Management visuel

Management visuelLes processus commerciaux et les procédures de fabrication sont auto explicatifs, les dérives sont immédiatement visibles

Management visuelLa transparence est une condition nécessaire pour atteindre les objectifs et s’améliorer continuellement.

Elle donne plus de clarté et une image positive. Les processus commerciaux et les procédures de fabrication sont auto explicatifs et les dérives par rapport à la situation correcte sont immédiatement

visibles. La transparence signifie aussi que chacun doit savoir quels sont ses tâches et ses objectifs ce qui facilite une orientation facile dans tous les domaines et améliore la compréhension globale.

Soll

Ist

1 5 0 0

1 4 0 0

% 93

2Lean Manufacturing

Management visuel

Management visuel

La gestion visuelle nous aide à:

Représenter et comparer les données

Représenter les dérives par rapport aux standards

Identifier les causesdes problèmes

Ordonner systématique-ment les équipements

Représenter les structures, les flux etles relations

xyzabczyx

defurs

Problem

?? ?

?

Wirkung

Mensch Methode

Material Maschine Umfeld

Meßmittel

A

B C

C1 C2 C3D

3Lean Manufacturing

Management visuel

La gestion

visuelle

Représenter et comparer les données

Représenter les dérives par rapport aux standards

Identifier les causes

des problèmes

Ordonner systématique-

ment les équipements

Représenter les structures, les

flux etles relations

4Lean Manufacturing

Prévention des défauts / Transparence

Avant: Boîte rouge et jauneOn ne peut pas voir l‘état de la qualité

Après: Ce système de plaque où s‘incrustentles pièces défectueuses: - ne permet qu‘un nombre restreint de rebuts- et permet d‘identifier la cause des défauts immédiatement

5Lean Manufacturing

Management visuel► Généralités

► Gaspillages

► Processus

► Flux tirés

► Flexibilité

► Qualité

► VSM

► Amélioration

► Standardisation

► Transparence

► Participation

► Mise en place

► Vision

► Indicateurs

1. Tableau „Andon“, les lumières indiquent l‘état actuel des machines

6Lean Manufacturing

Management visuel► Généralités

► Gaspillages

► Processus

► Flux tirés

► Flexibilité

► Qualité

► VSM

► Amélioration

► Standardisation

► Transparence

► Participation

► Mise en place

► Vision

► Indicateurs

7Lean Manufacturing

Management visuel

2. L’identification visuelle permet de connaitre les informations importantes d’un produit.

Etiquette de meuble

Etiquette picking

► Généralités

► Gaspillages

► Processus

► Flux tirés

► Flexibilité

► Qualité

► VSM

► Amélioration

► Standardisation

► Transparence

► Participation

► Mise en place

► Vision

► Indicateurs

8Lean Manufacturing

Management visuel

3. Les tableaux kanban permettent de piloter la production

► Généralités

► Gaspillages

► Processus

► Flux tirés

► Flexibilité

► Qualité

► VSM

► Amélioration

► Standardisation

► Transparence

► Participation

► Mise en place

► Vision

► Indicateurs

Management visuel

9Lean Manufacturing

4. Le point de communication : affichage des indicateurs, des produits, de la sécurité, de l’absentéisme, etc… pour animer rapidement les réunions 5min de début de poste.