Management Visuel

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Lean Manufacturing

Management visuel

Lean Manufacturing - OGIP OrganisationFv. 09

Management visuelLes processus commerciaux et les procdures de fabrication sont auto explicatifs, les drives sont immdiatement visibles

Management visuelLa transparence est une condition ncessaire pour atteindre les objectifs et samliorer continuellement. Elle donne plus de clart et une image positive. Les processus commerciaux et les procdures de fabrication sont auto explicatifs et les drives par rapport la situation correcte sont immdiatement visibles. La transparence signifie aussi que chacun doit savoir quels sont ses tches et ses objectifs ce qui facilite une orientation facile dans tous les domaines et amliore la comprhension globale.

SollIst15001400%93

2Lean ManufacturingManagement visuel

Lean Manufacturing - OGIP OrganisationFv. 09

Management visuel

La gestion visuelle nous aide :Reprsenter et comparer les donnesReprsenter les drives par rapport aux standardsIdentifier les causesdes problmesOrdonner systmatique-ment les quipementsReprsenter les structures, les flux etles relations

xyzabczyxdefursProblem

????

Wirkung

Mensch

Methode

MaterialMaschineUmfeld

Memittel

ABCC1C2C3D3Lean Manufacturing

Lean Manufacturing - OGIP OrganisationFv. 09

Management visuel4Lean Manufacturing

Prvention des dfauts / Transparence

Avant: Bote rouge et jauneOn ne peut pas voir ltat de la qualitAprs: Ce systme de plaque o sincrustentles pices dfectueuses: - ne permet quun nombre restreint de rebuts- et permet didentifier la cause des dfauts immdiatement

5Lean ManufacturingManagement visuelGnralits

Gaspillages

Processus

Flux tirs

Flexibilit

Qualit

VSM

Amlioration

Standardisation

Transparence

Participation

Mise en place

Vision

Indicateurs

Lean Manufacturing - OGIP OrganisationFv. 09

1. Tableau Andon, les lumires indiquent ltat actuel des machines6Lean ManufacturingManagement visuelGnralits

Gaspillages

Processus

Flux tirs

Flexibilit

Qualit

VSM

Amlioration

Standardisation

Transparence

Participation

Mise en place

Vision

Indicateurs

Lean Manufacturing - OGIP OrganisationFv. 09

7Lean ManufacturingManagement visuel

2. Lidentification visuelle permet de connaitre les informations importantes dun produit.Etiquette de meubleEtiquette pickingGnralits

Gaspillages

Processus

Flux tirs

Flexibilit

Qualit

VSM

Amlioration

Standardisation

Transparence

Participation

Mise en place

Vision

Indicateurs

8Lean ManufacturingManagement visuel

3. Les tableaux kanban permettent de piloter la productionGnralits

Gaspillages

Processus

Flux tirs

Flexibilit

Qualit

VSM

Amlioration

Standardisation

Transparence

Participation

Mise en place

Vision

Indicateurs

Management visuel

9Lean Manufacturing4. Le point de communication : affichage des indicateurs, des produits, de la scurit, de labsentisme, etc pour animer rapidement les runions 5min de dbut de poste.

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