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Demanda histórica Su ERP se alimenta periódicamente con la venta-consumo de sus refe- rencias. Cálculo de la previsión y del stock de seguridad Su ERP realiza cálculos rudimenta- rios basados en una media de la venta / consumo histórico. La ma- yor parte de estas previsiones resul- tarán ser erróneas. Adicionalmente, el stock de seguridad no es un valor calculado, sino un valor fijo que tiene que ser definido por sus plani- ficadores. Generación de propuestas Tomando en cuenta las previsiones erróneas generadas, su ERP genera propuestas de compra / producción basado en el sistema de mínimos y máximos. Estas propuestas no to- man en cuenta parámetros logísti- cos actualizados. Corrección permanente de las propuestas Sus planificadores / aprovisiona- dores no se fían de las propues- tas generadas e invierten cientos de horas repasándolas e inten- tando corregirlas. Inventario desequilibrado El resultado inevitable de carecer de una herramienta adecuada. Gran cantidad de exceso de stock, roturas constantes y generación de obsole- tos. Se vive un estrés constante y no se para de apagar fuegos. Nadie está contento. 1. 2. 3. 4. 5. Demanda histórica Su ERP alimenta periódicamente al sistema de optimización con la de- manda de sus referencias. Cálculo de la previsión y del stock de seguridad El sistema de optimización calcula la previsión para cada una de sus referencias tomando en cuenta su tipo de demanda, tendencias y esta- cionalidad. Además calcula el stock de seguridad basado en el modelo de demanda, el plazo de entrega del proveedor, el nivel de servicio deseado y la frecuencia de pedido. Generación de propuestas Diariamente, el sistema calcula las propuestas de compra / produc- ción con parámetros actualizados que son devueltas a su ERP para a su vez ser convertidas en pedidos / órdenes de producción. No hay necesidad de repasarlas. Inventario óptimo Sus referencias están disponibles en el momento necesario, en las canti- dades correctas y en la ubicación apropiada para ser servidas a sus clientes externos e internos. Su stock se reduce entre un 20-40% aumentando su nivel de servicio. 1. 2. 4. Gestión optimizada de su inventario Gestión actual de su inventario vs. 3.

Su inventario actual vs su inventario optimizado

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Page 1: Su inventario actual vs su inventario optimizado

Demanda históricaSu ERP se alimenta periódicamente con la venta-consumo de sus refe-rencias.

Cálculo de la previsión y del stock de seguridadSu ERP realiza cálculos rudimenta-rios basados en una media de la venta / consumo histórico. La ma-yor parte de estas previsiones resul-tarán ser erróneas. Adicionalmente, el stock de seguridad no es un valor calculado, sino un valor fijo que tiene que ser definido por sus plani-ficadores.

Generación de propuestasTomando en cuenta las previsiones erróneas generadas, su ERP genera propuestas de compra / producción basado en el sistema de mínimos y máximos. Estas propuestas no to-man en cuenta parámetros logísti-cos actualizados.

Corrección permanente de las propuestasSus planificadores / aprovisiona-dores no se fían de las propues-tas generadas e invierten cientos de horas repasándolas e inten-tando corregirlas.

Inventario desequilibradoEl resultado inevitable de carecer de una herramienta adecuada. Gran cantidad de exceso de stock, roturas constantes y generación de obsole-tos. Se vive un estrés constante y no se para de apagar fuegos. Nadie está contento.

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Demanda históricaSu ERP alimenta periódicamente al sistema de optimización con la de-manda de sus referencias.

Cálculo de la previsión y del stock de seguridadEl sistema de optimización calcula la previsión para cada una de sus referencias tomando en cuenta su tipo de demanda, tendencias y esta-cionalidad. Además calcula el stock de seguridad basado en el modelo de demanda, el plazo de entrega del proveedor, el nivel de servicio deseado y la frecuencia de pedido.

Generación de propuestasDiariamente, el sistema calcula las propuestas de compra / produc-ción con parámetros actualizados que son devueltas a su ERP para a su vez ser convertidas en pedidos / órdenes de producción. No hay necesidad de repasarlas.

Inventario óptimoSus referencias están disponibles en el momento necesario, en las canti-dades correctas y en la ubicación apropiada para ser servidas a sus clientes externos e internos. Su stock se reduce entre un 20-40% aumentando su nivel de servicio.

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Gestión optimizadade su inventario

Gestión actualde su inventario vs.

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