Embed Size (px)
Citation preview
Framtidens hållbara affärsmodeller
Hur möter vi ett nytt paradigm? 8 december 2016
[email protected]@futuramb.se
Framtidens hållbara affärsmodeller
Ny omgång av Affärsmodellskliniken
• En modell som utvecklades under 2015 i ett projekt finansierat av VGR och Tillväxtverket
• En lyckad workshopserie som kördes våren 2016 med 8 företag
• Ny omgång startar i februari 2017 - intresserade?
ANALYS OCH ANGREPPSSÄTT Vari ligger utmaningen
Framtidens hållbara affärsmodeller
Identifierade utmaningar med dagen hållbarhetsutmaningar
• De stora megatrenderna/hållbarhetsutmaningarna - är ofta generaliserade, abstrakta eller osäkra - företag agerar på
konkreta effekter - beskrivs ofta en och en - missar samverkan med andra faktorer - beskrivs oftast som hot - gömmer de stora möjligheterna
• Företags förhållningssätt - Delegerat ansvar (till hållbarhetsansvarig eller kommunikatör) - Avgränsat till den egna organisationen och dess perspektiv - Uppdelat - utan helhetsperspektiv och relationer till annat (checklistor) - Fokus först när situationen blir akut - svårt att agera preventivt - Fungerar när det finns en entusiast som har förmåga att driva
Framtidens hållbara affärsmodeller
Utmaningar med dagens arbetssätt
Är synen på hållbarhetsutmaningarna ett utslag av ett kategorimisstag?
Hållbarhet är inte en egenskap som någon av delarna i ett system kan ha - det är en egenskap hela systemet har
(och hela systemet är i första hand samhället!!!)
Framtidens hållbara affärsmodeller
Konsekvenser/slutsatser
• Hållbarhetsarbetet kan inte delegeras eller brytas ner • Hållbarhetsutmaningarna behöver betraktas i ett tidsmässigt längre och mer
sammansatt perspektiv • Hållbarhetsutmaningar är inte en inre företagsangelägenhet - utan handlar om
hur företaget samverkar med sin omgivning • Hållbarhetsutmaningarna inte enskilda problem som skall undvikas - utan en
förutsättning när man formger sin affärsverksamhet
➡ Hållbarhetsutmaningarna behöver ses som en integrerad del av morgondagens affärsförutsättningar
Värde för hela samhället
Värde för företaget
Hållbara processer- varje enskilt företag
- processutveckling
Hållbara varor & tjänster- företaget på marknaden- R&D
Hållbara affärsmodeller- företaget som ett system- affärsmodellsinnovation
Samverkan runt hållbara affärsmodeller- företagen i sin strategiska omgivning- strategisk affärstransformation- bransch- och regionperspektiv
AFFÄRSMODELLSANALYS med Business Model Canvas
Att förstå sin verksamhet från ett strategiskt perspektiv
Framtidens hållbara affärsmodeller
Vad är en affärsmodellsanalys?
En affärsmodell är en systembeskrivning av en affärsverksamhet
Baseras på en överskådlig och visuell modell baserad på 9 begrepp
En affärsmodellsanalys möjliggör kollaborativt arbete runt företag och dess delar genom att stödja
- Beskrivningar och förklaringar - Jämförelser, och utvärderingar - Anpassningar, innovation och
experiment
Skapar en högre nivå av förståelse av hur hela affären hänger ihop internt och externt
1. Kundsegment
9. Kostnadsstruktur
4. Kundrelationer
2. Värdeerbjudande
7. Nyckelaktiviteter
8. Nyckelpartners
3. Distributionskanaler5. Intäktsmodell
6. Nyckelresurser
9. Kostnadsstruktur
2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment
3. Distributionskanaler
4. Kundrelationer
5. Intäktsstruktur
6. Nyckelresurser
7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners
11. Hållbarhetskostnad/risk 10. Hållbarhetsnytta
Fram
tiden
s Hå
llbar
aAff
ärsm
odell
erFö
reta
g:
Dat
um:
Del
taga
re:
Framtidens hållbara affärsmodeller Business Model Canvas + hållbarhet
SCENARIOPLANERINGAtt förstå en osäker framtid
• Tankeverktyg som hjälper oss att vidga synfältet och få syn på de alternativa framtiderna - Reducerar inte bort osäkerheterna
• Överblick över hur framtiden skulle kunna se ut - Låter oss se hela skogen - inte bara
träden
• Konkretisering av möjliga framtida situationer - Gör konsekvenser synliga
XA
A B
C D
Framtidens hållbara affärsmodeller Framtidsscenarier
AFFÄRSUTVECKLING I ETT FRAMTIDSPERSPEKTIV
Överblick över processen
Framtidens hållbara affärsmodeller Sammanfattning av faserna
Megatrend
Megatrend
Megatrend
Megatrend
Megatrend
Företag
Megatrender & förändringsmönster
Framtidsscenarier
Företagets affärsmodell
1
Hållbarhetsutmaningar
2
Alternativa och hållbara affärsmodeller
3
Framtidens hållbara affärsmodeller
Processen: Affärsmodellskliniken
• 8-12 företag - 2 deltagande personer per företag - helst från olika nivåer i organisationen
• 3 workshops (1/2 dag) • Uppföljning med varje företag (1/2 dag) • Brett spridningsseminarium
Introduktions-seminarium
Gemensam workshop1Affärsmodells-analys
Gemensam workshop2Scenarioanalys
Gemensamworkshop3Affärsutveckling
Individuelluppföljning
Samman-ställningochanalys
Thinktank–HållbaraAffärsmodeller
Spridnings-seminarium
Vidare-förmedling
Scenario-utveckling
Låter detta intressant?
• Vi planerar en omgång workshops under februari 2017, intresseanmälan här: http://www.johannebergsciencepark.com/sv/node/16908
• Vi diskuterar gärna vidare angående en workshopserie specifikt för life sciencebolag, skicka intresseanmälan [email protected] eller [email protected]
