Presentacion pml para_sector_confeccion_grupo_2 rev1

Ing. Andrea Lucia Flórez Rendón

Ing. Edward Francisco Oliveros Montes

Maestría en desarrollo sostenible y medio ambiente

Electiva IV: Elaboración y Gestión de Proyectos Ambientales

Actividad Colaborativa

1. TÍTULO 4

2. INTRODUCCIÓN 4

3. JUSTIFICACIÓN 5

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5

5. OBJETIVOS 7

5.1 Objetivo general 7

5.2 Objetivo específico 7

6. MARCO TEÓRICO 7

7. METODOLOGÍA 9

7.1 Tipo de muestra y aplicación 9

7.2 Análisis de los grupos de interés 9

7.3 Análisis del problema 10

7.4 Matriz del marco lógico 11

7.5 Línea de acción 13

8. CRONOGRAMA 13

9. PRESUPUESTO 13

10. PROPUESTA DE GESTIÓN DE RECURSOS 15

11. CONCLUSIONES 16

12. GLOSARIO 17

13. BIBLIOGRAFÍA 18

* En Colombia hay cerca de 450fabricantes de textiles y 10.000 deconfecciones, la mayoría sonpequeñas fábricas, 50% tiene entre20 y 60 máquinas. Las principalesciudades donde se encuentran sonMedellín, Bogotá, Cali, Pereira, Manizales, Barranquilla, Ibagué yBucaramanga. En Medellín existe unaalta concentración de empresasconfeccionistas: 20% están radicadasen dicha ciudad.

* En Medellín, gran porcentaje de lasPyMEs de confección textil nocuentan con un proceso definido yorganizado que garantice unaadecuada administración de laproducción y negocio que estérelacionada directamente con laPML. Por tal motivo, se plantea lanecesidad de establecer pautasambientales que permitanincrementar el nivel participativo delas PyMEs en el mercado nacional einternacional

* Incrementar el crecimiento

de la competitividad a

través de una adecuada

gestión ambiental

* Promover la

implementación de la

Producción más Limpia en

las empresas en las PYMES

(medianas y pequeñas

empresas) del sector de la

confección de la ciudad de

Medellín

Las PyMEs

Medio Ambiente

La comunidad

Los accionistas

El estado.

TIPO DE MUESTRA Y

APLICACIÓN:

* Para efectos de

aplicabilidad del presente

proyecto, la muestra

equivale a 20 PyMEs de

confección textil de la

Ciudad de Medellín

*ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

ANÁLISIS DEL PROBLEMA

Con base en la estructura general de la generalización del problema, se

analizó el esquema fundamental de los objetivos que se deben establecer

para promover el “cambio” al problema identificado. Dicho análisis se

esquematiza en el árbol de objetivos.

MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

CRONOGRAMA

LÍNEAS DE ACCIÓN

Línea de base inicial

Actividad que ayuda a definir la condición actual de las PyMEs, en cuanto a la

aplicación de los PGA, cantidad de miembros, actividades que se desarrollan, etc.

Evaluación media y al final

Con el ánimo de establecer una unidad de control, se debe realizar un análisis a

mediados de la implementación del proyecto y al final del proyecto. Dicha evaluación

debe ser realizada por una Firma Consultora externa (un tercero).

Campañas de difusión

Parte del éxito de integración de las PyMEs, se debe soportar mediante la aceptación

de la metodología de la PML; por ello, se considera una campaña de difusión (radial y

de TV a nivel regional y nacional).

PRESUPUESTO

ÍTEM ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL COMENTARIOS DURACIÓN (Mes)

1.0 Definición dePyMEs para intervenir en el proyecto Mes 1 $ 51,550,000.00 Grupo técnico 1

1.1 Profesional senior en Medioambiente Persona/mes 0.5 $ 10,000,000.00 $ 5,000,000.00

1.2 Profesional Máster en Medioambiente Persona/mes 1 $ 6,000,000.00 $ 6,000,000.00

1.3 Ingeniero con estudios en Medioambiente/civil/industrial Persona/mes 2 $ 4,000,000.00 $ 8,000,000.00

1.4 Administrador (economista/contador) Persona/mes 0.5 $ 4,000,000.00 $ 2,000,000.00

1.5 Asistente de oficina (profesional) Persona/mes 1 $ 1,800,000.00 $ 1,800,000.00

1.6 Secretaria Persona/mes 1 $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00

1.7 Mensajero Persona/mes 1 $ 750,000.00 $ 750,000.00

1.8 Oficina Local/mes 1 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00

1.9 Gastos administrativos Global/mes 1 $ 25,000,000.00 $ 25,000,000.00

Incluye alquiler de compiutadoras, papelería, impresiones,

reuniones con entidades gubernamentales, alcaldías, PyMEs

y demás materiales

2.0 Elaboración de línea de base Mes 2 $ 93,100,000.00 Grupo técnico 2












y demás materiales

3.0 Implementación/Revisión del PGA en las PyMEs Mes 4 $ 382,200,000.00 Grupo técnico 4

3.1 Profesional senior en Medioambiente Persona/mes 1 $ 10,000,000.00 $ 10,000,000.00











y demás materiales

4.0 Monitoreo frecuente de aplicación de los PGA en las PyMEs Global 3 $ 104,325,000.00 Grupo técnico 3





4.5 Asistente de oficina (profesional) Persona/mes 0.5 $ 1,800,000.00 $ 900,000.00

4.6 Secretaria Persona/mes 0.5 $ 1,000,000.00 $ 500,000.00

4.7 Mensajero Persona/mes 0.5 $ 750,000.00 $ 375,000.00





y demás materiales

PRESUPUESTO

ÍTEM ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL COMENTARIOS DURACIÓN (Mes)

5.0 Cursos de capacitación a paersonal de las PyMEs Global 3 $ 47,550,000.00 $ 116,325,000.00 Grupo técnico 3











y demás materiales

6.0 Implementación de incentivos a personal de las PyMEs Global 3 $ 107,325,000.00 Grupo técnico 3


6.2 Profesional Máster en Medioambiente Persona/mes 0.5 $ 6,000,000.00 $ 3,000,000.00






6.9 Reconocimiento a trabajadores Global/mes 1 $ 10,000,000.00 $ 10,000,000.00




y demás materiales

7.0 Adquisición/Renovación equipos certificados Global 3 $ 116,325,000.00 Grupo técnico 3



7.3Ingeniero con estudios en

Medioambiente/civil/industrial/mecánicoPersona/mes 1 $ 4,000,000.00 $ 4,000,000.00








y demás materiales

8.0 Evaluación de impacto de medio término y fin de término Global 2 $ 144,700,000.00 Grupo técnico. 1 mes por cada evaluación. 2












y demás materiales

Total $ 1,115,850,000.00

PROPUESTA DE GESTIÓN DE RECURSOS

Para garantizar la ejecución del proyecto se

buscarán los recursos económicos con las

diferentes entidades

regionales, departamentales, nacionales o

internacionales.

Estas entidades realizan convocatorias de

proyectos en las que establecen: las

condiciones, la estructura y los formatos que

deben ser diligenciados para la solicitud de los

recursos.La Corporación Regional de Antioquia, cuenta con la Política Regional de

Producción Más Limpia, como una estrategia a largo plazo que permita

prevenir y minimizar en forma eficiente, los impactos y riesgos generados en

el medio ambiente, garantizando la protección ambiental, el crecimiento

económico, el bienestar social y la competitividad empresarial, a partir de

introducir la dimensión ambiental en los sectores productivos.

Por tal motivo los recursos se buscarán con esta entidad buscando un

soporte económico del 100%.

*Según la entidad donde se soliciten fondos para la inversión en

Proyectos ambientales, se identifican diferentes tipos de

solicitudes, formatos, requisitos, entre otros.

*Es importante conocer la variedad de campos de aplicación de los

diferentes Proyectos Ambientales. Se nota una gran diferencia entre

entidades públicas y privadas.

*En el contexto de la Producción más Limpia comprende una serie de

medidas voluntarias y de fácil aplicación para aumentar la

productividad, bajar los costos, reducir el impacto ambiental de la

producción, mejorar el proceso productivo y elevar la seguridad

industrial. A través de una serie de instrumentos de gestión de

costos, gestión ambiental y gestión organizativa se logra mayor

eficiencia en los tres ámbitos y se establecen las bases de un proceso de

mejora.

CONCLUSIONES

*La definición del marco lógico se soporta en la identificación clara y

precisa del problema que se quiere solucionar, así como las actividades

que contribuyen a la generación de dicha condición.

*Es importante recomendar las contextualización real de la situación del

proyecto mediante la formulación y ejecución de la línea base. De la

misma manera, se debe mantener un continuo registro de los

indicadores que deben estar acorde con la evaluación (realizada por un

externo) a la mitad y al final del cronograma establecido.

*La ejecución del proyecto: “Implementación de producción más limpia -

PML- para las PYMES del sector de confección textil en la Ciudad de

Medellín”, tiene una duración de 11 meses y un costo total de $

1’115.850.000.

CONCLUSIONES

**Alcaldía de Medellín - Cámara de comercia de Medellín. (2006). Manuel

para invertir en Medellín en el Sector Textil Confección . Medellín .

*Pino Alvarez, A. M., Fernández Márquez, A., & Ariosa Roche, L. (s.f.). SERVICIO INFORMATIVO SOBRE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA DIRIGIDO AL USUARIO Y/O CLIENTE. Centro Nacional para la Producción Más Limpia. Centro de Información, Gestión y Educación Ambiental, 1-16.

*Centro Nacional de Producción mas Limpia Colombia. (s.f.). Centro Nacional de Producción mas Limpia Colombia. Recuperado el 27 de Febrero de 2012, de Anexo 3 Fuentes de Financiación disponibles en Colombia : http://www.tecnologiaslimpias.org/Curtiembres/FuentesFinanciacion.pdf

*Centro Nacional de Producción mas Limpia de Honduras . (2009). Guia de producción mas limpia para la industria textil . Honduras .

* Corporación Autónoma Regional del Centro de Antioquia CORANTIOQUIA. (2003). Política Corporativa de Producción mas Limpia . Medellín .

* Departamento Nacional de Planeacion Colombia DNP. (2009). Política Nacional de Producción y Consumo Sostenible "propuesta documento oficial". Bogotá .

* Departamento Nacional de Planeacion Republica de Colombia . (21 de febrero de 2012). Mecanismos de financiación de la gestión ambiental . Recuperado el 21 de febrero de 2012, de DNP : http://www.dnp.gov.co/Programas/Ambiente/MedioAmbiente/Mecanismosdefinanciaci%C3%B3ndelaGesti%C3%B3nambiental.aspx

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