Upload
sostetalk
View
247
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Askeleita kohti Euroopan parasta työelämää
SOSTE talk! 20157.10.2015
Margita Klemettihankejohtaja, TEM
2
Työelämän kehittäminen
Valtioneuvosto hyväksyy työelämä-strategian (31.5.2012)
Työelämä 2020 –hanke käynnistyy (1.1.2013)
Hallitus päättää kehysriihessä hankkeen jatkosta (10.9.2015)
Uudistettu hanke-suunnitelma hyväksytään johtoryhmässä(25.11.2015)
Suomen työelämä Euroopan
paras vuoteen 2020
pääministeriJyrki Kataisenhallitus
pääministeriJuha Sipilänhallitus
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin samanaikainen parantaminen
Työpaikkalähtöinen kehittäminen
3
Pääministeri Sipilän hallitusohjelma
Vahvuudet käyttöön, rohkeus uudistumiseen
Innovaatiot ja uudistukset 2010 –12 sektorin mukaan
Meadow-tutkimus, Tekes
Organisaatiomuutokset
Lähde:Meadow-tutkimus
6
Näkemyksiä
Elintason ja hyvinvoinnin kestävä kasvu syntyy vain työn tuottavuudesta – siitä arvosta, joka työllä saadaan aikaan. (prof. Matti Pohjola, HS 23.5.2015)
Elvytyksellä ei luoda kilpailukykyä. Tuottavuus lisääntyy investoimalla teknologiaan, toimintatapoihin ja prosesseihin. (prof. Anne Brunila, A-studio 11.5.2015)
Aikaisemmin keskityimme nopeuteen, nyt meidän pitäisi keskittyä laatuun ja ihmisten välisiin yhteyksiin. (Nilofer Merchant, ent. yritysjohtaja, nykyinen tietokirjailija. Optio-lehti ,syyskuu 2015)
7
Työn tuottavuuden kasvattamisen keinot
Tuottavuuden parantaminen
Panosten vähentäminen
Määrän supistaminen
Toimintojen tehokkuuden
kasvattaminen
Parhaiden toimintojen kopioiminen
Uusien toimintatapojen
kehittäminen
Tuotannonlisääminen
Tuotannon määrän
kasvattaminen
Tuotannon arvon
kasvattaminen
Uusien tuotteiden
kehittäminen
Tuotanto-rakenteen
muuttaminen
Teknologia- ja liiketoimintainnovaatiot Lähde:Matti PohjolaAalto-yliopisto
kulttuurijohtaminenosaaminen
taantuvillamarkkinoilla
kasvavillamarkkinoilla
8
Näkökulmia tuottavuuteen
Perinteinen Uudistunut Yritys- ja toimipaikkarakenteiden muutos Tehtävärakenteiden muutos
• uudet työmenetelmät• työstä työhön (joustava ammattitaito + koulutus)
Nopeutunut työsuorite Viisaampaa tekemistä
• prosessien johtaminen• pullonkaulojen poistaminen
Pikavoitot Kestävä tuottavuus
• kasvatetaan osaamista ja motivaatiota• kohdennetaan voimavaroja tehokkaasti• hyödynnetään teknologiaa• kehitetään organisaatioita• parannetaan tiedonkulkua
9
Sosiaalisen median käyttötarkoitukset 2014 (%)
87 %
77 %
72 %68 %
49 %47 % 45 %
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
tiedonhankinta tiedon jakaminen uuden oppiminen yhteistyösuhteiden luominen ja
ylläpitäminen
asiakaspalvelu tai neuvonta
myynti tai markkinointi
tuotteiden tai palveluiden
kehittäminen
10
Uudistumisen positiivinen kierre
Tulevaisuuden työ
Työpaikan kehitysvaihe
UUDISTUMINEN
Menestyminen(työhyvinvointi,
tuottavuus)
Tuki ja palvelut,oppiminen
verkostoissa
Uuden työn luominen
(innovaatiot, kasvu)
Uudistumista edistävä kulttuuri
• Organisaation sisällä vallitsee yhteisesti jaettu näkemys uudistumisen tarpeellisuudesta.
• Organisaatiossa vallitsee vapaus kokeilla erilaisia asioita, jota kautta totuttuja ajattelu- ja työnteon tapoja on mahdollista kyseenalaistaa.
• Organisaatiossa päätöksenteko on hajautettua, mikä antaa muutoksen eturintamassa oleville vaikuttamisen mahdollisuuksia uudistusten yhteydessä.
• Organisaatio on responsiivinen ulkoisista toimintaympäristöstä tuleville signaaleille ja vaikutteille.
• Muutosjohtamista tulisi kehittää niin, että asia- ja ihmisjohtamiseen liittyvät näkökohdat ovat paremmin tasapainossa keskenään.
Lähde:McConnell, 2015 (muokattu)
12
”Työelämän laatu luodaan yksittäisillä työpaikoilla. Menestystarinoita syntyy, kun työntekijään luotetaan ja piilevän potentiaalin käyttämiseen annetaan tilaisuus.”
Asta Rossi, hallituksen pj
13
Työpaikkojen uudistumisprosessi
•Perusasiat kunnossa, arki ja velvoitteiden hoitaminen sujuvaa
Hyvä perustaso
•Panostetaan kehittämiseen aluksi erillisillä hankkeilla, sitten monipuolisesti ja suunnitelmallisesti
Kehittäjät •Erinomaiset tai maailmanluokan tuotteet, palvelut, toimintakonseptit, työyhteisöt ja niiden jatkuva kehittäminen
Edelläkävijät
Omatoimisettyöpaikat
Passiivisettyöpaikat
Palveluita ja tukeatarvitsevat työpaikat
Tiedon helpposaatavuus
Tarpeen ja tarjonnankohtaaminen
Löytäminen jainnostaminen
kilpailukyky kilpailuetu
Esimerkkeinämuille
Mukana piloteissa
Mukana verkostoissa, tilaisuuksissa
Palvelujenkäyttäjinä
14
Työelämän kehittämisen painopistealueet
VISIOSuomen työelämä
EUROOPAN PARAS 2020
LUOTTAMUS JA
YHTEISTYÖ
TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS
OSAAVA TYÖVOIMA
INNOVOINTI JA
TUOTTA-VUUS
• näkemys kehittämisestä• henkilöstön osallistaminen ja osallistuminen• kehittämisohjelmia• uuden teknologian
hyödyntäminen
• sisäinen ja ulkoinen yhteistyö• luottamusta vahvistavat toimintatavat• yhteistyö huonoina ja hyvinä aikoina
• työhyvinvoinnin edistäminen• työkuormituksen ja riskien hallinta• työterveyshuolto• työyhteisön kehittäminen• muutosten hallinta• työn mielekkyys ja voimavarat• työkyvyn hallinta ja edistäminen
• osaamisen kehittäminen• henkilöstövoimavarojen johtaminen• koulutuksen ja työelämän yhteistyö
15
T Alue-verkostot
Toimialaohjelmat
Teknologiateollisuus Kemianteollisuus
FinanssialaKunta-ala
Kirkko ja seurakunnat
Kehittämisohjelmat
Palvelu ja tuki kehittämistyöhön
Viestintä
Työelämätoimijat
- liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa -ohjelma
Tuottava ja tuloksellinen työelämä -koordinaatiohanke (ESR)
16
Verkostoyhteistyö
Lähde:Timo JärvensivuAalto-yliopisto
17
Suomalaisen työelämän arvopohja
Kiitos
@Tyoelama2020, #tyoelama2020
www.facebook.com/Tyoelama2020
www.tyoelama2020.fiwww.tyoelama2020.fi/uutiskirjetilaus
www.tyoelama2020.fi/blogit