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Toma de Decisiones y Solución de Problemas

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Toma de Decisiones y Solución de Problemas trabajos de Dinámicas de Grupos. especial para Exposiciones

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PROCESOS DE SOLUCION DE PROBLEMAS

Todos los seres humanos están expuestos a una serie de situaciones que implican

en ellos la capacidad de afrontar y resolver situaciones que presentan un

conflicto.

El proceso de solución de problemas en cinco pasos sirve para evaluar las

consecuencias de falsas soluciones a corto plazo y sugiere respuestas alternativas

que son útiles a largo plazo.

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TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

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ASPECTOS FUNCIONALES DE GRUPO:

LA TOMA DE DECISIONES.

Los objetivos en el entrenamiento en la toma de decisiones son:

Comprender los problemas relativos a la libertad y autonomía de las personas

como seres capaces de decidir y aportar por alternativas.

Conocer los estilos de decisión que tenemos.

Conocer los distintos pasos y procesos a la hora de tomar decisiones.

Ayudar para que cada uno y una decida sobre su proyecto de vida, así como el

proyecto de grupo.

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Demanda.

Decisión deseando

con nosotros y

nosotros.

Oferta.

Consecuencias de

tomar la decisión.

Amenaza.

Consecuencias de no

tomar la decisión.

¿Quien?¿Quién toma la

decisión?

¿A quién beneficia que

se tome la decisión?

¿A quién se perjudica

si no se toma la

decisión?

¿Qué? ¿Cuál es la decisión?

¿Si se toma la decisión

qué beneficios puede

esperarse, que costes?

¿Si no se toma la

decisión, qué riesgos

existen, que beneficios

potenciales?

¿Cuando?

¿En qué momento

debe tomarse la

decisión?

¿Cuándo, de

producirse alguna vez,

se dará los beneficios

derivados de tomar la

decisión?

¿Con qué rapidez se

dejará sentir las

consecuencias de no

tomar las decisiones?

¿Por qué?

¿Que hace a la

decisión correcta,

apropiada y legítima?

¿Que hace a estas

consecuencias licitas y

justas?

¿Que hace a estas

consecuencias lícitas y

justas?

A la hora de tomar decisiones tener siempre en cuenta este mapa para:

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ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Focalizarse en una sola fuente de información.

Subestimar el valor de la información recibida de otros.

Escuchar y ver sólo lo que queremos.

No escuchar.

No ofrecer participación, hacerlo de forma unilateral u obligada.