UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL 

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA 

CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Asignatura: Proyectos

Nivel: Séptimo  

Tutor: Remache Bunci Manuel Gonzalo

 Autor: Bucheli Saltos Jorge Alberto

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS

El emprendimiento ha cobrado interés para las escuelas de negocios desde la década de los ochenta debido a la relación con la creación y dirección de empresas, entre otras razones. El emprendimiento es un campo vasto que involucra diferentes tópicos como financiación del emprendimiento, características del emprendedor, emprendimiento corporativo, empresas de familia, reconocimiento de oportunidades, aprendizaje y emprendimiento social, entre otros.

¿Cuales son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes

que llevaron a estas organizaciones a destacarse?

¿Qué diferencias y similitudes existen entre la practica de

gestión social de OSC y de las empresas?

PREGUNTAS BÁSICAS

NATURALEZA DE ESTUDIO

Cada vez más, el negocio de las empresas pasa por la creación de valor social junto con el valor económico. El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del contexto en el que operan las compañías se han instalado en las estrategias básicas de las empresas líderes. Una gran cantidad de organizaciones de la sociedad civil (OSC) también busca optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social.

Se suele considerar que las acciones sociales pertenecen al ámbito exclusivo de las OSC y los gobiernos, por lo que las compañías de negocios quedan excluidas de participar en la tarea de responder a una necesidad común. Pero según el concepto de emprendimiento social en el que se basa este libro, las compañías, en forma independiente o a través de alianzas con…

organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad. Por supuesto, las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de los productos y servicios que los consumidores necesitan, la generación de empleo y el pago de impuestos para solventar los servicios públicos.

MARCO CONCEPTUAL

Propósito PrimordialDifundir los valores y educar para mejorar la

actitud de cada persona y de la sociedad.

Factores de integración Tener estrategia para prevenir errores El liderazgo como herramienta clave Poseer organización cultural

Mecanismo de implementaciónEstructura y procesos organizacionales,

recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición del desempeño.

Fuerzas ContextualesEl desempeño de un emprendimiento social

depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.

ORGANIZACIÓN DEL LIBROCapitulo 2El fenómeno del liderazgo implica, al

mismo tiempo, una combinación de habilidades y un conjunto de roles y tareas, que deben ajustarse a las distintas fases de la evolución organizacional de muchos emprendimientos sociales, tales como: 1) puesta en marcha; 2) institucionalización; 3) descentralización; y 4) diversificación, expansión y consolidación.

Capitulo 3Un liderazgo sólido es sólo el principio;

únicamente mediante la cuidadosa articulación de una estrategia logran los emprendimientos sociales realizar transformaciones que resulte sostenibles y duraderas.

Capitulo 4 Se trata de la función que cumplen la

cultura y los valores organizacionales al establecer las normas de comportamiento que facilitan la superación de los desafíos internos y externos.

Capitulo 5La estructura organizacional rige la ejecución

de la estrategia del emprendimiento social. Los líderes eligen distintas opciones de estructura que se alinean mejor con la misión y los valores culturales de la organización.

Capitulo 6Las organizaciones tienen que establecer

políticas que sirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño superior en función de los objetivos estratégicos y la cultura de cada una de ellas.

Capitulo 7Reunir a un conjunto de personas brillantes no

garantiza el logro de resultados. Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.

Capitulo 8El modelo de gobierno puede posibilitar u

obstaculizar el desarrollo de emprendimientos sociales. Se puede apalancar la forma de gobierno de una organización para facilitar el acceso a los recursos humanos y financieros, legitimar la iniciativa y generar credibilidad frente a los grupos clave de interés, cuya cooperación resulta esencial para que la organización alcance sus objetivos estratégicos.

Capitulo 9Los emprendimientos sociales altamente

efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas. Un sistema de medición del desempeño de orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en los emprendimientos sociales. De la misma manera, la identificación y cuantificación de indicadores clave para medirla creación de valor social y económico constituye uno de los desafíos más complejos del desarrollo de emprendimientos sociales.

LOS PROTAGONISTAS

De las siguientes organizaciones en los capítulos venideros. Estas se encuentran ordenadas por país y por la institución participante de SEKN que fue responsable de la investigación inicial de cada una de ellas.

Estas Organizaciones son:

Argentina (Universidad de San Andrés)La Fundación Crear Vale la PenaLa Fundación Pro Vivienda SocialLa Fundación ArcorLa Fundación AcindarBrasil (Fundação Getúlio Vargas)La Fundação Abrinq pelos Direitos da Criança e do

Adolescente El Comitê para Democratização da InformáticaEl Grupo AbrilEl Grupo D. PaschoalBrasil (Universidade de São Paulo)Corrente VivaEl Instituto Brasileiro de Defesa do ConsumidorEl Grupo OrsaLa Compañía Samarco

Centroamérica (INCAE Business School)La Asociación Comunal de Salud, Agua y Medio AmbienteEl Instituto Nacional de BiodiversidadPantaleónEl Grupo CSU-CCAChile (Pontificia Universidad Católica de Chile)La Corporación de Desarrollo Social del Sector RuraLa Asociación Chilena de SeguridadLa Fundación TapsinLa Fundación Coca-ColaColombia (Universidad de los Andes)La Asociación Probienestar de la Familia ColombianLa Caja Colombiana de Subsidio FamiliarAlpina S.A.Hocol S.A.

México (EGADE, TEC de Monterrey)La Fundación del Empresariado Chihuahuense, ALa Fundación Comunitaria OaxacaCEMEX MéxicoLa Cervecería Cuauhtémoc MoctezumaPerú (Universidad del Pacífico)La Asociación Civil LaborEl Hogar de CristoCementos LimaLa Compañía Minera AntaminaEspaña (ESADE)El Grupo Balear de Ornitología y Defensa de la NaturalezaLa organización Intermón OxfamEl Grupo de Industria de Diseño TextilMRW

Venezuela (IESA)Fe y AlegríaLa Fundación Proyecto PariaLa Compañía Anónima Nacional de Teléfonos C. A. Ron Santa Teresa

GRACIAS

Por: JABS