers de la Commune afin de faciliter les demandes d’allocations

› de poursuivre la promotion de la santé cardio-vasculaire, véritable défi pour les an-nées à venir, en organisant des activités ciblées (Inser’Gym, activités de midi pour le personnel communal, …) et pour tous publics

› de développer un partenariat public-privé pour sensibiliser différents publics à des patho-logies telles que le tabagisme, les douleurs neu-ropathiques, la démence, l’obésité, l’hypertension artérielle, le diabète, etc.

› de renforcer le partenariat avec le Service de Pro-motion de la Santé de la Province de Liège dans le cadre des campagnes de dépistage “ Un quart d’heure pour votre santé ” et des conférences à thème


Une

pour toUs

21

bilanB I L A N | à v o t r e s e r v i C e

Vivre à Chaudfontaine : un bulletin communal devenu magazine !

› Le bulletin communal est devenu un véritable magazine ; la transformation est totale et concerne le format, la mise en page et une périodicité accrue

› Le Vivre à Chaudfontaine contient toutes les informations rela-tives à la vie communale et aux activités des clubs et associations

› Il offre aussi aux indépendants et commerçants un outil publi-citaire performant. Il permet de découvrir le talent de nom-breux Calidifontains et les trésors méconnus de notre Commune

Soutien logistique et aide aux associations les chiffres parlent d'eux-mêmes !

› 930 prêts de matériel › 1748 transports de matériel › 732 montages et démontages de chapiteaux entre 2007 et 2012 au bénéfice des diverses associations qui font vivre notre commune (mou-vements de jeunesse, comités de quartier, clubs sportifs, seniors, commerçants, ...)

BilanBienvenue à Chaudfontaine ! › Personnalisation de l'accueil par un personnel bien formé et efficace

› Facilité d'accès au service Population grâce à l'ouverture le samedi matin et jusque 20 heures chaque jeudi

› Simplification administrative et possibilité d'obtention de nombreux documents adminis-tratifs en ligne, sans déplacement

› Site internet performant classé premier en Wallonie en 2008 et 2009, toujours le mieux documenté de Wallonie, offrant de nouvelles fonctionnalités

› Réception conviviale des nouveaux habitants 3 fois par an

22

avenirLa liste du Bourgmestre à v o t r e s e r v i C e | p R o g R A M M E

Déchets : un service optimal !La taxe forfaitaire annuelle offre un maximum d'avantages pour 80 € par ménage : › 4 pesées et 60 kg de déchets › enlèvement gratuit des encombrants › récolte des PMC › accès gratuit aux parcs à conteneurs et au parc à déchets verts d'Embourg (le seul de la région liégeoise)

Une redevance complémentaire variable encourage le tri et la ré-

duction des déchets (2 € par levée et 0,2 € par kilo supplémentaire)

Les Calidifontains bénéficient d'une situa-tion enviable comparativement à bien d'autres communes.

Déneigement : toujours mieux ! › Stock de sel garanti › Acquisition de nouveaux matériels (lames, véhicules adaptés)

› Plan d'action et établissement des priorités

Le propose

› de développer la culture d'entreprise et la recherche de résultats au niveau de l'ensemble des services communaux

› de garantir la qualité des services dans tous les secteurs de la vie communale

› de faciliter l'accès en ligne aux documents administratifs en utilisant un système de codes-barres (timbre digital) contenant la signature offi-cielle de la commune

› d'assurer l'adaptation des moyens d'infor-mation aux progrès et aux évolutions futurs des nouvelles technologies

› de mettre en place un système d'alerte par GSM ou courrier électronique pour mieux infor-mer la population lors d'événements particuliers ou inattendus

› d'utiliser les technologies de pointe comme moyens d'information

› de multiplier les points d'accès WIFI gratuits sur tout le territoire de la commune

› d'améliorer encore la convivialité du site internet › de créer les conditions pour participer à la nou-velle révolution informatique : l'informatique en nuage ou " cloud computing "

› de continuer à offrir aux associations (clubs spor-tifs, commerçants, comités de quartier, associations

patriotiques, culturelles et diverses) l'aide néces-saire à leurs activités et à leur développement

› d'accroître encore l'efficacité du déneigement › de promouvoir davantage le tri et la réduction des déchets

› d'instaurer la collecte des déchets organiques (résidus alimentaires et de jardinage, langes, lite-ries pour animaux)

› de dispenser les conseils utiles en matière d'envi-ronnement et de biodiversité

› de continuer à impliquer les riverains, les com-merçants et les comités de quartier dans les tra-vaux qui les concernent par la mise en place de comités d'accompagnement pour tous les chantiers importants

› de réaliser l'informatisation du cadastre des sépultures, de proposer la réutilisation des anciens caveaux afin d'éviter une extension excessive des zones d'inhumation, de créer des ossuaires et de mettre à disposition des cavurnes

L’avenirCimetières et sépultures › Nouvelles pelouses d'honneur › Nouvelles pelouses de dispersion › Extension des zones de colombarium › Création des " Parcelles des étoiles " › Recensement des concessions abandonnées en vue d'une utilisation rationnelle des terrains disponibles

23

24


Daniel BacquelaineBourgmestre Député fédéral et président du groupe MR de la Chambreprésident de la zone de police SECoVADocteur en Médecine (Ulg)59 ans, 3 enfants

Anne Lise hennaut-delfinoConseillère communaleAdministratrice de la Maison du Tourisme des Thermes et Coteaux Administratrice de l’Agence Locale pour l’Emploi Enseignante

44 ans, 2 enfants

Alain JeunehommeConseiller communalAdministrateur-délégué du Royal Syndicat d’Initiative Directeur de Cabinet de la Ministre Sabine LaruelleLicencié Sc. politiques et Admin. (ULB)45 ans, 3 fils

Marc d’huartAdministrateur de l’Agence Locale pour l’EmploiAdministrateur de Chaudfontaine SportAdministrateur de la Société Littéraire EntrepreneurLicencié en Sciences économiques (Ulg)49 ans, 3 enfants

Florence herryConseillère communaleAttachée parlementaireLicenciée en Sciences politiques (Ulg)30 ans, 1 enfant

Bruno lhoestConseiller communal, Conseiller de police président du MR de ChaudfontaineAdministrateur de l’ASBL La Ferme à EmbourgAvocat

53 ans, 4 enfants

Sabrine elsenpharmacienne48 ans, 2 enfants

Marie-Louise chapelle-lespireÉchevine de l’Enseignement, de la Jeunesse et de la Culture puis conseillère communale depuis 1983 Licenciée en Journalisme et en Crimino-logie (Ulg)60 ans, 4 enfants

Philippe laBalueÉchevin des Affaires sociales, du Tou-risme, du Thermalisme et de la Santé président de la Maison du Tourisme des Thermes et Coteaux Docteur en Médecine (Ulg)51 ans, 2 enfants

Carine roland-van den BerGConseillère communaleAdministratrice du CHR de la CitadelleInfirmière52 ans, 4 enfants

Jean-Michel Widargérant d’une société de travaux publics et privés président de l’Association des parents de l’Ecole communale de Ninane38 ans, 3 enfants

Roger soBry1er Échevin en charge des Finances, des Nouvelles Technologies, de l’Informatique, de l’Énergie et des BibliothèquesConseiller de policeConseiller provincial Docteur en Sciences physiques (Ulg)66 ans, 2 enfants, 4 petites-filles

Anne thans-deBruGeConseillère communaleEmployée46 ans, 3 enfants

André nicoletConseiller CpASAdministrateur Directeur du Centre de Délassement de Mehagne président du club de pétanque d’Embourg55 ans, 3 enfants

Candice oryEsthéticienne indépendante36 ans, 2 enfants

Marie-Paule lhoest-GauthierÉchevine de l’Aménagement du Territoire, de l’Urbanisme, de l’Environnement, de l’Agricul-ture et du LogementVice-présidente de l’Intercommunale CILETrésorière de la Régie de Quartier Licenciée en Biologie (Ulg)65 ans, 3 enfants et 6 petits-enfants

Laurent BurtonÉchevin des Sports, de la Culture, de la Jeunesse, de l’Information et de l’Economieprésident de Chaudfontaine SportDirecteur de la communication au Cabinet du Ministre Didier Reynders46 ans, 1 enfant

Caroline GuyotConseillère CpASJuriste et Management assistant à la Loterie Nationale26 ans

Benoît catinCollaborateur au Cabinet de la Ministre Sabine Laruelle39 ans

René GrosJeanConseiller communalConseiller de policeAdministrateur honoraire de l’Université de Liège Docteur en Droit (Ulg) - Avocat honoraire80 ans

Madeleine haesBroeck-BouluConseillère communale et de policeprésidente des Intérêts Communaux présidente du Foyer Culturel Vice-présidente du Royal Espoir de BeaufaysLicenciée en Sc. Mathématiques (Ulg)67 ans, 1 fille, 3 petits-enfants

Antoine olBrechtsIndépendantAdministrateur de l’ASBL Chaudfontaine Sport30 ans

Anne-Sophie BofféEtudiante en psychologie (ULg)Active dans les mouvements de jeunesse23 ans

Hubert l'hermitteÉchevin des Travaux publics, de la propreté et des plantations64 ans, deux enfants, 2 petits-enfants

Didier Grisard de la rochetteConseiller communalAdministrateur-délégué de l’asbl Chaudfontaine SportAdministrateur de la Fédération du Tourisme de la province de LiègeInformateur médical54 ans, 3 filles

Marie-Jeanne pahaut-GillotteauxDiplômée de l’école d’hôtellerieCoordinatrice au service clientèle chez IKEA à Hognoul52 ans, 2 enfants

Angélique saiveActive dans le domaine de la jeunesse et de l’animation en plaine de jeux24 ans

1 8 15 22

2 9 16 23

3 10 17 24

4 11 18

5 12 19 26

6 13 20 27

7 14 21

l e s C a N d i d at s


25

25

bilan

BilanCalidoux › La crèche “ Les Calidoux ” à Beaufays offre au-jourd'hui 27 places, soit une augmentation de 9 places par rapport à sa capacité initiale

› Un service de garde à domicile pour les en-fants malades a été organisé

Accueil extra-scolaire › La Ribambelle, le service communal d'accueil extra-scolaire, accueille 80 enfants les mercre-dis après-midi. Durant les congés scolaires, 5 semaines de stage sont organisées. Une centaine d'enfants de 2,5 ans à 12 ans y participent

› Neuf animateurs assurent divers ateliers dans le cadre des garderies scolaires après 15h30

› L'accueil extra-scolaire concerne à la fois les écoles communales et les écoles libres

Diverses activités sont organisées pour nos enfants : › School et Kid’s trophy (cf. “ Détendez-vous ”, p.29) › Place aux enfants, été des P'tits Loups › Fête des parents › Carrefour des générations › Journée “ un enfant, un arbre ” › Sensibilisation au devoir de Mémoire en col-laboration avec les associations patriotiques

Conseil communal des enfants › Les classes de 5e et 6e primaires des deux réseaux, communal et libre, désignent leurs représentants pour siéger au Conseil communal des enfants, lieu d'apprentissage de la citoyen-neté et de la démocratie

Mouvements de jeunesseA Chaudfontaine, un grand nombre de jeunes fréquentent les mouvements de jeunesse

0

100

200

300

400

500

600

700

Chaudfontaine

697

331

262207

13796

58

NeupréHerstal

SprimontSeraing

DalhemTrooz

(Liège : 2403)

Chaudfontaine assure un soutien logistique aux mouvements de jeunesse. La commune a participé à la rénovation et l'agrandissement des locaux des mouvements de jeunesse de Beaufays. Elle assure le transport de matériel vers les camps

B I L A N | d e s ato U t s p o U r N o s e N fa Nt s

Clubs sportifsLa commune subventionne les centres de for-mation destinés aux jeunes pratiquant le football ou le basketball

Livre et vousAfin d'inciter les jeunes au plaisir de la lecture, les bibliothèques organisent un partenariat avec toutes les écoles et notamment l'opération Calidi Lit avec les élèves de 5e primaire

Plaines de jeuxUne inventaire a été réalisé. Les plaines de jeux ont été sécurisées et rénovées, d'autres ont été créées afin de compléter l'offre

26

avenirLa liste du Bourgmestre

EnseignementQuelques chiffres qui montrent l'importance de l'enseignement communal à Chaudfontaine.

2005-06 2007-08 2009-10 2011-12

Beaufays 632 674 676 695Embourg 377 382 368 358Mehagne 266 266 252 300Ninane 311 291 268 253Chaudfontaine 14 15 18 19Vaux 227 213 228 242

TOTaL 1827 1841 1810 1867

De nouvelles infrastructures scolaires: › rénovation et agrandissement de l'école Marcel Thiry à Mehagne

› construction de la nouvelle école de Ninane › acquisition de tableaux blancs interactifs › acquisition de nouveaux mobiliers scolaires › nombreux travaux d'entretien et amélioration du confort des enfants (toitures, châssis, stores, ...)

Sous l'impulsion du MR•IC, le Conseil communal a voté l'interdiction du port ostentatoire de signes convictionnels à l'école pour les élèves comme pour les enseignants. A Chaudfontaine, le port du voile est interdit dans l'enseignement comme dans l'administration.

Enseignement Le propose

› d'orienter le projet pédagogique communal vers la maîtrise des apprentissages de base (mathé-matique, lecture et orthographe), l’acquisition des méthodes de travail et le goût de l’effort

› de mieux aider les élèves en difficulté par l'engagement de maîtres de soutien en fonction des disponibilités de périodes d'enseignement

› d'encourager la diversité des projets d'établis-sement afin d'offrir un choix aux parents

› d'inciter à l'usage des gourdes et des boîtes à tartines

› de créer des potagers dans les écoles › de développer l'éducation au goût et à la diété-tique (repas slowfood, lutte contre la malbouffe)

› d'équiper les cours de récréation d'aires de jeux (panier de basket, module de jeux...)

› de favoriser l'apprentissage des langues (immersion sur site propre, intensification des cours de langues)

› d'encourager les jumelages avec les écoles d'autres régions ou d'autres pays

› de promouvoir l'obtention du Brevet Euro-péen de Premiers Secours (BEPS) par les enseignants et les accueillantes d'enfants

› de promouvoir l'obtention par les élèves du

brevet de “ Benjamin secouriste ” organisé par la Croix-Rouge

› de promouvoir l'usage des nouvelles techno-logies dès la 3e maternelle

› de poursuivre l'équipement des classes en tableaux numériques

› de maintenir et renouveler les parcs informa-tiques des écoles

› d'apprendre, via conférence, les bienfaits et les dérives d’internet. Que les élèves de 5e et 6e années primaires puissent développer le bon usage de cet outil en éveillant leur esprit critique et en faisant appel à leur libre arbitre

› de soutenir la formation continue des enseignants

› de créer une plate-forme forum pour les ensei-gnants afin d'échanger les bonnes pratiques et de favoriser les échanges entre enseignants et entre écoles

› de renforcer la collaboration avec les associa-tions de parents

› de favoriser la prévention et la lutte contre les violences à l'école et aux abords de celle-ci (cours de communication non violente)

› d'assurer la prévention des drogues et des assuétudes pour les élèves de 6e primaire

› de renforcer la surveillance aux abords des écoles › d'améliorer la mobilité près des écoles dans le cadre des plans de déplacement scolaire

› de poursuivre et développer le programme d'activités organisées par les bibliothèques dans les écoles

des atoUts poUr Nos eNfaNts | p R o g R A M M E

L’avenir

Le garantit l'égalité entre les enfants, le libre choix des parents et le juste octroi des avantages sociaux.

Le propose

› d'étendre la capacité d'accueil de la crèche de Beaufays de 24 à 27 places (en cours)

› de créer une nouvelle crèche à Vaux-sous-Chèvremont dans le parc communal

› de développer l'accueil extra scolaire par la formation des accueillantes et l'adaptation de leur nombre

Petite enfance

27

Bilan

bilan

Détendez-vous

B I L A N | d é t e N d e z - v o U s > S P O R T

Le sport en chiffres :2 piscines

10 salles, clubs house et complexes sportifs

11 terrains (football, rugby, basket, hockey)

70 clubs

7.500 sportifs

1.600.000 € /an (entretiens, subsides, soutiens, travaux,…)

Entretien des infrastructures Les nombreuses infrastructures sportives de notre Commune nécessitent en permanence une série d’investissements et de remises à neuf. En plus de l’entretien habituel et récurrent, un pro-gramme de travaux exceptionnels a été établi et exécuté sur tous les sites de notre Commune, associant l’échevinat des Sports et celui des Tra-vaux en vue de préserver notre patrimoine.

Quelques exemples parmi les plus marquants › Remise à neuf du bassin de la piscine, des douches, vestiaires et plafonds, et remplacement des vitres de la piscine d’Embourg ; aména-gement des abords du complexe d’Embourg

› Remise en état des vestiaires du football à Vaux-sous-Chèvremont

› Réaménagement des douches de la piscine de Chaudfontaine

› Remise à neuf du parquet du Basket de Ninane › Entretien et remise à neuf du terrain de Hoc-key et de ses abords à Embourg

Et tant d'autres travaux parfois peu spectaculaires mais indispensables

Construction de nouvelles infrastructures, aide à la création ou à la relance de clubs :l’évolution de certaines disciplines nécessite l'adaptation des espaces

Nous avons : › accompagné la création d’un nouveau club et installé une nouveau terrain permanent de Beach volley à la piscine de Chaudfontaine

› accompagné la relance du club de football de Vaux-sous-Chèvremont

Avec la participation financière des clubs, nous avons : › soutenu l'extension du club house au tennis de Beaufays

› soutenu la création d'un nouveau club house au tennis d’Embourg

› conçu et construit un nouveau terrain de foot-ball synthétique pour le RSC Beaufays

SPORT

“ Le sport est le dépassement de soi. Le sport est école de vie" (Aimé Jacquet)

28

avenirLa liste du Bourgmestre

Pour accompagner les clubs, Le propose : › le transfert progressif des installations du hockey du complexe d’Embourg vers l’espace disponible de Bleurmont (en cours)

› de maintenir la mise à disposition et l'entre-tien et l'amélioration des installations de football à Beaufays, Chaudfontaine-Sources et à Vaux

› le transfert progressif des infrastructures du rugby de la place de la Bouxhe vers la route de Louveigné à Beaufays

Animation Sportive Les clubs et leurs dirigeants animent et font de Chaudfontaine un espace sportif à part entière. On y pratique presque tous les sports. Chaudfon-taine a été reconnu “ centre sportif local ” et de nouvelles manifestations sportives ont vu le jour : › “ Je cours pour ma forme ” › School Trophy – initiation multisports des classes de 4e primaire de tous les réseaux sco-laires de la commune (avec les professeurs de gym de toutes les écoles)

› Kids trophy – initiation “ sport et psychomo-ticité ” des classes de 3e maternelle de tous les réseaux scolaires de la commune (avec les pro-fesseurs de gym de toutes les écoles)

› Organisation de stages d’été multisports

Comme vous, nous voulons plus et mieux aider les clubs et inciter à la pratique du sport. Des disciplines sont en pleine croissance et nécessitent une attention particulière. Ainsi, la pratique du Hoc-key et celle du Rugby dans notre commune connaissent un déve-loppement porté par le succès de nos équipes nationales.

Opération Agora Sport (sport urbain) Le propose de permettre aux jeunes de se retrouver pour pratiquer du sport collectivement et gratuitement. Il faut promouvoir les sports de rue (street-basket, street-hockey, streetball, street-volley, skate…) au travers d’un programme d’aménagement de terrains spécialement dédi-cacés à ces pratiques dans tous les villages de la commune en concertation avec les jeunes et les comités de quartier. Les jeunes doivent pouvoir se retrouver et se construire ensemble dans le cadre d'une saine émulation.

L’avenir

› l’aménagement d’un terrain multisports ouvert à tous et propice à l’organisation de stages (CSM, centre sportif local) sur une partie de l'espace ren-du disponible par le transfert du terrain de hockey

› la construction de terrains de tennis couverts au complexe d’Embourg

› l’extension et l'aménagement de la piscine de Chaudfontaine en centre de détente et de loisirs aquatiques, en préservant la pratique sportive actuelle

› l'ouverture de l'Académie de golf à Beaufays,

préservant ainsi le poumon vert au centre du village (en cours)

› l'organisation en collaboration avec les associations sportives d'événements sportifs populaires (courses d'orientation, trails, jogging, VTT, ...)

› une nouvelle clef de répartition des sub-sides communaux aux clubs sportifs, plus favo-rable aux clubs qui comptent en leur sein de jeunes Calidifontains et qui investissent mas-sivement dans leur formation (football, natation, basket, hockey, rugby, …)

d é t e N d e z - v o U s > S P O R T | p R o g R A M M E

Espace de loisirs de la Rochette (Chaudfontaine) La Commune acquiert le Quadrilatère de la Rochette et garde la maîtrise de ce magnifique espace vert à l’entrée de Chaudfontaine-Sources. Le propose en faire un espace de parc, de loisirs et de sports

29

Détendez-vousLa Commune et le Foyer Culturel font vivre la culture dans tous les coins de Chaudfontaine

Ainsi, nous avons organisé, soutenu ou pro-motionné : › de nombreuses expositions thématiques à la Gare et à Source O Rama (verre, fête de Noël, les jouets, Orchidées…)

› des expositions d’artistes locaux à la Gare de Chaudfontaine (Coup de Pouce et Rendez-vous des artistes)

› des expositions temporaires (Catteau, Photos,…) › le Parcours d’Artistes dans les ateliers et mai-sons de nos peintres, sculpteurs, photographes,…

› de nombreux concerts (concerts de Noël, groupes de musique et harmonies, concert du 21 juillet dans le cadre du Festival de Wallonie)

› les journées du Patrimoine › les journées Goûts et Saveurs › les excursions culturelles et les voyages › les journées animations pour les jeunes en été › la relance du Centre Créatif

› Nous avons créé, avec le service Population, l'AGORAPOP : exposition temporaire d'artistes de la Commune dans l'agora de la Maison Com-munale

› Nous nous étions fixé des objectifs ambitieux en souhaitant organiser à nouveau de grands événements au cœur de Chaudfontaine. C’était un pari et nous l’avons réussi. Chaudfontaine a réinscrit son nom dans les agendas culturels régionaux, nationaux et internationaux

› Nous avons organisé, dès octobre 2007, le Fes-tival Musique à la Source, nouvel événement musical réunissant les plus grands interprètes de jazz, de musique classique et de la chanson fran-çaise. Cet événement s’installe chaque année en octobre dans les lieux culturels de nos villages.

› Chaudfontaine a également connu en juin, avec

Bibliothèques › Le réseau des bibliothèques de Chaudfontaine a beaucoup changé depuis 2006. Il regroupe 5.700 lecteurs. La nouvelle bibliothèque d’Em-bourg tourne à plein régime et multiplie les acti-vités pour tous de 0 à 80 ans. Une nouvelle bi-bliothèque a été créée à Vaux-sous-Chèvremont et, tout comme la bibliothèque de Beaufays, elle assure de nombreuses activités pour les enfants des écoles et les adolescents. La bibliothèque de Chaudfontaine est devenue le Centre d’Infor-mation et de Documentation qui regroupe les livres et documents traitant de l’histoire locale ou régionale. Les livres sont gratuits pour les jeunes et les seniors

› Notre réseau de lecture a été reconnu en catégorie 1, ce qui augmente sensiblement les subventions

› Le passage du logiciel Socrate au logiciel Alef de la Province de Liège permet un accroissement substantiel de l'offre aux lecteurs (les Chiroux, Verviers, ...)

› Le Centre S.A. Steeman s’est radicalement transformé depuis 2007. Reconnu par la Com-munauté française et doté d’un comité scien-tifique de haut niveau, il s’est recentré sur la littérature policière, la science-fiction et l’heroïc fantasy, le fantastique, la littérature sentimentale,

“ Toute culture naît du mélange, de la rencontre, des chocs. A l’inverse, c’est de l’isolement que meurent les civilisations " (Octavio Paz)

bilanB I L A N | d é t e N d e z - v o U s > C U LT U R E

cuLTuRE

un succès très encourageant, ses premières Fêtes de la Musique, mettant en avant de nombreux jeunes musiciens que compte notre entité

› Nous avons également accueilli le Quizz de Julien Lepers devant une salle comble

› Le Festival des 5 saisons a pu voir le jour grâce à des Fonds européens et à un cofinancement de la Région wallonne. La commune de Chaud-

fontaine s'est associée au projet Bioecologica dont l'objectif est de concilier art contemporain et protection de la biodiversité locale

Ce projet a permis à la Commune de dispo-ser d'un budget de 350.000 € destiné à l'amé-nagement du Parc Hauster et à l'installation d'œuvres d'art

Bilan

30

Détendez-vous

Le propose : › de poursuivre le développement du Festival Musique à la Source, du Festival des 5 Sai-sons et l'ensemble des activités actuelles

› de créer un Festival Théâtre à la Ferme à la Ferme d’Embourg

› d'organiser un grand événement culturel thématique en partenariat avec des acteurs culturels belges et internationaux reconnus avec de multiples impacts sur la vie culturelle locale (surprise !)

› de poursuivre notre collaboration avec l'Acadé-mie de Musique Ourthe-Vesdre-Amblève (musique, danse, art de la parole)

› de soutenir la création d’une harmonie ou fanfare locale (les talents musicaux locaux existent, il faut les rassembler)

› de développer les Aqualines › d'accroître l'offre de lecture de nos biblio-thèques en partenariat avec les Chiroux et de nombreuses autres bibliothèques partenaires

› d’accroître encore la visibilité de BiLA, ce fleu-ron calidifontain, à travers toute la francophonie

› de soutenir le Centre d'Expression et de Créativité de Chaudfontaine par la création de nouveaux ateliers

› de dédicacer un espace de Source O Rama à l’accueil d’expositions “ longue durée ” (rétrospectives, expositions thématiques, …) et à des collectionneurs de la Commune qui désirent mettre leurs trésors à la disposition des Calidifontains comme “ Figurines en composi-tion ”, “ Trains électriques ”, “ Petites voitures de collection ”, “ Meccano ”…

› de faire sortir l’art des musées et des ateliers en organisant des expositions extérieures itinérantes

› de revaloriser et professionnaliser les espaces scé-niques du Casino (scène, loges, sons lumière, coulisses, accroche, ...) en collaboration avec le concessionnaire du Casino afin d’accroître l’intérêt des producteurs et tourneurs de spectacles.

Chaudfontaine doit poursuivre sa nouvelle dynamique et intensi-fier encore sa politique d’événements culturels qui lui permet de briller à nouveau au-delà de son propre territoire.La relance touristique, culturelle et économique de Chaudfontaine-Sources est une réalité. Nous devons l’accompagner et la soutenir.

avenird é t e N d e z - v o U s > C U LT U R E | p R o g R A M M E

la littérature populaire, les comics et les mangas. Il est le centre unique de conservation de ces do-cuments en Communauté Wallonie-Bruxelles et bénéficie à cette fin d’une convention exclusive.

› Il propose des animations et expositions clé sur porte.

L’avenir31

bilan

Bilan

B I L A N | ç a ro U le

Promenons-nous dans les bois › Située sur deux collines, la Commune est un ter-rain d’exception pour les promeneurs de tout type. Le boisement y est dense et permet aux visiteurs et aux Calidifontains de jouir de balades de différentes difficultés. Le sportif y dévalera ses collines en VTT et le pro-meneur se détendra le long de la Vesdre et sur ses versants

› Les balades, les liaisons entre quartiers, les sen-tiers, les chemins sont entretenus chaque an-née et bénéficient d’une signalétique spécifique

› 14 fiches des promenades pédestres et 3 fiches des circuits VTT avec cartes, descrip-tions et photographies, réalisées dans le cadre du Plan Communal de Développement de la Nature (PCDN), sont disponibles

Empruntons nos chemins et sentiers › Chaudfontaine a été sélectionné en juin 2011 par la Région wallonne et l'ASBL Sentiers.be comme commune pilote en matière de mobilité douce. Nous avons développé les itinéraires-bis, les déplacements doux, les circuits de mobilité sécurisés (CMS) permettant les dépla-cements des piétons et des cyclistes vers les pôles d'activité (écoles, commerces, centres sportifs et services) sans emprunter les voiries principales

› Une base de données cartographiques a été établie en collaboration avec le Plan Communal de Développement de la Nature (PCDN), Beau-fays 2000 et d'autres bénévoles

Circulons en sécurité › La création de la Cellule Communale de Mo-bilité (CCM) permet de concevoir ou d'analy-ser les aménagements nécessaires à la sécurité des piétons, des cyclistes et des automobilistes (trottoirs, passages pour piétons, dispositifs ralen-tisseurs de vitesse, carrefours,...). Elle prend en compte toutes les suggestions des habitants et des comités de quartier

› Chaque année, la Commune participe au Prin-temps de la Mobilité et à la Semaine de la Mobilité. Une piste de sécurité routière est mise à disposition des enfants par la zone de police SECOVA

› Un parking de covoiturage a été réalisé à l'entrée de l'autoroute à Embourg

› Dans le cadre du Groupement économique des vallées de l'Ourthe et de l'Amblève (GREOA), nous avons adhéré au réseau Covoit’stop visant à favoriser l’auto-stop de proximité et en toute sécurité en mettant en place un réseau d'utilisa-teurs responsables et un réseau d'arrêts. Tous les utilisateurs piétons et automobilistes s'inscrivent auprès de l'administration communale et signent une charte qu'ils s'engagent à respecter. Co-voit'stop s'étend à plusieurs communes (Aywaille, Chaudfontaine, Comblain-au-Pont, Sprimont et Stoumont). www.covoitstop.be

Déplaçons-nous ensembleNouvelle ligne de bus n°28 › En collaboration avec le TEC, nous avons proposé et obtenu la création de la nouvelle ligne 28 qui relie Fléron au domaine uni-versitaire du Sart Tilman et au CHU, via Romsée, le Bouny, Chaudfontaine, Ninane, Beaufays et Tilff. Cette ligne transversale tra-verse le réseau en étoile et permet de se dé-placer en ne passant plus par le centre-ville ; ce qui fait gagner du temps à ses utilisateurs et rend le transport en commun plus attractifLa liaison entre Ninane et la vallée était une vieille revendication. Elle est devenue réalité !

Une mobilité de qualité pour tous les habitants est essentielle. Cette mobilité concerne à la fois les liaisons autoroutières, le gabarit et le statut des voiries régionales de la vallée et du plateau, l’aménagement des voiries communales de liaison et des rues des lotissements, la création et l’entretien des circuits de mobilité sécurisés pour les cyclistes et les piétons, l'adaptation du réseau du TEC pour les bus et enfin, l’arrêt en gare de Chaudfontaine.

ça rooule !32

avenirLa liste du Bourgmestre ç a r o u l e | p r o g r a m m e

L’Avenir

Le propose : › de mettre en œuvre les recommandations de-mandées et obtenues par Chaudfontaine dans le cadre de la Conférence des Bourgmestres en matière de gestion des déplacements urbains en région liégeoise : - remise à l'ordre du jour du Plan Urbain de Mobilité (PUM) de la région liégeoise

- réalisation du dernier tronçon du ring liégeois , la liaison Cerexhe-Heuseux-Beaufays, sans lui réserver nécessairement le gabarit et le sta-tut autoroutiers. Cette liaison permettra de réduire la circulation de transit, notamment de poids lourds, à Beaufays, à Ninane, à Vaux-sous-Chèvremont et à Chaudfontaine. Elle favorisera le développement économique et touristique de Chaudfontaine

- arrêt en gare de Chaudfontaine dans le cadre du Réseau Express Métropolitain et de sa ligne B (Waremme-Ans-Guillemins-Chênée-Chaudfontaine-Trooz-Verviers)

- instauration d'un Rapidobus (BHNS : Bus à Haut Niveau de Service) entre Liège-Guille-mins, Embourg et Beaufays avec installation d’un Parc Relais à la limite entre Beaufays et Sprimont au niveau des jonctions autoroutières

› de créer de nouveaux ronds-points pour fluidi-fier la circulation

› de poursuivre le développement de la mobilité douce, de créer de nouveaux itinéraires bis et de compléter les Circuits de Mobilité Sécurisés

› de construire la passerelle sur la Vesdre per-mettant de relier Vaux-sous-Chèvremont et le quartier du Lhoneux à Chênée

› de créer de nouvelles fiches de promenades pour piétons et cyclistes

› de compléter le réseau des promenades par des circuits équestres (en cours)

› de créer davantage de parkings vélos sécurisés › de promouvoir le goût de la marche et la pra-tique du vélo

La qualité de la mobilité et la décon-gestion des voies de communication sont indispensables pour faciliter la vie quotidienne des habitants, préserver la qualité du cadre de vie, éviter les nui-sances environnementales et garantir la sécurité des usagers.

› d'empêcher physiquement les vitesses excessives dans les rues et dans les lotissements

› de développer le réseau Covoit'stop en l'éten-dant à d'autres communes

› d'établir un plan global de rénovation et de création de trottoirs

33

BEaUfayS | R É A L I S AT I o N S

• Construction du nouveau commissariat de police

• En collaboration avec les clubs : › amélioration du club-house et réalisation de terrains de tennis synthétiques

› conception et construction d'un terrain synthétique pour la pratique du football

• En collaboration avec " Jeunesse et Vie ", rénovation et extension des locaux des mouvements de jeunesse

• Aménagements de sécurité : › trottoirs Voie de l'Air pur (plan escargot) dépose–minute et réaménagement du parking Source aux papillons

› piste cyclable route de Louveigné › chicanes rue Monchamps

• Entretien des voiries : rue de Trooz, rue du Wérihet, rue du grand Air, rue de l'Abat-toir, Chemin des Minières, venelle rue des Bruyères, allée de la pommelette (en cours) et pré Walthéri (en cours)

• En collaboration avec le SpW Routes : › ilot au carrefour paquay-grands Champs et rond-point au carrefour Voie de l'Air pur - rue de Ninane

› aménagement de la trajectoire et des parkings Voie de l'Air pur pour améliorer la convivialité de la traversée du village, réduire la vitesse et augmenter le nombre de places de parking

• Égouttage et filet d'eau rue les oies, égouttage Voie de l'Air pur aux environs du commissariat supprimant la pollution de la Chawresse

• Rénovation des caveaux classés face à l'église (en cours)

• Remplacement des châssis et rénovation de la toiture de l'école maternelle

• Crèche communale " les Calidoux " : › extension de la capacité d'accueil de 18 à 24 places et ensuite à 27 places

› rénovation et isolation de la toiture

• Adoption d'un RUE (Rapport Urbanistique et Environnemental) Wérihet – grands Champs après concertation avec les rive-rains et le comité de quartier

BeaufaysNoS RÉALISATIoNS

Terrain de football synthétique

Trottoirs

Abbaye

Tour de Wallonie

34

p R I o R I T É S | BEaUfayS

• Égouttage de la Voie de l'Air pur : › entre le fort d'Embourg et la rue de Tilff avec réalisation d'un bassin d'orage et d'une liaison cyclable entre Beaufays et Embourg

› entre la rue de Tilff et le commissariat de police

• Réalisation d'un parking – relais rue Tous-saint gerkens à l'entrée de l'autoroute

• En collaboration avec le SpW Routes : › rond-point place de la Bouxhe › aménagement des carrefours Voie de l'Air pur

› réduction des nuisances sonores de l'autoroute

• Circuit de mobilité sécurisé (CMS) - voir carte : › aménagement des liaisons Dubois–Bellevue, gerkens–pré Macar, gerkens–Demeuse

› création de la liaison Wérihet – Ulric Courtois

• Aménagement de la place du Château d'eau afin de créer un lieu de convivialité et d'organisation d'événements

• Création d'une académie de golf et préser-vation de l'espace vert au centre du village

• Installation d'un ascenseur à l'Espace Beaufays (en cours)

• Remplacement et isolation de la toiture de l'école primaire

• Aménagements de sécurité : › trottoirs Voie de l'Air pur entre la rue de Ninane et le Wérihet et près de la place du Château d'eau (en cours)

› dispositifs ralentisseurs rue Jehan Dembour et rue de Trooz

• présentation des projets et concertation avec les habitants

BeaufaysNoS pRIoRITÉS

Mouvements de jeunesse

Ecole communale Place du Château d'eau

Circuit de Mobilité Sécurisée

CMS existantCMS à améliorerCMS à réaliser


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CHaUDfONTaINE-SOURCES | R É A L I S AT I o N S

• Construction et éclairage du nouveau pont du Casino

• Installation de l'Echevinat des Sports et de la Culture dans l'ancienne Maison com-munale

• Entretien des voiries : Bois de la grue, Fond des Bois, rue de la Laiterie, rue du Cristal, rue de la pierre Blanche (en cours) et Che-min de la Lemmetrie (en cours)

• Égouttage du géloury au lieu dit " Fontaine d'Amour " et au pied du Fond des Cris

• Aménagement du Parc Hauster

• Liaison PMR (personnes à mobilité ré-duite) cycliste et piétonne entre le Casino et le Château des Thermes

• Création du festival des 5 Saisons : aménagement de jardins et installation d'œuvres d'art

• Aménagement d'une plaine de jeux dans le parc des Sources

• Installation d'une fontaine au Square de la Fontaine (en cours)

• Éclairage de l'accès à la piscine (en cours)

• Rénovation du pavillon didactique dans la lande calaminaire du Bois-les-Dames

• Amélioration de l 'équipement de Source O Rama (Mezzanine, terrasse, infor-matique et écrans)

• Vente de l'hôtel en vue de nouveaux investissements et d'une revitalisation urbaine au niveau de l'Esplanade

• Création d'une entrée indépendante pour la salle de spectacle du Casino

• Réalisation du Plan Qualité Pôle touris-tique pour le développement du tourisme

chaudfontainesources

NoS RÉALISATIoNS

Château des Thermes

Festival des 5 saisons

Parc Hauster

Pont du Casino

Plaine de Jeux Vesdre

36

p R I o R I T É S | CHaUDfONTaINE-SOURCES

• Rénovation de l'Esplanade (étude en cours)

• Aménagement du Quadrilatère de la Ro-chette en zone de parc et de loisirs

• Aménagement de l'avenue des Thermes entre le pont du Casino et le pont de la Ro-chette : › égouttage phases II et III › liaison cycliste et piétonne entre la passe-relle et la piscine

› aménagement des berges de la Vesdre et création d'ouvertures vers la rivière

• Création d'une zone d'activités écono-miques sur l'ancien site des laminoirs de la Rochette (en cours)

• Collaboration à la création de centrales hydroélectriques au niveau des barrages de la Vesdre

• Extension et adaptation de la piscine ther-male avec création d'un centre aquatique ludique

• Remplacement du préau de l'école

• Aménagement du parking des Capsule-ries et réalisation d'une dalle pour BMX

• Développement du parc Hauster et de la Laide Heid dans le cadre du festival des 5 Saisons

• Nouvel arrêt en gare de Chaudfontaine dans le cadre du Réseau Express Métropo-litain

• Soutien à la réalisation de la liaison Cerex-he-Heuseux-Beaufays et de la bretelle d'accès permettant de réduire le trafic des poids lourds dans Chaudfontaine-Sources


NoS pRIoRITÉS

Vesdre

Nouvel hôtel

chaudfontainesources

Esplanade

Barrage de la Vesdre


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EMBOURg | R É A L I S AT I o N S

• aménagements de sécurité : › avenue du parc (phase I) (en cours) › trottoirs Voie de l’Ardenne (partie), ave-nue des Bouleaux, rue Charles Radoux-Rogier (partie), rue du Hêtre pourpre (partie)

› dispositif anti-dérapant au niveau de l'escalier place André Musch

› en collaboration avec le SpW Routes : rond-point rue pierre Henvard à l'entrée de l'autoroute et création d'un parking-relais

• Entretien de voiries : rues Au palô, des Magnolias, du général Bertrand, de grady (partie), du 11 Novembre, des Anneux, Albert et Louis Curvers, Dieusaumé, Albert Bataille, du Fort, Jacques Musch, de Henne, François Jacquemart, Bosny, avenues des

Lauriers et Champs-Là-Haut, chemin des Roches, sentiers Balance et du Lièvre, allée des platanes (en cours)

• Egouttage : Sur les Heids et avenue du Cheret avec connexion à la picherotte

• Rénovation et travaux de sécurité du Com-plexe sportif (plafonds, vitrages, abords, …)

• Aménagement des abords du terrain de hockey

• participation à la construction du Club House du Tennis en collaboration avec le club

• Aménagement du premier étage de la Mai-son Communale (service Urbanisme) pour offrir un meilleur service

• Rénovation du parking de l’église Saint

Jean-Baptiste et des garde-corps

• Remplacement de la chaudière et des châssis à l'école des " Trois Roses "

• Rénovation et isolation de la toiture de l'école du Marronnier rue guillaume Le-grand

• Rénovation du parquet de la salle de gym-nastique à l'école Princesse de Liège

• Installation de panneaux photovol-taïques à l'école Princesse de Liège

• Rénovation et pose des plaques commémo-ratives Place ambiorix

• Installation de pompes à chaleur au fort d’Embourg

emBourgNoS RÉALISATIoNS

Place Musch

Place Ambiorix

Club House du Tennis Rond-point rue P. Henvard

38

p R I o R I T É S | EMBOURg

• aménagements de sécurité : › trottoirs Voie de l'Ardenne (phase II) › dépose-minute rue guillaume Legrand pour l’école

› réalisation d'une piste cyclable Voie de Liège et rue Albert 1er

• Circuit de mobilité sécurisé (CMS) : › entre le Fort et Sur les greux (contourne-ment du Fort d’Embourg pour relier Beau-fays et Embourg)

› entre Sur les greux, rue de Henne et Mehagne

• En collaboration avec le SpW Routes : › aménagement du carrefour de la Voie de l’Ardenne, de la rue grand Cortil et de l'avenue des Bouleaux

• Aménagement du Parc à déchets du Fort

• Réalisation d'un terrain synthétique de hockey à Bleurmont

• Construction de terrains de tennis cou-verts au complexe d’Embourg

• Subsidiation de la rénovation de la toiture de la ferme (en cours)

• Agrandissement de la plaine de jeux dans le parc Communal

• Lutte contre les innondations et réorgani-sation de l'égouttage à Sauheid

• présentation des projets et concertation avec les habitants.

emBourgNoS pRIoRITÉS

Circuit de Mobilité Sécurisé

Carrefour rue des Bouleaux

La Ferme Ecole du MarronnierPlaine de Jeux

Complexe Sportif



39

R É A L I S AT I o N S | MEHag NE p R I o R I T É S | MEHagNE

• aménagements de sécurité : › trottoirs › avenue François Bovesse › au passou ( en cours) › au carrefour des rues Basse-Mehagne, ave-nue François Bovesse et Bois Libert (en cours)

• Rénovation complète et agrandissement de l’école Marcel Thiry

• Rénovation des abords de la ferme (en cours)

• Création de la liaison Au passou – rue des Coquelicots

• Rénovation de l'escalier de la Lande

• préservation de l'espace vert de la prairie du Carmel

mehagne mehagne

• aménagements de sécurité : › trottoirs : priorité à l’avenue François Bovesse › en collaboration avec la SRWT, aménagement d’une zone de parking pour bus scolaires au pied de la venelle de la Voie de Liège

• Aménagement des chemins de traverse en vue d’un entretien plus aisé

• Circuit de mobilité sécurisé (CMS) : › liaison piétonne et cycliste entre les greux et la Ferme de Mehagne

• Égouttage : réalisation d’un audit des égouts par l’AIDE pour réparations locali-sées

• Aménagement du carrefour Thier des Critchons, rue Albert Ier, Voie de Liège et réalisation d'un nouvel abris-bus

• Aménagement de la rue des Coquelicots• présentation des projets et concertation

avec les habitants

La fermePrairie du Carmel

Escaliers de la Lande Liaison Passou - CoquelicotsSentier

NoS RÉALISATIoNS NoS pRIoRITÉSChemin de traverse

école M. Thiry

ninane

NoS RÉALISATIoNS


40

mehagne

NoS pRIoRITÉS

R É A L I S AT I o N S | NINaNE p R I o R I T É S | NINaNE

• Ligne de bus 28 qui relie Ninane à la vallée

• Construction de la nouvelle école rue des Vergers (phase I)

• Remplacement des chaudières de l’école Félix Trousson

• Remplacement des châssis et de la chaudière du presbytère

• Sécurisation des vitraux de l’église

• aménagements de sécurité : › réfection et mise en conformité des plateaux ralentisseurs de la route Beaufays-Ninane

› trottoirs rue des Vergers › rénovation des trottoirs rue de Beaufays

• Entretien des voiries : rue du Vieux pré, rue de la Loignerie, route de Beaufays (en cours)

• Egouttage : Hierdavoie, Voie des Chars (phase I), route de Beaufays (en cours)

• Démolition d'un taudis en haut du Fond des Cris

• Réalisation d'un plan de déplacements pédestres scolaires primé par la Région wallonne

• Rénovation du parquet du basket

ninane ninane

La nouvelle école

• aménagements de sécurité : › trottoirs rue du Vieux pré › terminus des bus et contournement de l’église avec sécurisation de l’entrée dans le village

› square des " p’tits ouhès "

• Circuit de mobilité sécurisé (CMS) : › entre l’église et la Hierdavoie par la Loi-gnerie avec accès au Hall omnisport

› liaison piétonne allant de la rue du Centre à la rue du Vieux pré avec accès à la nouvelle école rue des Vergers

• Égouttage : Voie des Chars (phase II)

• Aménagement de la Place du Souvenir

• Isolation et rénovation du parement du Hall Omnisport (en cours) et réfection de la terrasse

• Construction de la nouvelle école rue des Vergers (phase II), introduction du dossier de subsides


Hall Omnisport

NoS RÉALISATIoNS NoS pRIoRITÉS

Parquet basket



Circuit de Mobilité Sécurisé

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vaux-sous-chèvremont | r é a l i s at i o n s

•réalisation de la nouvelle Place Foguenne

•aménagements de sécurité : › PlacetteduCrucifixrueVallée › trottoirs : rue Général Jacques (partie), rue des Combattants, rue Chermont, Chemin des Cloutiers, dans la Cité

› réalisation d'un rond-point Place Foguenne

•Entretien des voiries : rue Haute ransy, rue du Chalet, rue Haie des loups (partie), rue de Poperinghe, Clos Paulus, chemin des Haïsses

•egouttage : rue des Combattants, rue de la Coopération, rue de la Mutualité, rue Joseph Dejardin, rue Michel de la Brassinne

•Dispositifs anti-inondations : Place Fo-guenne,GravierdeRansy,ruedelaVesdre

•aménagement de la Place toussaint Bal-thasart et du quartier Basse-ransy dans le cadre de la revitalisation urbaine

•remplacement des chaudières de l'école du val

•Travauxd’entretienetderéparationdela toiture et du clocher de l’église

•Enterrement des bulles à verres

•soutien à la relance du club de football

vaux-sous-chevremont

nos réalisations Place Foguenne

Gravier de Vaux

Inauguration de la Place

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p R I o R I T É S | VaUx-SOUS-CHèVREMONT

• aménagements de sécurité : › traversée de la rue des Combattants, à hauteur de l'église

› aménagement de la rue général Jacques

• Circuit de mobilité sécurisé (CMS) : › intervention auprès de la Région wallonne pour la réalisation de la passerelle partant du gravier vers le quartier du Lhoneux et réalisation de la jonction avec le RAVeL

• Egouttage : rue Bernaerts, rue du Cherra, rue de la Mutualité, rue Béchuron, rue de Ster, rue de la Casmatrie

• Modification de l’accès au Recyparc d’Intra-del pour limiter les nuisances

• Acquisition d'un espace vert destiné aux loisirs et à la détente

• Aménagement d’une zone à caractère éco-nomique et d’un parking près du cimetière

• Aménagement du Parc Communal : › espaces verts › parking › nouvelle crèche › nouveaux locaux de police › rénovation du local des seniors

• Soutien à l'embellissement des façades don-nant sur la Vesdre

• Soutien aux associations et aux comités locaux pour l'organisation d'un événement récurrent

• préservation de la basilique et mise en valeur du site de Chèvremont


NoS pRIoRITÉS

Parc Communal

Basilique

vaux-sous-chevremont

Le Namont Place Balthasart


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La liste du BourgmestrecampagneC A M p A g N E

Financement de la campagne électoraleTous les documents et supports de la campagne MR•IC sont financés par les candidats.

Pas un euro public n'est investi dans cette campagne.

Chaque candidat supporte le coût de sa campagne personnelle.

Les fonds utilisés pour la campagne de la liste MR•IC proviennent, pour une partie, de la section locale, des apports de tous les candidats et, pour l'essentiel, des cotisations men-suelles versées par le Bourgmestre et chacun des Echevins MR•IC depuis janvier 2007.

Préservation de l'environnement et des deniers publicsNous avons proposé et obtenu que la Commune n'installe pas les traditionnels pan-neaux publics d'affichage électoral. Cela permet une économie pour les Calidifontains et une disponibilité des ouvriers communaux pour des travaux plus utiles à la collectivité. Cela permet aussi d'éviter une débauche d'affiches et une atteinte à l'environnement. Cette décision nous a paru opportune en ces temps de difficultés économiques, sociales et financières.

Eligibilité des candidats et respect de l'électeurTous les candidats de la liste MR•IC sont éligibles et peuvent assumer les respon-sabilités que l'électeur pourrait leur confier.

La loi communale est très claire.

Des candidats parents entre eux jusqu'au 3e degré ne peuvent, s'ils sont élus, siéger ensemble au Conseil communal.

Un candidat, membre du personnel communal, ne peut, s'il est élu, siéger au Conseil communal, sauf s'il renonce à son emploi.

Aucun candidat MR•IC n'est parent d'un autre candidat de la même liste.Aucun candidat MR•IC n'est membre du personnel communal.Aucun candidat MR•IC ne devra démissionner aussitôt élu pour cause d'incompatibilité.

Il s'agit d'une question d'éthique et de respect de l'électeur.

La liste du Bourgmestre ne trompe personne.

Notre Bourgmestre Daniel Bacquelaine, vice-président de la Conférence des Bourg-mestres " Liège-Métropole ", est l'un des acteurs majeurs du débat essentiel et très actuel de la supra-communalité. Il en connait parfaitement les enjeux.

Chaudfontaine et ses habitants sont directement concernés par le développement de la région liégeoise. Durant les prochaines années, il faut inscrire Liège et sa région sur la carte européenne des villes qui comptent. C'est dans cet esprit que nous soutenons la candidature de Liège pour l'exposition internationale de 2017.

Le MR•IC soutient l'établissement de synergies et de collaborations entre les communes de l'agglomération liégeoise mais aussi de l'ensemble de la Province de Liège en matière de mobilité, d'aménagement du territoire, d'implantations commerciales, de grandes infrastructures culturelles et sportives, de tourisme et de sécurité.

Mais soyons clairs ! Une communauté urbaine ou une communauté de communes d'un million d'habitants ne peut se résumer à l'axe Seraing-Liège-Herstal ou à l'expression d'une seule famille politique.

Le MR•IC est profondément attaché à l'autonomie et à la spécificité de Chaud-fontaine, un endroit d'exception en région liégeoise.

Nous voulons garder la maîtrise de nos choix en matière de fiscalité, de sécurité, de cadre de vie et de bien-être.

En renforçant le MR•IC, vous favorisez une orientation positive et pluraliste de la supra-communalité, vous défendez votre cadre de vie et la " Qualité Chaudfontaine ".

transparence | respect | éthique Chaudfontaine, commune " libre " et " autonome " en terre liégeoise

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Grande soirée électorale le vendredi 21 septembre 2012 dès 21h au Casino de Chaudfontaine, animée par “Mister Cover”

Mister Cover

Les 27 candidats s’engagent pour la qualité de votre cadre de vie, la qualité des services et des équipements,

la qualité de la gestion.Venez les rencontrer et dites-leur ce que vous attendez et ce que

vous souhaitez pour améliorer encore ce qui doit ou peut l’être.

Les Rencontres

CHaUDfONTaINE

maison sauveur

septembre

5me

à 20h

MEHagNEà la ferme

septembre

VaUx-SOUS-CHèVREMONT

Cafétéria

Complexe sportif

septembre

BEaUfaySespace

Beaufays

septembre

NINaNE Cafétéria Hall omnisport

septembre

EMBOURg Cafétéria Complexe sportif

septembre

agenda A g E N D Awww.mrchaudfontaine.be

12me

à 20h

13

20

je à 20h

je à 20h

19me

à 20h

26me à 20h

pAF : 5 €

45

Le 14 octobre, les bureaux de vote seront ouverts de 8 h à 15 h.

Comme lors des précédentes élections, le vote est électronique.

Dans l’isoloir, vous insérez la carte magnétique dans l’appareil. Le 1er vote concerne les élections provinciales. Roger Sobry est 2e candidat sur la liste MR. Nous vous invitons à lui accorder un vote de préférence.

Après avoir confirmé votre vote, l’écran vous présente les numéros et sigles des listes communales. A l’aide du crayon optique vous choisissez la liste MR•IC.

L’écran affiche alors les noms et prénoms des candidats de la liste.

Notre candidat Bourgmestre est Daniel Bacquelaine.

En plaçant le crayon optique sur la case à côté de son nom, vous lui accordez un vote de préférence. Faites de même pour un ou plusieurs autres candidats de la même liste MR•IC. Votre voix comptera pleine et entière pour chacun d’entre eux.

Une fois votre vote exprimé, vous êtes invité à le confirmer. La carte magnétique est ensuite éjectée. A la sortie de l’isoloir, vous l’insérez dans le lecteur de l’urne électronique.

Le 14 octobre, les électeurs pourront " choisir " leur bourgmestre.

Après les élections, un ou plusieurs groupes politiques formera ou formeront une majorité d’au moins 14 sièges sur 27.

Le candidat qui aura fait le plus de voix personnelles sur la liste la plus forte parmi celles qui constitueront la majorité sera automatiquement bourgmestre. Si le MR•IC obtient à nouveau une majorité absolue ou forme une majorité dans laquelle il représente la première force, Daniel Bacquelaine continuera à exercer la fonction mayorale. Seul le MR•IC présente un candidat bourgmestre reconnu et expérimenté. Avec le MR•IC, il n'y a ni risque ni inconnue quant au choix du bourgmestre.

La force que vous donnerez à la liste MR•IC et à son candidat Bourgmestre sera déterminante.

Merci de votre confiance.

COMMENT (BIEN) VOTER ? Choisir votre Bourgmestre

voteV o T E www.mrchaudfontaine.be

46

1 Bacquelaine Daniel

2 herry Florence

3 laBalue Philippe

4 thans-deBruGe Anne

5 Burton Laurent

6 haesBroeck-Boulu Madeleine

7 Grisard de la rochette Didier

8 hennaut-delfino Anne Lise

9 lhoest Bruno

10 roland-van den BerG Carine

11 nicolet André

12 Guyot Caroline

13 olBrechts Antoine

14 pahaut-Gilloteaux Marie-Jeanne

15 Jeunehomme Alain

16 elsen Sabrine

17 Widar Jean-Michel

18 ory Candice

19 catin Benoît

20 Boffé Anne-Sophie

21 saive Angélique

22 d’huart Marc

23 chapelle-lespire Marie-Louise

24 soBry Roger

25 lhoest-Gauthier Marie-Paule

26 GrosJean René

27 l’hermitte Hubert

MR•IC

listeLa liste du BourgmestreL I S T E D E S C A N D I D AT S

47

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Chaudfontaineça marche !


DanielBaCqueLaIne


News & Politics

MR•IC de Chaudfontaine - Programme des élections communales 2012