18
Стратегічне планування Тарас Случик - Керівник регіонального відділення Інституту політичної освіти

Стратегічне планування

  • Upload
    -

  • View
    239

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Навчання основам стратегічного планування з кейсами

Citation preview

Page 1: Стратегічне планування

Стратегічне планування

Тарас Случик - Керівник регіонального відділення Інституту політичної освіти

Page 2: Стратегічне планування

Цінності

«Це те заради чого ми готові жертвувати і відносно чого не можу бути компромісів»

український історик Ярослав Грицак (Львів, УКУ)

Page 3: Стратегічне планування

Мануель Муньє

Як зібраний разом відчай багатьох людей не перетвориться у надію, так і сукупність уявних цінностей не обернеться істинною цінністю»

Page 4: Стратегічне планування

Які цінності українців?

родина (66%) здоров’я (64%)

робота (33%) діти (32%)

Page 5: Стратегічне планування

Місія

Місія – це те заради чого існує організація

Page 6: Стратегічне планування

FEST – холдинг емоцій

«Творити унікальний простір позитивних емоцій та вражень, робить себе, місто та країну кращим»

Page 7: Стратегічне планування

Ялтинська Європейська Стратегія

YES — це міжнародна мережа, створена з метою сприяння розвитку справедливої, вільної та заможної України, налагодженню стосунків зі

світом та підтримки членства України в Європейському союзі

Page 8: Стратегічне планування

Фонд Ефективне Управління

Фонд сприяє покращенню якості життя громадян України тим, що: допомагає органам влади всіх рівнів у розробці та втіленні

економічних реформ та стратегій розвитку; підтримує відкрите обговорення нагальних питань розвитку

України

Page 9: Стратегічне планування

Бачення

Візія (бачення) (від. англ. Vision) це - ідея щодо образу майбутнього, Це саме та ідея яка створює, відкриває необмежену

енергію духу в людині, того, що власне і є суть людини.

Page 10: Стратегічне планування

СКМ

Бачення СКМ: творити, розвиваючи

Ми створюємо ефективний бізнес і керуємо ним відповідно донайкращих світових стандартів і практик, забезпечуючидовгострокове повернення на наші інвестиції і беручи участь врозвитку регіонів присутності.

Page 11: Стратегічне планування

Львів

Львів – місто інноваційних компаній, інтелектуальних та творчихіндустрій що включає якісну освіту, аналітичні дослідницькіцентри, допоміжні інтелектуальні офіси великихкомпаній, культурні/творчі послуги

Page 12: Стратегічне планування

GroupDF

Group DF планує подальше швидке розширення, зокрема, впридбанні енергетичних активів та великомасштабних проектів угалузі інфраструктури, і прагне бути лідером у кожній з областей, вяких вона працює

Page 13: Стратегічне планування

Пріоритети

Чого ми не робимо?

Page 14: Стратегічне планування

Чим ми відрізняємось від інших?

Відрізняйся або помри!

Page 15: Стратегічне планування

Контекст

Середовище має значення!

Page 16: Стратегічне планування

Протести студентів у Франції

Деталі мають значення!

Page 17: Стратегічне планування

Стратегія vs тактика

Куди ми йдемо? Як ми йдемо?

Page 18: Стратегічне планування

Завдання

Визначити місію, бачення та пріоритети