Upload
tyoelama2020
View
403
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Diasarjassa esitellään Työelämä 2020 -hanke
Citation preview
Työelämä 2020 -hanke
17.1.2014
2
Sisältö
• Työelämästrategia • Hanke-esittely • Toimeenpanopolut • Kohdennettu toiminta 2014 • Hankkeen toiminnallinen painopistealue 2104
3
Työelämästrategia
4
Työelämä-strategia
Suomen työelämä
Euroopan paras vuoteen 2020
Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen
Tulevaisuuden työpaikkojen rakentaminen
Visio
Arvot
Missio
Kilpailukykyiset ja tuottavat yritykset
luovat uusia työpaikkoja.
Ne menestyvät taloudellisesti ja
palvelevat asiakkaitaan hyvin.
Ne ovat ketteriä ja vastaanottavaisia
henkilöstön tarpeille.
Julkisella sektorilla menestyksestä kertoo
vaikuttavuus niin yhteiskunnassa kuin
kansalaisten kokemana.
Menestyvillä työpaikoilla luodaan
uusia tuotteita, palveluja ja tapoja
toimia.
Tulevaisuuden työpaikat
6
Työelämästrategian painopistealueet
VISIO Suomen työelämä
EUROOPAN PARAS 2020
LUOTTAMUS JA
YHTEISTYÖ
TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS
OSAAVA TYÖVOIMA
INNOVOINTI JA TUOTTA-
VUUS
• näkemys kehittämisestä • henkilöstön osallistaminen ja osallistuminen • kehittämisohjelmia • uuden teknologian hyödyntäminen
• sisäinen ja ulkoinen yhteistyö • luottamusta vahvistavat toimintatavat •yhteistyö huonoina ja hyvinä aikoina
• työhyvinvoinnin edistäminen • työkuormituksen ja riskien hallinta • työterveyshuolto • työyhteisön kehittäminen • muutosten hallinta • työn mielekkyys ja voimavarat • työkyvyn hallinta ja edistäminen
• osaamisen kehittäminen • henkilöstövoimavarojen johtaminen • koulutuksen ja työelämän yhteistyö
7
Työpaikkojen kehityspolut
• Perusasiat kunnossa,
arki ja velvoitteiden hoitaminen sujuvaa
Hyvä perustaso
• Panostetaan kehittämiseen aluksi erillisillä hankkeilla, sitten monipuolisesti ja suunnitelmallisesti
Kehittäjät • Erinomaiset tai
maailmanluokan tuotteet, palvelut, toimintakonseptit, työyhteisöt ja niiden jatkuva kehittäminen
Edelläkävijät
Tavoite: Kaikki työpaikat ovat saavuttaneet vähintään hyvän perustason
8
Työpaikat ja tavoitetasot Hyvä perustaso Kehittäjät Edelläkävijät Osataan hyödyntää organisaation tarpeisiin sopivia kehittämispalveluita.
Henkilöstö, asiakkaat ja kumppanit mukana kehittämisessä.
Ketteryys, kilpailukyky, kyky luoda uusia työpaikkoja ja palvella asiakkaita.
Toimitaan lakien ja työehtosopimusten mukaisesti.
Työyhteisössä on tilaa erilaisille ihmisille ja siihen on helppo tulla mukaan.
Toimivat kumppanuudet, verkostot ja onnistuneet yritysostot ja –järjestelyt.
Kuullaan henkilöstöä. Johtamisen ja esimiestyön kehittämiseen panostetaan määrätietoisesti.
Monimuotoisuutta hyödynnetään ja johdetaan.
Edistetään tasa-arvoa, ei syrjitä. Kiinnitetään huomiota tulevaisuudessa tarvittavien taitojen kehittämiseen.
Myös riskien ottaminen ja virheiden tekeminen on sallittua.
Hyödynnetään työehtosopimusten ja lain tarjoamia mahdollisuuksia työ- ja perhe-elämän yhteensovittamiseksi.
Toimitaan aktiivisesti työ- ja perhe-elämän yhteensovittami-seksi ja työaikajärjestelyt ottavat huomioon sekä työntekijän että organisaation tarpeet.
Innovatiiviset työaikaratkaisut huomioivat yksilölliset tarpeet ja työaikaratkaisuja on helppo muokata työtilanteen ja yksilöllisten toiveiden mukaisesti.
Menestyksen myötä hyödynne-tään mahdollisuuksia kasvuun/ vaikuttavampaan palveluun ja toiminnan kehittämiseen edelleen.
Työssä on työn imua, vastuun kantamista ja innostusta.
9
Suomen työelämän arvot
”Millaisten arvojen varassa uskomme suomalaisen työelämän olevan Euroopan parasta vuonna 2020?”
10
Hanke-esittely
11
Työelämästrategian toimeenpano
1) Työelämän eri toimijoiden työn koordinointi, ohjaus ja seuranta
2) Vahvistaa työelämätoimijoiden mahdollisuuksia tavoittaa entistä useammat työpaikat ja niiden tarpeet siirtyä kehitysvaiheesta toiselle
3) Kannustaa ja innostaa työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikaiseen kehittämiseen
4) Rakentaa ja turvata hankkeen toimintaedellytykset.
Työelämä 2020 –hankkeen tavoitteet
12
Arvopohja Sitoutuminen Laajentuminen Verkostosuunnitelmat Hankeorganisaatio Seurantajärjestelmä Viestintälinjaukset Verkkosivut
Verkosto-osaaminen Toimijoiden omat prosessit Yhteistyölupaukset Yhteiset tilaisuudet Yhteiset työkalut Seuranta
Kehittämistoiminta käynnissä työpaikoilla Seuranta ja arviointi Hankkeen jatkosta päättäminen
2020
2013 Rakennusvaihe
2015 Tulokset, välitilinpäätös 2014
Yhteistyötapojen kehittäminen ja käyttöönotto
Suomen työelämä Euroopan
paras
Työelämä 2020 –hankkeen elinkaari
13
Työelämä 2020 –hankkeen organisaatio
Neuvottelukunta Puheenjohtajina George Berner Matti Alahuhta
Anna-Kaisa Ikonen
Tehtävänä vaikuttaa ja toimia hankkeen johtoryhmän
neuvonantajana työelämästrategian
toteutuksessa
Johtoryhmä Puheenjohtajana Lauri Ihalainen
Tehtävänä varmistaa
työelämästrategian toimeen-pano. Toimii hankkeen päättävänä elimenä.
Valmisteluryhmä Puheenjohtajana Margita Klemetti
Tehtävänä työstää
johtoryhmän päätösten mukaisesti
työelämästrategian toimeenpano.
Hankkeen toimijaverkosto
14
Työelämä 2020 –hanke / toiminnan eri tasot Hankkeen viitekehys 2013-2020
Visio Missio Painopistealueet Työelämän arvot
Hankkeen toimeenpano, toimeenpanopolut (5 kpl)
Kohdennettu toiminta 2014
Kohderyhmät: -Toimialat -Kasvuyritykset -Hyvää perustasoa tavoittelevat työpaikat (määrittelytyö meneillään)
Räätälöidyt toimenpiteet
Hankkeen toiminnallinen painoalue 2014
Toimintaedellytykset
Yhteistyötapojen kehittäminen ja käyttöönotto
15
Seurantajärjestelmän viitekehys
Tempo Economics Oy, tammikuu 2013
16
Toimeenpanopolut
17
Toimeenpanopolut Työelämä-
toimijat
Aikaansaada laaja-alaista
voimaa työelämän
kehittämiselle
Ydintoimijat Toimijat
Kumppanit Yksityiset viestinviejät
Yhteistyö-verkostot
Luoda yhteis-toimintarakenteita
ja toiminta-prosesseja
Alueverkostot Kansainvälinen verkosto
Tiedeverkosto Työmarkkinaverkosto
Virkamiesverkosto
Kehittämis-ohjelmat
Tarjota toimintamalleja ja
työkaluja työpaikoille
Liideri-ohjelma Johtamisen kehittämisverkosto
Työhyvinvointifoorumi
Tiedon hallinta
Työelämäinnovaatioiden esille
nostaminen ja näkyväksi tekeminen
Painopistealueet Hyvät käytännöt ja esimerkit
Tutkimustiedon hyödyntäminen Työkalut
Viestintä Innostaminen ja kannustaminen
Viestintälinjaukset Viestintäsuunnitelma
T Y Ö P A I K A T
18
Työelämätoimijat
Ydintoimijat
Toimijat
Kumppanit
Kattava työelämän
palvelutarjonta
Polku 1
19
Työelämästrategiaan perustuvat yhteistyölupaukset
•Kriittiset asiat, joilla saavutetaan työelämästrategian tavoitteet
•Toiminnan kiteyttäminen Avaintavoitteet
2-5 kpl
•Keinot avain-tavoitteiden saavuttamiseksi
Toimenpiteet vv. 2013-15
•Toimenpiteiden tavoitetasot
•Seuranta
Mittarit
Yhteistyölupaus • toimintapa, jolla kukin toimija pohtii omaa rooliaan hankkeessa • oman toiminnan kiteyttäminen muutamaan kriittiseen asiaan työelämän kehittämiseksi • työväline ”mitä voisimme tehdä toisin” –ajattelulle (palvelut, yhteistyö) • mahdollistaa palvelutarjonnan kehittämisen ja laajentamisen vastaamaan työpaikkojen tarpeita
20
Yhteistyöverkostot
Alue- verkostot
Kansainvälinen verkosto
Tiede- verkosto
Työmarkkina- verkosto
Virkamies- verkosto
työelämätoimijat
Polku 2
21
Alueverkostot
Alueverkostojen yhteinen missio: ”Mahdollistaa yhteistyössä eri toimijoiden
kanssa yrityksille ja organisaatiolle entistä paremmat edellytykset uudistaa toimintaansa ja tukea työpaikoilla tapahtuvaa kehittämistä.”
Alueellinen yhteistyölupaus: ”Mikä on kunkin alueen tarkennettu
missio? ” ”Mitä kukin alueverkoston toimija
lupautuu tekemään tämän mission saavuttamiseksi?”
+ AVIen työsuojeluvastuualueet
Alue TTL Maakuntaliitot
Seudulliset kehittämiskeskukset Kauppakamari Yrittäjäjärjestöt
(muut toimijat esim. oppilaitokset
myöhemmin mukaan)
22
Tavoitteet • tuottaa tutkimukseen ja tieteelliseen
keskusteluun pohjautuvaa tietoa Työelämä 2020 -hankkeelle hankkeen kehittämisen ja päätöksenteon tueksi työelämän ajankohtaisista ja työelämän tulevaisuuden kehityksen kannalta merkittävistä kysymyksistä
• toimia tarvittaessa neuvoa-antavana elimenä Työelämä 2020 -hankkeelle erityisesti tieteellistä asiantuntemusta vaativissa kysymyksissä
• tehdä Työelämä 2020 -hanketta ja mahdollisia muita valtioneuvoston työelämän tutkimukseen kohdistuvia hankkeita koskevia kehittämisehdotuksia
• edistää omalta osaltaan Työelämä 2020 -hankkeen tavoitteiden toteutumista, ml. tutkimustiedon nykyistä parempaa hyödyntämistä työpaikoilla
Toteutustapa • Tiedeverkostossa on edustettuina
keskeisiä suomalaisia työelämän tutkimusta harjoittavia yliopistojen, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten yksiköitä siten, että ne edustavat osaamiseltaan monipuolisesti Työelämä 2020 -hankkeen eri painopistealueita, eri tieteenaloja ja Suomen eri alueita.
• Tiedeverkoston koordinoinnin tueksi on asetettu ryhmä, jossa:
• Päivi Järviniemi, TEM • Arto Koho, STM • Mervi Niemi, OKM • Terttu Pakarinen, KT • Juha Antila, SAK • Tuomo Alasoini, Tekes
Tiedeverkosto
23
Tavoitteet • Tiedon ja kokemusten kerääminen sekä
tähän perustuva oppiminen muiden maiden työelämäinnovaatioista ja muista hyvistä käytännöistä Työelämä 2020 -hankkeen eri osa-alueilta (innovointi ja tuottavuus, luottamus ja yhteistyö, työhyvinvointi ja terveys sekä osaava työvoima).
• Pääasiallisena kohteena ovat Eurooppa, Pohjois-Amerikka ja Itä-Aasian kehittyneet maat.
• Suomalaisten työelämäinnovaatioiden ja muiden hyvien käytäntöjen viestintä Suomen ulkopuolelle tavalla, joka vahvistaa Suomen imagoa työelämäkäytännöiltään edistyksellisenä maana. Pääasiallisena kohteena on Eurooppa.
• Vaikuttaminen Euroopan komission ja muiden eurooppalaisten instituutioihin työelämän kehittämistä koskeviin linjauksiin.
Toteutustapa • Ryhmä koostaa sovituin aikavälein
Työelämä 2020 -hankkeelle tiedoksi ja käsiteltäväksi omien verkostojensa kautta saatuja ja hankkeen tavoiteasettelun kannalta relevantteja ulkomaisia työelämäinnovaatioita sekä välittää näiden verkostojen kautta tietoa suomalaisista työelämäinnovaatioista yms. kiinnostavista kokemuksista.
• Ryhmä: • Maija Lyly-Yrjänäinen, TEM • Hannu Stålhammar, STM • Mervi Niemi ja Päivi Bosquet, OKM
[molemmat sähköpostitasolla] • Antti Koivula, TTL • Juha Antila, SAK • Tuomo Alasoini, Tekes • Seppo Saukkonen, EK
Kansainvälinen verkosto
24
Virkamiesverkosto
• Alueverkostojen työn tukeminen tulosohjauksessa • Rakennerahastokausi 2014 -> • Palvelurakennearvio RTT –hankkeessa • KEHU (Keskushallintouudistus)
• Työmarkkinakeskusjärjestöjen yhteistyölupaukset • Toimialakohtaisia kehittämisohjelmia
Työmarkkinaverkosto
25
Kehittämisohjelmat
Liideri – liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa-ohjelma (Tekes) Tavoitteena on auttaa yrityksiä uudistamaan liiketoimintaansa kehittämällä johtamista, työn tekemisen tapoja ja työntekijöiden osaamista. Johtamisen kehittämisverkosto (TTL/STM) Verkoston tehtävänä on selvittää, koota ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä, luoda hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille, parantaa ikäjohtamista sekä kehittää johtamiskoulutuksen laatua ja tasapuolista saatavuutta. Työhyvinvointifoorumi (TTL/STM) Foorumin tehtävänä on jakaa tietoa ja hyviä käytäntöjä, lisätä yhteistyötä, edistää palvelujen saatavuutta ja näkyvyyttä, edistää kehitystyötä työpaikoilla sekä toteuttaa työhyvinvointiin liittyvää viestintää.
Polku 3
26
VISIO Suomen työelämä
EUROOPAN PARAS 2020
LUOTTAMUS JA
YHTEISTYÖ
TYÖHYVIN-VOINTI JA TERVEYS
OSAAVA TYÖVOIMA
INNOVOINTI JA TUOTTA-
VUUS
Tiedonhallinta
26
Työkalut
Hyvät käytännöt ja esimerkit
Painopiste- alueet
Tutkimustiedon hyödyntäminen
Tiedonhallinta Polku 4
27
Viestinnän tavoitteet
• saada aikaan keskustelua ja ymmärrystä työelämän muutostarpeista
• haastaa ja innostaa työpaikkoja/työyhteisöjä kehittämään
toimintaansa omista lähtökohdistaan • rakentaa positiivista julkista keskustelua työelämästä ja sen
arvoista • antaa eri työelämän kehittämiselle yhteinen suunta • rakentaa Suomelle hyvää työelämäbrändiä.
Polku 5
28
Kohdennettu toiminta 2014
29
Kohdennettu toiminta 2014 - kohderyhmät Toimialat
Kasvuyritykset Hyvää perustasoa tavoittelevat työpaikat
Työpaikkojen tavoittaminen (kanavat, keinot)
Liitot, luottamusmiehet, työsuojeluvaltuutetut ja –päälliköt, verkostot. Yrittäjäjärjestöt, yritysten toimitusjohtajat ja muu johto
Työryhmä määrittelee Luottamusmiehet, työsuojelu jne. Alueverkostot
Kehittämismallit ja –palvelut (sisältökuvaus)
Toimialakohtaiset kehittämisohjelmat (pilotit)
Työryhmän toimenpide-esitysten mukaisesti
Työryhmän toimenpide-esitysten mukaisesti
Innoittajat (esimerkit) Liideri- ja tyke-esimerkit, TEPSI, Trio jne . Eri toimialojen hyvinvointi-hankkeet
Menestyneet toimintatapaesimerkit (TTK, TSR)
Valmisteluvastuu Tuottavuuden pyöreän pöydän sihteeristö
Työryhmä , Pj Rauno Vanhanen (SY)
Työryhmä , Pj Ismo Suksi (STM)
30
Hankkeen toiminnallinen painopistealue 2014
31
Hankkeen toiminnallinen painoalue 2014 yhteistyötapojen kehittäminen ja käyttöönotto
Perustelut yhteistyötapojen laajentamiseksi • Vuoden 2013 aikana on luotu työelämästrategian toimeenpanolle periaatelinjaukset ja rakenne. Työelämä
2020 –hanke pohjautuu vahvasti verkostotoimintaan. • Hankkeen onnistuminen tulee näin ollen pohjautumaan työelämätoimijoiden yhteistyökykyyn sekä kykyyn
luoda lisäarvoa työpaikoilla tapahtuvalle kehittämistyölle. Keinot • Verkosto-osaamisen vahvistaminen
• Verkostossa toimimisen perusperiaatteiden sisäistäminen: ”Kyse ei ole valmiin ratkaisun levittämisestä sellaisenaan muiden käyttöön, vaan keskeistä on rakentaa laajemman verkoston kanssa sellaista keskinäistä luottamusta ja sitoutumista, joka edistää ratkaisun luovaa leviämistä ja juurtumista käytäntöön” (Timo Järvensivu)
• Toimijoiden omat prosessit • eri toimijoiden tukiprosessit oltava kunnossa (suhteessa yhteistyölupauksiin)
• Yhteiset tilaisuudet • verkosto-workshop kaikille toimijoille keväällä • verkostovastaavien seminaari maaliskuussa ja syksyllä
• Yhteiset työkalut • Sähköinen yhteistyöfoorumi (selvittely tarjolla olevista vaihtoehdoista ja kustannuksista) /Nuppu, Anne,
alue-edustaja) Seuranta ja kehittäminen
• Yhteistyölupauksiin liittyvät seurantaraportit ja -tapaamiset (hankejohtaja) • Yhteistyölupausten kokonaisanalyysi (partit) • Verkostoanalyysi (ulkopuolinen toteutus)
www.tyoelama2020.fi www.facebook.com/tyoelama2020
www.twitter.com/tyoelama2020
Tervetuloa mukaan työelämätalkoisiin!