Pregrado en Negocios Internacionales

Curso: Economía Internacional

Profesor Juan Carlos Arango Q.

01-2011

Tema 5: Enfoques críticos y nuevas

teorías del Comercio Internacional

Problema¿Cómo se explica el comercio

internacional desde otras perspectivas críticas y

complementarias del modelo neoclásico?

Objetivo

Ilustrar acerca de las corrientes críticas y complementarias de la teoría neoclásica (modelo H-O)

del comercio internacional

1. Corriente heterodoxa

Marx:Las diferencias entre países industrializados y agrícolas marcan la desigualdad estructural en el sistema de comercio internacional.

Raul Prebisch y Hans SingerDeterioro de los términos de intercambio: los beneficios del comercio se quedan en los países desarrollados.

Tesis Prebish-Singer

Café barato

PC caros

Inelasticidad ingreso de la demanda y elasticidad precio de la demanda estadounidense de café .

Avance tecnológico de EE.UU.

Inversión extranjera estadounidense en Colombia en

el sector cafetero

Arghiri Emmanuel• Intercambio desigual: la diferencia de

productividad entre países desarrollados y subdesarrollados, implica mejores ingresos para los primeros y menores precios para los segundos.

Samir AminEl intercambio desigual obedece a la estructura y naturaleza propia del sistema capitalista.

Intercambio desigual

COLOMBIABajan los ingresos por los

menores precios de las exportaciones de bienes

primarios (Commodities).

EE.UU.Suben los ingresos por los

mejores precios de las exportaciones de

manufacturas.

2. Nuevas teorías del CI

«El comercio internacional de bienes manufacturados será más

intenso entre países de ingreso per-cápita similares que entre países

con ingreso per cápita diferentes».

Staffan Burenstam Linder

2.1. Teoría de la demanda representativa

• Dotación de factoresVentaja

comparativa bienes primarios

• Importancia de la demanda interna del bien de exportación

Ventaja comparativa

bienes manufacturados

Sólo se exporta un bien que tenga alta demanda interna.

Mercado interno fuerte: incentiva la innovación y la alta producción con economías de escala.

Ventaja comparativa en la fuerte demanda interna del bien manufacturado.

Exportaciones dependen de la calidad del consumo, y éste del nivel de vida e ingreso.

Sólo se puede exportar entre países con niveles de ingreso similares.

El modelo de Linder explica, en parte, el alto comercio intrarregional entre países desarrollados

«Los países con ingresos per-cápita similares con frecuencia tienden a estar geográficamente cerca unos de otros, de manera que el comercio intenso puede

también reflejar costos de transporte bajos y semejanza cultural»

(Appleyard & Field, 2002, p. 162)

¿Por qué un país produce e importa un mismo tipo de bien? Ej.: autos deportivos

Alfa Romeo 8C€ 150.000USD 215.000

Nissan 370Z-GT€ 48.000USD 68.000

POR DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOSEn apariencia son iguales, pero se perciben con diferencias reales e

imaginadas.

2.2. Teoría del rezago de imitación

Hipótesis del rezago de imitaciónLapso de tiempo que pasa entre la introducción del producto en el país A y la aparición de la versión producida por las empresas del

país B

La misma tecnología no está disponible en todas

partes.

La difusión de la tecnología demora en darse entre un país y

otro.Incluye la curva de

aprendizaje: adquirir tecnología y Know-How y el montaje de la escala

de producción

Hipótesis del rezago de demanda

Lapso de tiempo entre la aparición

del producto en el país A y su aceptación

por los consumidores

del país B

El comercio internacional se basa en productos nuevos. El éxito de la competitividad internacional estará

en la innovación continua. (Appleyard & Field, 2002, p. 162)

2.3. Teoría del ciclo de vida del producto

Raymond Vernon

• Producto orientado a demanda de altos ingresos.

• Implica ahorro en su producción y para el consumidor.

• Intensivo en capital

ETAPA NUEVO ETAPA MADURACIÓN ETAPA ESTANDARIZACIÓNAÑO 0 AÑO 5 AÑO 15

EXPORTACIONES

IMPORTACIONES

PRODUCCIÓN Y CONSUMO PRODUCTO

Gráfica 1. Ciclo de vida del producto EE.UU.

VENTAJA COMPARATIVA DINÁMICA

PRODUCCIÓN

CONSUMO

Clic en los cuadros azules para ampliar

explicación

EE.UU. Importa el producto dado que ya se produce más

barato en otros países

PRODUCTO NUEVO PRODUCTO EN MADURACIÓN PRODUCTO ESTANDARIZADOAÑO 0 AÑO 5 AÑO 15

PRODUCCIÓN Y CONSUMO PRODUCTO

Gráfica 2. Ciclo de vida del producto en otros países desarrollados

PRODUCCIÓN

CONSUMO

IMPORTACIONES

EXPORTACIONES

Efecto de la inversión extranjera directa

estadounidense para reducir costos de transporte

Mientras se desarrolla el nuevo producto a nivel nacional el

país lo importa

ETAPA NUEVO ETAPA MADURACIÓN ETAPA ESTANDARIZACIÓNAÑO 0 AÑO 5 AÑO 15

PRODUCCIÓN Y CONSUMO PRODUCTO

Gráfica 3. Ciclo de vida del producto en otros países subdesarrollados

PRODUCCIÓN

CONSUMO

EXPO

RTAC

IONES

IMPORTACIONES

Efecto de la inversión extranjera directa

estadounidense para reducir costos laborales

El desarrolla del nuevo producto en un país pobre es

mucho más lento

El modelo de Vernon ilustrado en los tres gráficos anteriores permite verificar la hipótesis del rezago en la imitación. Lo cual muestra que el logro de la convergencia tecnológica para los países menos desarrollados es más difícil, a no ser que generen políticas de cambios estructurales (en educación, ciencia, tecnología e innovación) como en el caso de los Tigres asiáticos.

Nuevo Producto

Se produce donde está la demanda Para detectar

respuesta del consumidor

Se cambia el proceso y el producto

No hay comercio internacional

Maduración

Normas generales

para el producto y

sus características

Técnicas de producción

masivas

Estandarización y

economías de escala

Demanda externa de

países desarrollad

os

Hay exportaciones y

posible inversión extranjera

directa en países desarrollados

Estandarización

Productores y consumidores

familiarizados con producto

Trasladan producción a países subdesarrollados

Ejemplo de la tesis de Vernon: fotocopiadoras Xerox

EE.UU.

• Producción de fotocopiadoras para mercado estadounidense

• Luego exportaba a Japón y Gran Bretaña

Japón

• Alianza estratégica para producir y vender allí

Gran Breta

ña

• Alianza estratégica para producir y vender allí

Ejemplo de la tesis de Vernon: fotocopiadoras Xerox

EE.UU.

• Caída de exportaciones de fotocopiadoras XEROX

• Compra de fotocopiadoras japonesas

Singapur y

Tailandia

• Productores trasladan allí la producción de fotocopiadoras Canon para abaratar costos laborales

EE.UU. Japón

SingapurEXPORTA

EXPORTA

IMPORTA

IMPORTA

Rezago de imitación fotocopiadoras Xerox

Criticas al modelo de Vernon

Etnocentrismo

• Los productos nuevos surgen primero en EE.UU. Válido sólo de 1945-1975

Introducción simultánea de

productos

•La globalización e integración económica permite introducir productos nuevos simultáneamente en varios países de niveles de desarrollo diverso.

Producción dispersa

•Dado la mezcla de habilidades y costos, hoy es más fácil y eficiente producir los distintos componentes en partes diversas del planeta.

2.4. Economías de escala, ventajas del que actúa primero

y esquema de comercio

Economía de escala

Grandes volúmenes de producción

Reducción de los costos unitarios

«La nueva teoría del comercio afirma que en los productos en que las economías de escala son significativas y representan una parte sustancial de la demanda mundial, los que se mueven primero en ese sector adquieren por esa escala una ventaja de costos que es casi imposible que alcancen los que llegan después»------Hill, Charles W. L.. Negocios internacionales: competencia en el mercado global. Mexico : Mcgraw Hill, 2007. p. 186

Ej: Airbus Industries

550 asientos CostoUSD 14.000

millones

Ventas punto equilibrio250 unds.

Demanda proyectada a 20 años 400-

600 uds.

Airbus puede dominar el mercado mundial de aviones grandes, dado que fue la primera en producirlo. Boeing no podría competir dado que no

posee las mismas economías de escala.

El comercio con economías de escala permite…

Más variedad de productos

A menores precios

Implicación de la teoría de economías de escala:

«Puede un gobierno incrementar las posibilidades que sus empresas nacionales sean las primeras en ingresar a nuevos sectores, como hizo el gobierno de EE.UU. con Boeing y la Unión Europea con Airbus?

Si. Si lo hace con subsidios complejos y bien pensados»

(Hill, 2007, p. 187)

2.5. La ventaja competitiva nacional: el diamante de Porter

El diamante: la competitividad depende de la interrelación de cada elemento

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA

CONDICIONES DE LOS FACTORES

CONDICIONES DE LADEMANDA

SECTORES CONEXOSY DE APOYO

GOBIERNO AZAR

Clic en cada cuadro para ampliar

Dotación de factores

Factores básicosRecursos naturales

ClimaUbicación

Demografía

Factores avanzadosInfraestructura de comunicaciones

Trabajo calificadoCentros de investigaciónCapacidad tecnológica

La demanda

Consumidor•Las empresas deben atender las necesidades de sus clientes

Consumidor

•Es un agente exigente y que presionan la innovación en productos

Consumidor

•Se debe caracterizar muy bien la demanda interna

Sectores de apoyo: el éxito y prosperidad de una empresa depende en parte de:

La fuerte rivalidad competitiva genera:

Competidores de talla mundial

Presiona a la innovación

Mejora la eficiencia

Los agrupamientos empresariales surgen de la

sinergia generada en el diamante:

Ej.: el caso de los cluster

Las estructuras de los cluster expresan un entramado de relaciones complejas e integradas en todas las direcciones y cuyo propósito común genera economías de escala, mayor eficiencia productiva y mejor bienestar social.

ANÁLISIS SECTORIAL 48

Cluster de Frutas y Verduras con Alto Valor Agregado

Alta Presencia / PosiciónBaja Presencia / Posición

Semillas111002

Agua y tierra

Sistemade riego112008

Control orgánico y abonos351200

Asistencia técnica112010

Sistemade procesamiento

Detallista620112

Exportaciones

Servicios dediseño e ingeniería832412

Universidades yTecnológicos931001 - 931002

Gremios y entidades de Apoyo

Ventas

Mayorista610105 - 610108

Refrigeración719202

Vínculos Críticos

Frutas y hortalizas111001111003

Importadores

DistribuidoresNacionales611806

DistribuidoresImportadores833001

Selección y acopio112007

Conservas y pulpas312104

Almacenamiento719201

EntidadesFinancieras Especificas

Software de control 8323020

Centro dedesarrollo tecnológico

Cadena en frío

Actividades críticas y de apoyo

Maquinaria Agrícola382401

Software especializado limpieza

Laboratorio e investigación

Software especializado procesos

Centros de información

Envasado311300

Mercadeo y agencias de publicidad 832500

Fccion de Evases341203

Aditivos ( naturales)

TransporteAseguramiento de la

CalidadTecnologias

Limpias

jcarango72@gmail.comjucarango@udem.edu.co

Gracias!