LEAN ir filosofijavilnius 2014
Darius Radkevicius
F. Taylor 1856 - 1915 !
Taylorism (Scientific management
1890)Darbo organizavimo ir gamybos valdymo sistema, atsiradusi JAV XIX a. pabaigoje – XX a. pradžoje.
Tai Frederiko Teiloro ir jo bendraminčių darbo mokslinio organizavimo bei normavimo ir
gamybos procesų valdymo sistema.
Fordizmas yra "to paties pavadinimo gamybos sistema, skirta išspausti standartizuotas, pigias prekes ir suteikti savo darbuotojams pakankamą atlyginimą, kad jas pirktų".
Nuo žaliavų rūdos iki automobilio pakrovimo ant geležinkelio platformos 81 val.! (dabar nuo 8 iki 18 mėn.).
Sumažino automobilio pardavimo kainą 50%, o darbininkams pakėlė algą nuo 2.5$ iki 5$
Fordizmas (1934)
Toyotos gamybos sistema JIT(1945) - TPS (1984) - LEAN (1988 JAV)/WCM
istorija• 1945-1975 Just-in-Time • 1949-1958 panaikinti visi tarpiniai sandėliai • 1948-1953 Kanban’o įdiegimas mechaninio apdorojimo ceche • 1953-1962 Kanban’o įdiegimas visos kompanijos mastu • Įrengimų derinimo laikas
– 1945/55 - 2/3 val. – 1962 - 15 min. (pagrindinė gamykla) – 1971 - 3 min (Motomachi surinkimo gamykla)
• Gamybos celių sukūrimas – 1947 - 2 mašinų valdymas (lygiagretus arba “L” išdėstymas – 1949 – 3/4 mašinų valdymas (pasagos formos arba stačiakampis išdėstymas) – 1963 mulitiprocesinis darbas
• 1962 Poka-Yoke • 1961 Andon (Motomachi surinkimo gamykla) • 1953 Gamybos lygio subalansavimas • 1945-1975 Jidoka
FAT gamyba
FAT gamyba yra klasikinė gamyba, kuri linkusi gaminti didelėmis, riebiomis partijomis, prikraunant daug WIP (nebaigtos gamybos) lašinių, kurie laikui bėgant genda.
LEAN - liekna, srauni gamybaTai ne kaštų mažinimo strategija. LEAN filosofija siekia sufokusuoti visą įmonės dėmesį į savalaikį, lankstų ir kokybišką klientų aptarnavimą. Kad tai būtų įmanoma įgyvendinti, įmonė turi pakeisti savo veiklos vertinimo filosofiją nuo orientuotos į vidinius pelningumo ir kaštų vertinimo kriterijus į klientų aptarnavimą, eleminuojant visas veiklas, kurios nesukuria pridėtinės vertės klientui. Pvz.: didelės gamybinės partijos gali būti “naudingos” vidiniu įmonės požiūriu, bet klientui reikia tik tiek, kiek jam reikia. Idealus “lieknas” ir sraunus gamybinis srautas, pagal LEAN filosofiją, yra vieno vieneto srautas. Tai reiškia, kad tokiu atveju apdorojama detalė greičiausiai “prateka” per gamybos lauką. Tačiau norint tokią gamybos praktiką įdiegti, būtina įvesti kasdieninio tobulinimo (Kaizen) darbo kultūrą, kuri labai glaustai susijusi su komandiniu darbo pobūdžiu ir vertinimu, kitaip gali iškilti ir bankroto rizika.
Darbo vietos ergonomika, tai kaip jogos praktikos kūno sveikatai užtikrinti.
Rūpinimosi darbuotoju koncepcija duodanti kitokį darbo efektyvumą.
Teigiamas emocijas sukeliantis kolektyvinis kūrybinis, o ne individualus mechaninis darbas.
Komandinė sąveika duodanti kitokį proceso efektyvumą.
LEAN koncepcija vakarietiškai
Daugeliui vakariečių tai instrumеntų rinkinys sufokusuotas į įvairaus lokalaus muda (švaistymo) eleminavimą, todėl asocijuojasi su kaštų mažinimo filosofija.
LEAN koncepcija rytietiškai
Rytiečiams, tai partnerystės ir srauto gerinimo koncepcija, eleminuojant mura (netolygumus) visos sistemos - nuo žaliavų iki galutinio vartotojo - mastu.
Prasmė?
199198
Vakarų vadovai įsitikinę: „Mano užduotis versle – siekti pelno“Pagrindinis efektyvumo rodiklis – mėnesio pelnas. Klientai ir par-tneriai – antraeilis dalykas. Pelnas bet kokia kaina tai tipinis Ali Ba-bos plėšikų šūkis.
Kaip tvirtina P. Drukeris,
pelningumas yra ne vers-
lo įmonės ar verslo veiklos
tikslas, jos paskirtis, o ją
apribojantis veiksnys. Pel-
nas yra ne verslo elgesio ir
verslo sprendimų paaiškini-
mas, priežastis ar loginis
pagrindas, o veikiau jų pa-
grįstumo patikrinimas
Japonijos vadovai įsitikinę, kad rezultatai egzistuoja tik išorėje. Pa-grindinis efektyvumo rodiklis – aptarnavimo tikslumas ir savalaikiš-kumas.Veiklos rezultatas - patenkintas klientas. Pelnas – tai reikia-mos paslaugos šalutinis produktas. O įmonės viduje yra tik išlaidos!
„Absoliutus ir svarbiausias tikslas – pelnytis iš klientų pasitenkinimo“Džonas Eganas
216 217
FORMULĖ, KURI NETAURŲJĮ METALĄ PAVERČIA AUKSUAtliktas dienos darbas = laiku atlikta užduotis + sugalvo-tas + įdiegtas patobulinimas
Žinoti slaptą formulę – to dar nepakanka norint išgauti auksą. Bū-tina pakeisti senąsias taisykles ir visiems laikams išsivaduoti iš Centuriono gvardijos. Rytietiškasis „kaizen“, arba „tobulinimas“, Japonų filosofijoje apima visas sritis – nuo asmeninio gyvenimo iki verslo.
Hitoshi Takeda Europoje žinomas Toyotos paslapčių žinovas įsiti-kinęs, kad kiekvienos įmonės vadovas, norintis tapti verslo magu, turi įsisąmoninti vieną slaptą ritualą, juo tikėti ir per jį valdyti. „Jūsų įmonė šiandien ryte yra blogiausios būsenos, palyginti su tuo, ką galima padaryti iki vakaro“, - sako H. Takeda.
Toks galėtų būti kasdien save tobulinančios organizacijos moto.
„Jūsų įmonė
šiandien ryteyra blogiausios
būsenos,
palyginti su tuo,
ką galima
padaryti ikivakaro.“
Hitoshi Takeda
Kasdienis Kaizen
(tobulinimas)
Kūnas, emocijos ir dvasia yra sudėtinės harmonijos dalys
Darius Radkevičius
!
!
+37069841027 www.versloknyguklubas.lt