ĐỀ BÀIPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ

Lớp: Quản lý học_20

17/08/2015, Hà Nội

Khái quát về công ty cổ phần Kinh Đô

• Thành lập vào năm 1993• Lĩnh vực hoạt động:1. Sản xuất, chế biến thực

phẩm2. Kinh doanh bất động

sản3. Kinh doanh mặt hàng

bán lẻ4. Đầu tư tài chính

Nội Dung

Môi trường bên ngoài

Môi trường bên trong

Cơ hội và thách thưc

1

2

3

B. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

I. Phân tích môi trường chungII. Phân tích môi trường tác nghiệp

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHUNG

PHẦN 1Phân tích môi trường chung của CTCP Kinh Đô

Kinh Tế 2006: Chính thức gia nhập WTO

2010: Trở thành một nước có thu nhập

trung bình

GDP: Liên tục tăng, tốc độ tăng trưởng

tuy giảm nhưng vẫn duy trì trên 5%

Lạm phát: ở mức 4,915% (2014)

Thu nhập bình quân đầu người: ước đạt

2.200USD năm 2015

PHẦN 1Phân tích môi trường chung của CTCP Kinh Đô

Kinh Tế

Chính Trị- Pháp luật

Chính trị: Việt Nam tương đối ổn định

Pháp luật: được ưu đãi thể hiện rõ ràng

tại các bộ luật và thuế suất

PHẦN 1Phân tích môi trường chung của Kinh Đô

Kinh Tế

Chính Trị- Pháp luật Văn hóa-

Xã hội

• Văn hóa- xã hội: 15/8 âm lịch hằng năm

là Tết trung thu; ngày Tết cổ truyền mua

bánh kẹo về để sử dụng

• Tôn giáo: 80% dân số có đời sống tín

ngưỡng, tôn giáo. Trong sinh hoạt tôn

giáo chuẩn bị bánh kẹo để thờ cúng là

một phần không thể thiếu

• Lối sống: Quan tâm an toàn thực phẩm

PHẦN 1Phân tích môi trường chung của Kinh Đô

Kinh Tế

Chính Trị- Pháp luật Văn hóa- Xã hội

Công nghệ

Cách mạng khoa học kĩ thuật diễn ra

nhanh chóng

Buộc doanh nghiệp phải đổi mới

công nghệ; thường xuyên thay đổi mẫu mã

PHẦN 1Phân tích môi trường bên ngoài

Kinh Tế

Chính Trị- Pháp luật Văn hóa- Xã hội

Tự nhiên

Công nghệ

PHẦN 1Phân tích môi trường bên ngoài

Kinh Tế

Chính Trị- Pháp luật Văn hóa-

Xã hội

Tự nhiên

Công nghệ

Tham gia nhiều tổ chức thương mại quốc

tế và khu vực WTO, APEC, ASEAN,... Việt

Nam sẽ cắt giảm thuế nhập khẩu tham gia

sâu rộng vào nền kinh tế thế giới

buộc Kinh Đô phải chỉnh đốn hoạt

động, hạ giá thành sản phẩm...

Quốc tế

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP

PHẦN 3Môi trường tác nghiệp

Đối thủ

PHẦN 2Môi trường tác nghiệp

Khách hàng

Đối thủ• Có xu hướng mua hàng giá rẻ chất lượng tốt

• Kinh đô là 1 doanh nghiệp trong ngành sản xuất bánh kẹo dược người tiêu dùng quan tâm yêu thích

PHẦN 3Môi trường tác nghiệp

Khách hàngNhà cung

cấp

Đối thủNhà cung cấp của Kinh Đô có thể chia ra thành các nhóm:• Nhóm bột: Nhà cung cấp bột mì

Bình Đông• Nhóm đường: Nhà máy đường

Biên Hòa, đường Juna, .....• Nhóm bơ sữa: nhập từ nước ngoài• Nhóm hương liệu: Mane, IFF,

GRIFFIT,....• Bao bì: Bao bì trong nước

Visinpack, Tân Tiến, Mỹ Châu,...

PHẦN 3Môi trường tác nghiệp

Khách hàngNhà cung

cấpSản Phẩm thay thế

Đối thủ

PHẦN 3Môi trường tác nghiệp

Khách hàngNhà cung

cấpSản Phẩm thay thế

Đối thủ

Việc ra nhập các tổ chức thương mại quốc tế làm rào cản ra nhập ngành hạ thấp

Rào cản ra nhập ngành

C. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA KINH ĐÔ

1.Tài chính2.Marketing3.Nhân lực4.Sản xuất 5.Nghiên cứu và phát

triển

• - Tổng vốn điều lệ 3483.1 tỷ đồng.• - Tổng doanh thu 3.471.5 tỷ đồng.• - Tổng lợi nhuận 756.1 tỷ đồng.

Tài Chính

• Mạng lưới phân phối khắp 63 tỉnh thành• Sản phẩm gồm 21 loại khác nhau• Giá cả canh tranh

Marketing

• Tổng cộng là 7741 công nhân• Nguồn nhân lực được chú ý đào tạo và

phát triểnNhân Lực

• Sử dụng nguyên liệu đầu vào có uy tín, chất lượng• Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm• Sản phẩm được đóng gói đúng quy định

Sản xuất

• Nghiên cứu sản phẩm mới• Nghiên cứu cải thiện sản phẩm cũ• Nghiên cứu việc sản xuất sản phẩm

Nghiên cứu và phát triển

• Ban lãnh đạo là những người có kinh nghiệm và chuyên môn

• Trần Kim Thành và Trần Lệ là những người chủ chốt

Cơ cấu tổ chức

• Trở thành một tập đoàn đa ngành • Lấy khách hàng làm trung tâm

Chiến lược hiện

tại

• Nghiên cứu sản phẩm mới• Nghiên cứu cải thiện sản phẩm cũ• Nghiên cứu việc sản xuất sản phẩm

Nghiên cứu và phát triển

• Ban lãnh đạo là những người có kinh nghiệm và chuyên môn

• Trần Kim Thành và Trần Lệ là những người chủ chốt

Cơ cấu tổ chức

Nhận xétĐiểm mạnh• Thương hiệu nổi được người tiêu dùng tin tưởng•Mạng lưới rộng •Dây truyền sản xuất hiện đại•Đội ngũ quản lý có kinh nghiệm

Điểm yếu•Phong cách quản lý kiểu gia đình•Chưa khai thác hết công suất máy móc•Quản lý nguồn nguyên liệu tồn kho chưa hiệu quả•Chưa chú trọng xuất khẩu

Cơ hội •Mở rộng thị trường•Thu nhập của người dân tăng nhu cầu về các sản phẩm bánh kẹo tăng•Khoa học phát triển tạo điều kiện để nâng cao chất lượng và năng xuất

Thách thức• sự thâm nhập thị trường của các đối thủ cạnh tranh nước ngoài• sự gia tăng đầu tư của các doanh nghiệp trong nước vào lĩnh vực bánh kẹo•Sự di chuyển của nhân lực chất lượng cao snag công ty nước ngoài