UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

EMPRENDIMIENTO SOCIAL

AUTORA: Isabel del Cisne Jiménez Espinoza.TUTOR: Dr. Gonzalo Remache Bunci.NIVEL: Séptimo.SEDE: Loja

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO

DE ANÁLISIS

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL Hace referencia a un tipo de organización que realizan las empresas en forma

independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad

civil (OSC), las mismas que pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la

humanidad.

LAS EMPRESAS

Tienen la intención explicita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación de recursos, incidiendo favorablemente en las comunidades donde operan, que se convierten en beneficiarios directos de las iniciativas sociales que fomentan el desarrollo.

LA EMPRESA SOCIAL: Realiza acciones exclusivas a la creación de valor social.

Organizaciones de la sociedad civil y empresas buscan atender las necesidades de sus comunidades de manera innovadora y efectiva.

MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

PROPÓSITO PRIMORDIAL

Consiste en crear valor para mejorar la

sociedad

Es el punto de unión de los demás elementos del

marco conceptual

FACTORES DE INTEGRACIÓN

Necesita de tres componentes para crear coherencia con el propósito

primordial:

LIDERAZGO

ESTRATEGIA

CULTURA ORGANIZACIO

NAL

MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN

Cinco áreas básicas de gestión

resultaron vitales:

Estructura de procesos

organizacionales.

Recursos humanos

Financiamiento

Gobierno.

Medición del desempeño

FUERZAS CONTEXTUTALES

El contexto genera limitaciones y oportunidades.

Depende de la capacidad, para

comprender y adaptarse a la dinámica de las

fuerzas políticas, económicas, sociales,

tecnológicas, ambientales y demográficas.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

LIDERAZGO EN EMPRENDIMIENTOS SOCIALESLiderazgo es la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

LA TAREA DEL LÍDERConsiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.Las habilidades del líder: son destrezas personales y profesionales que un posee un individuo o un equipo de trabajo, las misma deben transformarse en capacidades organizacionales o complementarse con ellas.

En los emprendimientos sociales analizados la TEORÍA CARISMÁTICA es la que mejor explica el papel del liderazgo.

Esta teoría trata de explicar: ¿Cómo los líderes son capaces de realizar profundos cambios en sus organizaciones? ¿Cómo pueden realizar reformas exitosas en circunstancias adversas? ¿Cómo consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores?

Esta teoría trata de destacar: la habilidad de los lideres para establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el compromiso dentro de las organizaciones.

La investigación realizada por el SEKN, sugiere que muchas veces los emprendimientos se desarrollan en cuatro etapas, cada una de ellas definen el estilo de liderazgo, sus roles y habilidades.

INICIO

INSTITUCIONALIZACIÓN

DESCENTRALIZACIÓN

CONGLOMERADO SOCIAL

INICIO DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo

empresarial o social, quien al identificar un problema de orden social,

económico o ambiental, desarrolla un proyecto para contribuir a la

solución, que requiere de un proceso social donde el líder interactúe

con otros actores sociales y el entorno el cual juega un papel

determinante.

ESTILO DE LIDERAZGO: “CARISMÁTICO”, contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.

ROLES: toma acción, analiza el entorno, capitaliza posición jerárquica o red de contactos.

CAPACIDADES: creatividad, inspiración y habilidad de persuasión.

HABILIDADES: Carácter emprendedor, Capacidad para comprender el entorno social y su impacto en al organización

HABILIDAD EMPRENDEDORA

Capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que

le permitan iniciar un emprendimiento, es impulsada por motivaciones

altruistas o utilitarias del líder que hace que busque las oportunidades para

desarrollar un proyecto social.

Para que las iniciativas fructifiquen es conveniente realizar estudios de

diagnóstico sobre la problemática que se pretende abordar.

Si la habilidad emprendedora no se complementa con un análisis y

comprensión del entorno y las relaciones sociales , las acciones ejecutadas

pueden más bien retardar o paralizar el inicio de un emprendimiento social.

HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO

Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y

consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que

aquejan al entorno.

La habilidad de diagnóstico comprende la articulación de una solución factible y

efectiva, a través de un modelo de cambio social.

Es un aspecto clave para determinar el enfoque, características y la magnitud de los

recursos necesarios para desarrollar el emprendimiento. El diagnóstico social puede

servir para aunar voluntades y generar consensos.

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Implica dejar de depender del líder y conseguir la eficacia y eficiencia de la

organización, a través del desarrollo de la estructura administrativa, sin

perder de vista el propósito social de la iniciativa, para que el

emprendimiento tenga: buena administración, sea económicamente

sustentable y exista armonización estratégica entre el emprendimiento y la

misión de la organización.

ESTILO DE LIDERAZGO: “DIRECTIVO”, utiliza sistemas y estructuras para dar una orientación clara a su equipo de trabajo.

ROLES: desarrolla estructuras políticas y sistemas, forma un equipo de trabajo identificado con el emprendimiento social.

CAPACIDADES: motivador, guía y apoyo de la organización.

HABILIDADES: habilidad para armonizar, para motivar, visión y compromiso social.

HABILIDAD PARA ARMONIZAR

Esta habilidad le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento con las

agendas de los diferentes grupos de interés.

Permite además identificar fácilmente los efectos deseables de las iniciativas sociales en

los resultados económicos de la empresa o la OSC.

Contribuye a que el emprendimiento social sea dotado de estructuras, procesos y equipos

de trabajo, como conjunto de acciones consecuentes con la misión y estrategia de la

organización. Y a fortalecer la credibilidad del emprendimiento entre quienes integran el

grupo de interés.

Alineación entre programa social y estrategia de negocio permite a que más

colaboradores se incluyan y el emprendimiento social y que este no se vea como

iniciativa que drena los recursos.

HABILIDAD PARA MOTIVAR

Es uno de los componentes más relevantes en la consecución de la eficiencia y la

eficacia de los emprendimientos sociales.

Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social que

promueva la institucionalización de la iniciativa, y facilite la adhesión del personal con

la causa social.

Los líderes considerados como fuente de motivación también transmiten sus ideas y

propósitos a través del ejemplo.

VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL

Estas habilidades le permiten expresar sus valores personales y su sensibilidad ante los

problemas que le afectan a otros individuos.

La visión social del líder es la capacidad que le permite comprender la problemática social de

su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan

distintos grupos de la sociedad, esta visión lo impulsa a comprometerse para generar valor

social a través de las actividades empresariales o los emprendimientos, aumentando su

credibilidad ante los grupos de interés.

El compromiso social del líder es evidente en su participación en el emprendimiento y en la

sensibilidad que muestra con su personal y el respeto por el ser humano, sin importar su

estrato social.

DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente

descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales,

implantando iniciativas sociales para administrar eficiente y

eficazmente las unidades autónomas, que funcionarán

simultáneamente.

ESTILO DE LIDERAZGO: “PARTICIPATIVO”, delega funciones que convergen hacia un mismo objetivo social. Liderazgo en dos dimensiones:

• NIVEL CENTRAL.- más estratégico y relacionado con la misión.• NIVEL DIVISIONAL O PARTICULAR.- más ejecutivo y relacionado

con la administración e implementación de los emprendimientos específicos.

ROLES: amplia acciones sociales, descentraliza operaciones en unidades autónomas, otorga poder a otros líderes dentro de la organización.

CAPACIDADES: consientes de la necesidad de avanzar de los emprendimientos sociales.

HABILIDADES: habilidad para delegar.

HABILIDAD DE DELEGAR

Capacidad de los líderes centrales, para asignar a otros una serie de funciones,

convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la

responsabilidad de la operación de las unidades autónomas, traspasando los

valores sociales.

Forma efectiva de empoderar a quienes dirigen los emprendimientos sociales

involucrándolos en la toma de decisiones estratégicas de la organización.

Implementar procesos de capacitación como formas a través de las cuales el líder

central , puede promover el desarrollo de capacidades en su personal.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que aunque cuentan con su propia estructura organizacional trabajan bajo una estrategia compartida, requiere importantes esfuerzos de control y coordinación para operar eficientemente.

ESTILO DE LIDERAZGO: “POLÍTICO”, se manifiesta desde una unidad centralizada que dicta lineamientos estratégicos comunes para los emprendimientos; coordina funciones críticas.

ROLES: concilia intereses y coordina diferentes emprendimientos dentro de una misma estructura, desarrolla alianzas estratégicas y promueve visibilidad del emprendimiento social.

CAPACIDADES: crea una cultura común, implementa prácticas de gestión del conocimiento

HABILIDADES: de coordinación, de política y negocios.

CAPACIDAD DE COORDINACIÓN

Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo

el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.

También se manifiesta esta capacidad, en el desarrollo de actividades centralizadas

que contribuirán al éxito del conjunto como un todo.

Dentro del conglomerado es necesario coordinar las labores de comunicación entre

sus miembros, para que la información circule libremente.

HABILIDAD POLÍTICA Y NEGOCIADORA

Consiste en conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas y alianzas estratégicas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social, para aumentar el impacto social de los emprendimientos y generar amplios beneficios para los socios participantes.

A través de estas habilidades se logra; aprovechar la sinergia entre las distintas actividades y disminuir las tensiones que pueden surgir en el conglomerado por conflictos de intereses entre las unidades.

Contribuyen a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala en los emprendimientos sociales y que otras organizaciones se unan a la causa o desarrollen iniciativas similares.