MANAJEMEN PERUBAHANSKS: 3

PERUBAHAN?“Fenomena yang sifatnya alami dan berkesinambungan”

SUBSTANSI:1. Garis linier;2. Pemikiran dasarnya “dari – ke”

“dari – ke”

JIKA

Dari Ke

MAKA

APA YANG MENDORONG PERLUNYA PERUBAHAN?

• Zaman semakin maju (perlu penyesuaian)- cara berfikir- cara bekerja/bertindak

• Supaya tetap bisa bertahan;• Keinginan untuk maju, lebih baik, dan berkembang;• Adanya Visi dan Misi (sifatnya memaksa).

MENGAPA PERUBAHAN SULIT TERJADI?

• Ada pergesekan kepentingan individual- alasan kebiasaan- rasa aman dan nyaman- alasan ekonomi (mengganggu pendapatan)- menimbulkan ketidakpastian.

MENGAPA PERUBAHAN SULIT TERJADI?

• Ada pergesekan kepentingan kelompok Alasan struktural (Pemimpin dan Kroninya) Memberi dampak luas Terganggunya kelompok kerja Ancaman terhadap keahlian (tuntutan kompetensi) Ancaman terhadap alokasi Sumber Daya

MENGAPA PERUBAHAN SULIT TERJADI?

• Secara umum Konflik Kepentingan Apriori Pengaruh budaya dan system lampau Struktur organisasi

MENGAPA PERUBAHAN SULIT TERJADI?

SIMPULAN:Disebabkan oleh

masalah MANUSIA dan ORGANISASI

“ternyata anda bisa memprogramkan ulang

diri anda setiap saat anda memilihnya…”

DI BAGIAN MANAKAH PERUBAHAN HARUS DILAKUKAN ???

MANAJEMEN PERUBAHAN ?

Suatu proses secara sistematis dengan menerapkan pengetahuan, sarana dan

sumberdaya yang diperlukan untuk menggerakkan perubahan pada seseorang

atau sekelompok orang atau sesuatu yang akan terkena dampaknya dari proses tersebut.

MP:

KAJIAN STUDI:

Jeff DavidsonBuku : change management

MP: sebagai sebuah proses penyejajaran (rata kiri-rata kanan) berkelanjutan sebuah organisasi dengan pasarnya dan melakukannya lebih tanggap dan efektif daripada para pesaingnya.

Pandangan MICHAEL HAMMER & JAMES CHAMPY

Tentang “Ekonomi Global”: berdampak terhadap:1. Customer (Pelanggan)

menjadi penentu2. Competition (Persaingan)

pesaing makin banyak3. Change (Perubahan)

menjadi konstan

SIMPULAN :1. Perubahan tak bisa

dihindarkan;2. Perubahan harus dihadapi;3. Proses dan dampak dari

perubahan harus mengarah pada titik positif.

ORANG SUKSES MEMPUNYAI KEBIASAAN SUKSES

Orang yang tidak sukses, tidak mempunyainya

Ini Tugas Anda!DIKERJAKAN DALAM KELOMPOK

Lakukan identifikasi dan pengkajian singkat Pokok-Pokok Dimensi Perubahan Menurut Regulasi sebagaimana

disebutkan di bawah ini:

Dimensi Perubahan

UU No. 5/1974

UU No. 22/1999

UU No. 32/2004

Struktural

Fungsional

Kultural