Embed Size (px)
Citation preview
Gángoly Emil34 éves
Vilati Szerelő Kft.Ügyvezető igazgató
Jelenlegi feladataim
• A Vilati Szerelő Kft. tevékenységének közvetlen szakmai irányításával, elemző és ellenőrző tevékenységével kezdeményezően segítem elő a Társaság alapvető célkitűzéseinek maradéktalan megvalósulását, gazdaságos működését, eszközeinek, vagyonának hatékony felhasználását.
• A Társaság stratégiai és operatív irányítása a hatályos jogszabályok, ill. a Társaság belső szabályzataiban meghatározottaknak megfelelően.
• Részvétel a Társaság üzleti terveinek kidolgozásában, és azoknak a szervezeti egységekre történő lebontásában, valamint a tervben rögzített feladatok határidőre és költség kereten belüli végrehajtásának biztosítása.
• Az üzleti tervekben rögzített feladatok folyamatos nyomon követése, a teljesítés ellenőrzése.
• Az irányításom alá tartozó Társaság műszaki és gazdasági események bizonylatolásával, elszámolásával összefüggően a szabályszerűség biztosítása és az előírások betartásának folyamatos ellenőrzéséről való gondoskodás, valamint az elszámolással kapcsolatos szabályzatok készítésében, aktualizálásában történő aktív részvétel, együttműködés.
• Figyelemmel kísérem az irányításom alá tartozó Társaságra vonatkozó jogszabályokat, belső utasításokat készítek és gondoskodom azok végrehajtásáról.
• Kapcsolatot tartok a nemzetközi és haza partnerekkel, megbízókkal.
• Megteremtem az eredményes munkavégzéshez szükséges munkafeltételeket.
• Ellátom a Társaság képviseletét a cégcsoporton belül, a hatóságoknál, megrendelőknél, megbízóknál.
• Gondoskodom munkatársaim fejlesztéséről, visszajelzést adok munkájukról.
• Személyesen veszek részt az új munkavállalók kiválasztásában.
Rövid szakmai/ vezetői életút
Év Intézmény
2012 Budapest, Magyar Mérnöki KamaraFelelős műszaki vezető ÉV/MÉ
2008 - 2009
Budapest Verebély László Szakközépiskola Villamos hálózat és alállomás üzemeltető jogosultság
2000 - 2006
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, BudapestVillamosmérnöki és Informatikai Kar Okleveles villamosmérnök
1995 - 1999
Dunaferr Szakközépiskola DunaújvárosMechatronikai technikus
Év Cégnév Pozíció
2011-től Vilati Szerelő Kft. Ügyvezető igazgató
2007 - 2011 Market Építő Zrt. Villamos építésvezető
2006 - 2007 Samsung Engineering Magyarország Kft.
Villamosmérnök
Munkahelyek, betöltött pozíciók:Tanulmányok:
Eddig elért eredmények
• Az elmúlt években elért eredményeket szeretném átfogóan bemutatni Önöknek – a következő slide-ok segítségével
A cég múltbeli áttekintése
2023.05.02. 5
• 1960-ban alakult a név – Villamos Automatizálás Intézet több ezer dolgozóval, külföldi projektvállalásokkal
• Rendszerváltás után szétdarabolódott vállalat területekre, ingatlan portfólió és szegmensek Folyamatos csökkenés és összehúzódás
• Több cég is viseli ezt a nevet (bowling, jelzőlámpa, gyártás)
• A jelenlegi cég 2002-ben vált ki külön Kft-be. Magasépítésben folytatta épületvillamossági kivitelezés területen új managementtel és belefektetői tulajdonossal egészen 2010-ig pályafutását.
• 2008-ig nyereséges cég
• 2009-ben nulla közeli állapot
• 2010-ben erősen veszteséges állapot
• Teljesítmény és minőség romlás, szervezetlenség
2023.05.02. 6
Rosszul vállalt munkák – veszteség könyveléskori megjelenése – munkaközi kontrolling hiánya
Erősen veszteséges cég (-532 millió) – tulajdonosi pénzügyi feltöltés
Döntés a tulajdonos váltásról és cég megtartása – pozitív tulajdonosi hozzáállás – átvilágítás
Market Építő Zrt. belép mint új tulajdonos
Azonnali tulajdonosi beavatkozás és segítségnyújtás - a veszteség csak nő 2011 első három hónapjában, nem áll meg a könyvvizsgálatig
Szakmai kivételezői szemléletű tulajdonosváltás 100%-ban – az új tulajdonosi vonal ügyvezetésével
2010-es állapot – évvége -> 2011
2023.05.02. 7
Új tulajdonos, új szemlélet, új vezetés, új alapok, új szervezet, új kilátások, új székhely, új megítélés, új jövőkép, új arculat
Tartozások kifizetése, régi beszállítókkal a kapcsolat teljes mértékű helyreállítása
Leépítések, a rossz múlttal való szakítás
Költségek racionalizálása, központi és irodai költségek csökkentése
Új beszállítói kapcsolatok kialakítása, új megállapodások kötése
Új projektszervezeti struktúra életbelépése
Székhelyváltás
Működési szabályzat életbeléptetése
„Féle cég elbocsátása a nem megfelelő hozzáállás és munkavégzés miatt. 47 főről 27 főre csökkentett átlag létszám
az új felvételekkel
Új kollegák felvétele
A sok „hulla” és múlt fizetése miatt a cég még negatív eredményben teljesít
MINDEZT MEGLEVŐ MUNKAÁLLOMÁNY MELLETT véghez vinni.
Munkaerő piaci nehézségek
2011
2023.05.02. 8
Új telephely és raktár kialakítása
Gazdasági folyamatok racionalizálása (bérszámfejtés, kontrolling, könyvelés)
Elkészült az új holnapunk és cégismertető
Fizetési rendszer megváltozatása, fizetések javítása
Gépjármű jogosultságok és gépjárművek egységesítése munkakörönként
Gépjármú flotta leadása új gépjármű park kialakítása
Központi költségek további csökkentésének lépései (telephely, gépjármű, HR, pénzügy)
Sikerült az abszolút nullát eredményben elérni
2012
2023.05.02. 9
A cég egy leredukált központi költségbázissal indult a 2013 évnek a 2011 és 2012-nek köszönhetően. Minimális „csontvázak” hullattak már ki.
Szerviz fejlesztése eredményesen
Business Superbrands elnyerése
Anyavállalati munkaállományhoz való felfejlődés (~92%)
Pozitív szakmai és projekt hozzáállás
Szakmai és pénzügyi sikerek
Szükséges képzések (villámvédelem, műszaki vezető, ELMŰ reg. Etc.)
Eszközök beszerzése (nyomtató, tikett nyomtató, műszerek, szerszámok, gépjárművek)
2013
2023.05.02. 10
Az építőipari villamos kivitelezésben elért stabil név. A régi név tisztára mosása
Stabil pénzügyi helyzet
Beruházó és műszaki ellenőreik/lebonyolítóik elégedettek munkáinkkal
A minőségi kivitelezés megfelelő anyagokkal és szerelési megoldásokkal, ami a mai világban alacsony vállalási ár mellett nagyon nehéz
Beszállítóink/Vállalkozóink bizalma megerősödött, stabil partner és Megrendelők vagyunk
A Vilati Csapat összeérett és szervezetben – szervezetten működik
Példamutatás cégen belül és kívül az építőipari piacon korrektségben, erkölcsben, szakmailag, minőségben
A HITELMINŐSÍTŐK rendkívüli módon felmenősítették a céget, ami az építőiparban ritkaság volt ezen időszakban
2013
2023.05.02. 11
4. üzleti éve telt el a megújult Vilatinak
Business Superbrands elnyerése második alkalommal
Szakmai és pénzügyi sikerek folytatása
További eszközök beszerzése (hőkamera, tikett nyomtató, műszerek, szerszámok, gépjárművek, szoftverek)
Forgalomnövekedés és munkamennyiség növekedés
Piaci hírnév további emelkedés
Megelégedett beruházók
~ 30 kis/közép/nagymunkaszám és helyszín
~ 30 mikró/kismunka gyűjtő munkaszámon 2011-ben ez a fele volt
2014
2023.05.02. 12
Business Superbrands elnyerése harmadik alkalommal
ELO – elektronikus szerződés készítés és teljesítéskiadás bevezetése digitális aláírással
Új rugalmas szerződéskötési formák mindenre kiterjedően a partnereink felé
Darabszámilag 20%-al több munka vállalása, forgalomemelkedés az ipari munkák területén
Saját szervizállomány bővítése gépjárművekkel, szerszámokkal létszámmal
Kivitelezési projekt létszám bővítése (projekt irányítás, mérnökök, építésvezetés)
Irodai munkahelyek bővítése
Teljes átfogó szervezetfejlesztés – workshopok
Teljesítményértékelő rendszer bevezetése
Társadalmi szerepvállalás – villamossági rekonstrukció - A GEMMA fejlesztő iskola részére, ahol a halmozottan súlyosan fogyatékos gyerekekkel foglalkoznak
2015
2023.05.02. 13
(Adatok eHUF) 2 010 2 011 2 012 2013 2014 2015 forecast 2016 forecast
Árbevétel 2 320 083 2 126 359 1 719 783 2 399 353 4 092 378 3 000 0000 5 330 300 000
Adózott eredmény -537 291 -119 849 1068 294 213 247 456 - -
Átlagos létszám 51 fő 37 fő 27 fő 37 fő 38 fő 42 fő ~50 fő
2010 -2016 főbb számok tükrében
2023.05.02. 14
2010 -2016 főbb partnerei
Ebben segítettek:
• Scheer Sándor – Market Építő Zrt. – vezérigazgató • Sütő Balázs – Market Építő Zrt. - vezérigazgató-helyettes• Tulajdonosi kör megbízott revizora: Kovács Roland • A Market Építő Zrt. működési folyamatai általánosságban
Belső hajtóerők: • Rendszeretet• Becsületesség kultúrája• Szakmai és operatív függetlenség• Pártatlan piaci viselkedési morál• Tenni akarás
Eddigi legnagyobb sikerek
• A vállalati kultúra újra gondolása, átalakítása• Új Vilati szervezet és folyamatok kialakítása, felállítása• Központi költség szerkezet átvilágítása, rendbetétele• A -532 milliós vállalat nyereségessé alakítása• Tulajdonosok számára átlátható, eredményes cég megteremtése
Vezetői küldetés
„Egy tiszta cél - tiszta cég”
Egy olyan cégkultúra kialakítása, ahol a jó gazda gondosságával kezeljük a cég és a tulajdonosi kör vagyonát, mindezt a munkatársi elkötelezettség magas szintre emelésével és megtartásával.
Vezetői fejlődésem érdekében
• Flow Management Akadémia vezetői képzésén való részvétel• Vezetői internetes szakirodalom olvasása• Pszichológiai könyvek olvasása a kollégák viselkedésének bizonyos
helyzetekben való jobb megértése érdekében
A sikeresség kulcsa
• Szülői házból hozott értékrend• Megbízható tulajdonosi háttér és reputáció• Megbízható, lojális kollégák• Nyitottság, empátia• Prevenció és előrelátás• Megoldás-központúság
Célkitűzések a következő 5 évre
• A cég továbbépítése, még nagyobb munkamennyiség ellátása a megszokott magas minőségi színvonalon• Egy új üzletág létrehozása - Villamossági gyártóüzem elindítása• Munkatársaim további szakmai fejlesztése• Utánpótlás-nevelés
