Miika Kuha · Karoliina Luoto · 24.5.2016
Codento Onnistuneen lean-muutoksen malli
Miika Kuha Konsultti ja champion
Lean, työtavat, organisaatioiden ketteryys Ennen: Prosessiomistaja, tuoteomistaja, organisaatioketteryyskonsultti, tuotesuunnittelija, teollinen muotoilija
Erikoistumisalueita
Lean, Kaizen
Karoliina Luoto Konsultti ja valmentaja
Leanit ja ketterät menetelmät Tilaaja-toimittajayhteistyö Aiemmin: tuoteomistaja, yhteiskehittelyfasilitaattori, viestinnän asiantuntija
Seuranta ja ohjaus
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö
Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Asiakkaan mittaaminen – vastaansanomaton lähtökohta kehitykselle
Koordinointi ja varmisteleminen haukkaavat valtavan osan ajasta, tai jäävät tekemättä joka on vielä suurempi haaste
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö
Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Siilot ylittävä mittaus ja ohjaus -luonnollinen mittaamalla johtamisen laajeneminen
Hyödyt kokonaisvaltaisesta päivittäisjohtamisesta tunnistettu, rajoja kaadetaan
Seuranta ja ohjaus
Seu
rant
a ja
ohj
aus
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö
Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Jatkuvan kehittämisen kulttuuri
Optimoitu muutoksenhallinta - mahdollistaa jatkuvan kehittämisen kulttuurin
Muutos ei ole taakka, siihen ei kulu kohtuuttomasti energiaa, se nähdään mahdollisuutena
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Seuranta ja ohjaus
Ympäristö Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
S
eura
nta
ja o
hjau
s
Ympäristö Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Jatkuvan kehittämisen kulttuuri
Asiakas keskiössä - vastaansanomaton lähtökohta kehitykselle
Yli siilojen mittaus ja ohjaus -luonnollinen mittaamalla johtamisen laajeneminen
Optimoitu muutoksen hallinta - mahdollistaa jatkuvan kehittämisen kulttuurin
Organisoidun tekemisen kolme kypsyysvaihetta
Seuranta ja ohjaus
Seu
rant
a ja
ohj
aus
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö
Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Jatkuvan kehittämisen kulttuuri
Työkalut Arvoketjukartta
Kano-malli
Arvovirtakartta
Visiolakana
Menetelmämatriisi
:( :)
t1
tn
Missä toimitaan
Syöte • Mitä tarvitaan tuotoksen tekemiseksi
Toimittaja • Kuka toimittaa
Mitä tehdään • Mitä tapahtuu syötteen muuttamiseksi tuotokseksi
Tuotos • Mitä asiakas haluaa
Asiakas • Kuka on asiakas • Miksi asiakas haluaa mitä
haluaa
Miten tehdään • Miten syöte muutetaan tuotokseksi
Kuka tekee
Mitä mitataan Miksi toimitaan
Seu
rant
a ja
ohj
aus
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö
Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Jatkuvan kehittämisen kulttuuri
Mittarit
Toteutus
Muutostarve
Nykytila
Asiakas
Ympäristö
Saavutetut kehitystavoitteet
Muutokseen vaikuttavien
asioiden huomiointi (0/9 -9/9)
Asiakkaan arvontuoton tehokkuus
CVA CVA CVA CVA CVA CVA CVA
NVA NVA NVA NVA NVA NVA NVA NVA Asiakaspalaute
Saavutetut liiketoiminta
tavoitteet
Kiitos! Haluatko sovittaa mallin omaan ympäristöösi? Ole yhteydessä.
Miika Kuha · Karoliina Luoto +· 24.5.2016