1. Tldolgozs, vrakozs Tbb lps a folyamatban, mint amennyire szksg van Raklapra, rekeszre, paprokra, amg az azt megelz tevkenysg be nem fejezdik Budapesti Mszaki s Gazdasgtudomnyi Egyetem vgzs logisztikai rendszertervez s folyamatfejleszt mrnk hallgati bemutatjk: Lean LOGISZTIKALean LOGISZTIKA a Coca-Cola HBC Magyarorszg Kft.-nl

2. Tartalom Lean rtelmezse Lean LOGISZTIKA Lean megoldsok a gyakorlatban tcsomagols tcsomagols Tehergpjrm lerakods Tehergpjrm megrakods Jvkp, zenet 3. Toyota Production System LEAN Karcs (sszertlen fogykra vs. racionlis kondicionls) Alappillrei: LEAN Alappillrei: 1. rtk 2. rtkfolyamat 3. ralms 4. Hz elv 5. Tkletests 4. VESZTESGEKVESZTESGEK 5. Tldolgozs, vrakozs Szksgesnl tbb lps a folyamatban. rura, paprra, ms munkjra vrakozs. 6. Termkek indokolatlan mozgatsa a raktrba, a raktrbl illetve raktron bell. Tlzott szolgltats, felesleges mozgats Kihasznlatlan trfogat, funkcik, indokolatlanul gyors rakods, komissizs. 7. Hibs vagy srlt termk keletkezse. Az ellenrzs, a javts, vagy a selejt ptlsa mind vesztesg. Egy anyag, ru keresglse, elvtele, illetve a dolgoz ltal megtett t. Felesleges mozdulat, selejt 8. Kszletek, elpazarolt rtelem Magas kszlet: szksges rossz, ami thidalja a trbeli s idbeli egyenetlensgeket. Optimalizlni kell! A szellemi tke elhanyagolsa. Kollgk tehetsgnek nem megfelel felhasznlsa. 9. Vesztesgforrsok Lean eszkzk Selejt Poka-Yoke, Vizulis munkahely, 5S, Sztenderdek, SMED, TPM, Jidoka, Andon 4 szem elv Vrakozs Pull, SMED, Cella pts, 5S, Sztenderdek, andon Tltermels / Eltlzott szolgltats zemid, Kanban, JIT, OPF, SMED, Heijunka, Vizulis munkahely, 5S, Sztenderdek, Pull Kszlet Kanban, Milkrun,JIT, Sorhoz szllts, 5S, Pull A vesztesg elleni eszkzk Kszlet Kanban, Milkrun,JIT, Sorhoz szllts, 5S, Pull Mozdulat OPF,Pull, 5S, Cellapts, Milkrun, SMED Szllts / Anyagmozgats Kanban, Cella pts, OPF, Milkrun, 5S Tbb mveletbl ered vesztesg SMED, FMEA +1 Srlsek 5S, Sztenderdek, Ergonmia +1 Erforrsok nem kihasznlsa temid, Cellapts, Sztenderdek, VSM 10. Ezek utn nzznk nhny gyakorlati pldt a Coca-Cola HBC Magyarorszg Kft.-nl!Coca-Cola HBC Magyarorszg Kft.-nl! 11. Kulcs kifejezsek 12. Vizsglt terletek 13. Fejlesztsnk clja Logisztikai folyamatok fejlesztse a termelsbl mr ismert lean eszkzk s technikk segtsgvels technikk segtsgvel 14. 1. llapotfelmrs 2. Jelenlegi helyzet dokumentlsa 3. A jelenlegi helyzet elemzse, KAIZEN megbeszlsek keretben 4. Szervezsi s elrendezsi javaslatok kidolgozsa Alkalmazott mdszertan a vizsglatok sorn (PDCA) 4. Szervezsi s elrendezsi javaslatok kidolgozsa 5. Bevezets, tesztels 6. Visszacsatols 7. Tkletests 15. tcsomagolstcsomagols 16. Alapfolyamat ismertetse 17. Halszlka diagram 18. 5S 19. Vizulis visszajelzs Eltte UtnaUtna 20. ramls, Spaghetti diagram (eltte) 21. ramls, Spaghetti diagram (utna) 22. Tehergpjrm lerakods 23. Raklap veg Rekesz Gngylegkezel tr Ref-PET 24. A kaizen megbeszlsek sorn bevontuk a terleten dolgozkat. A megbeszlsek eltt sszertuk az ltalunk ltott Kaizen megbeszlsek A megbeszlsek eltt sszertuk az ltalunk ltott problmkat. A dolgozk elmondhattk az ltaluk tapasztalt problmkat. sszehasonltottuk ezeket s meghallgattuk javaslataikat. gy a dolgozk is maguknak reztk a vltoztatsokat. 25. Halszlka diagram 26. Folyamatok a fejleszts eltt 27. Tl hossz kzi anyagmozgatsi tvonalak. Mirt? Mert a gngyleg tvolodik a manipulcis terlettl. Mirt? Mert ad hoc mdon kezdik el sztvlogatni az ER-okat. Mirt? Mert vletlenszeren rakjk le az inhomogn ER-okat. Mirt? 5 Mirt? Mert vletlenszeren rakjk le az inhomogn ER-okat. Mirt? Mert nincs kijellt terlet az inhomogn gngylegek szmra. Mirt? Sztenderdizltsg nem kvette a portfli vltozst. 28. Flow- ramls biztostsa 29. A projekt idbeni lefutsa 1. Helyzetfelmrs, kaizen megbeszlsek - 3 ht 2. Tervvltozatok kidolgozsa, legjobb kivlasztsa - 2 ht 3. A fejleszts bevezetse, felmrse - 2 ht 4. Mdostsok kidolgozsa bevezetse - 1 ht4. Mdostsok kidolgozsa bevezetse - 1 ht A fejleszts idtartama sszesen: 8 ht 30. PDCA lap 31. Fejleszts eltt - utn 32. Tehergpjrm megrakodsmegrakods 33. Eredeti folyamatok 34. Eredeti folyamat rtkram trkpe 35. Halszlka diagram 36. Tervezett elrendezs 37. Tervezett folyamat rtkram trkpe 38. Koncepci Kanban kre 39. Komissiz tr tmeneti trol terlet Rakodfront Sematikus rendszer modell ruellenr iroda 40. zenet A lean nem csak technikai eszkzk sszessge, hanem egy filozfia A tkletessg az a cl, amit csak folyamatos A tkletessg az a cl, amit csak folyamatos fejlesztsek rn tudunk megkzelteni 41. Kitekints Tovbbi termelsi lean eszkzk s technikk temelhetsgnek vizsglata a logisztikai folyamatokba Lean LOGISZTIKA csoport tovbbi vllalati kapcsolatainak kiptsekapcsolatainak kiptse Aktv rszvtel a lean elmleti tudsbzisnak, s gyakorlati pldinak, felsoktatsban trtn, minl szlesebb kr megismertetsben Elrhetsg: leanlogistics@kku.bme.hu Mobil: +36-30-403-6754 42. Ksznjk a figyelmet!figyelmet!