Upload
coskun-can-aktan
View
23
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
KURUMSAL DEĞİŞİM VE
YENİDEN YAPILANMAYA
YÖNELİK ÖNERİLER
SAĞLIK BAKANLIĞI
Hazırlayan: Prof. Dr. Coşkun Can Aktan
Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan Ön Çalışması (Haziran-2004)
NEDEN DEĞİŞİM?
Dışsal ve içsel dinamikler her alanda olduğu
gibi sağlık alanında da değişimi kaçınılmaz
kılmıştır…
Dışsal dinamikler, dünyadaki değişim
trendleridir…
İçsel dinamikler ise Türkiye’nin değişim
sürecinde bulunduğu yer ve konumdur…
Değişimin
Boyutları
Organizasyonel
Değişim Ekonomik
Değişim
Siyasal
Değişim
Sosyo-Kültürel
Değişim
Ekolojik
Değişim
Demografik
Değişim
Teknolojik
Değişim
DIŞSAL DİNAMİKLER: DÜNYADA DEĞİŞİM TRENDLERİ
© C.C.Aktan
DEĞİŞİM DİNAMİKLERİ
Değişimin
Boyutları
Organizasyonel
Değişim Ekonomik
Değişim
Globalleşme
Bölgeselleşme
Serbestleşme
Özelleştirme
Siyasal
Değişim Demokratikleşme
Sivil Toplum
Desantralizasyon
Sosyo-
Kültürel
Değişim
Global Kültür
Plüralizm
Yabancılaşma
Sosyal Dışlama
Kentleşme
Bireyselleşme
Ekolojik
Değişim
Global Isınma
Çevre Kirliliği
Ormansızlaşma
Demografik
Değişim
Nüfus Artışı
Yaşlanma
Teknolojik
Değişim Yeni Temel
Teknolojiler
Deregülasyon
Yoksulluk
DIŞSAL DİNAMİKLER: DÜNYADA DEĞİŞİM TRENDLERİ
© C.C.Aktan
TÜRKİYE’DE SAĞLIK ALANINDA
KURUMSAL DEĞİŞİM VE YENİDEN
YAPILANMA’YA NİÇİN GEREK VAR?
Mevcut durum ve sorunların analizi
Sağlık Bakanlığı’nın ciddi bir
kurumsal değişim ve yeniden
yapılanmaya ihtiyacı bulunduğunu
ortaya koymaktadır.
İÇSEL DİNAMİKLER… TÜRKİYE’DE DEĞİŞİM İHTİYACI…
Ön Hazırlık
Değişim için gereklilik
Stratejik Plan
Vizyon
Değişim
Yönetimi
Planı
Uygulama
Birimi
Uygulama
-Sağlık Bakanlığı’nda yaşanan sorunların ortaya konulması
-Sağlık Bakanlığı’nda uzun dönemi esas alan bir kurumsal
değişim projesinin başlatılmasına olan inancın ve kararlılığın
ortaya konulması
Kurumsal değişim projesinin uygulamaya konulması,
Kurumsal değişimi gerçekleştirecek bir yürütme kurulunun
belirlenmesi,
-Sağlık Bakanlığı’nda kurumsal değişim projesinin
uygulanmasına yönelik bir yol haritası oluşturulması.
-Strateji ve aksiyon planlarının oluşturulması.
-Kurumsal değişime yönelik amaçların belirlenmesi ve
stratejik planın oluşturulması,
-Vizyon ve misyon bildirilerinin oluşturulması,
SAĞLIK BAKANLIĞI KURUMSAL DEĞİŞİM VE YENİDEN YAPILANMA
PROJESİ: NASIL BAŞLAMALI VE NE YAPMALI?
© C.C.Aktan
Mevcut Durum Analizi (SWOT Analizi)
Sorunların Ana Kaynaklarının Analizi
Bakanlık Üst Yönetimin Değişim İçin Kararlılığını Ortaya Koyması
Değişimi Yönetecek Çalışma Grubunun Belirlenmesi
Stratejik Planın Oluşturulması
Aksiyon Planlarının Oluşturulması
Uygulama
Uygulama Sonuçlarının Sürekli Gözden Geçirilmesi
Sürekli İyileştirme (Kaizen)
SAĞLIK BAKANLIĞI KURUMSAL DEĞİŞİM YOL HARİTASI
© C.C.Aktan
Yeniden
Düşünme
Yeniden
Tasarım
Yeniden
Organize (Reorganizasyon)
Yeniden
Yapılanma
Sağlık Bakanlığı’nda mevcut durumun analizi ve
değişimin zorunluluğunu kavrama
Değişim için tasarım ve planlamanın yapılması
Sağlık Bakanlığı’nda
organizasyon yapısının yeniden
düzenlenmesi
Sağlık Bakanlığı’nda
sistem, süreç ve insan
kaynaklarının
yeniden
yapılandırılması
Vizyon
Strateji
Misyon
Aksiyon
SAĞLIK BAKANLIĞI KURUMSAL DEĞİŞİM PROJESİ ANA AŞAMALARI
© C.C.Aktan
SAĞLIK BAKANLIĞI KURUMSAL DEĞİŞİM PROJESİ NASIL GERÇEKLEŞTİRİLEBİLİR?
A
N A
A Ş
A M
A L
A R
T E
M E
L
Ş A
R T
L A
R
Birinci Şart
İkinci Şart
Toplumsal İrade ve İstek Oluşumu:
Sivil Toplum Desteği
Siyasal İrade ve İstek
Birinci Aşama
İkinci Aşama
Üçüncü Aşama
Dördüncü Aşama
Bilgi Vizyon
Kararlılık/
Samimiyet Misyon
Değişimin Planlanması
Strateji
Değişim Projelerinin Uygulanmas
ı
Aksiyon
LİDERLİK
A N A A Ş A M A L A R
© C.C.Aktan
Değişimi Yönetecek Uygun Bir Liderin (Değişim Mühendisi) Bulunması ve Görevlendirilmesi
Değişim ve Yeniden Yapılanma Laboratuvarı Oluşturulması
Değişim ve Yeniden Yapılanma Konseyi Oluşturulması
Değişim ve Yeniden Yapılanma Çalışma Gruplarının Oluşturulması
Değişim Projelerini Yürütecek Uzman Çalışma Gruplarının Değişim Mühendisliği, Stratejik Yönetim, Toplam Kalite Yönetimi ve Diğer Yeni Yönetim Teknikleri Hakkında Bilgilendirilmesi
Etkin Takım Çalışması İçin Gerekli Adımların (Motivasyon ve Ödüllendirme Sisteminin Oluşturulması, Uzman Kimselerin Görevlen-dirilmesi vs.) Atılması
Birinci Adım
İkinci Adım
Üçüncü Adım
Dördüncü Adım
Beşinci Adım
Altıncı Adım
Yedinci Adım
Değişim Projelerinin Çalışma Grupları Tarafından Hazırlanması
Arama Konferansları
Durum Analizi [SWOT Analizi]
Çözüm Önerileri
Teşhis Tedavi
SAĞLIK BAKANLIĞI KURUMSAL DEĞİŞİM PROJESİ ANA AŞAMALARI
© C.C.Aktan
SAĞLIK BAKANLIĞI KURUMSAL DEĞİŞİM PROJESİ ANA AŞAMALARI
Sekizinci Adım
Hazırlanan Değişim Projelerinin Multi-Fonksiyonel Çalışma Grupları İçerisinde Tartışılması
Dokuzuncu Adım
Değişim ve Yeniden Yapılanma Laboratuvarında Üzerinde Uzlaşılan Değişim Projelerinin Kamuoyuna Sunulması
Değişim Projelerine Yöneltilen Eleştiriler, Görüş ve Önerilerden İstifade Edilmesi
Onuncu Adım
Onüçüncü Adım
Uygulama Sonuçlarının Değerlendirilmesi ve Gözden Geçirilmesi
Ondördüncü Adım
Sürekli Gelişme Felsefesinin Kurumsallaştırılması ve Böylece Hizmetlerde Kalite ve Verimliliğin İyileştirilmesi
Onbirinci Adım
Değişim Projelerine Karşı Çıkan Güçlerin Ya da Kesimlerin İkna Edilmesi, Diyalog Yoluyla Uzlaşma Yollarının Aranması
Onikinci Adım
Nihai Şeklini Alan Değişim Projelerinin Süratle Uygulanması
© C.C.Aktan
DEĞİŞİM
MÜHENDİSLİĞİ
YENİ YÖNETİM TEKNİKLERİ
YÜKSEK
PERFORMANS
KAİZEN
MÜKEMMEL
ORGANİZASYON
yüksek kalite
düşük maliyet
etkin hizmet
hız
DEĞİŞİM YÖNETİMİ
SAĞLIK BAKANLIĞI
KURUMSAL DEĞİŞİM
KONUSUNDA
İNANÇ VE KARARLILIK
ORTAYA
KONULMALI…
KURUMSAL DEĞİŞİM PROJESİ
KU
RU
MS
AL
DE
ĞİŞ
İM P
RO
JE
Sİ
KU
RU
MS
AL
DE
ĞİŞ
İM P
RO
JE
Sİ
Kurumsal değişimi gerçekleştirmenin
olmazsa olmaz şartı “etkin liderlik”tir.
SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMI’nın
başarıya ulaşması’nın ana koşulu
kurumsal değişime inanmak ve
kararlılıkla uygulamaktır.
Değişen dünyanın yeni gerçekleri ve yeni
değerleri bizim bir YENİ VİZYON’a sahip
olmamızı kaçınılmaz kılmıştır.
Sağlık hizmetleri geleneksel anlamda bir
“kamu hizmeti” olarak ele alınırken, bugün
sağlık alanında devletin rolü ve
fonksiyonları önemli biçimde değişime
uğramıştır.
VİZYON
Sağlık hizmetlerinde
KALİTE FELSEFESİ’nin
benimsenmesi ve en geniş
biçimde uygulanması
gereklidir.
“Kalite, asla bir tesadüf değil, daima akıllı bir gayretin sonucudur. John Ruskin
SAĞLIK BAKANLIĞI
SAĞLIK BAKANLIĞI’NDA
KURUMSAL DEĞİŞİMİN
YÖNETİMİNİ
ÜSTLENECEK
ÇALIŞMA GRUPLARI
OLUŞTURULMALI…
KURUMSAL DEĞİŞİM PROJESİ
KU
RU
MS
AL
DE
ĞİŞ
İM P
RO
JE
Sİ
KU
RU
MS
AL
DE
ĞİŞ
İM P
RO
JE
Sİ
KURUMSAL DEĞİŞİM PROJESİ ÇALIŞMA GRUPLARI
Stratejik Plan Merkez Teşkilatı
Yeniden
Yapılandırma
Taşra Teşkilatı
Yeniden
Yapılandırma
Yerelleştirme
Desantralizasyon Alternatif Hizmet
Sunum Yöntemleri
Finansman Organizasyonel
Küçülme
(Downsizing)
Toplam Kalite Akreditasyon İyi Yönetişim İnsan Kaynakları
Yönetimi
Genel Sağlık
Sigortası
Tek Çatı Modeli Hastanelerde
Özerk Yönetim
Temel Sağlık
Hizmetleri
Aile Hekimliği Ana ve Çocuk
Sağlığı
Etkili Sevk
Zinciri
Özel Kesim
Yatırımlarının
Teşvik Edilmesi
Sağlık Piyasasının
Serbestleştirilmesi
(Deregülasyon)
Sağlık Piyasasının
Düzenlenmesi ve
Kontrolü
Bilgi Yönetimi ve
e-Sağlık
İlaç ve Tıbbi
Malzeme Yönetimi
-STRATEJİK PLAN HAZIRLANMALI
-YOL HARİTASI BELİRLENMELİ
-KURUMSAL DEĞİŞİM VE YENİDEN YAPILANMAYA YÖNELİK
FONKSİYONEL ÇALIŞMA GRUPLARI OLUŞTURULMALI
-ZAMAN PLANLAMASI YAPILMALI VE ÇALIŞMALAR BU PLAN
ÇERÇEVESİNDE SÜRDÜRÜLMELİ
-ÜST YÖNETİM YAPILAN ÇALIŞMALAR HAKKINDA DÜZENLİ
TOPLANTILARLA BİLGİLENDİRİLMELİ
SAĞLIK BAKANLIĞI KURUMSAL DEĞİŞİM PROJESİ
KAPSAMINDA SÜRDÜRÜLECEK OLAN ÇALIŞMALARIN
MUTLAKA BİR ZAMAN PLANLAMASININ YAPILMASI VE
SORUMLU KİŞİ VE ÜNİTELERİN AÇIK OLARAK
BELİRLENMESİ GEREKİR.
TÜRKİYE
SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM
PROĞRAMI
Kurumsal Değişim ve
Yeniden Yapılanmaya
Doğru …
REKABET
Kurumsal Değişimin Hedefleri
ETKİNLİK
HAKKANİYET KALİTE
DESANTRALİZASYON
Kurumsal Değişimin Ekonomik Boyutu
Sağlık hizmetlerinde rekabet
Sağlık hizmetlerinde etkinlik ve verimlilik
Sağlık hizmetlerinde kalite
ETKİNLİK KALİTE REKABET
Kurumsal Değişimin Sosyal Boyutu
Fırsat eşitliği sağlanması
Sosyal dışlama olmaması ve sağlık
hizmetlerine erişim kolaylıkları
Yoksulluk sınırı altında olan bireylere yönelik
özel önlemler
HAKKANİYET ADALET
Kurumsal Değişimin Siyasal Boyutu
DESANTRALİZASYON (DELEGASYON + DEVOLÜSYON)
YENİDEN
YAPILANDIRMA
DOWNSIZING YERELLEŞTİRME
(YERİNDEN YÖNETİM)
REORGANİZASYON
ÖZELLEŞTİRME
SAĞLIK ALANINDA
DEVLETİN ROLÜNÜN VE
FONKSİYONLARININ
YENİDEN TANIMLANMASI
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
SAĞLIK HİZMET
SUNUMUNUN
YENİDEN
YAPILANDIRILMASI
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
ORGANİZASYONEL KÜÇÜLME
(DOWNSIZING)
MERKEZ VE TAŞRA TEŞKİLATININ
KÜÇÜLTÜLMESİ
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
Organizasyonel küçülme (downsizing) kavramı, hem
fiziki birimler (bina, araç, vs.) , hem de personel
yönünden gerekli azaltmanın yapılmasını ifade etmek
üzere kullanılmaktadır.
Sağlık Bakanlığı bünyesinde halen hiç bir katma değer
yaratmayan, bununla birlikte bütçeden önemli bir
ödenek alan ve bu ödeneği her yıl fiziki ve personel
harcamalarına sarfeden çok sayıda kuruluş
bulunmaktadır.
Sağlık Bakanlığı bünyesinde benzer veya aynı
fonksiyonları gören kuruluşlar süratle tespit edilerek
tasfiye ve küçülmeye gidilmelidir.
DOWNSIZING
YERELLEŞTİRME
MERKEZ TEŞKİLATININ GÖREV VE
FONKSİYONLARININ YEREL
YÖNETİMLERE DEVREDİLMESİ
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
Yerelleştirme, devletin görev ve
fonksiyonlarının ve aynı zamanda
güç ve yetkilerinin merkezi
yönetimden yerel yönetim
birimlerine aktarılmasını ifade
etmektedir.
YERELLEŞTİRME (LOKALİZASYON)
DESANTRALİZASYON
MERKEZ TEŞKİLATININ GÖREV VE
FONKSİYONLARININ DAHA ALT
KADEMELERE DEVREDİLMESİ
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
Desantralizasyon, devletin görev ve
fonksiyonlarının ve aynı zamanda
güç ve yetkilerinin merkezi
düzeyden daha alt düzeylerdeki
birimlere aktarılmasını ifade
etmektedir.
DESANTRALİZASYON
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
MERKEZ VE TAŞRA TEŞKİLATI
ORGANİZASYON VE YÖNETİMİNİN
İYİLEŞTİRİLMESİ
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
İYİLEŞTİRME
(GOOD GOVERNANCE)
YERELLEŞTİRME
ÖZELLEŞTİRME
SAĞLIK HİZMETLERİNDE KURUMSAL DEĞİŞİMDE
ÖNCELİK HANGİ REFORMLARA VERİLMELİ ?
İYİ YÖNETİŞİM (GOOD GOVERNANCE)
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
Hukukun Üstünlüğü
Yönetimde Açıklık
Hesap Verme Sorumluluğu
Yönetim Ahlakı
Rekabete ve Piyasa Mekanizmalarına İşlerlik Kazandırma
Etkin Sivil Toplum
ve Katılım Denetim Toplam Kalite
İYİ YÖNETİŞİM
(GOOD GOVERNANCE)
Kurallar ve Sınırlamalar
Yerinden Yönetim
(Desantralizasyon)
Dijital Devrime Uyum
Toplumu
Güçlendirme (Empowerment)
Kaynak: C.Can Aktan,
İYİ YÖNETİŞİM
ETKİN
İNSAN KAYNAKLARI
YÖNETİMİ
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
İNSAN YÖNETİMİ
Çalışanları Güçlendirme
Kademe Azaltma
Sıfır Hiyerarşi
Ekip Çalışması
İş Zenginleştirme
İş Eşleştirme
İş Köprüleme
yeni teknikler /yeni konseptler
Sürekli Eğitim
ESOP
Intrapreneurship
Tam Zamanında Hizmet
Zaman Yönetimi
Takdir&Ödüllendirme
Performans Ölçme
Toplam Katılım
Kendini Yöneten Takımlar
Downsizing Rightsizing Outsourcing
Mevcut insan kaynaklarının analizi,
İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili sorunların tespiti,
İnsan kaynaklarının planlanması; uzun dönem insan gücü
talebinin öngörülmesi,
Mevcut insan kaynaklarının görev tanımlarının yapılması,
İnsan kaynaklarının eğitimi,
Etkin motivasyon yönetimi için kural ve kurumların
oluşturulması,
Verimlilik ve performans temeline dayalı adil bir ücret
yönetimi için ilkelerin tespit edilmesi,
Performans değerlendirme ve ölçme ile ilgili ilkelerin tespit
edilmesi,
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSANKAYNAKLARI
OrganizasyonGeliştirme
Eğitim, Bilgive BeceriKazandırma
KariyerGeliştirme
İş Dizaynı
İnsanKaynaklarınınPlanlanması
İnsanKaynaklarıAraştırma veEnformasyonSistemleri
PerformansYönetimSistemleri
PersonelSeçimi
ÇalışanlaraMaaş ve saireÖdemeler
ÇalışanlaraDanışmanlıkve RehberlikHizmetleri
İşçi Sendikalarıile İlişkiler
American Society for Training and Development, (ASTD), Models for Excellence, 1989.
GENEL SAĞLIK SİGORTASI
TÜM VATANDAŞLARIN
GENEL SAĞLIK SİGORTASI
KAPSAMI ALTINA ALINMASI
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
TEMEL İLKELER
HAKKANİYET: Herkesin sağlık hizmetlerine erişiminin
sağlanması, (Nüfusun tamamının zorunlu sağlık sigortası
kapsamına alınması)
RİSK PAYLAŞIMI : (Hastalık risklerine karşı bireylerin maddi
katkılarda bulunması; sağlık sigortası giderlerinin devlet ve
piyasa tarafından ortak finansmanı)
HİZMET SUNUMU VE FİNANSMANIN BİRBİRİNDEN
AYRILMASI: Sağlık hizmetlerinde hizmet sunumu ile finansman
fonksiyonlarının ayrılması)
GENEL SAĞLIK SİGORTASI
Bu sistem vatandaşların ödeme gücü ile orantılı
olarak katkıda bulunacakları ve hizmetleri
ihtiyaçları ölçüsünde kullanacakları bir sigorta
modelidir.
Genel Sağlık Sigortası’nın kurulması yanında
özel sağlık sigortacılığının da gelişimi
desteklenerek, özel sigortaların tamamlayıcı bir
rol ile sistemde bulunmaları sağlanmalıdır.
GENEL SAĞLIK SİGORTASI
SAĞLIK HİZMETLERİNDE HAKKANİYET
- Sosyo-ekonomik gruplar arasında sağlıkla ilgili farklılık, dezavantajlı grupların
sağlık düzeyleri geliştirilerek azaltılmalıdır.
-Sağlığı kötü yönde etkileyen sosyo-ekonomik koşullar, gelir düzeyleri, eğitimde
başarı, iş bulma olanakları arasındaki farklılıklar düzeltilmelidir.
-Yoksulluk içinde yaşayan nüfusun oranı önemli derecede azaltılmalıdır.
- Sağlık, sosyal ya da ekonomik koşulları sonucu zayıf konumda olan insanlar
dışlanmaktan korunmalı ve minimal sağlık hizmetlerine kolay ulaşabilmeleri
sağlanmalı.
-Birleşmiş Milletlerin Özürlü İnsanlara Fırsat Eşitliği Sağlayan Kurallarına uygun
olarak, sakatlığı olan insanların sağlıklı ev, iş, toplumsal ve sosyal yaşama
erişim olanakları arttırılmalıdır.
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
TEK ÇATI
SAĞLIK HİZMETİ SUNAN KAMU
KURULUŞLARININ TEK ÇATI
ALTINDA TOPLANMASI
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
ÖZERKLİK
HASTANELERİN İDARİ VE MALİ
AÇIDAN ÖZERK BİR YAPIYA
KAVUŞTURULMASI
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
Hastanelerin verimliliğini iyileştirmek için,
sağlık hizmeti sunan tüm kuruluşların hem
idari ve mali açıdan, hem de sağlık
hizmetlerini üretip, yönetmek ve gereken
girdilerin temini bakımından özerklik
sağlanmalıdır. Kamu sağlık kuruluşları
olabildiğince özerk kurumlar haline
getirilmelidirler.
SAĞLIK KURULUŞLARINDA ÖZERK YÖNETİM
TEMEL SAĞLIK HİZMETLERİNİN
GÜÇLENDİRİLMESİ VE AİLE
HEKİMLİĞİ UYGULAMASINA
GEÇİLMESİ
ANNE VE ÇOCUK SAĞLIĞINA ÖZEL ÖNEM VERİLMESİ
KORUYUCU HEKİMLİĞİN YAYGINLAŞTIRILMASI
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
ALMA ATA BİLDİRGESİ
“Temel sağlık, … tüm sağlık sisteminin ve
aynı zamanda sosyal ve ekonomik
kalkınmanın ayrılmaz bir parçasını
oluşturur.”
Birleşmiş Milletler
Alma Ata Deklarasyonu
Temel Sağlık Hizmetleri Uluslararası Konferansı....1978
Madde 6
TEMEL SAĞLIK HİZMETLERİ
ALMA ATA BİLDİRGESİ
“Tüm hükümetler … temel sağlığı başlatmak
ve yürütmek ve bu konuda ulusal politika,
strateji ve çalışma planları oluşturmakla
yükümlüdürler.”
Birleşmiş Milletler
Alma Ata Deklarasyonu
Temel Sağlık Hizmetleri Uluslararası Konferansı....1978
Madde 6
TEMEL SAĞLIK HİZMETLERİ
ALMA ATA DEKLARASYONU VE MİNİMAL SAĞLIK SUNUMU
Alma-Ata Bildirgesinde “En Az Bakım” (Minimal Care) şu
hizmetleri kapsamaktadır:
1-Halkın sağlık eğitimi,
2-Beslenme durumunun geliştirilmesi,
3-Temiz su sağlanması ve sanitasyon,
4-Ana-çocuk sağlığı ve aile plânlaması,
5-Başlıca bulaşıcı hastalıklara karşı bağışıklama,
6-Endemik hastalıkların kontrolü,
7-Sık görülen hastalıklar ve yaralanmaların uygun tedavisi,
8-Temel ilaçların sağlanması.
TEMEL SAĞLIK HİZMETLERİ
Güçlendirilmiş Temel Sağlık Hizmetleri ve Aile Hekimliği
… bireye yönelik koruyucu hizmetler ile birinci basamak
tanı ve tedavi hizmetlerinin, bireylerin kendi seçeceği
doktorlar tarafından yürütülmesi amaçlanmalıdır. Bu
sayede doktor ve aile üyeleri daha yakın ve kişisel
ilişkiler kuracak ve sağlık eğitiminde, hastalıkların
önlenmesinde ve sağlığın düzeltilmesinde doktor
önemli rol oynayacaktır.
Bireylerin sağlık kayıtlarının birinci basamak
hekimlerince tutulması kontrol, takip ve risk
analizlerinin yapılabilmesine imkân sağlayacaktır.
TEMEL SAĞLIK HİZMETLERİ
Etkili Sevk Zinciri
Etkili bir sevk zincirinin kurulabilmesinin ön
şartı, hastanın kendi seçtiği ve güvendiği
bir hekimden birinci basamak hizmeti
almasıdır. Bu da temel sağlık hizmetlerinin
güçlendirilmesi ve bu hizmet sunumunun
kalitesine bağlıdır. Kısaca, hasta
memnuniyetini esas alan bir “aile hekimliği
uygulaması” başlatılmalıdır.
TEMEL SAĞLIK HİZMETLERİ
ÖZEL SEKTÖRÜN SAĞLIK
YATIRIMLARININ ÖZENDİRİLMESİ
VE DESTEKLENMESİ
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
SAĞLIK SEKTÖRÜNDE
PİYASALARIN
SERBESTLEŞTİRİLMESİ
(DEREGÜLASYONU),
DÜZENLENMESİ (REGÜLASYONU)
VE KONTROLÜ
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
KALKINMADA ÖNCELİKLİ
BÖLGELERDE YAŞANAN SAĞLIK
PERSONELİ EKSİKLİĞİNİN
GİDERİLMESİ
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ VE
E-SAĞLIK PROJESİNİN HAYATA
GEÇİRİLMESİ
ULUSAL SAĞLIK BİLGİ SİSTEMİ
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
Ülke düzeyinde sağlıkla ilgili verilerin toplanması ve
sağlık hizmeti sunumunda elde edilen veriler
doğrultusunda hizmet planlaması yapılabilmesi
için bilgi ve iletişim teknolojilerinin sağladığı
olanakları kullanarak veri toplanması, toplanan bu
verilerin kurumsal bir yapı dahilinde
değerlendirilmesi ve aksayan noktalarda sorun
gidermeye yönelik bir geribildirim mekanizmasının
oluşturulması gereği kaçınılmazdır.
SAĞLIK SEKTÖRÜNDE BİLGİ YÖNETİMİ
İLAÇ VE TIBBİ MALZEME
YÖNETİMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
Akılcı İlaç Kullanımı; kişilerin klinik
bulgularına ve bireysel özelliklerine
göre uygun ilacı, uygun süre ve
dozajda, en düşük fiyata ve kolayca
sağlayabilmelerini ifade eder. Dünya Sağlık Örgütü
AKILCI İLAÇ KULLANIMI
İlaç, malzeme ve tıbbi cihazların
standardizasyonu, ruhsatlandırması
ve bunların akılcı yönetimi
konularında uluslararası normları
yakalayacak kurumsal oluşumlara
ihtiyaç vardır. Bu kurumların siyasal
kaygı ve yaptırımlardan bağımsız,
özerk kurumlar halinde örgütlenmesi
sağlanmalıdır.
İLAÇ VE TIBBİ CİHAZ YÖNETİMİ
SAĞLIK PİYASASINDA DÜZENLEYİCİ
KURULUŞLARIN OLUŞTURULMASI
ULUSAL İLAÇ KURUMU
TIBBİ CİHAZ KURUMU
SAĞLIK AKREDİTASTON KURUMU
TÜRKİYE SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROĞRAMI
Kurumsal Değişim Projesi
Ulusal İlaç Kurumu; ilaçlar, aşılar, serumlar, kan ve kan
ürünlerinin kontrolünden ve bu ürünlerin imalattan ya da
ithalattan tüketime kadarki kalitesinden sorumlu olmalıdır.
Bu kurumun ayrıca akılcı ilaç kullanımıyla ilgili problemleri
çözmek, ilaç tüketiminin finansmanı ile ilgili konuları
düzenlemek, üretim yerlerini denetlemek ve piyasayı
kontrol etmek için yardımcı olması önem taşımaktadır.
Ulusal İlaç Kurumu, ilaçla ilgili temel politikaların
belirlenmesi, ilacın ruhsatlandırılması, üretimi, tanıtımı,
satışı, piyasa gözetimi, araştırma geliştirme faaliyetlerinin
yönlendirilmesi gibi konularda düzenleyici ve destekleyici
rol üstlenmelidir.
ULUSAL İLAÇ KURUMU
Tıbbi Cihaz Kurumu, tıbbi sarf malzeme ve cihazların standardizasyon ve
denetimi konularında ulusal düzeyde denetleyici, eğitici ve düzenleyici
yetkilere sahip olmalıdır. Bu kurum, tıbbi cihaz planlaması ve satın
alımı, tıbbi cihazların karşılaştırmalı değerlendirmesi, güvenlik
programları, ve. konularda yetkili olmalıdır.
AMAÇ:
- Tıbbi cihaz ve aletlerin uygun güvenlik, kalite ve performans
standartlarını karşılamasını sağlayarak halkın sağlığını korumak ve
hastaların çıkarlarını gözetmek amacıyla bütün rasyonel önlemleri
almak,
- Sağlık hizmetlerini sunan profesyonellerin hastalara ve diğer
kullanıcılara hakları olan yüksek standartta hizmetleri vermelerine
yardımcı olmak amacıyla tıbbi cihazların mevcut potansiyellerinin en
iyisini vermelerini sağlamak.
TIBBİ CİHAZ KURUMU
Görevleri:
- Kalite standartlarının geliştirilmesi,
- Sağlık kuruluşlarının akreditasyonunun sağlanması,
- Sağlık sonuçlarını ölçmek için sistemler geliştirilmesi,
- Sonuçların karşılaştırılması için veritabanları oluşturulması,
- Hasta güvenliğini ölçmek ve geliştirmek için sistemler geliştirilmesi,
- Sağlıkta insan kaynakları için standartlar oluşturulması,
- Türkiye’nin sağlık sektöründe “Sürekli Kalite Gelişimi’nin” temel
felsefe olmasının sağlanması.
SAĞLIK SEKTÖRÜ KALİTE GÜVENCE VE
AKREDİTASYON KURUMU
SÜREÇ
-Akreditasyon çalışmaları hakkında üst yönetimi
bilgilendirme
-Akreditasyon konusunda kararlılığın ortaya konulması
-Akreditasyon çalışmalarını yürütmekle sorumlu Yürütme
Kurulu oluşturulması
-Diğer organizasyonların akreditasyon konusunda
deneyimleri hakkında bilgilenme (fonksiyonel
benchmarking)
-Akreditasyon konusunda çalışmalara başlanması
SAĞLIK SEKTÖRÜ KALİTE GÜVENCE VE
AKREDİTASYON KURUMU
SAĞLIKTA
DEĞİŞİM ve
LİDERLİK
Kurumsal değişimi gerçekleştirmenin
olmazsa olmaz şartı “etkin liderlik”tir.
SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMI’nın
başarıya ulaşması’nın ana koşulu
kurumsal değişime inanmak ve
kararlılıkla uygulamaktır.
SAĞLIĞIMIZ.. GELECEĞİMİZ…
“Sağlık, hayatımızın en temel yapı taşıdır.
Aldığımız her nefeste, attığımız her
adımda, bütün bir ömürde sağlık değişmez
paydamızdır. Öyle ki, hayatın bütün
değişkenleri bu temel yapının içinde saklıdır.
Bir ömür boyu yaşadığımız her detay bu
değişmez paydaya göre hesaplanır.
Hayatımızın değişmezi olan sağlıkta, hep
birlikte, yeni ve heyecanlı adımlar atmaya
hazırlanıyoruz.”
Prof. Dr. Recep Akdağ
Sağlık Bakanı
SAĞLIKTA DEĞİŞİME DOĞRU…
“Dönüşüm ve değişimler zordur.
Dönüşüm, yerleşik olanı rahatsız
eder. Değişim, alışılmış olanı terk
etmeye zorlar. Zor ve güçlüklerle
dolu bir atılımı yapmayı göze
almakla, şimdi yaşamakta
olduğumuz birçok önemli problemi
çözmeyi amaçlıyoruz. Dönüşüm ve
değişimi göze almakla, hayatımızın
temel yapısı olan sağlık sektörünü
daha sağlam bir sisteme
kavuşturmayı hedefliyoruz.”
Prof. Dr. Recep Akdağ
Sağlık Bakanı