Заради кращих результатів в охороні здоров’я:

Досвід та висновки Програми “Здоров’я матері та дитини”

Більш ширша картина.... Дві наочні структурні схеми

Управління якістю на рівні закладу

Структура якості надання допомоги на рівні системи охорони здоров'я

Інфраструктура• Модернізація стандартів

закладу та управління• Системи спрямування

пацієнтів / пакет послуг• Модернізація обладнання з

огляду на поточні витрати• Використання обладнання• Заклади орієнтовані на

пацієнтів

Безперервна медична освіта – БМОпрактичні навички у порівнянні з академічною

підготовкою• Навчання на основі клінічних

випадків• Навички та координування

команди

• Регіональний обмін досвідом – експертна оцінка

• Спостереження – навчання на власних помилках

• Симуляційні центри

• Дистанційне навчання• Конференції та он-лайн

трансляції• Обмін досвідом з сусідніми

країнами• Інформаційна база даних

Інтеграція сучасних знань в практику надання допомоги

• Дані міжнародних та епідеміологічних досліджень – доказова медицина

• Клінічна практика• Настанови – клінічні

протоколи• Інституційні протоколи• Міжнародна експертна

оцінка• Навчання на основі

клінічних протоколів

Приділяємо увагу пацієнтові/клієнтові

• Щоденник вагітності

• Інформаційна брошура з надання допомоги н/н: практичні аспекти

• Щоденник для батьків н/н, які перебувають у ВІТН

• Школи відповідального батьківства

Інформація для привнесення змін та менеджменту

• Програма аудиту медичного обладнання

• Перинатальний реєстр

• База перинатальної інформації (вебсайт)

• Цілеспрямовані зміни або значні інвестиції - аудит смертності – матриця Бебіс

Управління

• Тренінги для управлінців

• Децентралізація (заклад, район, область)

• Підтримка професійних асоціацій

• Налагодження національних, регіональних та міжнародних зв'язків

• Літня Школа для управлінців

Перспективи

• Налагодження робочого процесу орієнтованого на командну роботу

• Запровадження практики навчання на власних помилках – аудит смертності – критичні випадки – контроль

• Орієнтація на пацієнта/клієнта та потреби персоналу

• Безперервна інтеграція нових знань – клінічні протоколи та настанови

• Налагодження контактів, обмін досвідом

• Запровадження стимулів для підвищення ефективності

• Управління – зміцнення закладів всіх рівнів – Національна стратегія з реформування охорони здоров'я 2015-20

Перспективи

• Налагодження робочого процесу орієнтованого на командну роботу

• Запровадження практики навчання на власних помилках – аудит смертності – критичні випадки – контроль

• Орієнтація на пацієнта/клієнта та потреби персоналу

• Безперервна інтеграція нових знань – клінічні протоколи та настанови

• Налагодження контактів, обмін досвідом

• Запровадження стимулів для підвищення ефективності

• Управління – зміцнення закладів всіх рівнів – Національна стратегія з реформування охорони здоров'я 2015-20