Upload
raja-matridi-aeksalo
View
255
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
this time for HRM Planning...
Citation preview
SEKOLAH TINGGI ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK(STISIPOL) Raja Haji - TanjungpinangDepartment of Public Administration Science
RAJA ABUMANSHUR MATRIDI
MANAGEMENTPLANNING
Outlines
HRM Planning
Manfaat HRM Planning
Permintaan Terhadap Perencanaan SDM
Teknik dan Sistem HRM Planning
Assesing future people requirements in terms both of numbers and level of skill and competence, formulating and implementing plans to meet those requirements through recruitment, training, development, or if necessary, downsizing (reduction head counts) taking steps to improve productivity and retention levels and to promote flexibility in the employment of people
Michael Armstrong
The policies and practices one needto carry out the ‘People’ or human resources aspect of a management position, including recruiting, screening, training, rewarding, and appraising.Furthermore, planning is establishing goals and standards, developing rules and procedures, developing plans and forecasting-predicting or projecting some future occurrence
Gary DesslerThe process by which management determines how the organization should move from its current human resources conditions to its desired human resources conditions
Milcovich & Boudreau
Pada dasarnya perencanaan adalah pengambilan keputusan sekarang hal-hal
yang akan dikerjakan dimasa depan (Siagian P. S)
HRM Planning
1. Pendidikan2. Jenis kelamin3. Masa kerja
4. Jabatan5. Jabatan yang perlu diisi
6. Besar penghasilan7. Status perkawinan
8. juml;ah sumber daya yang tersedia
9. Tempat dan tangga lahir
1. Angkatan Produktif
2. Angkatan Non-Produktif
Informasi dan Perencanaan SDM
Manfaat HRM Planning
HRM Planning Recruiting Selection
Performance Appraisal Training Orientation
Reward, Promotion, Transfer
and DemolitionSeparation
Proses Perencanaan SDM
Langkah-Langkah Perencanaan SDM
Permintaan Terhadap Perencanaan SDM
1. Kepadatan populasi2. Persaingan yang ada dimasa kini dan masa
mendatang3. Tingkatan pengangguran4. Pola pekerjaan tradisional secara lokal dan
ketersediaan orang-orang yang berkualifikasi dan berkeahlian yang diinginkan
5. Hasil keluaran dari sistem pendidikan lokal dan pembentukan pelatihan
6. Pola perpindahan dalam wilayah7. Ketertarikan tempat untuk dialami8. Ketertarikan suatu perusahaan sebagai
tempat bekerja9. Ketersediaan tenaga kerja separuh waktu10.Fasilitas perumahan, perbelanjaan dan
transportasi lokal
Faktor yang mempengaruhi pasaran tenaga kerja Lokal (Michael Amstrong in
Gaol, 2014)
Permintaan Terhadap Perencanaan SDM
Kecenderungan demografis pada jumlah lulusan dan populasi bekerja
Permintaan nasional untuk kriteria khusus pegawai
Hasil keluaran dari Universitas, Institusi Profesional, dan pembentukan lembaga pendidikan dan pelatihan
Pengaruh perubahan pola pendidikan
Dampak dari inisiatif-inisiatif pelatihan nasional
Dampak dari regulasi ketenagakerjaan pemerintah
Faktor yang mempengaruhi pasaran tenaga kerja Nasional (Michael
Amstrong in Gaol, 2014)
Teknik-Teknik Perencanaan SDM
1. Keputusan untuk meningkatkan kualitas produk/jasa atau memasuki pasas baru
2. Perubahan teknologi dan administratif yang mengakibatkan peningkatan produktivitas
3. Ketersediaan sumber-sumber keuangan
Teknik spesifik untuk menentukan kebutuhan SDM mencakup
1. Analisis Trend2. Analisis Rasio3. Analsis Diagram Pencari4. Peramalan dengan Komputer
Sistem Perencanaan SDM
1. Prakiraan SDM/PegawaiKebutuhan akan SDMMetode Prakiraan Kebutuhan SDMPrakiraan persediaan SDMMetode Prakiraan persediaan Tenaga KerjaProses Prakiraan/Penghitungan Persediaan SDMRekonsiliasi
2. Penyusunan Program PegawaiPenetapan Tujuan atau Sasaran dari Perencanaan SDMMemunculkan Alternatif Kegiatan-Kegiatan dan Program-ProgramMenilai Alternatif Kegiatan-KegiatanPerumusan Strategi ke Dalam Rencana Tindakan-Tindakan
Proses Perencanaan SDM
Sistem Perencanaan SDM
3. Evaluasi dan Kontrol
Adanaya seperangkat ukuran baku yang dapat dijadikan tolak ukur yang memadai/tepat
Adanya alat/metode untuk membandingkan beberapa kegiatan dan hasilnya, dihubungkadengan ukuran baku diatas (Poin 1) supaya dapat diperoleh data tentang penyimpangan-penyimpangan yang mungkin terjadi
Adanya saluran-saluran yang bisa digunakan untuk mengkomunikasikan penyimpangan-penyimpangan dan sebab-sebab, juga mengkomunikasikan tindakan-tindakan perbaikan
Proses Perencanaan SDM
SEKOLAH TINGGI ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK(STISIPOL) Raja Haji - TanjungpinangDepartment of Public Administration Science
RAJA ABUMANSHUR MATRIDI
Unit of Public AdministrationEmail: [email protected]
MANAGEMENT
THANK YOU