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OKVALUESGli ingredienti fondamentali per la crescita.
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Yves Morieux - BCG2 Grossi Enigmi: Produttivit insoddisfacente
Poco impegno e demotivazione
PROBLEMA CIRCOLARE ?
- Motivate- ProduttiveIl tesoro dellazienda: le PersoneO-
Produttive- Motivate
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2 Pilastri base del management:HARD -
concretoStrutturaProcessiSistemiMetriche
SOFT - immaterialeSentimentiSensazioniRelazioniPersonalit
MECCANISMI OBSOLETINEW COMPLEXITY OF BUSINESSOgni nuova
richiesta richiede sistemi dedicati che richiedono funzioni e
persone per gestire processi per risolvere altri processi.Nuovo
problema: COMPLICAZIONE SISTEMICA
Un grafico esplicativo, o quasi.
Giusto un esempio. Lui ride ma
NONuove ScatoleNuove FigureNuove FunzioniNuove Regole SI Nuove
ConnessioniNuove Interazioni Nuova Ricetta: Cooperazione
Pi Cooperazione = Meno Risorse
Non cooperare significa avere bisogno di:
Collasso del pilastro HARDPi tempoPi equipaggiamentoPi
strumentiPi sistemiPi personePi scortePi capitale
Non cooperare significa generare:
Collasso del pilastro SOFT
Pi costiPi stressPi richiestePi burn outPi straordinariPi
incidentiPi disimpegno
Una cattiva ricetta:Lorganizzazione Lineare dei processi FRONT
MIDDLE - BACK
In caso di interruzione si arresta il processo verso il
risultato.Lottimizzazione viene meno.Organizzazione ClassicaHARD
APPROACHOnly new boxesSOFT APPROACHSi evita collaborazionea causa
di sentimentiUn modello perdente:Scatole in serie
EXPONENTIAL APPROACHAllo step successivosi arriva non in
modolinearmente ordinato.La collaborazione avviene su diversi
livelli.Il progresso esplosivo e non arrestabile.
Direzione del processo
Organizzazione Nuova
Reazione collettiva:Aggregazione e costruzione
Se la nuova societ una ricetta Da societ di persone a societ di
ingredienti.
SocietRicetta
ValoriSapori
Persone IngredientiLa nuova Organizzazione
Nuovi Valori Sapori
1_Comprendere i ruoli dei colleghi, capire cosa fanno gli altri
per pensare oltre gli schemi.Fuori dal container per capire il
contenutoComprensione
Nuovi Valori Sapori
2_Rafforzare il comparto manager perch diventi il punto di
congiunzioneTogliere strati e regole per facilitare lazione
Determinazione
Nuovi Valori Sapori
3_Conferire pi opportunit alle persone per responsabilizzarle a
collaborare con senso critico e intelligenzaSociologia
organizzativa e teoria del gioco
Opportunit
Nuovi Valori Sapori
4_Esporre le persone alle conseguenze delle loro azioni tramite
commenti e giudizi sul loro operato.rendere le persone
oggettivamente autocritiche
Responsabilit
Nuovi Valori Sapori
5_Migliorare la reciprocit eliminando le autosufficienze dei
ruoli che sono controproducentici sono un sacco di seconde TV nelle
aziende
Rapporti
Nuovi Valori Sapori
6_Premiare coloro che collaboreranno e castigare chi non lo
fa.il fallimento sta nella incapacit ad aiutare o a chiedere
aiuto
Collaborazione
Questo cambia tutto.Limportanza di un processo
linterazione.Ovvero mescolare bene i sapori.Amalgamare inteso come
processo costruttivo non di livellamento.
Interazione significa:Creare pi valoreRidurre i costiRimuovere
la complessitEvitare complicazioniAumentare le
performanceSoddisfazioneand more.So simple, dont you think?
Servono testimonianze?
La nuova sfida diventa una battaglia valoriale contro noi stessi
e la nostra stessa complessit:+ sincerit+ condivisione+
trasparenza+ valore++Risultato: il sapore aumenta!
Nessuno pu sapere con certezza se non prova.
E gli Ingredienti?Aumentano il loro peso e coinvolgimento
nellambiente azienda.
E il momento di sperimentarericette nuove, pensare a
nuoveassociazioni.
IMMAGINARE E OSARE!
Immagina lUfficio Marketing In riunione con il reparto Servizi
Interni.Scambio di ruoli?
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Oppure il Settore R&A a cena con la Forza VenditaChiss cosa
potrebbero inventare
Il Presidente a giocare a golf con il Customer Care. Consigli e
nuove pratiche.
La Logistica che prende laperitivo con lAmministrazione.
Potrebbe prendere una brutta piega.
Il Management che fa brain-storming con lHR. Interessante
connubio
E infine, il CEOLArcano demiurgo dei processi
Siete pronti a cucinare la vostra nuova azienda?Attenzione ai
sapori e agli ingredienti
Allora a questo punto venutoil momento di collaborarePronti?
Che gli OK VALUES siano con voi!
Attenzione a non toccarvi gli occhi.
Per ordini di scorte di peperoncino e ricette piccanti per la
vostra azienda:
[email protected](ore pasti)
www.onlygoodvibez.com
