TEMA
MENURUNKAN HARGA BELI CI 810 CASE
PROCUREMENT
PROFIL ANGGOTA
PROCUREMENT
•Roy Rachmat
•Peni Damayanti
•Farida Ayuningrum
1. Alasan Pemilihan Tema
PROCUREMENT
• Forecast CI 823A meningkat
• Produksi CI 823A meningkat
• Harga beli dari supplier mahal
• Kapasitas produksi supplier kurang
2-1. Kondisi Aktual
PROCUREMENT
2-2. Kondisi Aktual
PROCUREMENT
3. Target
PROCUREMENT
Harga Sebelum Sesudah(dalam Rp) 2,204 2,093.8
5%
4. Rencana Kegiatan
PROCUREMENT
Ren. Jumlah TotalAkt. I II III IV I II III IV I II III IV Pertemuan JamRen.Akt.Ren.Akt.
Landasan Struktur Teori Ren.(prinsip pelaksanaan) Akt.Klarifikasi (pengelompokan) Ren.Masalah Akt.
Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.
Penentuan Target2
JAN '11 FEB '11 MAR '11
Pelaksanaan (aktual) Kaizen
Jenis Kegiatan
8 Pengecekan Hasil
9 Pengecekan Akibat (efek)
3
4
Landasan yang Dipakai1
22
2
10 Pengendalian Standarisasi
Analisa Masalah5
Pengerjaan Kaizen6
7 22
22
22
22
22
22
2
22
22
RENCANA KEGIATAN
5. Struktur & Prinsip
PROCUREMENT
6. Memperjelas Masalah
PROCUREMENT
7. Draft Kaizen
PROCUREMENT
• Membuat mold baru dengan jumlah cavity yang lebih banyak
8. Kaizen
PROCUREMENT
BEFORE
CI 810 CASE MENGGUNAKAN 2
CAVITY
AFTER
CI 810 CASE MENGGUNAKAN 4
CAVITY
&
9. Pemeriksaan Hasil
PROCUREMENT
*
Harga Sebelum Target Sesudah(dalam Rp.) 2.204 2,093.8 1,980
10.2%
PROCUREMENT
*
9. PEMERIKSAAN HASIL
Total biaya yang bisa di cost saving sebesar Rp. 85.276.800
9. Pemeriksaan Efek Terukur
PROCUREMENT
*
10. Standarisasi
PROCUREMENT
*
• CI 810 Case telah menggunakan mold dengan 4 cavity
• Untuk setiap pembelian menggunakan mold 4 cavity
11. Tema Selanjutnya
PROCUREMENT
*
MENURUNKAN HARGA BELI SH 620 CONNECTOR
12. Rencana Kegiatan
PROCUREMENT
*
Ren.Akt. I II III IV I II III IV I II III IVRen.Akt.Ren.Akt.
Landasan Struktur Teori Ren.(prinsip pelaksanaan) Akt.Klarifikasi (pengelompokan) Ren.Masalah Akt.
Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.
Penentuan Target2
OKT '11 NOV '11 DEC '11
Pelaksanaan (aktual) Kaizen
Jenis Kegiatan
8 Pengecekan Hasil
9 Pengecekan Akibat (efek)
3
4
Landasan yang Dipakai1
10 Pengendalian Standarisasi
Analisa Masalah5
Pengerjaan Kaizen6
7
RENCANA KEGIATAN
PROCUREMENT
*
TERIMA KASIH