Modelo cambas

Modelo Canvas

Modelo de NegocioCANVAS

Un modelo de negocios describe racionalmente como

una organización crea, entrega y captura valor.

¿CÓMO? ¿QUIÉN?¿QUÉ?

¿CUÁNTO?

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR

RELACION CON LOS CLIENTES

SEGMENTOS DE CLIENTES

CANALES DE DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS

2

36

8 7 41

9 5

INFRAESTRUCTURA CLIENTES/USUARIOS

OFERTA

FINANZAS

ETAPAS DE ESTRUCTURA

COLABORADORES

Modelo de Negocios

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR



RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS


Comunidad Consumo

responsable

+Negocios Inclusivos

Comercio Justo

Diseño

9

8 7

6

5

4

3

1. y 2.- ¿QUIÉN ES EL CLIENTE?, ¿QUÉ SE LES OFRECE A LOS CLIENTES?

TIPS¿Qué necesidades estamos satisfaciendo?¿Para quién creamos valor?

COLABORADORES

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR



RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS


Comunidad Consumo

responsableTiendas de diseño

FacebookVenta Online

+Negocios Inclusivos

Comercio Justo

Diseño

9

8 7

6

5TIPS¿Por cuál canal de distribución alcanzamos a nuestros segmentos de clientes?¿Qué tan bien integrados están con los clientes?

3.- ¿CÓMO SE LLEGA A LOS CLIENTES?

4COLABORADORES

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR



RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS


Comunidad Consumo



+

Trazabilidad del producto

Negocios InclusivosComercio Justo

Diseño

9

8 7

6

4.- ¿CÓMO SE RELACIONA CON LOS CLIENTES A TRAVÉS DEL TIEMPO?

TIPS¿Para cada segmento de cliente, que tipo de relación tenemos y que mecanismos desarrollamos para mantenerlos?¿Cómo recibimos feedback del cliente?

5

COLABORADORES

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR



RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS


Comunidad Consumo



Venta de productos

+



Diseño

9

8 7

6

5.- ¿CÓMO SE GENERAN INGRESOS?

TIPS¿De que manera obtenemos nuestra fuente de ingresos?¿Cómo están pagando actualmente?

COLABORADORES

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR



RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS


Comunidad Consumo



Diseño de vanguardia

Mano de obra calificada

Venta de productos

+



Diseño

9

8

6.- ¿EN QUÉ RECURSOS SE BASA EL MODELO DE NEGOCIOS?

TIPS¿De qué recursos claves dependemos para desarrollar nuestro modelo de negocio?¿Con que canales de distribución contamos?

7COLABORADORES

COLABORADORESACTIVIDADES

CLAVESPROPUESTA DE VALOR



RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS


Comunidad Consumo





Venta de productos

+



Diseño

9

7.- ¿QUÉ ACTIVIDADES CLAVES SE NECESITAN?

TIPS¿Qué actividades claves necesitamos para generar nuestra propuesta de valor?¿De que recursos clave dependen?

8Comercialización

y difusión del productoRelación

voluntario - poblador

COLABORADORES

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR



RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS


Comunidad Consumo





Comercialización y difusión del

productoRelación


Venta de productos

+



Diseño

Fundación UTPCH

Gobierno

Privados

8.- ¿A QUIÉN NECESITAS PARA LLEVAR A CABO EL MODELO DE NEGOCIOS?

TIPS¿Con que red de socios y proveedores trabajamos/contamos?¿Cuáles recursos clave nos entregan?

9

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR



RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS


Comunidad Consumo






productoRelación


Recursos Humanos Materia prima

MaquinariasVenta de productos

+



Diseño

Fundación UTPCH

Gobierno

Privados

9.- ¿CUÁLES SON LOS COSTOS MÁS IMPORTANTES?

TIPS¿Cuáles son los costos mas importantes en nuestro modelo del negocio?¿Cuáles recursos claves o actividades claves son más costosas?

COLABORADORES






RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS

10

Con un enfoque social agregamos dos bloques

11 COSTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES

BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES

2

36

8 7 41

9 5






RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS

10.- ¿QUE BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES SE GENERAN?

TIPS¿Nuestra propuesta de valor genera algún beneficio psicológico o de status social en nuestros clientes?¿Estamos mejorando las condiciones generales del medioambiente?

2

36

8 7 41

9 511 COSTOS SOCIALES Y

MEDIOAMBIENTALESBENEFICIOS SOCIALES Y

MEDIOAMBIENTALESInserción pobladores en mercado laboral formal






RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS

10

11.- ¿QUÉ COSTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES SE GENERAN?

TIPS¿Nuestra propuesta de valor genera alguna externalidad negativa en la comunidad? ¿Generamos algún tipo de incentivo perverso nocivo para la comunidad?

2

36

8 7 41

9 510BENEFICIOS SOCIALES Y

MEDIOAMBIENTALESCOSTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES

Materiales no degradables: PVC

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR



RECURSOS CLAVES

COSTOS INGRESOS


Comunidad Consumo






productoRelación


Recursos Humanos Materia prima

MaquinariasVenta de productos

+



Diseño

Fundación UTPCH

Gobierno

Privados

COSTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES

BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES

Materiales no degradables: PVC Inserción pobladores en mercado laboral formal

COLABORADORES

• Actividad Grupal: Hacer un análisis interno de la empresa en estudio (análisis de las áreas de la empresa) e identifique las fortalezas y debilidades. Discuta con su grupo al respecto y elabore la MEFI

Tiempo: 50 ‘

Actividad Grupal: Discuta en grupo los temas antes visto y su influencia en el análisis interno de su empresa. Identifique las actividades primarias y de apoyo y posteriormente elaborar la Cadena de Valor de la empresa en estudio, y analizarla bajo el Modelo Canvas.

Tiempo: 50 ‘

Education

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