Embed Size (px)
Citation preview
Costos Impulsados porInventarios
Código: 7968-7
Rodrigo Yujra M.
El inventario afecta los costos en mas formas de las que usted quizás se de cuenta. Entender y manejar los costos impulsados por inventario puede tener un significativo impacto en los márgenes.
Costo Oculto del inventario
El componente mas identificable de los costos impulsados por inventario es el tradicional, ítem de costo de inventario, usualmente definido como “costo de tenencia del inventario” que cubre tanto el costo de capital del dinero inmovilizado en inventario y los costos físicos de tener inventario. En HP sin embargo el costo de tenencia representaba menos de los costos totales impulsados por inventarió.
Por importante que resultaba para HP identificar los varios componentes ocultos de los costos de inventario aun mas importante era entender como el impacto de cada componente de IDC difería para distintos productos
La transformación
Los ejecutivos de la MCD creían que la unidad no se volverá rentable hasta que consolidara toda su producción mundial en una única ubicación y despachara los productos terminados directamente a los clientes.
La MCD empezó a cosechar los beneficios casi de inmediato, los costos impulsados por inventario cayeron de los ingresos totales la división experimento una mejora mas drástica al caer los IDC a penas de los ingresos.
Estas reducciones se tradujeron directamente en ahorros para el resultado neto de la división de computadoras portátiles.
La transformación
La medición de los IDC permitió a la MCD identificar claramente y con exactitud donde eran necesarios cambios en su cadena de suministros y justificar cambios que según el pensamiento mas tradicional no habrían tenido sentido. Las unidades regionales divisiones de producto y grupos de finanzas de HP colaboraron estrechamente para estrechar un patrón estándar para los indicadores de cadena de suministros de que los datos pudieran ser reunidos oportunamente. Como resultado todos los usuarios pueden mirar un ítem y saber exactamente de donde proviene la información y que significa realmente.
Vincular los costos de inventario al desempeño financiero
El retorno sobre los activos netos es un indicador mas preciso del valor para los accionistas que la partición de mercado, debido a que en sectores tan sensibles al precio, la clave para la salud financiera no es el crecimiento de ingresos, sino una solida gestión de activos para medir el RONA con exactitud las empresas deben rastrear mas que solo costos de inventario tradicionales, estos afectan únicamente los gastos pero los costos de protección de precio y de devolución de productos que rastrean los indicadores de costos impulsados por inventario también pueden erosionar los ingresos.
La recompensa
HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena de valor de una forma mucho mas sofisticada. Incorporar los indicadores de IDC a la toma de decisiones también ha librado a los ejecutivos de acciones que podrían tener perfecto sentido para su unidad, pero podrían incrementar los costos totales. Pero quizás el mas grande beneficio de los indicadores de IDC es que vinculan las decisiones operacionales a las metas corporativas para crear valor a los accionistas.
Comentario
HP es simplemente un ejemplo claro de innovación del manejo de inventarios, esta claro que todo debe realizarse en bien de la empresa, para obtener un fuerte asentamiento en el mercado.
Las empresas con bajos márgenes de ventas, ciclos de vida cortos, productos totalmente perecibles o estacionales y demanda impredecible debe rastrear los diversos componentes de sus costos impulsados por inventario.
Esto ayuda de gran manera a visualizar los problemas existentes en las cadenas de suministros.
