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“MÉTODO SISTÉMICO DE CONTROL Y MEJORAORGANIZACIONAL”
Autor:Luciano Luján ANTONIETTI
Ingeniero Mecánico Aeronáutico
www.lucianoantonietti.com.ar
ORGANIZACIONAL”
www.slideshare.net/antonietti900
ProcedimientosCapacitación y adiestramiento
“MÉTODO SISTÉMICO DE CONTROL Y MEJORA ORGANIZACIONAL”
El método tiene por finalidad:
1. Alcanzar el “Control Organizacional” de las situaciones que generan
conflictos y desorden en las tareas a cargo de la organización.
2. Lograr la “Mejora Organizacional” una vez alcanzado el control de la
misma.
El mismo esta cimentado en las denominadas “Bases para el control y la mejora organizacional”, las cuales son:
Liderazgo y Conducción
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● Capacitación y adiestramiento.
● Liderazgo y conducción.
● Trabajo en equipo.
● Procedimientos.
● Planificación.
● Tableros de control.
● Mejora organizacional
Planificación
ProcedimientosCapacitación y adiestramiento
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CONTROL
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1) El método inicia con el
planteo de que: si
queremos tener el
control de la
organización, primero
debemos tener
planificadas las tareas a
controlar.
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Planificación
Procedimientos
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CONTROL
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2) Ahora para que los
planes sean
controlables, deben ser
sustentados por
procedimientos claros,
eficientes y cumplibles
en la realidad.
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Procedimientos
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3) Luego para que los
procedimientos sean
aplicables en la realidad,
deben ser consensuadostrabajando en equipo.
Trabajo en equipo
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Procedimientos
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4) Asimismo para que los
equipos trabajen
armoniosamente se
necesita buenos lideres
y conductores que los
guíen.
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5) Finalmente para que la
organización logre una
gestión sólida, necesita
capacitar y adiestrar al
personal en temas de
gestión.
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Planificación
ProcedimientosCapacitación y adiestramiento
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1) Sabiendo lo que necesita la
organización, comenzamos
formando al personal en
capacitación y
adiestramiento.
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2) Luego debemos capacitar y
adiestrar al personal en
liderazgo y conducción de
equipos de trabajo.
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3) Fortalecidas las
capacidades de los lideres
y conductores, debemos
capacitar al personal para
trabajar en equipo.
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4) Con el personal trabajando
en equipo, es necesario
capacitarlos en el
desarrollo de
procedimientos.
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5) Con los procedimientos
desarrollados, se capacita al
personal en la elaboración
de planes de trabajo y
proyectos.
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6) Finalmente, se debe
capacitar al personal en el
desarrollo de indicadores y
armado de Tableros de
control.
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Es en este momento que
podemos decir que se tiene el
“Control de la organización”,
aunque ello no implica que
esta funcione bien o mal.
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Repitiendo cíclicamente este proceso se obtiene la
“Mejora organizacional”, ya que mejorando la
capacitación se mejora la planificación y viceversa.
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Otro aspecto relevante es que
siguiendo los caminos de lo que
se necesita la organización y lo
que debemos hacer para
mejorarla, ambos se cruzan en
el Punto 3 “Trabajo en equipo”.
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Terminado el desarrollo del proceso, se muestra a continuación el esquema
completo del:
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GESTIÓN SÓLIDA Y EXITOSABases para el control y la mejora organizacional
Autor:
El método se encuentra publicado en el libro:
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Autor:
Luciano Lujan AntoniettiIngeniero Mecánico Aeronáutico
Editorial Líbryco
GESTIÓN SÓLIDA Y EXITOSABases para el control y la mejora organizacional
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