26
05.07.2022 1 Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa Kansliapäällikkö Päivi Sillanaukee Johtamisen ja esimiestyön päivät, Tehy 12.5.2016

Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 1

Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa

Kansliapäällikkö Päivi Sillanaukee

Johtamisen ja esimiestyön päivät, Tehy

12.5.2016

Page 2: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 2

Sote- ja maakuntauudistus historiallisen suuri muutosprosessi

Toimintaympäristö muuttuu radikaalisti

Edellyttää vahvaa ja uudenlaista muutosjohtajuutta

Page 3: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 3

Sote-uudistuksen keskeiset tavoitteet• Terveys- ja hyvinvointierojen

kaventaminen• Kestävyysvajeen vähentäminen 3

miljardilla eurolla• Kustannustenhallinnan parantaminen

Tavoitteet saavutetaan taitavalla muutos- johtajuudella yhdessä henkilöstön kanssa

Page 4: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 4

Laskelmien havainnollistus

2014 2020 2030 20402000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

5500

Koko maan sote-menot eri skenaarioissa

Koko maa, perusura Koko maa, lähtötaso P-P tasollaKoko maa, säästöpotentiaaliura Koko maa, tavoiteura

02.05.2023

Page 5: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 5

Vaikuttava ja kustannustehokastoiminta ja hallinto

Asiakaskeskeinen ja digitaalinen palvelu

Toimintojen uudistaminen ja entisistä toimintatavoista luopuminen

Muutos on mahdollisuus!

Page 6: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 6

Toimintaympäristön muutostekijät• Suomen talouden rakennemuutos, rakenteelliset

ongelmat ja kestävyysvaje

• Suuret rakenneuudistukset

• Digitalisaatio => työn, yhteiskunnan, hallinnon ja talouden muutos

• Johtamisen merkitys onnistumisen edellytysten luojana ja varmistajana sekä turvallisuuden antajana korostuu

Page 7: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 7

• Ihmislähtöisyys• Ehkäistään ongelmia• Tietovirrat molempiin

suuntiin toimijoiden välillä• Yhteisöjen ja verkostojen

hyödyntäminen• Räätälöity, kohdennettu

palvelu• Edellytetään ongelmien

ratkaisujen ja palvelujen sujuvaa ja kustannusvaikuttavaa ketjua

• Tuottajalähtöisyys• Hoidetaan ongelmia• Tietovirta viranomaisilta

kansalaisille• Yksilökeskeinen

näkemys• Kaikille sama palvelu• Hoidetaan ongelmia

osasina ilman kokonaisvastuuta

NYT TULEVA

Palvelujen muutos

Page 8: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 8

Aluejako• Perustetaan 18 maakuntaa (itsehallintoaluetta),

joilla sote- järjestämisvastuu ja rahoitusvastuu

• Viisi yhteistyöaluetta nykyisten erityisvastuualueiden pohjalta

• Suurta väestöpohjaa ja volyymiä sekä erikoistumista vaativien ja harvainaisempien ja kalliimpien palveluiden valtakunnallinen ja alueellinen kokoaminen

• Maakuntien arviointimenettely turvaa perusoikeudet sekä sote-järjestämiskyvyn ja taloudellisen kantokyvyn

Page 9: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 9

Asiakaskeskeinen palveluintegraatio

02.05.2023

• Asiakkaan tarpeita voidaan arvioida kokonaisuutena.

• Eri sote-ammattilaisten osaamista ja eri sote- palveluita ja toimenpiteitä voidaan joustavasti ja oikea-aikaisesti yhdistää asiakkaan tarpeisiin mahdollisimman kustannusvaikuttavasti vastaavaksi kokonaisuudeksi.

Page 10: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 10

Integraatio• Järjestämisen integraatio

• Rahoituksen integraatio

• Palveluketjujen integraatio

• Tuotannollinen integraatio

Page 11: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 11

Valinnanvapaus ja sen edellytykset• Maakunta vastaa järjestäjänä viranomaistehtävistä

sekä koko palvelujärjestelmän toimivuudesta ja perusoikeuksien toteutumisesta.

• Maakunta tuottaa tarvittavat sosiaali- ja terveydenhuollon palvelut itse tai yhdessä muiden maakuntien kanssa tai voi käyttää yksityisen tai kolmannen sektorin palveluita.

• Maakunta erottaa aidosti järjestämisen ja tuotannon eri organisaatioihin (oikeushenkilöihin). Se voi tapahtua hyödyntäen yhtiömuotoa.

Page 12: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 12

Valinnanvapaus ja sen edellytykset• Valinnanvapauslainsäädäntö: käyttäjä valitsee itse

palveluiden julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin tuottajan

• Lainsäädäntöön myös vaihtoehtoisia tapoja järjestämisen ja tuotannon erottamiseen

Page 13: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 13

Tuotannon monipuolisuus• Hallituksen tavoitteena sote-palveluiden tuotannon

monipuolistaminen, mikä toteutetaan yhdessä maakuntien kanssa

• Tavoitteena että tuleva valinnanvapausmalli tukee PK- yritysten mahdollisuuksia toimia markkinoilla sekä uusia innovatiivisia ja digitaalisia palvelumalleja

• Valtioneuvosto varmentaa ja maakunnat huolehtivat monipuolisen tuotantorakenteen toteutumisen

Page 14: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 14

Julkisen ja yksityisen tuotannon tasapuoliset mahdollisuudet

02.05.2023

• Julkisen ja yksityisen sekä kolmannen sektorin palveluntuotannon tasapuoliset toimintaedellytykset

• Maakunnan tehtävänä varmistaa, että kaikkialla saatavilla palveluita sekä huolehtia palveluiden vaikuttavasta ja kustannustehokkaasta tuottamisesta

• Maakunnan markkinoilla tapahtuvaa toimintaa koskee EU-oikeuden mukainen yhtiöittämisvelvoite

Page 15: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 15

Johtamisen suuri muutos• Uudenlainen strateginen johtajuus

– autoritäärisestä linjajohtamisesta verkostojen johtamiseen

– kyky hyödyntää erilaisia toimijoita ja toiminnan muotoja

• Kokonaiskuvan muodostaminen • Omalla vastuulla olevan osuuden hahmottaminen

kokonaisuudessa• Fokus kaikilla asiakkaan ongelman ratkaisemisessa

Page 16: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 16

Onnistumisen edellytykset• Yhteinen tilannekuva

uusi asiantuntijakuva • Yhteinen tavoite

poliittinen ja virkamiesjohtajuus

• Yhteinen suunnitelmabusiness case, business plan

• Yhteinen tahto, halu ja sitkeys toimiatavoitteesta toimintatahtoon - sisäinen motivaatio

poliittinen ja hallinnollinen omistajuus

tulevaisuudenusko positiivisen muutokseen

Ihmisten johtaminen ja motivointi

• Kyky ja taito toimiaOsaaminen ja välineet, ICT

• Hyvät instituutiot ja toimivat prosessitJohdetaan ihmisiä ja prosesseja yli organisaatiorajojen

Page 17: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 17

Missä on onnistuttava• Ajattelutavan muutoksessa tuotantokeskeisyydestä

asiakaskeskeisyyteen• Palvelurakenteen muutokset• Toimintatapojen kehittäminen yhtä aikaa tuotantoverkon

tiivistämisen kanssa• tuottavuutta uusilla työtavoilla• tehokkaampi resurssien käyttö• digitaalisaation tehokas hyödyntäminen

• Monituottajuus• Valinnanvapaus• Henkilöstöjohtaminen, työn vetovoimaisuus• Kansalaisen omavastuu

Page 18: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 18

• Kuuntelu• Dialogi• Yhteinen kuva tavoitteista• Ei keskitytä virheiden

välttämisen varmistamiseen vaan tavoitteiden saavuttamiseen ja ongelmien ratkaisemiseen

• Ratkaisunhakuinen, luova ja kannustava työilmapiiri

Älykkään organisaation periaatteiden mukainen toiminta-, johtamis- ja ohjausmalli

Page 19: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 19

Turvallisuuden tunne ja luottamus- uskallus ideoida ja esittää asioita sekä ottaa riskejäkin

22

1

2

3

4

5

Vastuullisuus ja toisten huomiointi - oman tehtävän hoito mahd. hyvin ajallaanRyhmän ja oman tehtävän ja tavoitteiden ja sen perusteluiden selkeys

Työn henkilökohtainen merkityksellisyys

Vaikuttavuus- ryhmän jäsenet kokevat työnsävaikuttavaksi

Tuloksellisen yhteisöllisen työskentelyn edellytykset

Lähde: Re: WorkMuokauttanut Pöysti

Page 20: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 20

Tulokset ja toimeenpano• Huomio toteutuksessa ja sen tuloksissa • Dynaamiset kumppanuudet verkostossa

– ekosysteemit– kehittäjäyhteisöt

• Kyky tulosten arviointiin– kokeilukulttuurissa reaaliaikainen arviointi ja kyvykkyys

siihen• Uudenlaiset tarpeet vaikutusarviointiosaamiselle

– reaaliaikainen arviointi julkishallinnon omin voimin– osaamisen vahvistaminen - verkostojen toiminnanohjaus– markkinadynamiikan ymmärtäminen

Page 21: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

Henkilöstön asema

02.05.2023

• Henkilöstön siirrot liikkeenluovutuksen periaattein ja hyvän henkilöstöpolitiikan mukaisesti

• Henkilöstö keskeisessä asemassa uudistuksen tavoitteiden saavuttamisessa - henkilöstöjärjestöt ja henkilöstö mukaan toteutukseen

Page 22: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 22

Digitaalisten palvelukonseptien kehityskaari

toiminnallinen ja kulttuurinen

muutos!

02.05.2023

Juhani Heikka

Page 23: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 2302.05.2023

Page 24: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

KUVAUS: Sosiaali- ja terveydenhuolto siirretään kuntaa suurempien itsehallintoalueiden vastuulle. Järjestäjällä on vastuu siitä, että sosiaali- ja terveyspalvelut toimivat jatkossa sujuvana palvelukokonaisuutena.Monikanavainen sote-rahoitus yksinkertaistetaan. Säädetään laajaan valinnanvapauteen perustuva valinnanvapauslainsäädäntö, jonka perusteella yksilöllä on yleensä mahdollisuus valita palveluiden julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin tuottajien välillä.

Reformi:Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistusTAVOITE: Hyvinvointi- ja terveyserot kaventuvat ja kustannusten hallinta paranee.

Sote-menojen taso alenee 3 miljardilla eurolla nykyennusteeseen verrattuna.

4/16 7/1711/16HE

sote- järjestämis-

laiksi ja maakunta-

laiksi eduskuntaan

Sote- järjestämis-

laki ja maakunta-

laki voimaan

17-18

Muutos- hallinto

1/19Järjestämis-

vastuu maakunnille

Lait voimaan 1.1.2019.Mahdollinen siirtymäaika.

Selvityshenkilöiden ehdotuksen pääkohdat hallituksen keskusteluun 4/16. Selvitys valmis ja lausunnoille 5/16. Lainvalmistelu valmisteluryhmässä aloitetaan.Hallituksen peruslinjausvalinnanvapaudesta.

HE valinnan- vapauden laajentamisesta ja rahoituksen yksinkertaista- misesta eduskuntaan 2/2017.

HE-luonnos valinnanvapauden laajentamisesta ja monikanava- rahoituksen yksinkertaista- misesta lausunto- kierrokselle 11/2016.

3/16 2/175-6/16Sote-

Järjestämis- laki ja

maakunta- laki

lausunto- kierrokselle

Selvitys- henkilöiden esiselvitys valinnan- vapauden päävaihto- ehdoista ja suositettavasta mallista.

02.05.2023

Page 25: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 25

Lisälukemistoa• Johtamisen muutoksesta:• VTV:n vuosikertomus eduskunnalle vuoden 2015 valtiopäiville K

18/2015 vp., sivut 9-16 ja 20-23http://www.vtv.fi/files/4839/Vuosikertomus_2015_nettiin.pdf

• VTV:n vuosikertomus eduskunnalle vuoden 2014 valtiopäiville K 18/2014 vp. sivut 9 - 10 ja erityisesti sivut 12 - 17 http://www.vtv.fi/files/4126/K_18_2014_vp.pdf

•  Sote- ja maakuntauudistuksestahttp://alueuudistus.fi

Page 26: Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016

02.05.2023 26

Muutos tehdään yhdessä – kysymys on yhteisestä tahdosta