RIYO HARISATIA17113864

2KA-16

PERUBAHAN DAN

PENGEMBANGAN ORGANISASI

1.PENGERTIAN PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN

ORGANISASI

2.LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN ORGANISASI

3.PERENCANAAN STRATEGI PENGEMBANGAN

ORGANISASI

4. IMPLIKASI MANAJERIAL

 

1.PENGERTIAN PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI• PENGERTIAN PERUBAHAN ORGANISASI

• PENGERTIAN PERUBAHAN ORGANISASI ADALAH SUATU VARIASI DARI CARA-CARA YANG TELAH MAPAN,YANG SELAMA INI

BERLANGSUNG DALAM ORGANISASI DAN DIPERGUNAKAN SERTA DITAATI OLEH ANGGOTA ORGANISASI DALAM

MELAKUKAN AKTIVITASNYA DAN BERBEDA DARI APA YANG SELAMA INI ADA DAN TELAH BERLAKU DALAM ORGANISASI.

PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI ADALAH SUATU PENDEKATAN SISTEMATIK, TERPADU DAN TERENCANA UNTUK

MENINGKATKAN EFEKTIVITAS ORGANISASI SERTA MEMECAHKAN MASALAH-MASALAH (SEPERTI KUTRANGNYA KERJA

SAMA/KOPERASI, DESENTRALISASI YANG BERLEBIHAN DAN KURANG CEPATNYA KOMUNIKASI DAN SEBAGAINYA) YANG

MERINTANGI EFISIENSI PENGOPERASIAN PADA SEMUA TINGKATAN.

• PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

• PENGEMBANGAN ORGANISASI MERUPAKAN PROSES TERENCANA UNTUK MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN ORGANISASI

DALAM KONDISI DAN TUNTUTAN LINGKUNGAN YANG SELALU BERUBAH, SEHINGGA DAPAT MENCAPAI KINERJA YANG

OPTIMAL YANG DILAKSANAKAN OLEH SELURUH ANGGOTA ORGANISASI. PENGEMBANGAN ORGANISASI MERUPAKAN

PROGRAM YANG BERUSAHA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KEORGANISASIAN DENGAN MENGINTEGRASIKAN KEINGINAN

INDIVIDU AKAN PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN DENGAN TUJUAN KEORGANISASIAN.

2.LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN ORGANISASI

LANGKAH LANGKAH DALAM MEWUJUDKAN PERUBAHAN ORGANISASI, LANGKAH TERSEBUT TERDIRI DARI :

• 1.   MENGADAKAN PENGKAJIAN : TIDAK DAPAT DIPUNGKIRI BAHWA SETIAP ORGANISASI APAPUN TIDAK DAPAT MENGHINDARKAN DIRI DARI

PENGARUH DARIPADA BERBAGAI PERUBAHAN YANG TERJADI DI LUAR ORGANISASI. PERUBAHAN YANG TERJADI DI LUAR ORGANISASI ITU

MENCAKUP BERBAGAI BIDANG, ANTARA LAIN POLITIK, EKONOMI, TEKNOLOGI, HUKUM, SOSIAL BUDAYA DAN SEBAGAINYA. PERUBAHAN

TERSEBUT MEMPUNYAI DAMPAK TERHADAP ORGANISASI, BAIK DAMPAK YANG BERSIFAT NEGATIF MAUPUN POSITIF. DAMPAK BERSIFAT

NEGATIF APABILA PERUBAHAN ITU MENJADI HAMBATAN BAGI KELANCARAN, PERKEMBANGAN DAN KEMAJUAN ORGANISASI. DAMPAK

BERSIFAT POSITIF APABILA PERUBAHAN ITU DAPAT MEMPERLANCAR KEGIATAN, PERKEMBANGAN DAN KEMAJUAN ORGANISASI ATAU

DALAM BENTUK KESEMPATAN-KESEMPATAN BARU YANG TIDAK TERSEDIA SEBELUMNYA.

• 2.   MENGADAKAN IDENTIFIKASI : YANG PERLU DIIDENTIFIKASI ADALAH DAMPAK PERUBAHAN PERUBAHAN YANG TERJADI DALAM

ORGANISASI. SETIAP FAKTOR YANG MENYEBABKAN TERJADINYA PERUBAHAN ORGANISASI HARUS DITELITI SECARA CERMAT SEHINGGA

JELAS PERMASALAHANNYA DAN DAPAT DIPECAHKAN DENGAN TEPAT.

• 3.   MENETAPKAN PERUBAHAN : SEBELUM LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN DIAMBIL, PIMPINAN ORGANISASI HARUS YAKIN TERLEBIH

DAHULU BAHWA PERUBAHAN MEMANG HARUS DILAKUKAN, BAIK DALAM RANGKA MENINGKATKAN KEMAMPUAN ORGANISASI MAUPUN

DALAM RANGKA MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI SERTA PENGEMBANGAN DAN PERTUMBUHAN ORGANISASI SELANJUTNYA.

• 4.   MENENTUKAN STRATEGI : APABILA PIMPINAN ORGANISASI YAKIN BAHWA PERUBAHAN BENAR-BENAR HARUS DILAKUKAN MAKA

PEMIMPIN ORGANISASI HARU SEGERA MENYUSUN STRATEGI UNTUK MEWUJUDKANNYA.

• 5.   MELAKUKAN EVALUASI : UNTUK MENGETAHUI APAKAH HASIL DARI PERUBAHAN ITU BERSIFAT POSITIF ATAU NEGATIF, PERLU

DILAKUKAN PENILAIAN. APABILA HASIL PERUBAHAN SESUAI DENGAN HARAPAN BERARTI BERPENGARUH POSTIF TERHADAP

ORGANISASI, DAN APABILA SEBALIKNYA BERARTI NEGATIF.

• 6.   MENGADAKAN PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI.

• 7.   MENGUBAH SIKAP DAN PERILAKU PEGAWAI.

• 8.   MENGUBAH TATA ALIRAN KERJA.

• 9.   MENGUBAH PERALATAN KERJA.

• 10. MENGUBAH PROSEDUR KERJA.

• 11. MENGADAKAN PERUBAHAN DALAM HUBUNGAN KERJA ANTAR-PERSONAL.

3.PERENCANAAN STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI • TAHAP 1 : MENETAPKAN TUJUAN ATAU SERANGKAIAN TUJUAN

PERENCANAAN DIMULAI DENGANKEPUTUSAN-KEPUTUSAN TENTANG KEINGINAN ATAU KEBUTUHAN ORGANISASI ATAU KELOMPOK

KERJA.TANPA RUMUSAN TUJUAN YANG JELAS, ORGANISASI AKAN MENGGUNAKAN SUMBER DAYA SUMBERDAYANYA SECARA TIDAK

EFEKTIF.

• TAHAP 2 : MERUMUSKAN KEADAAN SAAT INI

PEMAHAMAN AKAN POSISI PERUSAHAANSEKARANG DARI TUJUAN YANG HENDAK DI CAPAI ATAU SUMBER DAYA-SUMBER DAYA YANG

TERSEDIAUNTUK PENCAPAIAN TUJUAN ADALAH SANGAT PENTING, KARENA TUJUAN DAN RENCANA MENYANGKUTWAKTU YANG AKAN

DATANG. HANYA SETELAH KEADAAN PERUSAHAAN SAAT INI DIANALISA, RENCANADAPAT DIRUMUSKAN UNTUK MENGGAMBARKAN

RENCANA KEGIATAN LEBIH LANJUT. TAHAP KEDUA INIMEMERLUKAN INFORMASI-TERUTAMA KEUANGAN DAN DATA STATISTIK YANG

DIDAPAT MELALUIKOMUNIKASI DALAM ORGANISASI.

• TAHAP 3 : MENGIDENTIFIKASI SEGALA KEMUDAHAN DAN HAMBATAN

SEGALA KEKUATAN DANKELEMAHAN SERTA KEMUDAHAN DAN HAMBATAN PERLU DIIDENTIFIKASIKAN UNTUK

MENGUKURKEMAMPUAN ORGANISASI DALAM MENCAPAI TUJUAN. OLEH KARENA ITU PERLU DIKETAHUI FAKTOR-FAKTOR

LINGKUNGAN INTREN DAN EKSTERN YANG DAPAT MEMBANTU ORGANISASI MENCAPAI TUJUANNYA,ATAU YANG MUNGKIN

MENIMBULKAN MASALAH. WALAU PUN SULIT DILAKUKAN, ANTISIPASI KEADAAN,MASALAH, DAN KESEMPATAN SERTA ANCAMAN YANG

MUNGKIN TERJADI DI WAKTU MENDATANG ADALAHBAGIAN ESENSI DARI PROSES PERENCANAAN.

• TAHAP 4 : MENGEMBANGKAN RENCANA ATAU SERANGKAIAN KEGIATAN UNTUK PENCAPAIANTUJUAN

TAHAP TERAKHIR DALAM PROSES PERNCANAAN MELIPUTI PENGEMBANGAAN BERBAGAI ALTERNATIF KEGIATAN UNTUK PENCAPAIAN

TUJUAN, PENILAIAN ALTERNATIF-ALTERNATIF TERSEBUT DANPEMILIHAN ALTERNATIF TERBAIK (PALING MEMUASKAN) DIANTARA

BERBAGAI ALTERNATIF YANG ADA.

4. IMPLIKASI MANAJERIAL

PADA BAGIAN INI PENELITI MENYAJIAN BERGAGAI IMPLIKASI KEBIJAKAN YANG DAPAT DIHUBUNGKAN DENGAN TEMUAN-TEMUAN

YANG DIHASILKAN DALAM PENELITIAN INI. IMPLIKASI MANAJERIAL MEMBERIKAN KONTRIBUSI PRAKSIS BAGI MANAJEMEN.