Tarea de Investigación

Jose Bairon Contreras Perez12176016

Universidad GalileoAdministración 1Lic. Juan Pablo Matta

Esta investigación tiene como finalidad dar a conocer el análisis de la toma de decisiones , los factores que influyen en la toma de decisiones y que tipo de decisiones existen .

Introducción

Herbert Simon, Premio Nóbel de Economía en 1978, plantea que las decisiones se toman con un criterio de racionalidad limitada, ya que -como señala- el sistema es incapaz de proporcionar información completa o ni siquiera adecuada y,

La racionalidad en la toma de decisiones

También, por la poca inteligencia del actor para el manejo de la información disponible. Así, mientras más grande sea la organización, mayor será el número de dimensiones que tendrá que abordar para tomar una decisión trascendente (Simon, 19779).

Festinger, con su disonancia cognoscitiva, menciona que existen elementos no racionales en cualquier toma de decisiones "racionales", en particular si la decisión a tomar es de trascendencia, el actor en cuestión acumula información, establece prioridades y elementos que le dan seguridad ante la decisión planteada evalúa la situación

Usando la razón, el ser humano intenta elegir para conseguir los mayores beneficios, de forma "económica", desde las variadas limitaciones del cerebro, y las limitaciones de acción sobre el entorno. El ser humano tiene otras formas para tomar decisiones o idear comportamientos donde la racionalidad no parece el principal factor.

La racionalidad humana

Estas decisiones o comportamientos, adjetivadas a veces como "irracionales" en realidad esconden frecuentemente aspectos de racionalidad limitada y aspectos de imitación social otras veces. Algunas conductas humanas parecen completamente "irracionales" (desde la perspectiva de la maximización de la satisfacción a corto plazo), y muy pocas son completamente "racional" (en el sentido de maximizar la consecución de un objetivo).

La racionalidad acotada o racionalidad limitada es un modelo de racionalidad humana propuesta para modelizar en ciencias sociales, especialmente en economía, la forma concreta de actuación de los agentes sociales.

Racionalidad limitada

Formulación de Herbert SimonSimon apunta que la racionalidad personal

está de hecho limitada por tres dimensiones: 1) la información disponible,

2) la limitación cognoscitiva de la mente individual

3) el tiempo disponible para tomar la decisión

Un factor limitante se refiere a cualquier condición que se requiere por una especie que llegue a ser insuficiente o ausente en un hábitat. Cuando las necesidades particulares no se cumplen los individuos de la población empiezan a morir o de la fertilidad se inhibe.

FACTOR LIMITANTE

Mencionando también aquellos que regulan el crecimiento y la expansión de las poblaciones. Estos factores tienden a dividir a la población, disminuir su integración, restringir su capacidad de sobrevivencia y a frenar su expansión. Los factores limitantes incluyen el espacio, el agua y los alimentos. La disponibilidad de alimentos, la depredación de presión, o la disponibilidad de refugio, son ejemplos de factores que podrían estar limitando de un organismo.

Según la teoría de la racionalidad limitada, en el proceso de decisión de un individuo influyen factores diferentes a los cognoscitivos: otros factores diferentes a cálculos, estimaciones de probabilidades, ganancias, costos etc. Si bien, este tipo de factores puede ser visto como limitaciones u obstáculos para la racionalidad,

FACTORES NO COGNOSCITIVOS QUE LIMITAN LA RACIONALIDAD

puede también ser visto como factores que simplifican la decisión, permitiendo hacer análisis más rápidos y correctos y aprender más eficientemente que con la simple experiencia: ellos limitan el espacio de decisión, permiten establecer ciertas reglas de búsqueda y de reglas de terminación de la búsqueda de entre una serie de alternativas quizá muy grande o infinita.

La derivada y, en consecuencia la integral, tienen aplicaciones en administración y economía en la construcción de las tasas marginales. Es importante para los economistas este trabajo con el análisis marginal porque permite calcular el punto de maximización de utilidades. En el análisis marginal se examinan los efectos incrementales en la rentabilidad.

ANALISIS MARGINAL

El costo-beneficio es una lógica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia técnica como por motivación humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden evaluarse bajo esta lógica, aquellos dónde los beneficios superan el coste son exitosos, caso contrario fracasan.

ANALISIS COSTO BENEFICIO

1.- llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes relacionados con cada una de sus decisiones.2.- elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el proyecto y la segunda con los beneficios que traerá el nuevo sistema.

TRES PUNTOS QUE SE TOMAN EN CUENTA PARA EL ANALISIS

COSTO BENEFICIO

3.- determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos como la mano de obra serán exactos mientras que otros deberán ser estimados.

Se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; • La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente.

DECISIONES PROGRAMADAS

EJEMPLOCuando una empresa contrata personal, el departamento de RRHH por lo general cuenta con un tabulador de sueldos y salarios de acuerdo al cargo y al nivel profesional del contratado. Así que tomar la decisión de que sueldo o salario asignar a un empleado esta establecido y es política de la empresa.

• Se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución• Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales.

DECISIONES NO PROGRAMADAS

EJEMPLOUna empresa que fabrica franelas tiene un pedido a ser entregado próximamente, y por condiciones climáticas no pudo recibir el total de la materia prima para la producción, en este caso la gerencia debe tomar decisiones no programadas para solventar el problema

www.wikipedia.comwww.monografias.com

Bibliografía