08.02.2013.Leça da palmeira_Seminario Empresas Sociais

Iniciativa

Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020

8 FEVEREIRO 2013. LEÇA DA PALMEIRA. AEP

Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020

Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento

Iniciativa

www.oportunidade2020.eu

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013

Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?



Estratégia Europa 2020: Oportunidade, sim ou não?

Questão de Partida




Devolver às pessoas

soluções para a crise Visão




Missão

Conectar as pessoas à estratégia, ao crescimento

e à coesão social. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013



Socializar a Estratégia e fazer de cada cidadão e

organização um embaixador 2020

Abordagem



Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal


take-off Agosto 2012

- 50. 000 cidadãos - 10 Seminários - 11 Parceiros - 5 Domínios - 5 Vídeos - 1 Website - Aproximar o cidadão da informação comunitária - Descentralizar a estratégia a um nível local - Desenvolver uma rede colaborativa aberta a vários quadrantes da sociedade portuguesa

Objetivos



Praia de Supertubos, Peniche, Portugal


Resultados

(en)tubar Fevereiro 2013 - 150. 000 cidadãos - 10 regiões - 16 Seminários - 60 Parceiros - 40 produtos - 4 iniciativas partilhadas - 200 MB de vídeos, fotos, etc… - 500 visualizações web - 8 Canais Social Media Marketing - Cross-selling entre plataformas de comunicação da rede de parceiros - Abordagem multicanal (push e pull) - Partilhar e transferir saberes, boas praticas, conhecimentos e experiências - Promover territórios, entidades, soluções, projetos e iniciativas



Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal


55. 000 entidades

250.000 postos de trabalho

67.000 voluntários

5,4 mil milhões de euros VN

4,2% PIB

2,8% VAB

4,7% do emprego total

5,5 % do emprego remunerado

Empregador tão significativo quanto o

dos transportes, emprega 6 vezes mais

que o setor das das utilities e 10 vezes

mais que o maior grupo empresarial português

Tow-in da Economia Social


Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010 Estudo da Universidade de Johns Hopkins – Universidade Católica



A Estratégia Europa 2020

Viagem no tempo: regresso a 3 de março de 2010




I

A crise anulou os

progressos obtidos




• Crescimento do PIB: -4% em 2009, o pior resultado desde os anos 30 • Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90 • Níveis do desemprego: – 23 milhões de pessoas – 7 milhões de novos desempregados em 20 meses – 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90 – 21 % de desemprego jovem




O crescimento da Europa foi muito afetado

Cre

scim

en

to a

nu

al

do

PIB

(%

)



II

A Europa tem de

reagir para evitar o

declínio



• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para metade: se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento económico muito fraco. • O envelhecimento da população está a acelerar: a população ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais rapidamente do que até 2007. • Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-se a uma menor produtividade.





III

Temos uma margem

de manobra limitada



• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida superiores a 80%; 20 anos de consolidação perdidos em apenas 2 anos. • O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação. • A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à Índia.




A concorrência mundial é intensa

Qu

ota

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as

ex

po

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(%

)





IV Como sair da crise

para uma recuperação

duradoura?



• A «saída» da crise significa a entrada numa economia diferente: potenciar a globalização, a economia hipocarbónica e a sociedade do conhecimento. • 2020 começa agora: os nossos esforços de recuperação devem abrir caminho para uma consolidação das finanças públicas e para um processo de crescimento sustentável. • Encarar as novas realidades numa abordagem de longo-prazo: crescente interdependência de mercados, alterações climáticas, envelhecimento da população e evolução tecnológica para desenvolver as nossas vantagens competitivas.





V Como Potenciar

vantagens

competitivas?



• Estimular o comércio intra-comunitário: as nossas economias são interdependentes - por cada € 1.000 de crescimento num Estado-Membro, € 200 vão para outros Estados-Membros.

• Maior coordenação politica e de modelos de desenvolvimento: as decisões tomadas num Estado-Membro têm repercussões nos restantes (alinhamento).

• A UE é uma fonte de valor acrescentado: temos de tirar partido dos nossos pontos fortes, do nosso talento, do mercado interno, do euro e do G20.

• Maximizar o potencial do mercado único com 500 milhões de consumidores.





VI

Que Visão?



A Estratégia Europa 2020 pretende estimular uma

economia social de mercado com capacidade para tornar o crescimento e o emprego

sustentáveis na próxima década.




VII

Que Modelo de

Economia Social

de Mercado?




desenvolver

estimular

Co

esã

o e

con

óm

ica,

so

cial

e t

err

ito

rial

Natureza

Desenvolvimento Sustentável

Modelo Comunidade

Desenvolvimento Social

Negócios

Desenvolvimento Económico

Talentos

Desenvolvimento Humano

envolver

Growth

Development


Partilhar

valor




VIII

Que prioridades?



Crescimento Inteligente

Crescimento Sustentável

Eco

no

mia

so

cial

Crescimento Inclusivo




7 F

lag

sh

ips

(i

nic

iati

va

s e

mb

lem

áti

ca

s)

Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm

Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm

Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm

Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961

Smart Growth

Inclusive Growth

Sustainable Growth




http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm





http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm





http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm



http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm



http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961


IX

Metas Europa 2020




Notas: Metas Portugal

Metas União Europeia




X

Com que recursos?



Quadro financeiro plurianual 2014-2020


Notas:

Compromissos

Pagamentos




Características do QFP 2014-2020: • Representa 1% da riqueza da União • 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membros. • 95% Gastos de investimento • Considera as novas realidades da globalização, alterações climáticas, economia digital e o combate à pobreza e exclusão social • Empenhado em fortalecer o mercado interno e a competitividade externa da União. • Reforço dos programas de educação e formação profissional e aposta na Juventude. • Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e transportes, inovação e desenvolvimento, fortalecimento das economias do Sul e do Leste. • Preconiza um modelo de desenvolvimento integrado.



Novos requisitos de acesso QFP (Dez 2013):

1. Introdução de uma nova categoria de regiões de transição.

2. Contratos de parceria com os Estados Membros para garantir a concretização das metas 2020 e assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu.

3. Financiamentos focados em resultados – libertação de verbas em função da taxa de sucesso e com monitorização de impactos.

4. Prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial.





XI

Investir hoje para

crescer amanhã




Instrumentos Financeiros:

1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)

2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)

3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e economia social)

4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)

5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)

6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)

7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)

8. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento de competências e mobilidade)

9. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)





Que dotação para a economia social?




16,8 mil milhões euros para desenvolver a

economia social e as empresas sociais




Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o

setor de economia social, sim ou não?




O que é uma empresa social?

Maxwell Smart

CONTROLE




“ É um negócio que é autossustentável, mas

cujo objetivo é criar benefícios sociais em

vez de gerar lucros.” Muhammad Yunus,

fundador do Banco dos Pobres

para uns…




Soci

al B

ran

d

Tax

E para si?




Existem empresas sociais em Portugal? Quantas são? E onde estão?

De que apoios usufruíram no passado recente para a sua constituição? Que forma juridica adoptaram? Há necessidade de um regime juridico-legal especifico? Ou será suficiente

um estatuto fiscal e parafiscal que reconheça a sua dupla vocação e impacto? Como se organizam, que modelos de governance e de intervenção social implementaram?

Como estimulam a inovação social e a integram na sua cadeia de valor ? e na inserção socio-profissional? Que atividades económicas desenvolvem? E como estas autosustentam a organização e a sua missão?

Que novos mecanismos de sustentabilidade financeira têm ao seu dispôr? BVS, fundraising, etc… Haverá condições para se desenvolver empresas sociais de base exportadora? Em que setores e mercados?

Que impacto no desenvolvimento socio-local? Na criação de emprego e combate à pobreza e exclusão social? Como se integram no ecossistema de economia social? E como se relacionam com o setor empresarial? e

com as organizações que estimulam politicas de responsabilidade social corporativa? Qual a diferença entre uma empresa social e uma empresa? Têm a mesma vocação? Têm o mesmo adn?

Têm a mesma filosofia de atuação e de partilha de valor? E quanto à inserção sócio-profissional? O que é uma marca social ? Qual a sua arquitetura? Como alavancar a sustentabilidade da organização,

do projeto ou empreendimento social através de uma estratégia de social branding? E na europa ? Que modelos existem? Que impactos são gerados? Qual o contributo da estratégia europa

2020 para o desenvolvimento das empresas sociais? Qual o seu futuro ?


Bruxelas, 3 Março 2010 José Manuel Durão Barroso

Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020


“A nossa nova agenda exige uma resposta europeia coordenada, em concertação com os parceiros sociais e a sociedade civil. Se agirmos em conjunto, poderemos reagir e sair fortalecidos da crise. Temos ao nosso dispor os novos instrumentos ao serviço de uma nova ambição. Chegou o momento de passarmos à ação”.



1. O Projeto Oportunidade 2020

2. A Estratégia Europa 2020

3. Objetivos do Seminário


Conceção Desenvolvimento

Parceiros de Valorização

Motivador


Embaixadores 2020



Farol de Leça, Praias de Matosas e de Leça da Palmeira, Portugal

Empresas Sociais Enquadramento Legal, Modelos e Impactos na Sustentabilidade do 3.º Setor

Government & Nonprofit

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