Upload
suleman-ganteng
View
34
Download
5
Embed Size (px)
Citation preview
LOGO
Mengelola Sumber Daya Manusia
Igo Febrianto, S.E.,M.Sc.
LOGO
www.themegallery.com
Manajemen Sumber Daya Manusia
SDM adalah motor penggerak dalam mencapai tujuan usaha yang perlu dikelola secara profesional
Pengelolaan SDM dikenal dengan MSDM
LOGO
www.themegallery.com
Ruang Lingkup MSDM
Desain organisasional Staffing Komunikasi dan Humas Kinerja manajemen Sistem Reward, Benefit dan Pemenuhan Pengembangan Karyawan dan Organisasi
LOGO
www.themegallery.com
Desain Operasional Meliputi perencanaan tugas pekerjaan
berdasarkan interaksi orang, teknologi dan tugas untuk mencapai tujuan perusahaan; contoh; analisis jabatan, desain jabatan, tim kerja
Staffing Aliran SDM ke-, melalui- dan dari- organisasi;
contoh; penarikan tenaga kerja, seleksi, orientasi karyawan, promosi
LOGO
www.themegallery.com
Komunikasi dan Humas Penyebaran informasi di antara pekerja,
manajemen dan pelanggan dan lembaga di luar organisasi lainnya; contoh; riset karyawan, survey dan observasi, publikasi
Kinerja Manajemen Pengukuran, monitoring dan evaluasi individu,
unit atau tingkat kinerja secara keseluruhan
LOGO
www.themegallery.com
Sistem Reward, Benefit dan Pemenuhan Meliputi kegiatan memperhitungkan dan membagi
reward/punishment (contoh; kompensasi dan pemotongan) dan manfaat yang dapat diperoleh karyawan (contoh; asuransi, keselamatan kerja)
Perusahaan juga perlu memperhatikan imbalan intrinsik dan imbalan ekstrinsik
Pengembangan Karyawan dan Organisasi Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan SDM
untuk menghadapi perubahan dan persaingan
LOGO
www.themegallery.com
Sumber Competitive Advantage
Pemenuhan kebutuhan dan kepuasan pelanggan
Sumber daya yang paling sulit ditiru karena bersifat unik
LOGO
www.themegallery.com
Motivasi
Motivasi adalah hal/sesuatu yang mendorong seseorang berbuat sesuatu
Motivasi dapat bersifat intrinsik atau ekstrinsik
LOGO
www.themegallery.com
Efforts of employees to create and produce
a quality product
Firm’s Expenses
Firm's Earnings
Firm's Value
Firm’s Revenue
Efforts of employees to sell the product
Efforts of employees to achieve low financing costs
Efforts of employees to achieve efficient
(low-cost) production and marketing
Motivation and Performance
LOGO
www.themegallery.com
Ciri-Ciri Motivasi
Majemuk Dapat berubah-ubah Berbeda-beda bagi tiap individu Ada beberapa motif yang tidak disadari
oleh individu yang bersangkutan
LOGO
www.themegallery.com
Teori Motivasi
Teori Kepuasan; menitikberatkan pada faktor-faktor yang ada dalam diri seseorang, yang menggerakkan, mengarahkan, mendukung dan menhentikan perilaku
Teori Proses; menitikberatkan pada bagaimana perilaku itu digerakkan, diarahkan, didukung dan dihentikan
LOGO
www.themegallery.com
Teori Kepuasan
Teori Hierarki Kebutuhan-Maslow Teori dua Faktor Herzberg Teori ERG Alferder Teori Kebutuhan Mc Clelland
LOGO
www.themegallery.com
Maslow’s Hierarchy of Needs
Physiological
Safety Needs
Social Needs
Esteem Needs
Self-Actualization Maximization of potential.
Respect, recognition.
Social interaction.
Job security.
The basics: food, shelter, and clothing.
Theory: Orang-Orang harus memenuhi kebutuhan yang lebih rendah dalam rangka meningkat kepada kebutuhan yang lebih tinggi.
LOGO
www.themegallery.com
Herzberg
Policies Supervision Working
Conditions Money Status Job Security
Achievement Recognition Challenging Work Responsibility Opportunities for
advancement Personal growth
opportunities
Hygiene Factors (Environmental) Motivator Factors (The Job Itself)
LOGO
www.themegallery.com
Teori Proses
Teori Ekspektasi Teori Pembentukan Perilaku Teori Keadilan
LOGO
www.themegallery.com
Expectancy Theory
•Teori: Suatu usaha pekerja dipengaruhi oleh hasil yang diharapkan (penghargaan).
Dua kebutuhan:• Penghargaan yang diinginkan.• Kesempatan penerima penghargaan
LOGO
www.themegallery.com
Equity Theory
Joe50%
Mary30%
Ron20%
Example:$100,000 bonusto be divided basedon relative contributionto a project:
Joe: $50,000Mary: $30,000Ron: $20,000
Teori: kompensasi harus wajar, atau yang sebanding, sesuai dengan kontribusi masing-masing pekerja
LOGO
www.themegallery.com
Penerapan Teori
Manajer harus hati-hati menyikapi perbedaan kebutuhan, keinginan, dan tujuan karena terdapat keunikan pada masing-masing individu
Manajer harus memahami proses motivasi dan bagaimana individu membuat pilihan yang berdasarkan pilihan penghargaan dan pencapaian
LOGO
www.themegallery.com