UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
��
�
DISEÑO DE MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM EN UNA COMPAÑÍA CONSTRUCTORA
CAMILO ANDRÉS SÁNCHEZ FORERO
JAIME ANDRÉS VALENCIA MARÍN
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL
AREA DE INGENIERIA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÒN
BOGOTÀ D.C.
2011
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
��
�
DISEÑO DE MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM EN UNA COMPAÑÍA CONSTRUCTORA
CAMILO ANDRÉS SÁNCHEZ FORERO
JAIME ANDRÉS VALENCIA MARÌN
TRABAJO PARA OPTAR AL TÍTULO DE MAESTRÌA EN INGENIERÍA CIVIL
DIRECTORES:
ING. HERNANDO VARGAS
ING. JAVIER MAURICIO PRIETO
ASESORES:
ING. DIEGO OSPINA
ING. ANA PAOLA OZUNA
ING. JOSE GUEVARA
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL
AREA DE INGENIERIA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÒN
BOGOTÀ
2011
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
��
�
RESUMEN:
En la actualidad se continúan presentando diversos problemas de
incumplimientos, sobrecostos y afectaciones significativas en la calidad en las
obras de construcción civil en Colombia. Por lo anterior y con la convicción de que
existen herramientas y nuevas tecnologías para mejorar los tres principales
aspectos de la construcción como son el tiempo, el dinero y la calidad, una
constructora, ha querido incursionar en la implementación de BIM
(BuildingInformationModeling) como solución a la problemática presentada.
El presente trabajo de investigación tiene el objeto de diseñar mapas de procesos
organizacionales para iniciar con el proceso de implementación de BIM, con el
apoyo de la guía SMARTalliance desarrollada en la Universidad PENN STATE, la
cual basa el proceso de implementación en los siguientes cuatro pasos: primero,
identificar los usos o metas BIM, segundo, desarrollar el mapa de procesos de
acuerdo a los usos BIM identificados, tercero, desarrollar los intercambios de
información requeridos y cuarto, identificar los requerimientos de infraestructura
necesarios.
Este documento hace parte de una serie de trabajos coordinados con el área de
investigación de la compañía que buscan estudiar la adopción gradual de nuevas
metodologías para optimizar los procesos que se presentan durante el ciclo de
vida de los proyectos llevados a cabo en la constructora.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
��
�
TABLA DE CONTENIDO
LISTA DE FIGURAS .......................................................................................... 6�
1.� INTRODUCCIÓN ...................................................................................... 9�
1.1� ANTECEDENTES .................................................................................... 9�
1.2� FORMULACIÓN Y DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA .......................... 10�
1.3� OBJETIVO GENERAL ............................................................................ 12�
1.4� OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................. 12�
1.5� HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION .................................................... 13�
1.6� METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION ............................................ 14�
1.7� CONTENIDO DE LA INVESTIGACION .................................................. 15�
2.� MARCO CONCEPTUAL ......................................................................... 17�
2.1� DEFINICION DE BIM ............................................................................. 17�
2.2� APLICACIONES DE BIM EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION,
INGENIERÌA Y ARQUITECTURA. ................................................................... 17�
2.3� PAPEL DE BIM EN LA INDUSTRIA (AIC) TENDENCIAS ACTUALES Y
FUTURAS ........................................................................................................ 19�
2.4� ADOPCIÓN DE BIM EN LA INDUSTRIA AIC (ARQUITECTURA,
INGENIERIA Y CONSTRUCCION) .................................................................. 21�
2.4.1� Problemas relacionados con las prácticas de trabajo y procesos. ......... 22�
2.4.2� Problemas de tipo técnico. ..................................................................... 24�
2.4.3� Problemas de otro tipo ........................................................................... 24�
2.5� BARRERAS PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM EN LA INDUSTRIA AIC
CHILENA .......................................................................................................... 26�
2.5.1� Características de los dueños de los proyectos ..................................... 26�
2.5.2� Forma de trabajo .................................................................................... 27�
2.5.3� Compañías pequeñas ............................................................................ 27�
2.5.4� Derechos legales .................................................................................... 28�
2.6� GUIA DE PLANEACIÓN DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS BIM ........ 28�
2.6.1� Procedimiento para la planeación de ejecución de proyectos BIM ........ 29�
2.6.2� Planeación de la ejecución de proyectos BIM en organizaciones .......... 31�
2.7� METODOLOGIA ..................................................................................... 32�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
��
�
2.8� MÉTODO DE RECOLECCIÓN DE DATOS ........................................... 35�
2.9� ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA CONSTRUCTORA. ........... 37�
3.� PROPUESTA DE PROCESOS ESTANDARIZADOS ............................ 40�
3.1� PROCESO DE DISEÑO ......................................................................... 40�
3.2� PROCESO DE CONTRATACIÓN Y COORDINACIÓN DE DISEÑOS
TÉCNICOS ....................................................................................................... 41�
3.3� REQUERIMIENTOS DE SOFTWARE Y HERRAMIENTAS
COMPUTACIONALES ASOCIADAS ............................................................... 43�
3.4� ANALISIS DE ENCUESTAS A DISEÑADORES EXTERNOS................ 46�
4.� PLAN DE IMPLEMENTACIÓN BIM PARA LAS FASES DE PLANEACIÓN,
DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN EN UNPROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN ............................................................................................ 49�
4.1� IDENTIFICACIÓN DE METAS Y USOS BIM.......................................... 49�
4.2� Desing AuthoRing (Elaboración del diseño) ........................................... 55�
4.3� 3D Coordination(Coordinación del modelo con sus especialidades) ...... 56�
4.4� 3D Control and planning(Generación de planos de detalle y constructivos
para obra) ......................................................................................................... 57�
4.5� 4D Modeling (Modelación 4D) ................................................................ 58�
4.6� Cost estimation (Estimación del costo) .................................................. 59�
4.7� Record modeling (Modelo record) .......................................................... 60�
5.� DISEÑO DE MAPA DE PROCESOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BIM
62�
5.1� MAPA GENERAL DE PROCESOS ORGANIZACIONALES .................. 62�
5.2� MAPA GENERAL DE PROCESOS DE USOS BIM ................................ 62�
5.3� desarrollo DE LOS INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN ..................... 62�
6.� DEFINICIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE PARA LA
IMPEMENTACIÓN DE BIM .............................................................................. 64�
6.1� PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN ........................................... 64�
6.2� CONTROL DE CALIDAD Y VALIDACIÓN DE MODELOS ..................... 67�
6.3� REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA .......... 68�
7.� CONCLUSIONES / recomendaciones .................................................... 70�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
��
�
LISTA DE FIGURAS
��� ��.Procedimiento para la Planeación de Ejecución de Proyectos BIM. Fuente “Guía
de Planeación y Ejecución de Proyectos BIM” Penn State University��������������������������������������
��� ��.Concepto del plan de ejecución de proyectos BIM. Fuente “Guía para la
Planeación y Ejecución de Proyectos BIM” Penn State University�������������������������������������������
��� ��.Organigrama de la constructora. Fuente: Constructora������������������������������������������������
��� ��.Usos BIM a través del ciclo de vida del proyecto (organizados en orden
cronológico de planeación a operación). Fuente:” Guía de planeación y ejecución de proyectos BIM” Penn state Univ.��������������������������������������������������������������������������������������������������
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
��
�
LISTA DE TABLAS
Tabla No.1. Objetivos principales identificados.��������������������������������������������������������������������������
Tabla No.2. Análisis y Selección de Usos BIM���������������������������������������������������������������������������
Tabla 3 Usos BIM seleccionados�������������������������������������������������������������������������������������������������
Tabla No.4. Sesiones de trabajo.�������������������������������������������������������������������������������������������������
Tabla No.5. Cronograma de Entregables e Intercambio de Información����������������������������������
Tabla No.6. Matriz de revisión para el control de calidad.���������������������������������������������������������
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
��
�
LISTA DE ANEXOS
ANEXO 1. REGISTROS DE ENTREVISTAS SEMIESTRUCTURADAS.
ANEXO 2. REGISTROS DE ENCUESTAS A DISEÑADORES Y CONSULTORES
EXTERNOS.
ANEXO 3. FICHAS DESCRIPTIVAS DE USOS BIM.
ANEXO 4. MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES.
ANEXO 5. MATRIZ DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
��
�
1. INTRODUCCIÓN
1.1 ANTECEDENTES
El problema del manejo de la información, y de la integración de la misma con el
fin de llevar a cabo los procesos de planeación, diseño, ejecución, seguimiento y
control de los proyectos en la industria de la construcción, ha sido uno de los
temas recurrentes en la práctica diaria de los profesionales del área. Lo anterior
acentuado, con las claras diferencias que se tienen con los procesos de
producción de tipo industrial donde se cuenta con altos niveles de automatización
y estandarización y con el hecho que un proyecto de construcción involucra
múltiples disciplinas interrelacionadas durante todas sus fases, de tal forma que
los niveles de coordinación y colaboración que se deben mantener, son claves
para el buen desarrollo de los mismos.
Durante los últimos años ha sido evidente en nuestro país, que los problemas
relacionados con la gestión de proyectos, se han venido evidenciando e
intensificando, a tal punto que los niveles de confiabilidad en la planeación,
programación y costos relacionados con los proyectos son supremamente bajos.
Al mismo tiempo, es claro que el desarrollo de la investigación de estos temas, ha
sido muy importante, lo cual pone a disposición de la industria, herramientas de
gestión, que deben ser estudiadas, analizadas e implementadas con el fin de
sacar el mayor provecho de los beneficios que brindan.
Por otro lado, es importante generar cambios culturales en la industria, teniendo
como base las empresas y organizaciones, que permitan la introducción de
nuevas metodologías, con el fin de incrementar la capacidad de llevar a cabo
proyectos rentables, con los estándares de calidad exigidos y dentro de los plazos
establecidos.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Dentro de las tecnologías con las que se cuenta actualmente, se encuentra el
enfoque BIM (BuildingInformationModeling), el cual aplicado en diferentes etapas
del proyecto, trae consigo diversos beneficios en cuanto a la eficiencia de los
procesos, disminución de costos, mejoramiento de la calidad de los productos,
disminución de riesgo e incertidumbre, entre otros, sin contar con las múltiples
aplicaciones que combinadas con otras metodologías puede llegar a ofrecer,
demostrando el alto potencial de aplicación en la industria. A pesar de que los
beneficios han sido estudiados en diversas oportunidades y divulgados de manera
clara y precisa; el nivel de implementación en la industria de la construcción en
nuestro medio es bajo. No obstante, estos beneficios potenciales han llevado a
que empresas del sector de la construcción Colombiana se han venido
interesando en llevar a cabo procesos de adopción, estudio e implementación de
este tipo de metodologías, en nuestro caso, BIM.
Una compañía busca a través de la Dirección de Investigaciones y del
Departamento de Planeación y Control, llevar a cabo una serie de proyectos de
investigación, en conjunto con la Universidad de los Andes, los cuales tienen como
objetivo evaluar e implementar la metodología BIM en la constructora. El presente
trabajo hace parte sustancial del proceso evaluación e implementación de BIM y
tiene como objetivo, diseñar un Modelo de Procesos Organizacionales aplicada a
la nueva metodología para optimizar las fases o etapas de planeación, diseño,
control y operación de proyectos de vivienda en una Constructora, previo análisis
de los procesos llevados a cabo actualmente en la compañía, para cada una de
las etapas.
1.2 FORMULACIÓN Y DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
El presente estudio, está enmarcado en el trabajo conjunto desarrollado por un
grupo de investigación integrado por dos estudiantes de pregrado de Ingeniería
Civil y dos estudiantes de Maestría en el área de Ingeniería y Gerencia de la
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Construcción de la Universidad de los Andes, el cual busca evaluar y generar
propuestas para la implementación de BIM en una constructora, inicialmente en
su sede principal, localizada en Bogotá D.C. y posteriormente en las demás sedes
del país. Con el fin de llevar a cabo ésta investigación el referente utilizado la
información de un proyecto piloto de la Constructora. Este trabajo en particular
busca como primer alcance, analizar cómo se llevan a cabo los procesos de
integración de los diseños técnicos en la compañía, para las fases de planeación y
diseño, identificando actores involucrados, roles organizacionales,
responsabilidades, manejo e integración de información generada, gestión
contractual, conocimientos actuales de BIM, herramientas computacionales
utilizadas, buenas prácticas y errores comunes. Y como segundo alcance, busca
validar los procesos actuales de control de costo y tiempo llevados en la
constructora, teniendo en cuenta los involucrados, capacidades, habilidades,
recursos físicos, herramientas computacionales, flujo de información y
entregables.
Al mismo tiempo se busca definir los usos BIM asociados a las metas particulares
que la compañía quiere alcanzar con base en el presente estudio y se inicia con la
creación o diseño de un mapa de procesos para optimizar la integración de las
fases de Planeación, Diseño, Control y Operación. Finalmente, se busca
desarrollar una propuesta para la etapa de maduración y cuantificación de las
desviaciones del modelo piloto realizado en programas de computador, por los dos
estudiantes de pregrado en sus proyectos, los cuales se llevan a cabo
simultáneamente.
Como ya se mencionó, es clave para este proyecto, la identificación de las metas
particulares de la Compañía, ya que cada meta está asociada con un uso BIM que
representa un proceso definido, el cual entra a formar parte del mapa de procesos
a desarrollar. La definición de estas metas se lleva a cabo en conjunto con la
Constructora, a partir de la información recolectada durante el análisis de los
procesos actuales, y se describen posteriormente en el presente estudio. Posterior
a esto y como parte integral de la presente investigación se hace necesario
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
identificar el tipo de información a intercambiar entre los involucrados y de ésta
información cuál es relevante con el fin de dar soporte técnico al proceso para
cerrar el ciclo de implementación BIM.
1.3 OBJETIVO GENERAL
Diseñar un mapa de procesos organizacionales para la implementación de BIM en
una compañía constructora.
1.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS
a. Identificar el proceso de diseño integrado llevado a cabo actualmente en la
compañía.
b. Identificar el proceso de control actual de la programación de tiempo y
recursos en la compañía.
c. Definir los usos asociados a las metas relacionadas con la implementación
de BIM.
d. Elaborar un mapa de procesos organizacionales entre las fases de
planeación, diseño, control y operación.
e. Definir los lineamientos de interacción entre las fases para la integración de
estos procesos en la compañía.
f. Definir los requerimientos de soporte de la implementación de BIM para
cada una de las fases en la constructora.
g. Desarrollar una propuesta para la etapa de maduración y cuantificación de
las desviaciones en los modelos pilotos desarrollados por los estudiantes
de pregrado en el proyecto piloto.
�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
1.5 HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION
BIM provee herramientas que optimizan la coordinación de áreas
interdisciplinarias y el manejo de la información relacionada con las fases de un
proyecto de ingeniería, como son: planeación, diseño, control y operación,
incrementando la eficacia de los procesos gerenciales de una compañía y
mejorando el cumplimiento de plazos y costos dentro de unos estándares de
calidad definidos.
BIM es una tecnología que incluye la generación y el mantenimiento de una
representación digital integral de toda la información de un proyecto de
construcción para diferentes etapas de la vida del mismo en forma de una
herramienta de almacenamiento de la información. Adicionalmente es considerada
como un enfoque facilitador de tecnología de la información (IT) que permite la
integración de los diseños y seguimiento detallado de control.
Tradicionalmente, el intercambio de información interdisciplinaria en la industria de
la construcción se hace a través del intercambio de archivos en 2D y documentos
de soporte. A pesar de que las disciplinas de diseño usan con mayor frecuencia
modelos en 3D, no es suficiente dichos gráficos sin información incluida o con
atributos que ejemplifiquen con mayor detalle los gráficos presentados. Por otro
lado, los informes de control de los proyectos de construcción continúan
haciéndose con gráficas de barras, tortas y curvas, lo que sigue teniendo vigencia,
pero con la ayuda de las tecnologías, es importante iniciar con el uso de presentar
controles de manera continua y con representaciones de gráficas más amables.
Las herramientas computaciones para la generación y manejo de modelos en 3D,
han venido teniendo un gran desarrollo permitiendo explotar ampliamente la
información contenida en un modelo para múltiples aplicaciones en cada etapa del
proyecto.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Para llevar a cabo una exitosa implementación de BIM, se deberá seguir los
procedimientos del mapa organizacional propuesto en cada una de las fases del
proyecto, de acuerdo a los usos BIM definidos por la organización, al intercambio
de la información entre los involucrados y a los recursos destinados para dar
soporte a las actividades, roles y responsabilidades adquiridas en la
implementación de BIM.
1.6 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
El objetivo general del presente estudio es “Diseñar un mapa de procesos
organizacionales para la implementación de BIM en una compañía constructora”.
Este proyecto hace parte de un proyecto de investigación desarrollado entre una
Constructora y la Universidad de los Andes. Paralelamente se desarrollaron
modelos en 3D de un proyecto piloto, los cuales serán útiles en la etapa de
maduración del proyecto y validación de los mapas organizacionales desarrollados
en éste documento.
El enfoque de la investigación es cualitativo, se desarrollará mediante la
recolección y análisis de opiniones, puntos de vista para el estudio de la relación
entre estos hechos y la teoría correspondiente.
El tipo de investigación es exploratorio, mediante la recolección y evaluación de
datos, para la posterior formulación de una hipótesis.
El estilo de la investigación se lleva a cabo mediante la investigación activa y la
recolección de información, mediante entrevistas semi-estructuradas, encuestas e
información de tipo confidencial entregada por la constructora.
Inicialmente, se procede a llevar a cabo una revisión bibliográfica acerca del
enfoque BIM, su definición, características principales, ventajas, aplicaciones más
importantes, métodos de implementación en las organizaciones y problemas
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
identificados para su implementación, complementado con la revisión de la
estructura organizacional de la compañía.
Posteriormente, se lleva a cabo la identificación de los procesos actuales en el
área de diseño y control, así, se desarrolla el mapa de procesos organizacionales
enmarcados en la metodología BIM para la integración de diseños técnicos y de
control de la construcción teniendo como base la guía SMARTalliance
desarrollada en la Universidad PENN STATE.
Finalmente y con la información obtenida de los proyectos llevados a cabo por los
estudiantes de pregrado, se desarrolla una propuesta para la etapa de maduración
de los mismos y la cuantificación de sus desviaciones.
1.7 CONTENIDO DE LA INVESTIGACION
Marco teórico
Se consolida la información en la revisión bibliográfica para establecer un contexto
de la investigación, esta revisión incluye textos especializados, artículos y reportes
técnicos, donde básicamente se define BIM, se describen sus principales
características e información contenida en los mismos, las aplicaciones en las
diferentes etapas de un proyecto, estado actual de BIM, se describen los
principales problemas encontrados para su implementación en la industria.
Adicionalmente se describe la metodología de implementación de BIM que se
tomara como guía (SMART Alliance). Así como una descripción de las
herramientas computacionales utilizadas para la generación y manejo de modelos.
Metodología
Se describe la metodología para la recolección y análisis de la información
obtenida de la revisión bibliográfica y del estudio de los procesos actuales de
integración en las áreas de diseño y control para las fases de planeación, diseño,
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
control y operación de un proyecto de construcción, así mismo se describe la
metodología para llevar a cabo el análisis de la información, que conlleva a la
obtención del mapa organizacional de procesos y de los lineamentos para la
integración de estos proceso en la compañía.
Método de recolección de datos
Se describe la metodología para la recopilación de la información concerniente
con el estado actual de los procesos de diseños técnicos y de control de tiempo y
dinero, el manejo de la información, actores involucrados, roles, habilidades y
responsabilidades, proceso de contratación de diseñadores externos, software
utilizado, conocimiento de BIM, expectativas, errores comunes y buenas prácticas,
actitud mostrada hacia el cambio de los procesos actuales. Esta información es
básica para que el mapa de procesos se desarrolle acorde con las condiciones
presentes permitiendo que su implementación sea posible.
Análisis de resultados
A partir de la información recopilada y con la metodología descrita, se procede a
desarrollar el mapa de procesos organizacionales general o nivel uno (1) y luego
se realiza el mapa de procesos para cada uno de los usos identificados o nivel dos
(2), de acuerdo a las metas definidas en conjunto con la constructora,
posteriormente se procede a definir los lineamentos para la implementación, los
cuales corresponden a la definición de los procesos de intercambio de información
y a la definición de la infraestructura requerida para su implementación.
Finalmente a partir de los resultados obtenidos en este estudio y en los estudios
llevados a cabo paralelamente, se desarrolla una propuesta para su maduración y
cuantificación de desviaciones de los modelos generados.
Conclusiones
Se describen en esta sección las conclusiones y recomendaciones obtenidas del
análisis de resultados efectuados, se comprueban los objetivos planteados y las
hipótesis planteadas inicialmente.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
2. MARCO CONCEPTUAL
2.1 DEFINICION DE BIM
Gu y London (2010) definen BIM como “un enfoque basado en la tecnología de la
información, que involucra la aplicación y el mantenimiento de una representación
digital integral de toda la información de un edificio, para diferentes fases del ciclo
de vida del proyecto, en forma de un depósito de datos”. Es un enfoque
relativamente nuevo, de gran eficiencia y funcionalidad.
2.2 APLICACIONES DE BIM EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION,
INGENIERÌA Y ARQUITECTURA.
Según Azhar (2010), un modelo de información de construcción (BIM) puede ser
utilizado para los siguientes propósitos:
• Visualización: Renders 3D pueden ser generados internamente solo con un
poco de esfuerzo adicional.
• Planos de fabricación (shop drawings): Es fácil generar planos de
fabricación para varios sistemas constructivos. Por ejemplo, los planos de
ductería metálica pueden ser producidos rápidamente, una vez el modelo
ha sido completado.
• Revisión de códigos: entidades oficiales pueden utilizar estos modelos para
sus revisiones de proyectos constructivos.
• Estimación de costos: el software BIM ha desarrollado características para
la estimación de costos. Las cantidades de materiales son extraídas
automáticamente y actualizadas cuando el modelo experimenta
modificaciones.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
• Secuencia de construcción: un modelo BIM, puede ser usado efectivamente
para coordinar los pedidos de material, la fabricación y los programas de
entrega de los componentes de la edificación.
• Conflictos, interferencias y detección de colisiones: ya que los modelos BIM
son creados en espacios 3D, todos los sistemas que lo conforman pueden
ser revisados instantánea y automáticamente para interferencias. Por
ejemplo, mediante este proceso se puede verificar que la tubería no se
intercepte con las vigas metálicas, ductos o los muros.
• Análisis forense: un modelo BIM puede ser adaptado fácilmente, para
ilustrar gráficamente fallas potenciales, fugas y por lo tanto planes de
evacuación.
• Manejo de facilidades: los departamentos de manejo de facilidades pueden
usarlo para renovaciones, planeación del espacio y operaciones de
mantenimiento.
El beneficio clave de un modelo BIM es su precisa representación geométrica de
las partes de una edificación en un ambiente de datos integrado (CRC
ConstructionInnovation 2007). Otros beneficios relacionados son los siguientes:
• Procesos más rápidos y efectivos: la información es compartida fácilmente
y puede ser generadora de valor y rehusada (memoria del proyecto).
• Mejor diseño: las propuestas de construcciones pueden ser analizadas
rigurosamente, las simulaciones pueden ser llevadas a cabo rápidamente,
se puede referenciar el desempeño, permitiendo soluciones mejoradas e
innovadoras.
• Costos totales controlados y datos del medio ambiente: desempeño medio
ambiental es más predecible y los costos de la vida útil del proyecto son
más comprensibles.
• Mejor calidad de producción: la documentación de salida es flexible y se
aprovecha la automatización.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
• Ensamble automatizado: datos digitales de productos, pueden ser
aprovechados en procesos dependientes y usados para la fabricación y
ensamble de sistemas estructurales.
• Mejor servicio al cliente: las propuestas son más comprensibles a través de
una precisa visualización.
• Datos de ciclo de vida: información de requerimientos, diseño, construcción
y operación puede ser utilizada para el manejo de facilidades.
Después de reunir datos en 32 grandes proyectos, el centro de ingeniería para
facilidades integradas de la universidad de Stanford reportó los siguientes
beneficios BIM (citado en CRC ConstructionInnovation 2007):
• Más del 40% de eliminación de cambios no presupuestados.
• Precisión en la estimación de costos en un 3% comparado con
estimaciones tradicionales.
• Más del 80% en la reducción del tiempo necesario para la estimación de
costos.
• Ahorros de hasta el 10% en el valor contractual, a partir de la detección de
interferencias y reducción de hasta el 7% en el tiempo.
2.3 PAPEL DE BIM EN LA INDUSTRIA (AIC) TENDENCIAS ACTUALES Y
FUTURAS
Azhar (2010), discute el papel de BIM en la industria (AIC) y sus tendencias
actuales y futuras, basado en los resultados de dos estudios. Mc Graw-Hill
Construction (2008) publicó un reporte del uso de BIM en la industria (AIC) en
2008 y proyecciones para el 2009 basado en los resultados de un cuestionario
completado por 82 arquitectos, 101 ingenieros, 80 contratistas y 39 dueños (total
muestra 302), en los Estados Unidos. Algunos de los resultados más importantes
se describen a continuación:
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
• Los arquitectos son los mayores usuarios de BIM 43% lo usan en más del
60% de sus proyectos, mientras que los contratistas son los menores
usuarios con un 45% que lo usan en menos del 15% de los proyectos, y
solo un cuarto (23%) lo usan en más del 60% de sus proyectos.
• 82%de los usuarios BIM creen que BIM tiene un impacto positivo en la
productividad de sus compañías.
• 79% de los usuarios de BIM indicaron que el uso de BIM mejoro las
resultados de sus proyectos, como menores solicitudes de información y
una disminución de los problemas de coordinación en campo.
• 66% de los entrevistados creen que el uso de BIM aumenta sus
posibilidades de ganar proyectos.
• Dos tercios de los usuarios mencionaron que BIM tiene al menos un
impacto moderado en las prácticas de proyectos externos.
• 62% de los usuarios BIM planean usarlo en más del 30% de sus proyectos
para el siguiente año.
El reporte predijo que las capacidades de prefabricación de BIM serían usadas
ampliamente para reducir costos y mejorar la calidad del trabajo. En general, la
adopción de BIM se espera que se expanda en las firmas y dentro de la industria
(AIC).
Kunz y Gilligan (2007) llevaron a cabo una serie de entrevistas para determinar el
valor del uso de BIM y los factores que influyen en su éxito. Los principales
resultados de su investigación fueron:
• El uso de BIM ha aumentado significativamente en todas las fases de
diseño y construcción durante el año anterior.
• Los usuarios de BIM representan todos los segmentos de la industria de
diseño y construcción y operan en todos los Estados Unidos.
• Las áreas de mayor aplicación de BIM fueron desarrollo de documentos de
construcción, soporte de diseño conceptual y servicios de planeación previa
al proyecto.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
• El uso de BIM disminuyó el riesgo total distribuido con una estructura de
contrato similar.
• Para la época del estudio la mayoría de las compañías usaron BIM para
detección de interferencias y para servicios de visualización y planeación.
• El uso de BIM llevo a incrementar la productividad, mayor compromiso del
equipo de proyecto y para reducir contingencias.
• Se evidencio una escasez de modeladores competentes en la industria y la
demanda de los mismos se espera que crezca exponencialmente.
Los resultados de estos estudios indican que la industria AIC todavía confía
mucho en los planos tradicionales y en la práctica de conducir sus negocios. Al
mismo tiempo, los profesionales de la industria AIC se están dando cuenta del
poder de BIM para una modelación inteligente y eficiente. La mayoría de las
compañías que usan BIM se reportaron a favor de esta tecnología.
Los resultados de estos estudios indican que los usuarios quieren una aplicación
BIM que no solo incremente las capacidades de documentación y visualización de
la plataforma CAD, sino que también soporte las múltiples operaciones de diseño
y gerencia. BIM como tecnología, todavía está en su etapa de formación, y
soluciones en el mercado continuamente evolucionan para responder a las
necesidades de los usuarios.
2.4 ADOPCIÓN DE BIM EN LA INDUSTRIA AIC (ARQUITECTURA,
INGENIERIA Y CONSTRUCCION)
Según Gu y London (2010), en su investigación realizada a partir de información
colectada en FGIs (entrevistas de grupo enfocadas) encontraron que existen
cuestiones de tipo técnica y no técnica que deben ser consideradas en la adopción
de BIM en la industria así:
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
2.4.1 Problemas relacionados con las prácticas de trabajo y procesos.
• Organización de Datos: el almacenamiento digital es actualmente la forma
dominante de almacenar datos, ya que permite gran flexibilidad y economía
de espacio físico. Por lo tanto, la gestión de datos y la organización se está
convirtiendo muy importante para la industria, particularmente desde la
perspectiva de las prácticas de trabajo. Practicas estándar y procedimientos
necesitan ser desarrollados para permitir la representación, facilidad de
uso, clasificación y agrupamiento de los datos; así como tratar con posibles
explosiones de datos. La gestión de versiones por si sola es uno de los
problemas tratados, la cual está relacionada con la organización.
• Gestión de Versiones: hay tres diferentes tipos de problemas asociados
con la gestión de versiones.
� Cuando los vendedores de las aplicaciones desarrollan nuevas
versiones de la aplicación, a veces se encuentran diferencias
importantes con la versión anterior. Esto trae problemas como
perdida de información, problemas de compatibilidad si versiones
diferentes de un software son usados por diferentes miembros del
equipo.
� Datos de la versión del proyecto: si BIM va a ser adoptado usando
una base de datos integral donde cada disciplina mantiene, modifica
y actualiza los datos, entonces, las medidas técnicas, los
procedimientos de trabajo y los métodos, necesitan ser puestos en
su lugar para asegurar la integridad de los datos, permitiendo que
diferentes versiones de los datos del proyecto, sean gestionados
durante la vida útil del proyecto.
� Versión de IFC (Industry Foundation Classes): actualmente los
estándares IFC están evolucionando, y el formato ha cambiado
significativamente en los últimos 5 años a menudo generando que
una gran cantidad de los datos de la IFC previa no sea ilegible en la
versión IFC actual. Los técnicos o proveedores de servicios que
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
mantienen los datos IFC, pueden tener que actualizar la información
almacenada de acuerdo a lo anterior estas actualizaciones pueden
no ser fáciles si los cambios son significativos.
• Validación e integridad de los datos: a pesar de que los planos en 2D
pueden ser generados a partir de modelos 3D inteligentes, la falta de
confianza en lo completo y preciso de los modelos 3D ha sido una gran
preocupación de los participantes involucrados. Como resultados, el
intercambio de información entre disciplinas está limitado a planos en
2D. El desarrollo de revisores inteligentes de modelos para asegurar las
calidades de integración, lo cual es un aspecto importante del enfoque
BIM, puede utilizarse para contrarrestar este asunto. Protocolos
concertados, evaluación estandarizada y procedimientos de validación
se necesitan para revisiones de diseño aceptables y aprobación
utilización modelos 3D.
• Datos As-Built: la capacidad para soportar la gestión de facilidades es
considerado como un valor agregado del enfoque BIM, generando un
fuerte caso de negocio como se sugerido por los participantes, la
información almacenada y mantenida durante el proyecto es útil para el
acceso posterior y retroalimentación. Esta base de datos es útil en la
actualización e identificación de información necesitada para mantener
la edificación. Sin embargo, en la mayoría de proyectos de construcción,
los cambios son hechos durante la fase de construcción. Por lo tanto el
resultado final puede tener variaciones respecto al diseño original, y
necesita ser representado y reconocido en el modelo BIM. Actualmente,
no existen procesos para actualizar el modelo de diseño, con el fin de
incorporar los cambios hechos durante la construcción. Esto es
particularmente importante porque es la información real As-Built del
proyecto, la cual es requerida para la gestión de la edificación
construida.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
2.4.2 Problemas de tipo técnico.
• Estándares: los problemas de interoperabilidad entre los diferentes
software comerciales, fueron un tópico importante durante el estudio
realizado. Defectos en certificaciones IFC de software comercial fueron
evidenciados. La mayoría de las librerías que son comercialmente
disponibles apuntan a aplicaciones comerciales específicas con una
amplia base de mercado, por ejemplo, Autodesk Revit. Esto significa
que estas librerías no pueden compartirse con otros paquetes. Además,
un formato estándar para el intercambio de datos, hay una gran
necesidad de utilizar vocabulario estándar para la consistencia de los
datos cuando se exportan de un paquete a otro.
• Registro de comunicación e intercambio de información: el
intercambio de información entre los usuarios de BIM a través de
distintos medios no está capturado generalmente en un modelo BIM.
Durante el estudio, los participantes sugirieron que los servidores BIM
deberían permitir las notificaciones y mensajes entre los miembros del
equipo.
• Seguridad: existen percepciones acerca de la seguridad de los datos
del servidor de un modelo. Esto incluye la preocupación acerca de la
propiedad intelectual y la protección de los derechos de autor. Las
preocupaciones concernientes a la seguridad de red puede tener
dificultades técnicas, pero las preocupaciones relacionadas con la
protección de diseños (PI y derechos de autor) pueden ser
contrarrestados con una mayor conciencia y medidas legales. Los
problemas relacionados con la propiedad intelectual en BIM son de tipo
legal, lo cual no difiere con los problemas que se pueden presentar con
las prácticas actuales.
2.4.3 Problemas de otro tipo
• Roles y Responsabilidades: El enfoque BIM requiere cambios en la
distribución de roles y responsabilidades. Algunos roles tradicionales
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
como dibujantes pueden volverse obsoletos, reemplazados por
modeladores. Nuevos roles como gerentes BIM han surgido para
soportar una mayor coordinación en el desarrollo y mantenimiento de un
modelo BIM integral.
• Entrenamiento y soporte: se evidencia la falta de entrenamiento y
conciencia acerca de las aplicaciones BIM. Mejores y actualizados
módulos de entrenamiento son requeridos para practicantes y
estudiantes. Los cursos de CAD que se dan en las escuelas de
arquitectura e ingeniería no complementan las necesidades actuales de
la industria. En la mayoría de las escuelas de arquitectura los cursos de
CAD están separados de los estudios de diseño y de la metodología de
diseño enseñada, a menudo se falla al integrar CAD en la fase de
diseño. A pesar que algunos acercamientos alternativos como diseño
para métrico han sido introducidos así como medios digitales para el
diseño conceptual, estos han sido limitados. Así mismo se evidencia la
falta de tutores con conocimiento y experiencia de paquetes CAD
modernos y la renuencia a la adopción de nuevas tecnologías y sus
aplicaciones en sus currículos. Los estudiantes necesitan ser
entrenados en la aplicación de herramientas computacionales en los
equipos de proyectos para apreciar la naturaleza colaborativa de los
mismos así como entender y experimentar los beneficios potenciales.
En la práctica los profesionales de la construcción trabajan en equipo y
a menudo coordinan actividades de equipo. En las escuelas de
arquitectura e ingeniería, a pesar de que los estudiantes son
involucrados en trabajos en grupo, la coordinación de estos proyectos
es normalmente manual, cara a acara y dentro de una disciplina de
diseño. Los estudiantes necesitan ser entrenados para explorar las
herramientas computacionales y para colaborar dentro de múltiples
disciplinas.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Adicionalmente a los problemas discutidos anteriormente, se evidencia que a
pesar de que existe un acuerdo general en los potenciales beneficios de BIM para
todas las disciplinas de la industria AIC, los beneficios actuales y su facilidad de
uso no es clara. Hay una falta en la claridad en como BIM puede integrar con las
prácticas de negocio actuales. Hay una errada concepción entre los participantes,
que la práctica actual debe ser cambiada por completo al enfoque BIM para poder
adaptarse. Esto es principalmente porque los usuarios fallan al reconocer que el
enfoque BIM puede ser usado en alguna fase del ciclo de vida de un proyecto para
adaptarse a diferentes escenarios. Esto es, los participantes de la industria a
menudo no se dan cuenta del alcance flexible de BIM en un proyecto AIC.
Los modelos BIM pueden mantenerse internamente o outsourced con proveedores
del servicio. En el último caso, medidas legales adicionales y acuerdos se
requieren para asegurar la seguridad de la información y la confidencialidad.
2.5 BARRERAS PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM EN LA
INDUSTRIA AIC CHILENA
Guerra y Leite (2011) identificaron las siguientes barreras en su estudio acerca de
la implementación de BIM en la industria AIC chilena. A partir de la descripción de
la industria AIC en Chile y el caso de estudio en el primer proyecto coordinado
usando BIM.
2.5.1 Características de los dueños de los proyectos
Existen dos características principales de los dueños, que obstruyen la
implementación exitosa de BIM. La primera, es la percepción de las fases
tempranas del proyecto. Ellos las ven como procesos de menor importancia por
las cuales el proyecto tiene que pasar antes de llegar a la fase de construcción.
Como consecuencia, ellos no se toman el tiempo necesario para permitir la
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
coordinación entre las disciplinas. La segunda característica, es su percepción de
la tecnología BIM. A pesar que ellos reconocen los beneficios del uso de BIM,
ellos lo consideran como un costo adicional, el cual no están dispuestos a pagar.
Educar al dueño en BIM y en los procesos de desarrollo de proyectos es, tal vez,
una de las barreras importantes para superar, dado que los dueños juegan un
papel importante en la determinación de las reglas bajo las cuales el proyecto es
desarrollado.
2.5.2 Forma de trabajo
Probablemente influenciado por el sistema de contratación típico (Diseño, Oferta,
Construcción) y los tipos de contratos (sumas globales), las compañías desarrollan
los proyectos con una mentalidad enfatizada en los intereses individuales en
detrimento del proyecto como un todo. Ejemplos de este tipo de comportamiento
son típicos en los proyectos de AIC Chilenos. En el caso de estudio llevado a
cabo, las disciplinas de diseño dejaron de trabajar con los BIMs, cuando no había
más ganancia asociada en esto para ellos. Otro ejemplo se establece por otro tipo
de compañías que encuentran en el tipo de contratación (sumas globales) un
incentivo, para no mejorar en desempeño en el proyecto en términos de órdenes
de cambio, solicitudes de información (exactamente lo opuesto a uno de los
beneficios de BIM). Estas compañías de construcción ofertan el proyecto a un bajo
precio y obtienen ganancias mediante la aprobación de órdenes de cambio.
Superar esta barrera es esencial ya que una manera de trabajar integrada,
confiable y alineada es la base para la obtención de beneficios de la tecnología
BIM.
2.5.3 Compañías pequeñas
Las compañías necesitan gastar recursos adicionales para implementar BIM en
sus procedimientos regulares. Dado que estas compañías no reciben ingresos
adicionales por el uso de nuevas tecnologías, ellos lo perciben como una
disminución en la productividad el cual impacta directamente en sus ganancias.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Compañías más grandes son capaces de absorber estas pérdidas, principalmente
debido a que ellos prevén ganancias futuras. Sin embargo, las compañías
pequeñas no tienen la misma capacidad de cubrir estos gastos. Estas compañías
representan el eslabón más débil en la cadena BIM.
2.5.4 Derechos legales
Aunque este no es aún un problema en la industria AIC Chilena, los primeros
signos de su aparición se evidenciaron en el caso de estudio mencionado. Las
implicaciones de este tópico han sido ampliamente estudiadas y discutidas en
industrias AIC más desarrolladas, sin llegar a soluciones definitivas.
Indudablemente, esta es una de las próximas barreras en la industria Chilena y los
métodos para sobrellevarlas deben ser dirigidos apropiadamente en su momento.
2.6 GUIA DE PLANEACIÓN DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS BIM
Como parte fundamental del desarrollo del presente proyecto, se tomó como
documento base la guía “BIM Project Execution Planning Guide-Version 2.0”
desarrollada por la Pennsylvania State Univeristy, University Park, PA, USA en el
año 2010.
De acuerdo a la guía BIM (2010), un modelo BIM es un proceso enfocado en el
desarrollo, uso y transferencia de un modelo de información digital de un proyecto
de construcción para mejorar el diseño, construcción y operación de un proyecto o
de un portafolio de facilidades. Los Estándares Nacionales para Modelos de
Información de Construcción (NBIMS), (2007) definen BIM como:
“Una representación de las características físicas y funcionales de una facilidad.
BIM es un recurso de conocimiento compartido de la información acerca de la
facilidad formando unas bases confiables para decisiones durante su ciclo de vida;
definidas como existentes desde su concepción temprana a su demolición. Una
premisa básica de BIM es la colaboración de diferentes stakeholders en diferentes
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
fases del ciclo de vida de una facilidad, para insertar, extraer, actualizar o
modificar información en el proceso BIM, para soportar y reflejar los roles de cada
stakeholder.”
2.6.1 Procedimiento para la planeación de ejecución de proyectos
BIM
Esta guía, explica un procedimiento de cuatro pasos para desarrollar un plan
detallado BIM. El procedimiento es diseñado para directivos, gerentes de
programa, y participantes de proyecto a través de un proceso estructurado para
desarrollar planes de proyecto detallados y consistentes. Los cuatro pasos
mostrados en la siguiente figura, consiste en identificar las metas y usos BIM
apropiados en un proyecto, diseñar los procesos de ejecución BIM, definir los
entregables BIM e identificar la infraestructura de soporte que permite implementar
exitosamente el plan.
�
Figura 1.Procedimiento para la Planeación de Ejecución de Proyectos BIM. Fuente “Guía de Planeación y Ejecución de Proyectos BIM” Penn State University
Identificación de Metas y Usos BIM: uno de los pasos más importantes en la
planeación de procesos es definir claramente el valor potencial de BIM en el
proyecto y para los miembros del equipo de trabajo es importante identificar los
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
objetivos generales para su implementación. Estos objetivos pueden estar
basados en el funcionamiento del proyecto, adicionalmente, pueden incluir ítems
como la reducción de la duración programada, adquisición de una mayor
productividad de campo, incremento de la calidad, reducción del costo de órdenes
de cambio, o la obtención de datos operacionales importantes para la facilidad.
Los objetivos también pueden estar relacionados, con mejorar las capacidades de
los miembros del equipo del proyecto, por ejemplo, el dueño puede desear usar un
proyecto piloto para mostrar los intercambios de información entre el diseño, la
construcción y la operación o una firma de diseño puede buscar ganar experiencia
en el uso eficiente de aplicaciones de diseño. Una vez que el equipo ha definido
objetivos medibles, tanto de la perspectiva del proyecto y de la compañía,
entonces los usos BIM específicos pueden ser identificados.
La guía incluye 25 usos comunes de BIM los cuales han sido identificados,
mediante análisis de casos de estudio, entrevistas con expertos de la industria y
revisión bibliográfica. Un uso BIM es una tarea única o procedimiento en un
proyecto, el cual puede beneficiar la integración o interacción de un proceso. El
equipo de trabajo, debería identificar y priorizar los usos BIM apropiados, los
cuales se hayan identificados como beneficiosos para el proyecto.
Diseño de los Procesos de Ejecución BIM: Una vez que el equipo ha
identificadlos usos BIM, un procedimiento de mapeo de procesos para la
planeación de la implementación de BIM, debe ser desarrollado. Inicialmente, un
mapa de alto nivel mostrando la secuencia e interacción entre los Usos BIM
primarios en un proyecto, es desarrollado. Esto permite entender claramente como
sus procesos de trabajo interaccionan con los procesos desarrollados por los otros
miembros del equipo.
Después que el mapa de alto nivel (Nivel 1) es desarrollado, entonces, mapas de
procesos más detallados (Nivel 2), deben ser seleccionados o diseñados. Por
ejemplo, si el mapa de alto nivel muestra cómo están secuenciados y como se
interrelacionan los procesos de autoría de diseño, modelación de energética,
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
estimación de costos y modelación 4D. Un mapa de detalle mostrará el proceso
detallado que será desarrollado por una organización o en algunos casos, varias
organizaciones, según sea el caso para la modelación energética.
Desarrollo de los Intercambios de Información: una vez que los mapas de
procesos apropiados han sido desarrollados, los intercambios de información que
ocurren entre los participantes del proyecto deben ser claramente identificados. Es
importante para los miembros del equipo, en particular para el emisor y receptor
de cada intercambio de información entender claramente el contenido de la
información. Este contenido de información para el intercambio puede ser definido
en la tabla de intercambio de información contenida en la guía.
Definir la infraestructura de Soporte para la implementación BIM: luego que
los usos BIM para el proyecto, han sido identificados; que los mapas de procesos
son adaptados y que los entregables BIM son definidos, el equipo debe desarrollar
la infraestructura requerida en el proyecto para soportar los procesos BIM
planeados. Esto incluye la definición de la estructura de las entregas y el lenguaje
de contrato; la definición de los procedimientos de comunicación; la definición de
la infraestructura tecnológica; y la identificación de los procedimientos de control
de calidad para asegurar la alta calidad de los modelos de información.
2.6.2 Planeación de la ejecución de proyectos BIM en organizaciones
Los planes BIM requieren métodos típicos desarrollados por cada organización
involucrada. A continuación se define como las organizaciones pueden utilizar el
procedimiento descrito en la guía para desarrollar estos métodos típicos para la
implementación de proyectos BIM. La siguiente ilustración muestra el concepto de
plan BIM para mostrar cómo los medios y métodos individuales juegan un papel
vital en los procesos de implementación. Para obtener el mayor beneficio de BIM,
la organización debe estar dispuesta a desarrollar y compartir esta información
con el equipo del proyecto.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
�
Figura 2.Concepto del plan de ejecución de proyectos BIM. Fuente “Guía para la Planeación y Ejecución de Proyectos BIM” Penn State University
Las organizaciones deben desarrollar estándares internos de cómo pretenden
usar BIM como compañía. Completando los procesos de planificación antes del
plan de proyecto BIM, cada stakeholder involucrado tendrá el punto de partida
para la planeación y será capaz de modificar los estándares existentes en la
organización, en vez de crear nuevos estándares. Estos estándares pueden
también ser compartidos con otros dentro de la organización para ayudar a
comunicar medios y métodos. Para crear los estándares de planeación y de
ejecución de proyectos BIM para una organización es importante seguir el proceso
de los cuatro pasos mostrados anteriormente.
2.7 METODOLOGIA
La consolidación de la bibliografía consultada, contextualiza el objeto del proyecto,
en primer lugar, se identifica el estado actual de BIM en la Industria de la
Arquitectura, Ingeniería y la Construcción y en segundo lugar, se identifican los
enfoques y las aproximaciones que se le han dado en diferentes estudios a la
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
implementación de tecnologías BIM, así como los principales inconvenientes
encontrados y las ventajas observadas. De esta forma, se pueden reconocer las
lecciones aprendidas y las recomendaciones generales.
A partir de esta información y con las hipótesis planteadas se enmarca la
metodología requerida para cumplir los objetivos planteados. Adicionalmente, en
el marco teórico describe la guía de implementación escogida para la elaboración
del mapa de procesos organizacionales complementado con los lineamientos para
la integración del mismo en la compañía, en lo que se refiere al desarrollo de los
intercambios de información y la infraestructura necesaria. Para el caso particular
de este estudio, se toma como guía la “BIM operate.construct.design.plan. Project
ExecutionPlanning Guide Version 2.0” de Abril de 2010 desarrollado en la
Universidad Penn State en Estados Unidos.
Por otro lado y como base fundamental para la realización de este proyecto, es
necesario conocer la estructura organizacional de la compañía e identificar el
estado actual del proceso de integración y comunicación de las áreas de diseño y
control en la constructora, teniendo en cuenta que el alcance de los mapas
organizacionales a diseñar incluyen las fases de planeación, diseño, construcción
y operación de un proyecto de construcción. Por lo cual es necesario recopilar la
información correspondiente a los procesos que se llevan a cabo actualmente, los
profesionales encargados con sus roles y responsabilidades, los protocolos para el
manejo de la información y la infraestructura de soporte. Es así, como se parte de
los modelos de contratos efectuados a los diseñadores externos y a los procesos
estandarizados correspondientes, para este caso en particular al “Procedimiento
de Coordinación de Diseños de Consultores Externos.” Y al “Procedimiento de
Contratación de los Diseños Técnicos.”, para las áreas de Diseño y para las áreas
de Control se referencia el documento “Procedimientos de control de costos” y
“Procedimiento del Control de la Programación”, en éstos casos se validaron los
procedimientos para las dos áreas, así: Para las áreas de Diseño se realizaron
una serie de entrevistas semi-estructuradas a los integrantes de los equipos de
diseño arquitectónico y del equipo del grupo especialistas de la compañía, y una
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
serie de encuestas a los diseñadores externos principales de las áreas de
estructuras, eléctrico e hidrosanitarios y para el área de control se validó por
medio de un control de costos para el proyecto piloto específicamente y un informe
de control de programación para éste mismo proyecto, ambos llevados a cabo
actualmente en la compañía. Adicionalmente se le solicitó al consultor de
Autodesk para Constructora, asesoría respecto a los temas de software necesario
para las fases de implementación de BIM.
Esta información es esencial, para identificar el nivel de conocimiento de BIM, la
percepción de las ventajas potenciales y la disposición hacia la adopción de la
herramienta. Finalmente la recolección de esta información, sirve para definir en
conjunto con los representantes de la Constructora, los usos BIM asociados a las
metas particulares que se buscan alcanzar en la compañía a través del presente
estudio y que representan los procesos a mapear.
Posteriormente, se consolida toda esta información y teniendo en cuenta la guía
de implementación mencionada anteriormente se desarrollan los mapas de
procesos (mapa de primer nivel y mapas detallados para cada uso) y se definen
los lineamientos de integración.
Como aporte adicional del presente proyecto, se busca finalmente integrar los
resultados obtenidos, con los proyectos desarrollados por dos estudiantes de
pregrado de la Universidad, que corresponden a la creación de un modelo BIM de
un proyecto piloto como soporte para la planeación y control y como soporte para
la productividad y logística en la obra, mediante la incorporación de una propuesta
para la etapa de maduración de los mismos y la cuantificación de desviaciones,
con el fin de identificar mejores prácticas en los proyectos.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
2.8 MÉTODO DE RECOLECCIÓN DE DATOS
Con el fin de llevar a cabo la recopilación de la información requerida se realizaron
una serie de reuniones donde se efectuaron entrevistas semi-estructuradas
abiertas en las cuales se plantearon conversaciones acerca del tema de los
procedimientos BIM y su implementación en la compañía, con el fin que los
participante tuvieran total libertad de exponer sus opiniones acerca de la forma
como se llevan a cabo los proceso de integración de diseños actualmente, y de la
percepción y conocimiento que tienen acerca del tema. Estas reuniones se
llevaron a cabo en las oficinas de la constructora y se contó con la participación y
colaboración activa del área de Costos y Presupuestos y del área de
Investigaciones de la compañía principalmente, en algunas oportunidades hacían
parte de éstas reuniones de avance el grupo de especialistas o de apoyo técnico,
quiénes tienen la función de tratar los temas relacionados con la contratación y
coordinación de los diseños técnicos para los proyectos en desarrollo, este grupo
está compuesto por un ingeniero especialista estructural, un ingeniero especialista
hidráulico y una ingeniera especialista eléctrica. Posteriormente, se efectuó una
reunión con dos arquitectos del equipo de diseño de la Constructora, quiénes, por
la naturaleza de sus funciones y gracias a que han sido capacitados en Autodesk
RevitArchitecture, tienen un mayor conocimiento y manejo de las herramientas
relacionadas con los modelos BIM.
Por otro lado el equipo de construcción del proyecto piloto, encabezado por el
Gerente de Construcción, el Director de Obra y los residentes técnicos de obra
para cada una de las etapas prestaron toda su colaboración con la entrega
oportuna de la información para los informes de control de costos No.2 de la etapa
2 y del informe de programación de la tercera semana del mes de octubre.
Adicionalmente el equipo de obra estuvo disponible para las mediciones y visitas
realizadas a la obra por parte de los estudiantes de pregrado quiénes tienen la
responsabilidad de modelar las estructuras del proyecto piloto y complementar
ésta investigación en la fase de maduración y cuantificación de desviaciones.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Posteriormente y con la ayuda de la coordinadora del grupo de especialistas, se
desarrollaron encuestas a los diseñadores externos principales para las diferentes
especialidades, lo anterior debido a la importancia que estos tienen, para el
proceso de integración y para la definición del nivel de participación que tienen
actualmente, además de los roles que podrían desempeñar en el proceso de
implementación propuesto. Es así, como se enviaron las entrevistas a la totalidad
de los subcontratistas de diseño que trabajan en el momento con la compañía,
recibiendo a vuelta de correo un total de 5 entrevistas contestadas, donde se
identifica la percepción de estos hacia el desarrollo de la integración a través de
BIM, el conocimiento previo del tema, y la disposición de los mismos para
participar en los procesos propuestos. Adicionalmente, se contactó al consultor de
Autodesk de la compañía, ya que es importante conocer las herramientas
computaciones con las que se cuenta actualmente en la Constructora e identificar
los requerimientos de software para cumplir con las metas propuestas asociadas a
los usos BIM definidos, lo anterior debido a que esto es un paso importante en la
definición de los lineamientos para la implementación del mapa de procesos
propuesto.
La entrevista con el asesor de Autodesk para la constructora se realizó por medio
de teleconferencia en las instalaciones de la constructora, donde se contó con la
participación de todos los estudiantes (2 de pregrado y 2 de Posgrado), cuyos
trabajos de grado se encuentran enmarcados dentro del plan de evaluación e
implementación de BIM en un proyecto piloto en la constructora. teniendo en
cuenta que los estudiante de pregrado, por la naturaleza de sus proyectos,
tuvieron un contacto más directo con las herramientas computaciones y con el
manejo de primera mano del modelo piloto.
La información recopilada de las entrevistas, encuestas y documentación
entregada por el personal de la compañía, se complementa con la revisión de los
documentos propios de la constructora, donde se definen y estandarizan los
procesos actuales y que corresponden a “Procedimiento de Coordinación de
Diseños de Consultores Externos”, “Procedimiento de Contratación de los Diseños
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Técnicos”, “Procedimientos de Control de Costos” y “Procedimiento del Control de
la Programación”. Cabe resaltar que el modelo de contrato que maneja
actualmente el grupo de especialistas de la compañía es clave para el tema de
integración e implementación de procesos BIM propuestos, consolidando de ésta
manera los lineamientos a seguir por parte de los subcontratistas y de la
compañía, a través de sus empleados.
En resumen la información recopilada es producto de (Entrevistas semi-
estructuradas, encuestas, información suministradas por los equipos de trabajo del
proyecto piloto, comprometidos con el uso de éstas nuevas metodologías y del
análisis de documentos o procedimientos internos), para obtener el panorama
general de los procesos de integración de las áreas de diseño y control y definir
los Usos y Metas para el mapa de procesos organizacional propuesto.
A continuación se presenta el análisis de los resultados obtenidos de la revisión
bibliográfica, de la información recopilada y de la información entregada por la
constructora; con el fin de llevar a cabo una propuesta de implementación de
integración de los procesos organizacionales para las fases de planeación, diseño,
control y operación de un proyecto de construcción en el marco BIM en la
constructora.
2.9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA CONSTRUCTORA.
A continuación se muestra en la Figura No.3 el Organigrama de la constructora.
Obtenido de los documentos de la compañía.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
�
Figura 3.
Dentro de la línea de Operación inmobiliaria de Bog
diferencias gerencias, así:
• Gerencia Comercial: encargada del área comercial, del áre
área de responsabilidad social y del centro de trám
• Gerencia de Planeación y Control: se compone del ár
área de costos y presupuestos.
• Gerencia de Diseño: encarg
• Gerencia de Construcción: tiene 3 gerentes de const
acuerdo al tipo de vivienda: Construcción de Vivien
Prioritario y Proyectos no VIS, que se refiere a la
vivienda de Recreación, Hotelería y un nuevo sistema de ventas
como de vivienda de tiempo compartido.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
.Organigrama de la constructora. Fuente: Constructora
Dentro de la línea de Operación inmobiliaria de Bogotá, se encuentran las
diferencias gerencias, así:
ia Comercial: encargada del área comercial, del áre
área de responsabilidad social y del centro de trámites.
Gerencia de Planeación y Control: se compone del área de planeación y del
área de costos y presupuestos.
Gerencia de Diseño: encargada del área de diseño.
Gerencia de Construcción: tiene 3 gerentes de construcción, y se divide de
acuerdo al tipo de vivienda: Construcción de Vivienda de Interés Social y
Prioritario y Proyectos no VIS, que se refiere a las construcciones de
Recreación, Hotelería y un nuevo sistema de ventas
como de vivienda de tiempo compartido.
MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Fuente: Constructora
otá, se encuentran las
ia Comercial: encargada del área comercial, del área de ventas, del
ea de planeación y del
rucción, y se divide de
da de Interés Social y
Prioritario y Proyectos no VIS, que se refiere a las construcciones de
Recreación, Hotelería y un nuevo sistema de ventas conocido
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
• Gerencia Administrativa y Financiera: se compone del área de crédito y
cartera, contabilidad, sistemas, recursos humanos y administrativo.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
3. PROPUESTA DE PROCESOS ESTANDARIZADOS
3.1 PROCESO DE DISEÑO
Actualmente existe un Gerente de Diseño, así como se muestra en el organigrama
de la constructora, a su vez, el departamento se subdivide en tres Directores de
Proyectos, cada director cuenta con dos o tres arquitectos diseñadores a quiénes
se le asignan un proyecto, en ocasiones por el volumen de trabajo y el número de
proyectos que maneja la compañía, los diseñadores son responsables del diseño
de hasta tres proyectos simultáneamente y por último en la estructura del
departamento cada diseñador cuenta con dos dibujantes.
El proceso actual, inicia cuando el Departamento de Planeación identifica un
proyecto. Los datos de entrada necesarios son: la información correspondiente a
la pre-factibilidad del proyecto, la información del lote donde se va a desarrollar el
proyecto, las características generales y específicas de la zona y principalmente la
información del área vendible. Como primera medida, el Departamento de Diseño
inicia con la elaboración del diseño preliminar arquitectónico y como segunda
medida el Departamento de Planeación realiza una revisión o análisis más
detallado del proyecto, con el fin de que el Departamento de Diseño emita el
proyecto arquitectónico definitivo. El proyecto arquitectónico definitivo es enviado
al grupo de especialistas o al grupo técnico, para que ellos realicen la coordinación
de los diseños técnicos, haciendo especial énfasis en el diseño estructural, debido
a que éste diseño es el más importante en el trámite de las licencias de
construcción requeridas. Posteriormente, se lleva a cabo una reunión de
presentación inicial del proyecto con los diseñadores técnicos externos
seleccionados. Así mismo, con cada diseñador se llevan a cabo reuniones de
coordinación a medida que estas sean requeridas, no están debidamente
establecidas ni estandarizadas en cuanto a frecuencia ni objetivos, por los que hay
proyectos donde no se realizan reuniones de ningún tipo, especialmente en
proyectos tipo VIP o VIS, ya que los diseños, se hacen a partir de productos
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
preestablecidos. El objetivo principal de estas reuniones, es aclarar temas
requeridos por los diseñadores externos, en el momento que sea solicitado.
Dado que los participantes en la entrevista, conocen de las bondades del uso de
los procesos BIM, y han manejado la herramienta Autodesk Revit, software del
cual la constructora ha adquirido una licencia; ellos hacen hincapié en las ventajas
identificadas con el programa resaltando las herramientas de visualización (la
facilidad para mostrar a los stakeholders lo que se quiere con el diseño
propuesto), la generación de planos de construcción y de detalle y la
centralización de la información del proyecto. Por otro lado, plantean los
principales inconvenientes para la adopción o implementación de una metodología
de diseño enmarcada en BIM, haciendo referencia a: la disponibilidad de tiempo
con la que cuentan los arquitectos diseñadores para trabajar en modelos BIM,
teniendo en cuenta si la compañía pretende implementar ésta nueva metodología
debe ser gradual y la cantidad de trabajo que se maneja en el área imposibilitaría
el cumplimiento de los compromisos adquiridos con la metodología tradicional y el
cumplimiento de los compromisos con la implementación de BIM; otra de las
limitaciones expresadas por los diseñadores es que aunque tienen conocimientos
en herramientas como Autodesk Revit, la capacitación es todavía insuficiente,
adicionalmente se deberá capacitar a la totalidad del personal de diseño, en el
manejo del software requerido.
3.2 PROCESO DE CONTRATACIÓN Y COORDINACIÓN DE DISEÑOS
TÉCNICOS
Como parte del área de la Gerencia de Planeación y Control, se encuentra el
grupo de especialistas, bajo la dirección del Director de Costos y Presupuestos de
la constructora. El grupo de especialistas o conocido también como grupo técnico,
se encuentra conformado actualmente, por tres ingenieros especializados en:
estructuras, redes hidráulicas (redes internas, externas y gas) e instalaciones
eléctricas, bajo su responsabilidad se encuentra la contratación y coordinación de
los diseños técnicos externos requeridos para cada uno de los proyectos de la
constructora.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Los diseños técnicos, hacen referencia en la compañía, a los estudios, cálculos
y/o proyectos desarrollados en distintas áreas y que están involucrados en el
desarrollo de una obra civil. Las áreas más comunes en las que se desarrollan
estos proyectos son: suelos, estructuras, instalaciones eléctricas, instalaciones
hidrosanitarias y de gas, parques y vías (estructura, geométrico y señalización).
Los cuales se realizan a través de consultores externos, quienes hacen parte de
un listado base de contratistas con quienes se cuenta.
El proceso se inicia con la recepción de un paquete de información que envía el
Departamento de Diseño, a través del director de proyecto y el arquitecto
encargado del mismo, con esta información preliminar del proyecto o Ante-
proyecto; es importante tener en cuenta que los planos provenientes del
departamento de diseño se hacen en Autocad 2D; se solicitan las cotizaciones a
los diseñadores externos, cuando son recibidas las cotizaciones y después de
someterse a un análisis económico, a la cantidad de trabajo asignado previamente
a cada diseñador y a la premura con que se necesiten los diseños, se determinan
los diseñadores para cada proyecto. El diseñador seleccionado es notificado vía
email y se le envían la totalidad de los planos arquitectónicos y las
especificaciones necesarias, así como un cronograma de entregas (entrega
preliminar, entrega de planos en digital después de observaciones, y cartilla
definitiva).
Se cuenta con un plazo de 45 días para entregar el proyecto, el objetivo principal
del grupo es entregar los planos para construcción al área técnica 15 días antes
del inicio del proyecto. Sin embargo esta meta no siempre se logra por diversos
factores, dentro de los cuales se encuentran las demoras causadas por la
actualización de los diseños debidas a modificaciones al proyecto.
En la medida que se considere que una reunión con los diseñadores externos sea
necesaria, esta se lleva a cabo, dependiendo del tipo de proyecto y las
necesidades a resolver, adicionalmente, se hacen reuniones de coordinación
periódicas con los diseñadores y el equipo de especialistas. Cuando por alguna
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
circunstancia se requiere hacer modificaciones al diseño, estas modificaciones
deben ser coordinadas por el grupo de especialistas, mediante la revisión y
comparación de los planos del diseño arquitectónico, con los obtenidos de las
diferentes especialidades.
Generalmente, los diseños estructurales se obtienen primero con el fin de llevar a
cabo los trámites requeridos para la obtención de las licencias necesarias. Este
diseño, se revisa y si es necesario se hacen las respectivas correcciones.
Se identifica como uno de los problemas principales, el tema de la coordinación de
los diseños e identificación de conflictos, el cual se agudiza por la falta de
realización de reuniones de colaboración y coordinación estandarizadas donde se
cuenta con la participación de todos los involucrados en el esta etapa del proyecto.
Es así como se identifica la coordinación 3D, como uno de los Usos principales a
incluir en el mapa de procesos propuesto. Así mismo se identifica la importancia
de la definición de los protocolos para el manejo y actualización de la información
correspondiente a un modelo BIM, por parte de los diseñadores como uno de los
temas claves para la correcta implementación de BIM en el área de integración de
diseños técnicos.
Además, se plantea la posibilidad de destinar un salón de conferencias dentro de
las instalaciones de la constructora para la realización de las reuniones de
colaboración, donde se cuente con ayudas visuales que faciliten el trabajo.
3.3 REQUERIMIENTOS DE SOFTWARE Y HERRAMIENTAS
COMPUTACIONALES ASOCIADAS
Actualmente, la constructora cuenta con licencias de Autodesk Autocad y
Autodesk RevitArchitecture, que incluye una suscripción a Autodesk. Lo anterior
facilita la identificación y adquisición del software requeridos para los usos BIM
identificados en el proceso de implementación, desde el punto de vista técnico y
económico.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
La guía de Building SMART Alliance TM, identifica ciertos requerimientos de
software asociados a cada uso y a su vez asociados a una herramienta
computacional.
A partir de la lista base de usos BIM previamente identificada, se determinan las
herramientas de software requeridas y disponibles, para este caso particular se
hace referencia a los usos relacionados con el alcance del proyecto
correspondiente a las fases de planeación, diseño, control y operación de un
proyecto de construcción.
Design Authoring: comprende la elaboración y gestión del modelo BIM, donde se
requiere básicamente la herramienta Autodesk RevitArchitecture, teniendo en
cuenta que el departamento de diseño de la constructora, se encarga del diseño
arquitectónico. En el caso de los diseñadores externos que trabajan para la
constructora, el software requerido depende de la especialidad particular así:
Autodesk RevitStructure o Autodesk Revit MEP (Mechanical, Electrical and
Plumbing).
3D Coordination: se refiere a la coordinación de las diferentes especialidades
que comprenden un modelo, identificando interferencias y conflictos, donde la
herramienta básica requerida es Autodesk Naviswork.
4D Planning:integra la elaboración del modelo 3D realizado en programas de
computador como Autodesk Revit y descrito por el uso Desing Authoring y la
integración de programaciones de obra en barras tipo GANTT. La integración se
realiza en el programa Autodesk Navisworks, y se hace con el fin de entregar a
obra las herramientas para el control del tiempo durante la ejecución de la obra.
Cost Estimation: se realiza la extracción de cantidades de obra para la inclusión
de éstas en el programa de presupuestos SINCO ERP, la extracción de
cantidades se hace del programa Autodesk RevitArchitecture, para las cantidades
arquitectónicas y demás actividades que no involucran otras especialidades
diferentes a la arquitectura, y las de las especialidades se hace por parte de los
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
diseñadores externos quienes deben de contar con herramientas como Autodesk
RevitStructure o Autodesk Revit MEP (Mechanical, Electrical and Plumbing). Las
cantidades de obra son usadas en varias fases del proyecto; primero, se usan en
las fases preliminares para la evaluación del proyecto, segundo, se usan en las
fases de diseño para entregar a la obra las cantidades del presupuesto final de
obra y tercero, se usan para la fase de control con el fin de ajustar las variaciones
con las cantidades reales y que a su vez serán las cantidades reales ejecutadas y
quedaran como el presupuesto final o presupuesto record.
3D Control and Planning: donde se lleva a cabo la generación de planos en 2D o
3D y detalles constructivos, con el fin de suministrar a los subcontratistas de obra
especialmente. Se puede llevar a cabo mediante una migración de información de
Autodesk Revit a Autocad, siendo estas dos las herramientas requeridas. Lo
anterior teniendo en cuenta que los subcontratistas de obra deben manejar
Autodesk Autocad.
Record Modelling: con el fin de tener un archivo record o As Built de un proyecto,
se puede generar un archivo tipo .NWD, el cual unifica y publica la información
proveniente de Naviswork, BD, 4D e incluso videos de recorrido. De tal forma que
se puede almacenar la información correspondiente a diferentes archivos que
confirman un modelo en un solo archivo más liviano y más fácil de manipular.
Actualmente en el mercado existen paquetes de software que se pueden ajustar a
la necesidades de una compañía, dependiendo de las aplicaciones requeridas, de
esta forma, el paquete de Autodesk Building Design Suite Ultimate el cual incluye:
Autodesk Autocad, Autodesk Revit, Quantity Takeoff (herramienta que se puede
utilizar en el tema de presupuesto) y 3D Max (para visualización y gestión
comercial).
Adicionalmente Autodesk ofrece aplicaciones para el manejo de la información
relacionada con modelos BIM, que permiten llevar a cabo trabajo colaborativo en
paralelo, como Autodesk Vault, para Data Management, mediante el manejo de
información en la red, disponible para clientes que cuentan con suscripción.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
En el tema de soporte y capacitación, los clientes con suscripción tienen acceso a
tutoriales y cursos gratuitos, que se encuentran en el portal de Autodesk.
3.4 ANALISIS DE ENCUESTAS A DISEÑADORES EXTERNOS
Se recibieron en total cinco encuestas totalmente diligenciadas, correspondientes
a tres diseñadores externos de tipo eléctrico y dos diseñadores de redes hidro-
sanitarias y redes de gas, que llevan trabajando más de 15 años con la
constructora. en el tema de diseños técnicos.
En primer lugar se identifica que el proceso general de contratación y coordinación
de diseños que lleva a cabo actualmente la constructora a través del grupo de
especialistas, que evidencia un gran nivel de compromiso y colaboración mutuo
entre el grupo de especialistas y los diseñadores externos. Aunque, el nivel de
comunicación entre los diseñadores de las diferentes disciplinas es mínimo,
acentuado por la falta de las reuniones periódicas colaborativas entre las diversas
disciplinas involucradas en el diseño del proyecto.
En cuanto al grado de conocimiento actual que tienen los diseñadores externos,
es el básico, sin embrago, es importante tener en cuenta que sólo en un caso es
nulo. A pesar de esto, se puede observar que se presentan confusiones en cuanto
a las diferencias entre BIM y los programas para la creación de modelos en 3D.
Los diseñadores trabajan actualmente con herramientas de dibujo como Autocad
2D y 3D, donde algunos de ellos aprovechan las herramientas existentes en estos
programas, para incluir los atributos de los elementos o accesorios del modelo
para generar más fácilmente un listado de cantidades. Adicionalmente en algunas
ocasiones utilizan herramientas de visualización como Google Sketchup, 3D Max
de Autodesk, VRay y Rhino 3D.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
El nivel de habilidad o capacidad con el que cuentan los diseñadores para el
manejo de herramientas asociadas a modelos BIM, en este caso Autodesk Revit,
para la mayoría es nulo, sin embargo algunos lo conocen y están familiarizados
con el software pero no lo aplican en sus diseños.
La opinión que se tiene acerca de la adopción implementación de procesos en el
marco BIM para la integración de diseños técnicos en la constructora, es variada,
se considera que el tema de cálculo y actualización de cantidades de obra a partir
de una actualización del modelo, hace que se optimicen estos procesos en cuanto
a tiempo y costo, se entiende que se optimiza el tema de coordinación de los
diseños sustancialmente y que esto conlleva a que se anticipen los problemas que
se pueden presentar durante el proceso constructivo, permitiendo a su vez que la
calidad del producto sea mayor y que se optimice el cumplimiento de plazos y
costos relacionados con un proyecto de construcción.
En cuanto a cuales se piensa que son las mayores dificultades para la adopción
del enfoque BIM para la generación de los diseños técnicos, se evidenció que la
capacitación del personal y los costos asociados con estas capacitaciones, así
como las licencias del software requerido son las principales, No obstante, se
identificaron otros aspectos importantes, como el cambio cultural hacia nuevas
metodologías y procesos, teniendo en cuenta el tiempo con el que se viene
trabajando con los procesos herramientas y métodos actuales; la capacidad del
cliente para coordinar la información proveniente de cada diseñador externo; la
participación de todos los involucrados en el proceso de diseños; la definición de
criterios y protocolos para la metodología de diseño, la presentación de los
mismos y el manejo de la información.
Por otro lado los beneficios identificados por parte de los diseñadores externos
hacen referencia a la coordinación de todas las especialidades en un modelo
único de la edificación; la obtención eficaz de los materiales requeridos y las
cantidades de obra del proyecto, asociado al ahorro en tiempo y mayor precisión
en la obtención de esta información; la disminución de imprevistos durante el
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
proceso de construcción; la reducción de los tiempos de producción y de costos al
lograr la obtención de diseños de mayor calidad. Sin embargo se observa que en
el caso de un diseñador eléctrico no se observa la identificación de ningún
beneficio, el cual puede relacionarse con la falta de conocimiento amplio acerca de
BIM.
Finalmente, se indago acerca de la disposición que tienen los diseñadores
externos, acerca de su participación en la integración de los diseños técnicos
llevado a cabo actualmente en la constructora, implementando el enfoque BIM,
encontrando un alto interés en el tema y una completa disposición a su
participación, a pesar que dos diseñadores son escépticos y lo harían solo en el
caso de requerimiento por parte de la constructora. Lo anterior puede deberse al
tiempo con que los diseñadores han venido trabajando con la constructora, y a
que este trabajo se ha requerido en forma constante, lo que ha contribuido a que
se genere un sentimiento de pertenencia, una sensación de estabilidad y
continuidad en el trabajo y una relación de colaboración importante.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN BIM PARA LAS FASES DE
PLANEACIÓN, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN EN
UNPROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
Con el fin de desarrollar el procedimiento de implementación BIM en para cada
una de las fases de un proyecto de construcción, se ha tomado como guía la
“GUIA DE PLANEACION DE EJECUCION DE PROJECTOS BIM” de building
SMART allianceTM, desarrollada por la universidad Penn State Universityy
utilizando las plantillas anexas.
4.1 IDENTIFICACIÓN DE METAS Y USOS BIM
A partir del análisis de la información recopilada, en las entrevistas, encuestas y
en la información entregada por la constructora, de los procedimientos llevados
actualmente en la constructora, en el área de diseños y control y siguiendo los
lineamientos dados en la “GUIA DE PLANEACION DE EJECUCION DE
PROJECTOS BIM”, el primer paso para el desarrollo de un plan de ejecución,
consiste en identificar los usos BIM apropiados, basados en los objetivos
propuestos y teniendo en cuenta las características particulares de los proyectos
que se desarrollan a cabo en la compañía, de su estructura organizacional y de las
áreas o tareas que se quieren optimizar a través de la implementación.
Para el objeto de este estudio, la meta principal es diseñar un mapa de procesos
organizacionales para la implementación de BIM en la constructora, lo cual se
refiere, a las fases de planeación, diseño, construcción y operación.
La guía mencionada, presenta una serie de 25 usos para considerar en un
proyecto, las cuales están asociados a las diferentes etapas de vida del mismo. En
la figura No.4 se muestra los usos BIM a través del ciclo de vida del proyecto.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
�
Figura 4.Usos BIM a través del ciclo de vida del proyecto (organizados en orden cronológico de planeación a operación). Fuente:” Guía de planeación y ejecución de proyectos BIM” Penn state Univ.
Es así, como se presentan a continuación los objetivos principales identificados,
en conjunto con los miembros del equipo de trabajo de la constructora para ésta
investigación: Departamento de Diseño, Grupo de Especialistas y principalmente
las direcciones de Costos y Presupuestos y de Investigaciones de la constructora.
En la Tabla No.1 se muestran la matriz de identificación de objetivos o metas.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Tabla No.1. Objetivos principales identificados.
�������������������� ���������������������������� ����������������
�����
����������������������� ������!��!���
� ��������� ��� �� �� ���������������
����� ������������ ���� ��!���"#�
$����� ����� ��� �$����� ���"#�
%�&������� ������ ����%�&�'"
� ��������� ��� �(������&� ��������(����������������&�
����� ������������ ���� ��!���"#�
$����� ����� ��� �$����� ���"#�
)� �� ����*���������� ��� �$�������
���)� ���"
� +��� ���������,������������������� $����� ����� ��� �$����� ���"
�- ���������� ��!&���������(�������������(��*������
�.���� �����-���� ����$��������/��
����� ������������ ���� ��!���"#�
$����� ����� ��� �$����� ���"#�
%�&������� ������ ����%�&�'"
�%�������������(��������&����*������ ���������������
�0�����
����� ������������ ���� ��!���"#�
$����� ����� ��� �$����� ���"
���(������ ��!��� ���� ��&�� ����( � ������� ����������
����(��� � ������1� -���� �/��� #��� �-�����"
�$������ ����������� � �����1� �������,� ��(��1��� ��
(��� ��� ������� �� �������� ��1� -���� �/��� #��� �-�����"
�+2�� ��������������� ��� ��� ��������1� �( � �� ��, ����
���(� �� �/�#�������*����������/�
+��� �/������$����#��$����
+��� ���"
�
������ ��� ��(��1�� �������� �1������ ����� �
�& �� �/�����(��*������(������,� �������������
������
+��� �/������$����#��$����
+��� ���"
� ��������������� ��� ������!�� ��!��1������
����� ����� ��� 1�� �/�����(����(�����������1�
+��� �/������$����#��$����
+��� ���"#�$����� ����� ��� �
$����� ���"
�-�.�� ������� ��(������ �/�����3�-���������������
���(��*��������������(��*���������� ������������
-���� �/��� #��� �-�����"#�
+��� �/������$����#��$����
+��� ���"
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Una vez definidos los objetivos y metas principales, se lleva a cabo una revisión y
posterior selección de los usos BIM identificados, asociados a estos objetivos. Es
importante tener en cuenta que estos usos hacen parte de un mapa general de
procesos desarrollado a partir de la información obtenida en este estudio, así
como información contenida en el estudio realizado para la implementación BIM
en los procesos de control de proyectos en la compañía. En la tabla No.2 se
presenta la matriz de análisis de Usos BIM asociados al presente estudio.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Tabla No.2. Análisis y Selección de Usos BIM
De acuerdo a lo anterior, se seleccionaron los usos BIM, para las fases de
planeación, diseño, construcción y operación de un proyecto de construcción de
vivienda en la constructora, así:
• Design Authoring (Elaboración del Diseño).
Alto / Medio / Bajo
Alto / Medio /
Bajo
Si/No/Tal Vez
Re
sour
ces
Co
mp
ete
ncy
Exp
erie
nce
Record Modeling Alto Depto. Construcción Alto 1 1 1 Capacitacion y SoftwareDebe suministrar información precisa respecto a las modificaciones
SI
Modelacion Record (As Built) Depto. Control Med 1 1 1 Capacitacion y SoftwareDebe de apoyar al equipo de construcción con las memorias de control del proyecto
Cost Estimation Alto Depto. Diseño Alto 2 2 3 Capacitación y SoftwareAmplio manejo de especificaciones y materiales de obra
SI
Estimación de Costo Depto. Control Alto 2 2 3 Capacitación y Software
Deberá emitir alertas tempranas respecto de los ahorros o sobre costos considerables en la obra. Se deberá tener memorias de las actividades de ejecutadas en la obra
4D Modeling Alto Depto. Planeación Alto 2 2 3 Capacitación y SoftwareDebe incluir al modelo 3D el cronograma de la obra.
SI
Modelación 4D Depto. Control Alto 2 2 3 Capacitación y SoftwareDeberá emitir alertas tempranas respecto de los atrasos o adelatos considerables en la obra
Layout Control & Planning Alto Depto. Diseño Alto 2 2 2 Capacitacion y softwareresponsable del Modelo. Extraccion de planos de detalle y construccion para subcontratistas.
SI
Produccion de Planos para uso en la Obra (2D, 3D) Grupo Especialistas Bajo 1 1 1 Capacitacion y software
Depto. Construcción Bajo 1 1 1 Capacitacion y software Relacion directa con subcontratistas obra
Design Reviews Medio Depto. Diseño Bajo 3 2 2La revision puede hacerse al modelo de diseño por parte del Área de diseño
NO
Revision de Diseños Depto. Control Medio 1 1 1Grupo Especialistas Medio 1 1 1
3D Coordination (Design) Alto Depto. Diseño Medio 1 2 2 Capacitacion y Software SICoordinacion de Diseños 3D Grupo Especialistas Alto 1 1 1 Capacitacion y Software Software de Coordinacion Requerido
Diseñador Externo Alto 1 1 1 Capacitacion y SoftwareSoftware de Generacion de acuerdo a la especialidad
Design Authoring Alto Depto Diseño Alto 2 2 2 Capacitacion y Software
Se debe masificar el manejo del software en el grupo de diseño. El Depto. De Diseño es el responsable del manejo del modelo generado.
SI
Elaboracion del diseño
Proceder con el uso?
Escala 1-3 (1 = Bajo)
Entidad Responsable
Recursos Adicionales/Competencias
Requeridas
* Additional BIM Uses as well as information on each Use can be found at http://www.engr.psu.edu/ae/cic/bimex/
Uso BIM* NotasCapacidadValor
para el Respons
Valor al Proyecto
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
• 3D Control and Planning (Generación de planos de detalle y constructivos
para la obra).
• 3D Coordination (Coordinación del modelo con sus diferentes
especialidades).
• 4D Modeling (Elaboración de la programación de obra con la integración del
Modelo 3D más la programación de obra tipo GANTT).
• Cost Estimation (Estimación de cantidades a partir del modelo 3D para la
elaboración del presupuesto de obra).
Los cuales se asocian a las etapas del ciclo de vida del proyecto, así:
Tabla 3 Usos BIM seleccionados
X PLANEACIÒN X DISEÑO X CONSTRUCCIÒN X OPERACIÒN
PROGRAMACIÒN XAUTORIA DE
DISEÑO
PLANEACION DE LA UTILIZACION
DEL SITIO
PROGRAMACION DE
MANTENIEMIENTO
ANALISIS DE SITIOREVISION DE
DISEÑOS
SISTEMAS DE DISEÑO DE
COSNTRUCCION
ANALISIS DE SISTEMAS
CONSTRUCTIVOS
X CORRDINACION 3D X COORDINACION 3DGERENCIA DE
ACTIVOS
ANALISIS
ESTRUCTURAL FRBRICACION
DIGITAL MANEJO DEL
ESPACIO
ANALISIS DE ILUMINACION
XGENERACION DE
PLANOS DE OBRAPLANEACION DE
DESASTRES
ANALISIS DE
ENERGIA MODELO RECORD X MODELO RECORD
ANALISIS
MECANICO
OTROS ANALISIS DE INGENIERIA
EVALUACION DE SOSTENIBILIDAD
(LEED)
VALIDACION DE
CODIGOS
X
PLANEACION DE FASES
(4D MODELING)
X
PLANEACION DE FASES
(4D MODELING)
X
PLANEACION DE FASES
(4D MODELING)
X
PLANEACION DE FASES
(4D MODELING)
XESTIMACION DE
COSTOS X
ESTIMACION DE COSTOS
XESTIMACION DE
COSTOS X
ESTIMACION DE COSTOS
MODELACION DE CONDCIONES EXISTENTES
MODELACION DE CONDCIONES EXISTENTES
MODELACION DE CONDCIONES EXISTENTES
MODELACION DE CONDCIONES EXISTENTES
�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Con el fin de aclarar a que se refiere cada uso BIM, la guía presenta un resumen
de cada uno de los usos mostrados en la ilustración anterior, a través de unas
fichas descriptivas, que incluyen una descripción general, los beneficios
potenciales y los requerimientos asociados. A continuación se presenta la
descripción de los usos seleccionados, de acuerdo a las fichas mencionadas, las
cuales se anexan al presente documento.
4.2 DESING AUTHORING (ELABORACIÓN DEL DISEÑO)
Descripción:
Un proceso en el cual un software es utilizado para desarrollar un Modelo 3D de
Información para edificaciones (BIM), basado en los criterios que son importantes
para la modelación de la edificación. Dos grupos de aplicaciones que están en el
núcleo de los procesos de diseño tipo BIM, son las herramientas para elaborar
modelos y las herramientas para auditar modelos. La mayoría de las herramientas
para analizar y auditar modelos pueden ser usadas para usos asociados con la
revisión de modelos y análisis de ingeniería. Las herramientas para elaboración
de modelos son el primer paso hacia BIM, siendo clave la interconexión entre los
modelos 3D con una potente base de datos de propiedades, cantidades, medio y
métodos, costos y tiempos relacionados.
Beneficios Potenciales.
• Transparencia en el diseño para los Stakeholders
• Mayor manejo y control de la calidad del diseño, tiempos y costos.
• Mejor visualización del diseño
• Verdadera colaboración entre los Stakeholders del proyecto y los usuarios
BIM.
• Mejoramiento en el control de calidad y aseguramiento.
Recursos Requeridos:
• Manipulación de modelos 3D.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Competencias Requeridas para el Equipo de Trabajo:
• Habilidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D
• Conocimiento de procesos y métodos constructivos.
• Experiencia en diseño y construcción.
4.3 3D COORDINATION(COORDINACIÓN DEL MODELO CON SUS
ESPECIALIDADES)
Descripción:
Un proceso en el cual un software para detección de interferencias (Clash
Detection) es usado durante el proceso de coordinación del modelo para
determinar conflictos comparando los modelos 3D de una edificación. La meta de
la detección de interferencias es eliminar el mayor número de conflictos del
sistema previo a su instalación.
Beneficios Potenciales:
• Coordinar un proyecto de Construcción a través de un modelo
• Reducir y eliminar conflictos; lo cual reduce RFI`s significativamente
comparado con otros métodos.
• Visualizar la construcción.
• Incrementar la productividad.
• Reduce los costos de construcción; potencialmente menores incrementos
de costo (menores ordenes de cambio)
• Disminuye el tiempo de construcción.
• Incrementa la productividad en sitio.
• Planos As Built más precisos.
Recursos Requeridos:
• Manipulación de modelos 3D
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
• Aplicaciones para revisión de modelos (Model Review)
Competencias requeridas para el equipo de trabajo.
• Habilidad para el manejo de gente y de los desafíos asociados a los
proyectos.
• Habilidad para manipular, navegar y revisar modelos 3D.
• Conocimiento de las aplicaciones de modelos BIM, para las actualizaciones
de las facilidades.
• Conocimiento de sistemas constructivos.
4.4 3D CONTROL AND PLANNING(GENERACIÓN DE PLANOS DE
DETALLE Y CONSTRUCTIVOS PARA OBRA)
Descripción:
Un proceso que utiliza el modelo para obtener los layout de las partes del proyecto
y producir planos de levantamiento. Esto planos de levantamiento son
componentes de dibujo en 2D o 3D usados por los maestros y técnicos durante la
construcción en sitio.
Beneficios Potenciales:
• Disminución de los errores en los layouts mediante el control directo del
modelo de construcción 3D.
• Incrementa la comunicación entre la oficina y el personal de campo.
• Disminuye/elimina las barreras de lenguaje.
Recursos Requeridos:
• Manipulación de modelos 3D
Competencias requeridas para el equipo de trabajo.
• Habilidad para manipular, navegar y revisar modelos 3D.
• Habilidad para entender en interpretar planos.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
4.5 4D MODELING (MODELACIÓN 4D)
Descripción:
Proceso en el cual un modelo 4D (integración entre el modelo 3D y la
programación de obra) es utilizado eficientemente en planeación, en la
construcción de renovaciones, mejoramientos o en la presentación de secuencias
de construcción y requerimientos de espacio en un edificio o construcción. 4D
Modelling es una excelente herramienta de visualización y comunicación y puede
apoyar al equipo de trabajo incluido a los demás involucrados en el proyecto para
mejor el entendimiento de los hitos de construcción.
Beneficios Potenciales:
• Mejor entendimiento en la programación de obra para cada uno de los
participantes del proyecto y visualización amigable de la ruta crítica del
proyecto.
• Formas dinámicas de ubicar espacios mostrando diversas opciones de
solución de conflictos para espacios.
• Integra los recursos de la fuerza de trabajo, materiales y equipos con el
modelo BIM para mejorar la programación y el costo estimado del proyecto.
• Identificación de conflictos entre los espacios útiles y los espacios de
trabajo en los procesos de construcción.
• Propuestas de Mercadeo y publicidad.
• Identificación de la programación, las secuencias y fases del proyecto.
• Monitorear los consumibles y materiales de obra de acuerdo a la fase.
• Incrementar la productividad y disminuir el desgaste otros sitios de trabajo.
Recursos Requeridos:
• Manipulación de modelos 3D.
• Programas de programación de obra.
Competencias requeridas para el equipo de trabajo.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
• Habilidad para la construcción de programaciones de obra y de procesos
constructivos.
• Habilidad para manipular, navegar y revisar modelos 3D.
• Habilidad para manejar modelos 4D: importación de geometrías en 3D,
manejar la integración con la programación y producción y control de
animaciones.
4.6 COST ESTIMATION (ESTIMACIÓN DEL COSTO)
Descripción:
Proceso en el cual un modelo BIM puede ser usado para generar el listado de
cantidades y costo estimado de obra, a partir de los procesos de diseño e incluir
por adiciones o modificaciones en el diseño, teniendo en cuenta los efectos en
tiempo y dinero causados por éstas modificaciones. Este proceso solo les permite
a los diseñadores ver los efectos del costo y del tiempo con el fin de controlar las
modificaciones en el proyecto.
Beneficios Potenciales:
• Estimar con precisión las cantidades de materiales necesarios y generar
informes rápidos de cualquier tipo de material usado en el proyecto.
• Realizar estimaciones de cantidades para la generación de presupuestos
preliminares con facilidad mientras los diseñadores ajustan sus diseños.
• Mejorar la representación visual de los elementos de un proyecto con el fin
de extraer las cantidades de obra para la estimación de costos.
• Proveer de información del costo de la obra a los involucrados para la toma
de decisiones en cualquier fase del proyecto de construcción.
• Explorar diferentes alternativas de diseño con mayor velocidad debido a
que se pueden emitir cantidades de obra de manera rápida y las
modificaciones que se hagan en los diseños se actualizan de la misma
manera y se pueden tener varias modificaciones en el presupuesto.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
• Determinar costos de obra de manera rápida para requerimientos
específicos.
Recursos Requeridos:
• Manipulación de modelos 3D.
• Programas de estimaciones de costos de obra.
• Información de costos y rendimientos de obra.
Competencias requeridas para el equipo de trabajo.
• Habilidad para definir especificaciones de diseño y capacidad de extraer
información de modelos en 3D.
• Habilidad para identificar cantidades de obra para la realización de
presupuestos en cualquier fase del proyecto.
4.7 RECORD MODELING (MODELO RECORD)
Descripción:
Proceso en el cual un modelo 3D contiene una representación de las condiciones
reales y de su entorno de una construcción o facilidad. Este modelo es información
importante relativamente para proyectos arquitectónicos, estructurales y de redes
hidro-sanitarias y eléctricas de proyectos venideros. Adicionalmente entre más
información se pueda almacenar en el modelo, ésta información recrea un
ambiente más cercano a la realidad del proyecto, creando una verdadera historia o
memoria de construcción del proyecto. El modelo record tiene la ventaja de
comparar la información previa de construcción y la información después de
haberlo construido, lo que permite monitorear las desviaciones en cuanto a lo
presupuestado durante el desarrollo del proyecto.
Beneficios Potenciales:
• Ayuda considerable en futuras modelaciones y coordinación en modelo 3D.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
• Desarrollar documentación para futuros usos, como ejemplos: renovaciones
o documentación histórica.
• Ayuda en procesos con cambios continuos y con altos cambios de
especificaciones.
• Sólido entendimiento de la secuencia del proyecto para que los
involucrados tomen decisiones en proyectos venideros, teniendo en cuenta
las memorias de éste tipo de proyectos, con el fin de reducir tiempos
muertos, riesgo en la construcción, diferencias considerables de costos
entre otros.
Recursos Requeridos:
• Manipulación de modelos 3D.
Competencias requeridas para el equipo de trabajo.
• Habilidad para navegar, manipular y revisar modelos 3D.
• Habilidad para manipular modelación BIM aplicado a la actualización de
especificaciones de construcción de vivienda.
• Habilidad para entender procesos que aseguren la correcta inclusión de
entradas en un modelo 3D.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
5. DISEÑO DE MAPA DE PROCESOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
BIM
�
Después de tener los usos identificados y descritos anteriormente, es necesario
entender los procesos de implementación para cada uso. Los mapas de proceso
desarrollados permiten entender el proceso general BIM, identificar los
intercambios de información entre los involucrados y definir los procesos a llevar a
cabo para cada uso.
En primer lugar es necesario desarrollar un mapa general, el cual incluye los usos
identificados para las áreas de diseño y control, para luego desarrollar los mapas
de procesos particulares de cada uno de estos. Para desarrollar los mapas, se
tomaron las plantillas contenidas en la “GUIA DE PLANEACION DE EJECUCION
DE PROJECTOS BIM”, la cual adopta la notación (BMN)8Bussiness Processing
Notation.
5.1 MAPA GENERAL DE PROCESOS ORGANIZACIONALES
El mapa general muestra las relaciones entre los usos BIM identificados para las
áreas de diseño y control. Adicionalmente contiene los intercambios de
información que ocurren durante el ciclo de vida del proyecto.
5.2 MAPA GENERAL DE PROCESOS DE USOS BIM
Para cada uno de los usos BIM identificados y descritos previamente, se
desarrolla su respectivo mapa de procesos el cual contiene la información
detallada para su implementación en la compañía. Los mapas de proceso para
cada uso BIM se encuentran anexos al presente documento.
5.3 DESARROLLO DE LOS INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN
Luego del desarrollo de los mapas organizacionales nivel 1 y 2, los intercambios
de información entre los participantes, deben estar plenamente identificados. Es
importante, para los miembros del equipo, especialmente para quien emite como
para quien recibe la información producto de un proceso correspondiente a un
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
USO BIM definido, entender claramente el contenido de la información referida. El
procedimiento para definir los requerimientos de intercambio de información es el
siguiente.
1. Definir una estructura de desglose de elementos del modelo a trabajar. Este
desglose fue definido de acuerdo al formato CSI Uniformat II dado en la
guía, y de acuerdo a la estructura de desglose típica para los proyectos,
implementada en la compañía, el cual se encuentra anexo al presente
documento.
2. Identificar los requerimientos de los intercambios de información para cada
intercambio (entradas y salidas), para lo cual se documentó en las matrices
de intercambio de información anexas, la siguiente información: Receptor
de la información, tipo de archivo recibido, información y los responsables
de la creación de la información requerida
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
6. DEFINICIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE PARA LA
IMPEMENTACIÓN DE BIM
�
Finalmente, y después de haber identificado los usos BIM, de desarrollar los
mapas de proceso y de identificar los entregables, es necesario identificar y definir
la infraestructura requerida, para implementar BIM, de acuerdo a lo planeado, este
proceso incluye: las estrategias de entrega/contratos; los procedimientos de
comunicación; la infraestructura tecnológica requerida y los procedimientos de
control de calidad y validación de los modelos.
6.1 PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN
�
• Estrategia de Colaboración
Es importante, tener en cuenta los procedimientos de colaboración necesarios
para la correcta implementación de BIM en la compañía, ya que la absoluta
colaboración entre los participantes de los procesos de planeación, diseño y
construcción asociados a un proyecto, es la base de las metodologías de
construcción sin perdidas que enmarcan el enfoque de un modelo BIM. Es así que
como primera medida, se define un rol dentro de la compañía, que sea el
responsable primario del modelo BIM para un proyecto particular.
Partiendo del análisis realizado y correspondiente a la organización de la
constructora, esta labor debería encargarse al arquitecto diseñador del proyecto,
quien está presente desde la etapa de concepción del mismo, así, el arquitecto
diseñador seria el BIM manager, quien será el eje del equipo y quien le hará
seguimiento al proyecto hasta su culminación, en la etapa de recopilación de la
información record. Los procesos de comunicación entre los departamentos
internos se llevaran a cabo de acuerdo a los protocolos que ya están establecidos
en la compañía, mientras que para la comunicación con los diseñadores externos,
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
se hará básicamente a través del grupo de especialistas, y deberán estar definidos
en los documentos contractuales.
• Sesiones de Trabajo
Se han definido actividades específicas de colaboración así:
Tabla No.4. Sesiones de trabajo.
• Cronograma de entregables e intercambios de información
"���� #�$#�%��% #"���� #&��$�'#("� )$#(�#%(�� ��$"�(���%"#* &�+�$
%��������� � )� �� ���
$ � �&�4�5����������,� ����
(��*�����( � ��(������ ��
3�-
)#� #�3-� 6,�� ��$���������� �3��& ��
������ ��������(� �����+.�������3�- 7��� ��� ���$ � �&�4�5���������������& �� �
� 1�����(��*�����3�- )#� #�3-#� $#�8+#� $9#�$+ 6,�� ��$���������� �3��& ��
+���� �����(��*�����( � ������� ����
� #������ ����� �*�+��� �������
� ��� ����
7��� ��� ��� ��&�4�(���(��*���� )#� #$+#�8+#�$+#�3- 6,�� ��$���������� �3��& ��
+���� ������� ���������� ����� #�
-���� ����� �*�+����$ ��� ���7��� ��� ��� ��&�4�(���(��*���� )#� #$+#�8+#�$+#�3- 6,�� ��$���������� �3��& ��
+���� �)��*�����3 ���( � ������� ����
� #������ ����� �*�+��� �������
� ��� ����
���� �&���(���� ��&�4�(���(��*���� )#� #$+#�8+#�$+#�3-#� $9 6,�� ��$���������� �3��& ��
+���� ������� ���������� ����� #�
-���� ����� �*�+����$ ��� ��� ���� �&���(���� ��&�4�(���(��*���� )#� #$+#�8+#�$+#�3-#� $9 6,�� ��$���������� �3��& ��
+���� � ����������$����:��������( � �
�������$���������� ��&�4�(���(��*���� )#� #$+#�8+#�$+#�3-#� $9 6,�� ��$���������� �3��& ��
+���� � ���������������������(��������
(��*�����( � ����� �����������������$���������� ��&�4�(���(��*���� #�3-#� $9 6,�� ��$���������� �3��& ��
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Tabla No.5. Cronograma de Entregables e Intercambio de Información
• Espacio de Trabajo Interactivo:
Con el fin de mejorar las condiciones de trabajo colaborativo, es necesario definir
un espacio de trabajo para el equipo que hace parte del desarrollo del modelo
BIM, allí se desarrollaran las reuniones de trabajo programadas, así como
cualquier reunión adicional que se plantee para un proyecto particular, para este
fin las oficinas principales de la constructora existen salas de reuniones múltiples,
las cuales cuentan con las ayudas audiovisuales necesarias para facilitar el
trabajo. El acceso a estos espacios se facilita, ya que la mayoría de los
participantes en los proyectos son internos a la compañía, los únicos que tendrían
que desplazarse son los diseñadores externos, para quienes es importante que
este puente este claro en los documentos contractuales de cada especialidad. La
coordinación correspondiente a la separación de estos espacios para las fechas
requeridas debería estar a cargo del BIM manager.
�%"#$(������ #��%)�$��(��% #��*�$� #�&���%)�, $#(#�"�$� #�&���%)�, �%�� #-���)$#(�#%(�� �$(.� �� #��� #&� *�)"/�$#� #��� #&�
�7+;6�)%+<�-�9�%��� +=+%-�9�$�69� +�$�9=� � +7 >$+ ) ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
�7+;6�)%+<�-�9�%��� +=+$$�69��9=+%�+%+9$��7 >$+ 8+ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
�7+;6�)%+<�-�9�%���$%+�$�69�-6 �� >$+ ) ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
+=+$$�69��9=+%���� �7+;6� +��9�=�@6 8+ ?9��@+A -6 �$66% �9� 6�)%+<�-�9�% 9�@�7E6%D
$%+�$�69�-6 �� ��� �7+;6� +��9�=�@6 ) ?9��@+A -6 +<6�� �)%+<�-�9�% 9�@�7E6%D
+=+%-�9�$�69� +�$�9=� � +7��� �7+;6� +��9�=�@6 ) ?9��@+A +7=�-� 6�$�9=� � +7� +�63%� +F$+<
�7+;6� +��9�=�@6���-6 +<6�$66% �9� 6 >$+ ) ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
�7+;6� +��9�=�@6���-6 +<6�� �3�7+ >$+ ) ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
�7+;6� +��9�=�@6���$�9=� � +7�3�7+� +�63%� >$+ $ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
�7+;6� +��9�=@6���8+9+%�$�69�)<�967�$697=%?$$�69 >$+ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
-6 +<6�$66% �9� 6��� 6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69 8+ ?9��@+A -6 +<6� +�$66% �9�$�69�� 9�@�7E6%D
-6 +<6�� �3�7+��� 6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69 ) ?9��@+A -6 +<6�� �3�7+ 9�@�7E6%D
$�9=� � +7�3�7+� +�63%���� 6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69 $ ?9��@+A $�9=� � +7�3�7+� +�63%� +F$+<
8+9+%�$�69�)<�967�$697=%?$$�69��� 6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69 >$+ ?9��@+A )<�967�� �� � +�$697=%?$$�69 �?=6 +7D��?=6$�
6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69���-6 +<6�$66% �9� 6�$697=%?$$�69 >$+ $ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69���$69=%6<�-6 +<6�� >$+ $ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69���$69=%6<�$�9=�� +�63%� >$+ $ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69���)<�967� +� +=�<<+ >$+ > $9 ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>
C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=
-6 +<6�$66% �9� 6���-6 +<6�%+$6% $9 $ ?9��@+A -6 +<6�$66% ��� � +��9�=�@6 9�@�7E6%D
$69=%6<�-6 +<6�� ���-6 +<6�%+$6% $ $ ?9��@+A -6 +<6�� � +��9�=�@6 9�@�7E6%D
$69=%6<�$�9=��63%����-6 +<6�%+6$% $ $ ?9��@+A $67=6�%+�<�63%� +F$+<>7�9$6
)<�967� +� +=�<<+���-6 +<6�%+$6% > $9 $ ?9��@+A )<�967��7�3?�<= �?=6 +7D��?=6$�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
6.2 CONTROL DE CALIDAD Y VALIDACIÓN DE MODELOS
Con el fin de asegurar el control de calidad durante el ciclo de vida del proyecto,
los proceso de implementación planteados, permiten que cada departamento o
participante involucrado, al llevar a cabo su proceso correspondiente, en cada
fase del proyecto, identifique problemas o posibles mejoras en la información de
entrada, con el fin que a medida que se avanza en el ciclo de vida, se van
depurando las deficiencias que se presentan. Sin embrago, el responsable
principal de la coordinación del modelo y del aseguramiento de calidad será el BIM
manager, quien se encuentra presente desde la concepción hasta la culminación
del proyecto, debe asegurarse que cada participante haga una revisión previa de
la información de salida de cualquier proceso, previo al intercambio de información
respectivo. Los estándares de calidad requeridos para cada proyecto, deben
establecerse durante la primera reunión de colaboración, con el fin que haya una
conciencia colectiva acerca de estos requerimientos, allí mismo, cada entidad
participante designara una persona que coordine el tema de control de calidad
para los proceso a cargo y quien estará en comunicación directa con el BIM
manager. Adicionalmente, las reuniones que se plantearon anteriormente, llevadas
a cabo durante cada fase del proyecto, deben emplearse para socializar los
problemas identificados y las propuestas de optimización de los modelos que
resultan de su manipulación.
Cada miembro del equipo de trabajo debe ser responsable de llevar a cabo
chequeos de control de calidad de su diseño, datos y propiedades del modelo
antes de someter los respectivos entregables. Esta revisión debe quedar
documentada y debe hacer parte de cada sometimiento o reporte de entrega. El
BIM manager debe confirmar la calidad del modelo posterior a estas revisiones.
Se deben considerar los siguientes chequeos:
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
Tabla No.6. Matriz de revisión para el control de calidad.
Adicionalmente, dependiendo de la naturaleza del proyecto particular, el BIM
manager, define las tolerancias permitidas, para cada uno de los procesos
definidos y dependiendo del nivel de detalle para cada fase del mismo.
6.3 REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
Los requerimientos de infraestructura tecnológica, son un punto clave para la
implementación de BIM en la constructora, ya que es aquí donde se encuentran
los costos asociados más altos en los que se puede incurrir para la correcta
implementación, estos requerimientos fueron discutidos anteriormente, cuando se
llevó a cabo el análisis de la entrevista con el consultor de Autodesk para la
compañía, sin embargo, es importante realizar un posterior análisis financiero
dentro de la compañía, ya que los costos de adquirir las licencias necesarias, no
son los comerciales, debido a que la constructora, actualmente cuenta con
productos y licencias de Autodesk, lo que conlleva a una disminución en estos
costos, por lo que los costos reales a incurrir corresponden a los resultados de la
negociación directa con el proveedor del software y no a los precios comerciales
disponibles en el mercado. Adicionalmente, hay que considerar que el paquete
propuesto por Autodesk, contiene la aplicación Quantity TakeOff para el cálculo de
presupuestos a partir del modelo BIM. Debido a que en la compañía se utiliza el
paquete de SINCO ERP, para este proceso, y que lo que se busca en este sentido
con la implementación de BIM es obtener las cantidades del modelo y no el
presupuesto, ya que SINCO ERP es un programa robusto en la elaboración y
control de presupuestos, además que tiene una fuerte función en el área contable
"���� #�$# �*��% #)�%�(��% $#*��%*��&# *�)"/�$# )$#(�#%(��
%+@�7�69�@�7?�<
7�� ���� �5������������������������
���������������(��������5������
������(������ �� �������������������
3-#�+�� ��G)����������
��&����(��& � �����
�������H�
%�&�
(��&�������� �1��
��,��� ���
$C+B?+6� +��9=+%�+%+9$��77�������� ������(��1��� ���������������������
�������(�������������� ��3-#�8+ 9 &�'��H )�������� �$����� ���
$C+B?+67�+7=�9 �%
����� ��5���������� �� ����3�-�*�$� �5������
� ��. ������ ����( �I #������� �����(�� ����
�������������� #�� *���#��&����#�,������"�
3-#�8+
�������H�
%�&�>
����� �
$ � �� ������ ����
���!����7 #� #�$ "
$C+B?+6� +�<���9=+8%� � � +<�-6 +<6
7�� ���� �5�������( � ���������,�����( � �
���������������� �����������#�5�������2�� ��
�����������(�� �����������,����#�5������
�������������(��� � �� ���� �� ����
��� 1���� ��(���� ����( �I �( � �� � ��(�����
(�*�����
3-
�������H�
%�&�#�
9 &�'��H
$ � �� ������ ����
���!����7 #� #�$ "
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
y administrativa de la compañía. Por lo anterior, la herramienta propuesta por el
asesor no se requiere en la aplicación en estudio. El análisis financiero propuesto,
debe incluir los ahorros a medio y largo plazo que se obtienen de la
implementación de cada uso definido y que tienen que ver con los re-procesos
llevados a cabo actualmente, así como los asociados con el aumento en la calidad
de los productos ofrecidos. Por otro lado se requiere un efectivo plan de
capacitación dentro de la compañía, que incluya, no solo el manejo del software
requerido, sino un visión completa del enfoque BIM, con el fin de crear el ambiente
y nivel de compromiso necesario para la implementación.
En cuanto a los diseñadores externos, es evidente que se necesita que cumplan
con los requerimientos tecnológicos y de personal para la implementación,
inicialmente, esto puede significar inversiones iníciales que pueden llevar a que se
presente una resistencia al cambio por parte de los mismos, sin embargo,
teniendo en cuenta la información obtenida en las entrevistas a los contratistas y
que estos han venido trabajando con la constructora por largo tiempo, lo que les
ha significado una fuente de trabajo segura y constante, se puede pensar que este
no sea un problema muy difícil de superar para la implementación. Es esencial el
desarrollo de documentos contractuales claros, enmarcados en las metodologías
propuestas en el presente trabajo con el fin de asegurar la correcta participación
de los contratistas en los procesos descritos.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
7. CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES
�
1. El panorama actual de la industria de la Arquitectura, Ingeniería y
Construcción en el país, no ha sido el mejor, evidenciando deficiencias
importantes en la planeación, diseño y ejecución de los proyectos, lo cual
afecta a todos los stakeholders involucrados, incluyendo en muchos casos
a grandes porciones de la sociedad; sin embargo, es evidente que la
industria AIC, cuenta ahora con nuevas herramientas y tecnologías con el
fin de optimizar sus procesos gerenciales. En la medida que las compañías
nacionales implementen estas herramientas, la industria se moderniza y los
problemas actuales se pueden contrarrestar.
2. Mediante el análisis de los procesos documentados en la compañía,
complementado con la elaboración de entrevistas semi-estructuradas,
entrevistas e información entregada por la constructora, se identificaron los
procesos actuales de diseños integrados y procesos de control de tiempo y
dinero llevados a cabo en la constructora.
3. Con el fin de llevar a cabo el presente estudio, se utilizó como libro base la
guía de implementación de planeación para la ejecución de procesos BIM,
la cual plantea 4 pasos principales para su desarrollo.
4. Se definieron 6 Usos BIM principales, asociados a los objetivos definidos en
la compañía, los cuales corresponden a procesos puntuales dentro de las
etapas o fases de planeación, diseño, construcción y operación.
5. A partir de los objetivos definidos y los usos BIM asociados, se
desarrollaron los mapas de procesos, incluyendo un mapa de procesos
general o mapa de primer nivel, el cual muestra la relación entre los
procesos definidos para el efecto de este proyecto, así como los mapas de
segundo nivel de cada uno de los usos identificados.
6. Se desarrollaron los intercambios de información llevados a cabo entre los
procesos establecidos y según los mapas realizados, para las fases de
planeación, diseño, construcción y operación.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
7. Implementar la figura del coordinador BIM, es esencial para facilitar el
desarrollo de los procesos enmarcados en BIM; de acuerdo a la estructura
organizacional de la compañía y a los requerimientos asociados a esta
figura, es recomendable que este cargo sea ocupado por el arquitecto
diseñador designado, quien estaría vinculado al proyecto durante todo su
ciclo de vida, desde su concepción, hasta su culminación y quien sería el
responsable primario de la correcta implementación de los procesos
definidos, así como la cabeza del equipo de trabajo ante la gerencia de
construcción.
8. Es importante analizar la posibilidad de aprovechar las herramientas de
visualización de un modelo BIM en el área de mercadeo de la compañía, lo
cual puede ser importante al momento de promocionar los proyectos
llevados a cabo en la constructora y de tener una ventaja competitiva en el
mercado, actualmente existen herramientas informáticas como 3D MAX,
con el fin facilitar estos procesos.
9. Se recomienda llevar a cabo un estudio futuro, con el objetivo de desarrollar
unos pliegos de condiciones para los contratos llevados a cabo con el fin de
desarrollar los diseños requeridos en la constructora, enmarcados en el
enfoque BIM y de acuerdo a los requerimientos de la constructora, ya que
el tema contractual es básico para propiciar un ambiente apropiado para la
implementación de los procesos planteados.
10. Es importante llevar a cabo un análisis financiero, donde se estudie los
efectos de la implementación de los procesos definidos en el marco BIM,
teniendo en cuenta los costos asociados a su implementación, como la
capacitación constante de los miembros de los departamentos involucrados
en la propuesta y de las herramientas necesarias para dicha
implementación; así como los ahorros potenciales identificados.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
BIBLIOGRAFIA
AZHAR, S., (2011, Julio) “Building Information Modeling BIM: Trends, Benefits,
Risks and Challenges for the AEC Industry”. Leadership and Management in
Engineering. (pp 241-252) Recuperado el 29 de 157.253.50.10
BAEZA, J., SALAZARA, G.(2005) “Integración De Procesos Utilizando El Modelo
Integrado Para La Construcción”. Ingeniería Revista Académica Universidad
Autónoma de Yucatán, pp 67-75.
�UŠ BABI�, N., PODBREZNIK, P., REBOLJ, D. (2010). “Integrating resource
production and construction using BIM”. Autom. constr.. [Print ed.], Aug. 2010, vol.
19, iss. 5, str. 539-543, doi: 10.1016/j.autcon.2009.11.005.
EASTMAN, C., TEICHOLZ, P., SACKS, R., LISTON, K. (2008), BIM Handbook: A
Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers,
Engineers and Contractors, John Wiley & Sons. 2008, USA
DUARTE, J.A. (2011), Plan De Implementación De La Metodología Bim (Building
Information Modeling) En Una Empresa Constructora De Vivienda De Interés
Social, Tesis de Pregrado no publicada. Universidad de los Andes, Bogota-
Colombia.
FiINK, T. (2004) “Structural analysis, design and detailing using standard CAD
software and standard Building Information Model”, the German Chapter of the IAI
(Industry Alliance for Operability), en http://e-pub.uni-
weimar.de/volltexte/2004/280/pdf/icccbe-x_164.pdf.
GUERRA, F. y LEITE, M., “Barriers for Bim Implementation in the Chilean AEC
Industry ”En: Santiago de Chile. 2011. Evento: ELAGEC 2011
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
GU, N. y LONDON, K.,(2010), “Understanding and Facilitating BIM adoption in the
AEC Industry”. Autom. constr.. [Print ed.], Aug. 2010, vol. 19, iss. 2, str. 988-999,
doi: 10.1016/j.autcon.2010.09.002.
HOOPER, M. y EKHOLM, A., " A Pilot Study: Towards Bim Integration - An
Analysis Of Design Information Exchange & Coordination" En: Cairo. 2010.
Evento: CIB W78 2010: 27th International Conference.
ICAM Architecture Part II-Volume IV - Function Modeling Manual (IDEF0), AFWAL-
TR-81-4023, Materials Laboratory, Air Force Wright Aeronautical Laboratories, Air
Force Systems Command, Wright-Patterson Air Force Base, Ohio 45433, June
1981.
NEARY, R.., SIEGEL, L., KNIGHT, K., TIETJEN, R. (2010), The VA BIM Guide VA
BIM GUIDE V1.0, Department of Veterans Affairs. 2010, USA
SIINGH, V., GU, N., WANG, X., (2011). “ A Theoretical Framework of a BM Based
Multi-Disciplinary Collaboration Plattform. Autom. constr.. [Print ed.], Aug. 2011,
vol. 20, iss. 11, str. 134-144, doi: 10.1016/j.autcon.2010.09.011.
VARGAS, H., PAEZ, H., PRIETO, J.,MESA, H., "Management processes
standardization: A practical study case in Colombia" En: Inglaterra. 2010. Evento:
CIB World Congress 2010 Ponencia:Management processes standardization: A
practical study case in Colombia Libro: Programme and Book of Abstracts,
University of Salford , p.47 - 47 , v.1 <, fasc.1
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
ANEXOS
�
ANEXO 1. REGISTROS DE ENTREVISTAS SEMIESTRUCTURADAS.
ANEXO 2. REGISTROS DE ENCUESTAS A DISEÑADORES Y CONSULTORES
EXTERNOS.
ANEXO 3. FICHAS DESCRIPTIVAS DE USOS BIM.
ANEXO 4. MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES.
ANEXO 5. MATRIZ DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
ANEXO 1
REGISTROS DE ENTREVISTAS SEMIESTRUCTURADAS
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������� �����������������������
������������������������ ���������������
���������������
����������� ������������ ������
�������������� ����� ��� �������� �������� ��� ��� !�"!#�$
%�� ��&�� '�&�(� ) �������� ��� ��� !�!"#�$
�� %�&� *����� ) ���� +�����,� !�"!#�$
�� ��&�� $��-�. ) ���� +�����,� !�"!#�$
�������� "������/ 0��� �� �����������
�������� ���&0��&����1 ��+ #��2�� '3���� ( ������ �� ������ ( '�&0�� � �� ������������
��!�� $��!�$4
�� ������������ ����� � �� &�&��� �� �� ����� �� "������/ 5��� ( �� �����0�1 ��&� ������ ��
"������/� �� 6�� -��� &�� ���� ( ���1&�� �� ��6���1 �� ����7��� ��6������
������� �� ��� ���� 0�������� �� ���� ��� ��6���&���� �� ����7��� ( ��� -����&����
��&0��������� �������� 0��� �� &0��&����1�
#��� "��-���4 ��&0���� �� ���8����1 ( ����1 ��� &����� ��+� �� ��6���� �� �� -����&���
"������/ 5����
9# ��������4 �����&��1 �� ���������� ( ��������� �� ��6���� �� �� -����&��� !���7��/�
9# ������ �� 0���4 �:�����1 0���� �� ��������1 � �# ( 9#� �������� �����������; ��6����
"������/ 5��� ( "������� �:��� � ���<� �� &����1 �� �� ���&��1 �� 5��� � "������ 0��� ������� �
�� �8��� � ���� �� ��� ��8���������� 6�� ���� &��<� ���� -����&����
�-��� 0���4 =���� �� &������ >#; ��6���� !���7��/� ����� �:���; ����� ���<���� $� 0���� -���� �
0���� �� ���-��� � 5��� � "������ 9#� ( �� �������&�� � �:��� � ���<����
���� ���&���4 �:�����1 �� �������� �� �8�� ( 0����0�������� $� 0���� ���.�� "������/ 5��� 0���
�� �:�����1 �� �������� 0��� 0������� 0����0������� &����� �� ������1 �� ��� ��-������ �
��0����� � �� -����&��� ?����( ��/����� �� ���� ������(� ��� 0����0������ � 0���� ��� &����� (� ��� �
�# � 9# � � ���� �0� �� ���&����
�� 0�6���� �� ����7��� ����� #��� $��� ��&��� �� "������/ �� �<���� � �� �������� �� ��� ����
0��������� (� 6�� ���(�4 "������� 5��� ��&�(� !���7��/� ?����( '�/���� ( 9� +�:�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������� �����������������������
$�� "���(�4 +����� ��+ ��&8��� �� -����&���� $�= � ���&��1 �� �0� ���� ��� �����; ��6����
"������ +�0 � "������� ���&�� ��&�� �� &����� ��� ����� ( �����.���� � ��� ���������� 0��� �� ���0� ��
0�������
5����� +������4 0��� �� ������1 �� ��� &������ "� ���� �� 0���� ������ � ���-�� !@#� �� ����
���� ( 0�8���� !���7��/� 8�� ># ( ����� �� ��������� #� ��� ���&� 6�� �� 0���� ������� �� ���&��1
������0����� � �������� ���-��� 6�� �����&� � &������ � � ���� ���-�� &�� ���� ( &��
���� �� &�0�����
��� ���2������ �:����� ��8��,� ����� �� "������/ 5��� +�� � "������/ 5��� $�������� ��0�����
�� �� ��0�������� ���� 0�������&��� ��������� �� �� &����� ��6�����1�� � !���7��/
"�����&��� "������/ ������ -����&���� 0��� �� &��<� �� �� ���&��1 ��������� �� � &�����
��+ ( �� ���8�<� ����8������ � 0������� ��&� "������/ *���� 0��� ���� &����&��� &����� �� &��<�
�� ���&��1 � �� ���� 0��� ������ �� �����0�1�
"�,� � 0��(���� ����,� ����� ���-��� �� ��� &������ �������� � ��� �������� ��0����������
� �� ��&� �� ��0�����1� 0�� ����� �� �� �����0�1 �� ��� ������ � ��������� ( ������ �������� �
�� 0����� �� "������/� ������&����
���� �� ��&� �� &��������� ��������� &����� �� ������1 �� &������ � !���7��/� �� 0����
������ &����� � !���7��/ ���� � � � ���-�� ��7� � �9�7�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������� �����������������������
������������������������ ��������������
����������������
��������� ����� ����������������
������������������������ ���������� ����
� � ��������������������
� � ������ ���������������������������
� � � �� ��!��"��� ����#������$�����%��&'�('����
� � � ����!������ �)�*�#������$�����%��&'�('����
�������� ���!���!� ����+ ���$�����,���-.� ������� ������������
�'�/&��'��0�
/�������,����.� ������ ������ ���������1��������� �����2�1�!���� �������� �������+ ��������,��������3��� ��1�
4���)��� ����������� ���������2����4������!� �5��� ������!��,%��
�3���� ����6���������� ����*�����6��������������
��� ������ ��� �������������� ����� �� ��!���� ���� ����� � �� �����1� � � ������������� �����������1� �������������
)����������7������� ��� ��1��3��� ���6����8�6�� ����������������.��������
��� �������� � ����� �� �� ���4�������� � ��!���+ �4���� �%����� �������!� ����������,�� 7������ �����6�(�4��
� �������������������6����81�� ��!���+ ������!� ����������6����������������������������*���� ��1�6�������������
���������*���+ 1�������� ������������2�5������ ����6���������!������������!� � ���������,��������3��� ��������
������6�������������,����������������� ����������%���!����6�������� �%��� ���� ����!������ �������7� ������
�����!� ��1�� ������������ ���� ��������������.������2�������� ���6�� ��������������������� �����8��
/�������,�����4������+ ��������� ����� �� �(���������1��� 4���)�6�������� ���������������� �(������9�
:�����
������ ��� ����*�����;<��%��������� �������������6����������25��������� �������������������� ���������� ��������
�� �������+ � ��� ����� ��� ����<� �%��� � ���� ���� � ����� ���� ���6������ �� � �!2����1� �� ���!���� ��� ������ ����
����������������1�� ������������������� ��� ��� �����!��������� ���������6������
���������)������������� ���+ ��������!��������� ����������,����4������+ ����4�������� ������ �� ����
��������4������� ����� �+ ������!� ����� ������3��� ��1����)�����
���� ��� ������������������6��������)��� ���� �� ������������ ���+ ��� ���������,��������
��� ���������6������������� �!�6������������������+ �����������!� ����������,��� �%��� ����� �����4������
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������� �����������������������
/������� �����������������1�����2��� � ����!����7� ��� ����81�����������6���� ��������� ��5����1��������������
������ ��������!������������������ ����������������������������!��� �����������������������!���!� ����+ �
�����$��
������ ��������!��� ������������2��!��������!����������� ���+ ������������,�������� �������+ ������ ������1�
� ���!� ��������� �������������� �� ������� ����*�����1������%���!����� ��� ����� � ������������:�����+ ����
����,���6������� ���+ ��������,�����!��������� �����������������������.� ������
/������ ���� ������������������3��� ������)����� �(����������
��� ��� ������ ��� �!����� ���� ��� ��� ��� ���+ � ���� !� �5�� 6� �������*���+ � ���� !������ ���� ������ ��� ����
����,���������
������ �����������2���������������*���� ����+ ���!� �����!������������������!���!� ����+ ����� �!��������$��
������ ������������������ �+ ������������,��������3��� �������!��������� ��� ����� ������������!������
��� ��� ���� ��� ��� � �����!� ��� ��!�� ���� ����� ��$� �� !�����1� ����� � ���)��� �1� =�� ������ ���� 1� ����� �
:����>�6�:������$����� ���
�
�
�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������� �����������������������
������������������������ ��������������
��������������
�������� � ����������������
��������������� ������������� ��� ������
� � ��������� ������
� � ��������� ������
� � ������ ��� �!��� ��"�#����$�����%��&'��'�#��
� � ������� !���(��)�*�"�#����$�����%��&'��'�#��
�������� �����!������� +��,�$�� ������-.�� ������������������
��'�/&���'#�0�
/������� ����������� � ������������������� ��1����������1��2�3�� ��
�����!������������������������! ���� ��1������1�2�3�� �����3�1��
����!����������!�������1��!��1 ���� 4 ! 1�1�1���� �����1��!���1 ����1�������������4�5���������1�!�����6����
����1��!���1 � ��!��1��������!���1��� +�6�1����!��������������)����1�����������1��!��
#!� 1������������ 1�� �!����� +�� 1��� � ��� ��� ���7������ � �� ���� �� 1�� !�� ���� ���� 4 ! 1�1� 1�!� ���7����6� 1�� !��
������� +��1�!�!����7�1��!�����������%�� ����������!���1�!����7������$����1 4!��6���� � � ���!�1 ������
#�� �!� �������� ���� ��� � ���� ��� ��(! � �� �(�� 1���!!�1�� 1�!� ���7����6� ��� ��� �*�� �!� �������� 1�� 1 �����
���� ����+� ���� ����1�� ��� � ���� ��� 1 ����� 1�� � 1�� ��� ���%�� �!� ������ �.�� ��6� � ��1�� �� ���1 �!� �!� �����
����������!� ���� �!� ����� 1�� !��� ! ���� ��� 1�� ��������� +�� ������� ���� 8����� �������� ��� !!���� �� ��4�� ����
���� +��1����������� +�� � � �!�1�!����7������������1��1 ����1����������)�� ��1������ �����1������1 ��� +��
1�� !��� 1 ����������1 1�� ��������������� ���1�6�������(�� ����4!�� 1�����!� ��� 4 �� !����������7������1�� !���
1 ����1������9����������)������4������ �����������.��1�!��������.�� ���
�����!�������9 ��������:�������1��1 �����6� � ���������������� ��������� !���1 ���������1�����7�����6� ��1��
1 ��������������������������� ������6���1������ ������� ����������7�����;������!�����<�7�1 4�5�������
������1�������5���1����������7������� ��!�(����������
#��� ��!�!������� ��� +������!�1�!�������1��1 ������
8���� ������)���������� ��1�����1������7������4!�� 1����
����!������������� ��!������� � � �!������������7�������%� ������
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������� �����������������������
����� 1��� ��� !��� �����5��� 1��� � ��1��� ���� !��� 1 ����1����� ����)��� ��� 1�� ��������� ���� �!�����5�� 1�� !��
)����� �������
/����� �� ��!��������5����4�����1����������!��� ���! *�� +��;!����� ! 1�1����������������!������2�)�!1����!�����
�� ���� ���� � �!� 1 ����<� !�� ������� +�� 1�� �!����� 1�� ��������� +�� 7� 1�� 1���!!��� 7� !�� ������! *�� +�� 1�� !��
������� +��1�!��1 � � ���
�
�
�
�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
ANEXO 2
REGISTROS DE ENCUENTAS A DISEÑADORES Y CONSULTORES
EXTERNOS
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������ �����������������������
������������������ ������ ��������� ����� ������� ���
��� ����� �������� �������
����������������������������
���� ����������������� �� ��
��������������� ������� ������ ������������
��� ����� �����������������������������
�������� �������� ������������������������������
�������������������� �� ����
������������ ���� �����
�� ����������� ����������� �����������
�
�� ���� !"#�" �$�%�&'���(%(�))�$#�#��#"(��)�* (���(�*# #�)(���+!��,(���(&�)#��(&�' -�'( #��
� !%� (���� ��!"�&�)(��*)#&(��# .-!'��'/&!�(��*( �*# '��+��)#��(&�' -�'( #0�)-�1(�2#��%(��-&#�* (*-��'#�
�)3�' !�#� +�� -"!�#�!/&� +�� �#)!+#�� 4� '-"� 5#�0� +��*-3�� ��� �(( +!&#� �(&� '(+(�� )(�� * (6��!(&#)��� +�)�
* (4��'(0�*# #� )-�1(�2#�� ��&' �1#�+�)�* (4��'(� �4��&' �1# � )(�� *)#&(��4�+(�-%�&'(�� ��*��'!$(��#� )#�
�(&�' -�'( #����
�
�� 7-3�1 #+(�+���(&(�!%!�&'(�'!�&���&��)�'�%#�+����8�
�-4�*(�(0��()(��(&(��%(��.-�����-&#��� !��+��* (1 #%#��4�2� #%!�&'#��.-��*� %!'�&�! �+!��,#&+(�
�&�9�+!%�&�!(&���4��(&���'(�*(+� ��#�# ��#&'!+#+���+��(" #�4�* ��-*-��'(��#�%�+!+#�.-�����))�$#�#�
�#"(��)�+!��,(0���'(� �+-�! 5#��!1&!6!�#'!$#%�&'��)(��'!�%*(��+���:��-�!/&��&��#+#�* (4��'(�
�#)!;#+(���
�
9� 7-��2� #%!�&'#���(%*-'#�!(&#)���4�+���(6'<# ��-'!)!;#�#�'-#)%�&'��*# #�)#�1�&� #�!/&�+��%(+�)(��
�+�(�9+�+���-��+!��,(�8�
�-'( ��0��=�'�2-*0�9+%#>0�$ #40� 2!&(��
�
�� 7-3�&!$�)�+���#*#�!+#+�'!�&���&��)�%#&�:(�+��2� #%!�&'#���*# #�)#�� �#�!/&�+��%(+�)(��!&'�1 #+(��
9+�?�-'(+��=���$!'@8�
��+!(�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������ �����������������������
�
�
A� 7-��(*!&!/&� '!�&��#�� �#�+�� )#�#+(*�!/&�+������(%(�2� #%!�&'#�*# #� )#� !&'�1 #�!/&�+��+!��,(��
'3�&!�(�8�
��&1(�-&#�(*!&!/&�%-4�"-�&#�#)� ��*��'(�*( ��-#&'(���'(�%�:( # 5#�)(��'!�%*(��+��* (+-��!/&�4�)(��
�(�'(��#)�2#"� �-&#�%#4( ��(( +!&#�!/&��(&�'(+#��)#����*��!#)!+#+���$!&�-)#+#���&�-&�* (4��'(��
�
B� -C)��� � ��� .-�� �(&� )#�� %#4( ��� +!6!�-)'#+��� *# #� )#� !%*)�%�&'#�!/&� +�� ��'�� �&6(.-�� � �&� )#�
1�&� #�!/&�+���-��+!��,(�8�
�#�%#4( �+!6!�-)'#+����#�!%!)# ���!%*)�%�&'# ��)��#%"!(��&�)(��* (���(��#�(�'-%" #+(���
�
D� -C)��� � ��� .-�� �� !#&� )(�� %#4( ��� "�&�6!�!(�� +�� )#� !%*)�%�&'#�!/&� +�� ��'�� �&6(.-�� �&� )#�
1�&� #�!/&�+���-��+!��,(�8�
��+-��!/&� �&� )(�� '!�%*(��+�� * (+-��!/&0� � �+-��!/&� �&� )(�� �(�'(�0� !&'�1 #�!/&� �(&� )#�� +!6� �&'���
��*��!#)!+#+���+�)�+!��,(�)(�.-���(&))�$#�-&#�%�:( ��(( +!&#�!/&�+�)�%!�%(��
�
E� 7-�� '#&�+!�*-��'(���'# 5#�#�*# '!�!*# ��&� )#� �(*'!%!;#�!/&� )(��* (���(��+��+!��,(� ))�$#+(��#��#"(�
#�'-#)%�&'���&�)#��(&�' -�'( #0��!%*)�%�&'#&+(��)��&6(.-����8�
���F�+!�*-��'#��
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������ �����������������������
������������������ ������ ��������� ����� ������� ���
��� ����� �������� �������
����������������������������
���� ������������������ �������������������������� �����
��������������� ������� ������ �������������
��� ����� �����������������������������
��������
������ ������������������
����������������� ���
������������ ���� �����
�� ����������� ��������������� �����������
�
�� �� !"#$%�$"�&�'�()��!*'*�++�&%�%�!%$*��+�,"*!� *�,%"%�+* ��-# �.* �!*(�+%�!*( )"/!)*"%��
�(%� &�0� % #1(%-*� �+� ,"*2�!)*�� �� &�"#3#!%(� +* � ,%"4'�)"* � -�� -# �.*� !*'*�� )#,*� -�� !%+�()%-*"��
/$#!%!#5(�-��$%6%()� ��,/()* �!*(�%1/%�!%+#�()���/$#!%!#5(�-��)%(7/� �-��%+'%!�(%'#�()*���)!�����
�+%$*"%� �+� %()�,"*2�!)*� 2� �� +�� �(&8%� %� +%� !*( )"/!)*"%� ,%"%� /� "�&# #5(�� -� ,/9 � �� %)#�(-�(� +% �
*$ �"&%!#*(� �7/��"� /+)�(�-�+�,% *�%()�"#*"��+/�1*� ��+���(&8%(�(/�&%'�()��%�+%�!*( )"/!)*"%�,%"%�
&�"#3#!%"� 7/�� �� :%2%(� %)�(-#-*� +% � *$ �"&%!#*(� �� �� "�%+#0%(� +% � '�'*"#% � -�� !4+!/+*��
� ,�!#3#!%!#*(� �1�(�"%+� ��� ,�!#3#!%!#*(� �-���7/#,* �2� ���()"�1%��+�-# �.*��
�� ,/9 � -�� �()"�1%-*� �+� -# �.*� 7/�-%(� /6�)% � +% � %,"*$%!#*(� � �(� +% � �',"� % � -�� �"&#!#* �
,;$+#!* ����
�� </9�1"%-*�-��!*(*!#'#�()*�)#�(���(��+�)�'%�-����=�
�
�#(1/(*�
�
>� </��:�""%'#�()% �!*',/)%!#*(%+� �2�-�� *3)?%"��/)#+#0%�%!)/%+'�()��,%"%�+%�1�(�"%!#5(�-��'*-�+* �
�-�*�>-�-�� / �-# �.* =�
�
�*"'%+'�()��+%�,"*-/!!#5(�-��'*-�+* ����2�>�� ��"�%+#0%(��(����� ���
�
�� </9�(#&�+�-��!%,%!#-%-�)#�(���(��+�'%(�6*�-��:�""%'#�()% ��,%"%�+%�!"�%!#5(�-��'*-�+* �#()�1"%-* �
>-�@�/)*-� A���&#)B=�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������ �����������������������
�
�#(1/(*��
�
�� </��*,#(#5(� )#�(��%!�"!%�-�� +%�%-*,!#5(�-�����!*'*�:�""%'#�()%�,%"%� +%� #()�1"%!#5(�-��-# �.* �
)9!(#!* =�
�(�%+1/(%�*!% #5(�/)#+#!9�/(� *3)?%"��,%"%� +%�,"*-/!!#5(�-��'*-�+* �>��-�� "�-� � %(#)%"#% �2�'��
,%"�!#5� /(%� :�""%'#�()%� -�� 1"%(� %2/-%� *$"�� )*-*� ,%"%� %!%"� !%()#-%-� � /(%� &�0� -#1#)%+#0%-*� �+�
)"%0%-*� -�� )/$�"8% �� #(� �'$%"1*� �� "�7/#�"�� -�� !%,%!#)%!#5(� ,%"%� �+� '%(�6*� -�+� ,"*1"%'%� 2� +%�
,"� �()%!#5(� -�� ,+%(* � � � )*)%+'�()�� -#3�"�()�� %� +%� 7/�� +% � !*( )"/!)*"% � � )4(� %!* )/'$"%-% � %�
&�"��
C� /4+� � !"��� 7/�� *(� +% � '%2*"� � -#3#!/+)%-� � ,%"%� +%� #',+�'�()%!#5(� -�� � )�� �(3*7/�� � �(� +%�
1�(�"%!#5(�-�� / �-# �.* =�
�
�(�)�'%�,*"��+�!/%+�!*( #-�"*�(*� ��#',+�'�()%(�� )% �:�""%'#�()% �� �,*"��+�,�" *(%+�!%,%!#)%-*�
7/�� ��"�7/#�"��)%()*�,%"%��+�'%(�6*�-+� *3)?%"��!*'*�,%"%�+%�#()�","�)%!#5(�-��!5'*� *(�+% �"�-� �
&# )% ��(�/(�'*-�+*�>��2�*)"*�,/()*�,*-"8%� �"��+�!* )*�-��+#!�(!#% �,%"%� /�#',+�'�()%!#5(�@ #� ��
(�!� #)%B��
�
D� /4+� � !"��� 7/�� �"#%(� +* � '%2*"� � $�(�3#!#* � -�� +%� #',+�'�()%!#5(� -�� � )�� �(3*7/�� �(� +%�
1�(�"%!#5(�-�� / �-# �.* =�
�%� !**"-#(%!#5(� -�� +% � "�-� � :#-"* %(#)%"#% � !*(� +% � -�'4 � 4"�% � )9!(#!% � !*'*� �+�!)"#!* �� %#"��
%!*(-#!#*(%-*��� )"/!)/"%��%"7/#)�!)/"%���)!����
E� </�� )%(�-# ,/� )*�� )%"8%�%�,%")#!#,%"��(� +%� �*,)#'#0%!#5(� +* �,"*!� * �-��-# �.*� ++�&%-* �%�!%$*�
%!)/%+'�()���(�+%�!*( )"/!)*"%���#',+�'�()%(-*��+��(3*7/����=�
�
�� -��'#�,/()*�-��&# )%�,�" *(%+�� )%"8%��(�-# ,* #!#5(�-��:%!�"+*� #�',"��2�!/%(-*�+* �)#�',* �-��
�()"�1%�-��,"*2�!)* �(*� ��&�%(�%+)�"%-* �!*(�+%� *( )"/!)*"%�*� #�� )��%,+#!%)#&*� �%�%+1*�*,!#*(%+��
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������� �����������������������
������������������ ������ ��������� ����� ������� ���
��� ����� �������� �������
����������������������������
���� �������
��������������� ������� ������ ������
��� ����� �����������������������������
���������
����������������������
������������������ ���
������������ ���� �����
�� ����������� ��������� �����������
�
�� ���� !"#�" �$�%�&'���(%(�))�$#�#��#"(��)�* (���(�*# #�)(���+!��,(���(&�)#��(&�' -�'( #��
(&�"#����&�)#�!&.( %#�!/&�# 0-!'��'/&!�#�1�+��- "#&!�%(�2�&� #+#��&�)#��(&�' -�'( #����*)#&'�#&�)(��
+!��,(��3!+ !(�#&!'# !(�4�2#��1�#)�#&'# !))#+(�*# #��#+#�* (1��'(4� �#)!5#&+(�#�'-#)!5#�!(&���1� �$!�!(&���
�&��)�' #&��- �(�+�)�* (1��'(�3#�'#��-��&' �2#��
�� 6-7�2 #+(�+���(&(�!%!�&'(�'!�&���&��)�'�%#�+����8�
(&�!�'���&�)#��(( +!&#�!/&�+��'(+(��)(���)�%�&'(��+��-&#��+!.!�#�!/&��(&��-���( ��*(&+!�&'���
#' !"-'(�4�%�+!#&'��%(+�)#�!(&���9+4�0-��*� %!'��("'�&� �!&.( %#�!/&�+����*��!.!�#�!(&��4�
�#&'!+#+���1��# #�'� :�'!�#����*��!#)���0-��'#+!�!(&#)%�&'�����+��# ())#"#&�+��.( %#�
!&+�*�&+!�&'��1�+��!&'�2 #+#��
�
9� 6-��3� #%!�&'#���(%*-'#�!(&#)���1�+���(.';# ��-'!)!5#�#�'-#)%�&'��*# #�)#�2�&� #�!/&�+��%(+�)(��
�+�(�9+�+���-��+!��,(�8�
���-'!)!5#�#-'(�#+�����4��(&��)�%(+-)(�9+�*# #�2�&� #�!/&�+�� !�(%7' !�(�4�1���� !&2 ��#&�#' !"-'(��
*# #��#+#�#����( !(�(�'-"� :#�*# #�0-���)�* (2 #%#�2�&� ��-&�)!�'#+(�+���#&'!+#+����
�
<� 6-7�&!$�)�+���#*#�!+#+�'!�&���&��)�%#&�=(�+��3� #%!�&'#���*# #�)#�� �#�!/&�+��%(+�)(��!&'�2 #+(��
9+�>�-'(+��?���$!'@8�
(&(5�(��)�* (2 #%#4��-��&'( &(�2 #.!�(��1��-�*('�&�!#)!+#+�*� (�&(�)(�%#&�=#%(���&�)#��%* ��#��
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������� �����������������������
�
A� 6-��(*!&!/&� '!�&��#�� �#�+�� )#�#+(*�!/&�+������(%(�3� #%!�&'#�*# #� )#� !&'�2 #�!/&�+��+!��,(��
'7�&!�(�8�
��� -&#� 3� #%!�&'#� %-1� *(+� (�#� 0-�� �#)!5#� $# !#�� )#"( ��� #)� %!�%(� '!�%*(� >�(( +!&#�!/&4�
��*��!.!�#�!/&4� +!"-=(4� ��0-�%#�� $� '!�#)��4� !�(%7' !�(�4� �#&'!+#+��@� 1� 0-�� (*'!%!5#� '!�%*(�� 1�
�#)!+#+��&�)(��* (���(��+���)#"( #�!/&�+��* (1��'(��+���(&�' -��!/&���
�
B� -C)��� � ��� 0-�� �(&� )#�� %#1( ��� +!.!�-)'#+��� *# #� )#� !%*)�%�&'#�!/&� +�� ��'�� �&.(0-�� � �&� )#�
2�&� #�!/&�+���-��+!��,(�8�
�#+(�0-��)#��&' #+#�+��!&.( %#�!/&�#)�* (2 #%#�+�"���� �%-1���*��:.!�#����2�&� # :#�+!.!�-)'#+��&�
)#�%(+!.!�#�!/&�(�#�'-#)!5#�!/&�+��+#'(��+���&' #+#�>#�'-#)!5#�!(&���# 0-!'��'/&!�#�@���# #��(( +!&# �
'(+#��)#����*��!#)!+#+���>��' -�'- #4�3!+ C-)!�#4��)7�' !�#4�2#�4�# 0-!'��'- #@���� �0-� ! :#&�+�.!&! �
� !'� !(��+��+!"-=(�1���*��!.!�#�!(&���-&!.!�#+#��*( �*# '��+�)�* (%('( �+�)�* (1��'(����� �0-� ! :#�-&�
*)#&�*# #��)��(&' ()�+���#%"!(������ �0-� ! :#��#*#�!'#�!/&�*# #�0-��'(+(��)(����*��!#)!�'#��%#&�=�&�
�)�* (2 #%#��
�
D� -C)��� � ��� 0-�� �� !#&� )(�� %#1( ��� "�&�.!�!(�� +�� )#� !%*)�%�&'#�!/&� +�� ��'�� �&.(0-�� �&� )#�
2�&� #�!/&�+���-��+!��,(�8�
�*'!%!5#�!/&� +�� * (���(�� +�� +!"-=(4� #3( (� +�� '!�%*(� �&� 2�&� #�!/&� +�� ��*��!.!�#�!(&��� 1�
�#&'!+#+��4�%#1( �* ��!�!/&�1��(( +!&#�!/&��&�)(��* (1��'(����!�%!&-�!/&�+��!%* �$!�'(���
�
E� 6-�� '#&�+!�*-��'(� ��'# :#�#�*# '!�!*# ��&� )#� �(*'!%!5#�!/&� )(��* (���(��+��+!��,(� ))�$#+(��#��#"(�
#�'-#)%�&'���&�)#��(&�' -�'( #4��!%*)�%�&'#&+(��)��&.(0-����8�
�� �(&#)%�&'�� ��'# :#� %-1� +!�*-��'(4� +#+(� 0-�� �(&(5�(� )(�� * (��+!%!�&'(�� +�� * (1��'(��
3!+ (�#&!'# !(��1�+��2#��+��)#��(&�' -�'( #�*( �%#��+��B�#,(�4�1��(&'!&-#%�&'��"-��(�3� #%!�&'#��
0-�� *� %!'#&� (*'!%!5# � �)� +��# ())(� +�� * (1��'(�4� ��'# :#� %-1� !&'� ��#+(� �&� �(&(�� � �)� %#&�=(�
+�'#))#+(�+�)�* (2 #%#�1��)��&.(0-��0-��)#��(&�' -�'( #�)��+# :#�#�)(��+!��,(��'7�&!�(���
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������� �����������������������
������������������ ������ ��������� ����� ������� ���
��� ����� �������� �������
���������������������������� �� ������������������
������������ �� �������������
����������������� ������� ��������������������
��� ����� �����������������������������
�������� ����� ���������������
������� �� �����
������� �� �� ���������������
������ ������� ������������������������ � �������
���!��������� ���� ����"���������������#����
�
�$ �%&'()*+�*(%,%-%./%�'0-0�11%,+�+�'+*0�%1�2(0'%&0�2+(+�10&��3)&%40&�'0.�1+�'0.&/(5'/0(+$�
�/+���1�2(0'%&0�'0-)%.6+�'0.�5.+�+3753)'+')8.�3%��)&%40�20(�2+(/%�3%� 1+� .9%.)%(+�'00(3).+30(+:�
3%&25;&�&%�3%<).%.� 10&� /)%-20&�3%�%./(%9+:�&%�(%+1)6+.�%1�+./%2(0=%'/0:�3%&25;&�,)%.%� 1+� (%,)&)8.�
20(� 2+(/%� 3%� 1+� '0.&/(5'/0(+:� &%� (%+1)6+� 1+&� '0((%'')0.%&� '0((%&20.3)%./%&� 20(� 2+(/%� .5%&/(+:� &%�
(%+1)6+� 1+� )-2(%&)8.� 3%� 21+.0&� =� %./(%9+:� %.� '+&0� 3%� 10&� 2(0=%'/0� &%()%&:� &%� (%+1)6+� (+3)'+')8.� +�
�03%.&+�0�'5+1>5)%(�%1%'/()<)'+30(+�=�&%�&)95%.�10&�/)%-20&�3%�+2(0*+')8.$�
#$ ?5;�9(+30�3%�'0.0')-)%./0�/)%.%�%.�%1�/%-+�3%���@�
�
�/+���1�����%&�%1�-03%1+30�3%�).<0(-+')8.�2+(+�1+&��%3)<)'+')0.%&:�%.�%&/%�2(0'%&0�%1�&0</A+(%�%&�
'+2+6� 3%� +.+1)6+(� /030&� 10&� 3+/0&� 3%� '5+1>5)%(� '0.&/(5'')8.� 3%./(0� 3%� &5� �)'10� 3%� �)3+:� %&/0� &%�
(%+1)6+�2+(+�02/)-)6+(� 10&�(%'5(&0&�3%�3)&%40�=�'0.&/(5'')8.:�3%�%&/+�<0(-+�%,)/+.30� 1+�2%(3)3+�3%�
/)%-20�%.�1+�%7%'5')8.�3%�1+&�0*(+&$��
�
�$ ?5%�B%((+-)%./+&�'0-25/+')0.+1%&�=�3%�&0</A+(%�5/)1)6+�+'/5+1-%./%�2+(+�1+�9%.%(+')8.�3%�-03%10&�
#3�0��3�3%�&5&�3)&%40&@�
�
�/+���&+-0&��5/0'+3�%.�/(+*+70&�%.�#3�=��3$�
�
�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�
��
������������� �����������������������
"$ ?5;�.),%1�3%�'+2+')3+3�/)%.%�%.�%1�-+.%70�3%�B%((+-)%./+&��2+(+�1+�'(%+')8.�3%�-03%10&�)./%9(+30&�
�3�C�5/03%&D��%,)/E@�
�
�/+�� 0�5&+-0&�%&/%�2(09(+-+:��&%�5&+�-+&�2+(+�+(>5)/%'/5(+$�
�
F$ ?5%�02).)8.� /)%.%�+'%('+�3%� 1+�+302')8.�3%����'0-0�B%((+-)%./+�2+(+� 1+� )./%9(+')8.�3%�3)&%40&�
/;'.)'0&@�
�
�/+���1����%&�5.�*5%.�-%'+.)&-0�&)�%G)&/%�5.+�*5%.+�'00(3).+')8.�3%�21+.0&�=�3)&%40&�%.�/030&�
&5&�+&2%'/0&:�%1�-%70(�-+.%70�&%�,%�%.�1+�02/)-)6+')8.�3%�(%'5(&0&�%.�1+�%7%'5')8.�3%�1+�0*(+$�
�
�$ �5H1%&� '(%%� >5%� &0.� 1+&� -+=0(%&� 3)<)'51/+3%&� 2+(+� 1+� )-21%-%./+')8.� 3%� %&/%� %.<0>5%� � %.� 1+�
9%.%(+')8.�3%�&5&�3)&%40&@�
�
�/+���+(+�1+�2+(/%��1;'/()'+:�%1�2(0*1%-+�>5%�,%-0&�%&�>5%�1+&�21+/+<0(-+&�2+(+�)-21%-%./+(�%1���:�
&0.� *+&+3+� %.� +(>5)/%'/5(+:� 3%� %&/+� <0(-+� .0� %&� <H')1� (%+1)6+(� 3)&%40&� /+.� /;'.)'0&:� 20(� <+1/+� 3%�
1)*(%(I+&�=�&)-*0109I+&�.%'%&+()+:�'(%+�-5'B0�'0.<1)'/0�%.�%1�3%&+((0110�3%�10&�3)&%40&:�20(�0/(0�1+30�
.0�/03+&�1+&�%-2(%&+&�-+.%7+.�%&/%�/)20�3%�2(09(+-+$��
�
�$ �5H1%&� '(%%� >5%� &%()+.� 10&� -+=0(%&� *%.%<)')0&� 3%� 1+� )-21%-%./+')8.� 3%� %&/%� %.<0>5%� %.� 1+�
9%.%(+')8.�3%�&5&�3)&%40&@�
�
�/+�� �.� 1+� 2+(/%��1;'/()'+:� 3%� 2(0./0� &)(,%�-5'B0�2+(+� 1+� +9)1)6+')8.� 3%� 10&� 3+/0&� 3%�-+/%()+1%&�=�
'0&/0&�9%.%(+1%&$�
�
$ ?5%� /+.�3)&25%&/0�%&/+(I+�+�2+(/)')2+(�%.� 1+� �02/)-)6+')8.� 10&�2(0'%&0&�3%�3)&%40� 11%,+30&�+�'+*0�
+'/5+1-%./%�%.�1+�'0.&/(5'/0(+:��)-21%-%./+.30�%1�%.<0>5%���@�
�
�/+�� �&� )./%(%&+./%� %1�-+.%70� 3%1� ��:� 2%(0� %.� %&/%�-0-%./0� %&� 3)<I')1� 0(9+.)6+(� 5.+� 21+/+<0(-+�
3)&%4+3+�2+(+�+(>5)/%'/5(+:�2+(+�+302/+(1+�%.�1+�2+(/%�3%�3)&%40&��1;'/()'0&:�2%(0�&)�&%�203(I+�-)(+(�
+�<5/5(0�1+�)-21%-%./+')8.$�
�
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
ANEXO 3
FICHAS DESCRIPTIVAS DE USOS BIM
Building Information Modeling Execution Planning Guide
©2010 The Computer Integrated Construction Research Group
The Pennsylvania State University 58
B
Design Authoring Description:
A process in which 3D software is used to develop a BIM model based on criteria that is important to the translation of the building�s design. Two groups of applications are at the core of BIM-based design process are design authoring tools and audit and analysis tools.
Authoring tools create models while audit and analysis tools study or add to the richness of information in a model. Most of audit and analysis tools can be used for Design Review and Engineering Analysis BIM Uses. Design authoring tools are a first step towards BIM and the key is connecting the 3D model with a powerful database of properties, quantities, means and methods, costs and schedules.
Potential Value:
Transparency of design for all stakeholders Better control and quality control of design, cost and schedule Powerful design visualization True collaboration between project stakeholders and BIM users Improved quality control and assurance
Resources Required:
3D Model manipulation
Team Competencies Required:
Ability to manipulate, navigate, and review a 3D model Knowledge of construction means and methods Design and construction experience
Selected References: Tardif, M. (2008). BIM: Reaching Forward, Reaching Back. AIArchitect This Week. Face of the AIA.
AIArchitect
Building Information Modeling Execution Planning Guide
©2010 The Computer Integrated Construction Research Group
The Pennsylvania State University 57
B
3D CoordinationDescription:
A process in which Clash Detection software is used during the coordination process to determine field conflicts by comparing 3D models of building systems. The goal of clash detection is to eliminate the major system conflicts prior to installation.
Potential Value:
Coordinate building project through a model Reduce and eliminate field conflicts; which reduces RFI's significantly compared to other methods Visualize construction Increase productivity Reduced construction cost; potentially less cost growth (i.e. less change orders) Decrease construction time Increase productivity on site More accurate as built drawings
Resources Required:
3D Model manipulation Model Review application
Team Competencies Required:
Ability to deal with people and project challenges Ability to manipulate, navigate, and review a 3D model Knowledge of BIM model applications for facility updates Knowledge of building systems.
Selected References: Staub-French S and Khanzode A (2007) **3D and 4D Modeling for design and construction coordination:
issues and lessons learned** ITcon Vol. 12, pg. 381-407, http://www.itcon.org/2007/26
Khanzode A, Fischer M, Reed D (2008) **Benefits and lessons learned of implementing building virtual design and construction (VDC) technologies for coordination of mechanical, electrical, and plumbing (MEP) systems on a large healthcare project**, ITcon Vol. 13, Special Issue Case studies of BIM use , pg. 324-342, http://www.itcon.org/2008/22
AECbytes.com - venderhub
Building Information Modeling Execution Planning Guide
©2010 The Computer Integrated Construction Research Group
The Pennsylvania State University 65
B
Phase Planning (4D Modeling)Description:
A process in which a 4D model (3D models with the added dimension of time) is utilized to effectively plan the phased occupancy in a renovation, retrofit, addition, or to show the construction sequence and space requirements on a building site. 4D modeling is a powerful visualization and communication tool that can give a project team the including owner a better understanding of project milestones and construction plans.
Potential Value:
Better understanding of the phasing schedule by the owner and project participants and showing the critical path of the project
Dynamic phasing plans of occupancy offering multiple options and solutions to space conflicts Integrate planning of human, equipment and material resources with the BIM model to better
schedule and cost estimate the project Space and workspace conflicts identified and resolved ahead of the construction process Marketing purposes and publicity Identification of schedule, sequencing or phasing issues More readily constructible, operable and maintainable project Monitor procurement status of project materials Increased productivity and decreased waste on job sites Conveying the spatial complexities of the project, planning information, and support conducting
additional analyses
Resources Required:
3D Model manipulation Scheduling software
Team Competencies Required:
Knowledge of construction scheduling and general construction process. A 4D model is connected to a schedule, and is therefore only as good as the schedule to which it is linked.
Ability to manipulate, navigate, and review a 3D model. Knowledge of 4D software: import geometry, manage links to schedules, produce and control
animations, etc.
Selected Resources: Dawood, N., and Mallasi, Z. (2006). Construction Workplace Planning: Assignment and Analysis Utilizing 4D
Visualization Technologies. Computer-aided Civil and Infrastructure Engineering, Pgs. 498-513.
Jongeling, R., Kim, J., Fischer, M., Morgeous, C., and Olofsson, T. (2008). Quantitative analysis of workflow, temporary structure usage, and productivity using 4D models. Automation in Construction, Pgs. 780-791.
Kang, J. H., Anderson, S. D., and Clayton, M. J. (2007). Empirical Study on the Merit of Web-based 4D Visualization in Collaborative Construction Planning and Scheduling. Journal of Construction Engineering and Management, Pgs. 447-461.
Building Information Modeling Execution Planning Guide
©2010 The Computer Integrated Construction Research Group
The Pennsylvania State University 66
B
Cost Estimation Description:
A process in which a BIM model can be used to generate an accurate quantity take-off and cost estimate early in the design process and provide cost effects of additions and modifications with potential to save time and money and avoid budget overruns. This process also allows designers to see the cost effects of their changes in a timely manner which can help curb excessive budget overruns due to project modifications.
Potential Value:
Precisely estimate material quantities and generate quick revisions if needed Stay within budget constraints with frequent preliminary cost estimate while the design progresses Better visual representation of project and construction elements that need to be estimated: taken off
and priced Provide cost information to the owner during the early decision making phase of design Focus on more value adding activities in estimating like identifying construction assemblies,
generating pricing and factoring risks then quantity take-off, which are essential for high quality estimates.
Exploring different design options and concepts within the owner�s budget Saving estimator�s time and allowing them to focus on more important issues in an estimate since
take-offs can be automatically provided. Quickly determine costs of specific objects
Resources Required:
Model-based estimating software Design authoring software Cost data
Team Competencies Required:
Ability to define specific design modeling procedures which yield accurate quantity take-off information
Ability to identify quantities for the appropriate estimating level (e.g. ROM, SF, etc.) upfront
Selected Resources: Lee, H., Lee, Kim, J. (2008). A cost-based interior design decision support system for large-scale housing
projects, ITcon Vol. 13, Pg. 20-38, http://www.itcon.org/2008/2
Autodesk Revit. "BIM and Cost Estimating.� Press release. Jan. 2007. Autodesk. 11 Sept. 2008. http://images.autodesk.com/adsk/files/bim_cost_estimating_jan07_1_.pdf
Dean, R. P., and McClendon, S. (2007). "Specifying and Cost Estimating with BIM.� ARCHI TECH. Apr. 2007. ARCHI TECH. 13 Sept. 2008. http://www.architechmag.com/articles/detail.aspx?contentid=3624.
Khemlani, L. (2006). "Visual Estimating: Extending BIM to Construction.� AEC Bytes. 21 Mar. 2006. 13 Sept. 2008. http://www.aecbytes.com/buildingthefuture/2006/visualestimating.html
Buckley, B. (2008). "BIM Cost Management.� California Construction. June 2008. 13 Sept. 2008. Manning, R.; Messner, J. (2008). Case studies in BIM implementation for programming of healthcare
facilities, ITcon Vol. 13, Special Issue Case studies of BIM use, Pg. 246-257, http://www.itcon.org/2008/18
Building Information Modeling Execution Planning Guide
©2010 The Computer Integrated Construction Research Group
The Pennsylvania State University 56
B
3D Control and Planning Description:
A process that utilizes a model to layout the building assemblies and produce lift drawings. Lift drawings
are 2D/3D component drawings used by foremen during on site construction.
Potential Value:
Decrease layout error by producing control directly from the 3D Construction ModelIncrease communication between office and field personalDecrease/Eliminate language barriers
Resources Required:
3D Model manipulation
Team Competencies Required:
Ability to manipulate, navigate, and review a 3D model Ability to understand and interpret lift drawings
Selected Resources:
http://www.construction-planning-and-control.com/
Building Information Modeling Execution Planning Guide
©2010 The Computer Integrated Construction Research Group
The Pennsylvania State University 52
B
Record Modeling Description:
A process in which a 3D model contains an accurate depiction of the physical conditions and environment of a facility and its assets. This has potential to contain information relating to the main architectural and MEP elements, but equipment and asset information as well. Furthermore, with the continuous updating and improvement of the record model and the capability to store more information, the model contains a true depiction of space with a link to information such as serial codes, warranties and maintenance history of all the components in the building. The record model also contains information linking pre-build specification to as-built specifications. This allows the owner to monitor the project relative to the specifications provided.
Potential Value:
Aid in future modeling and 3D design coordination for renovation Provide documentation of environment for future uses, e.g., renovation or historical documentation Aid in the permitting process (e.g. continuous change vs. specified code.) Dispute elimination (e.g. link to contract with historical data highlights expectations and comparisons
drawn to final product.) Solid understanding of project sequencing by stakeholders leads to reduced project delivery times,
risk, cost, and law suits
Resources Required:
3D Model manipulation
Team Competencies Required:
Ability to manipulate, navigate, and review 3D model Ability to use BIM modeling application for facility updates Ability to thoroughly understand site processes to ensure correct input
Selected Resources: http://www.bimforum.org/index.php?option=com_content&task=view&id=19#Q6
http://bentleybim.wordpress.com/2007/11/13/bentleys-bim-preferred-58-to-revit-38-executive-briefing/
http://continuingeducation.construction.com/article.php?L=19&C=213&P=1
http://www.aecbytes.com/buildingthefuture/2006/Expotitions_meeting.html
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
ANEXO 4
MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES
�������������� ������������������ ���
�����������
����������� ���!"�"
����������������� ��������������������������������������������������������������������� ��!"
����#$$"����$���"���$��$��$�!��
��������
�������
�����"����%�
�� �����������
������
&�������
#���$���%����%
'��������
�����������
�� �����������
(��
����������
#��� �&��'��
����(���� ���
�����"�
�������)�
�� �����������
*���������
���� �&��'����'����
)#
�����"����%�
�� �����������
�����
���!����
#����*��� �&��'��
�����'�'��
�����"����%�
����������������� ������
&�������
#���$��#���+,�
'��������
�����������
�����������������
(��
����������
�'��������'���'�
�����"�
�������)�
�����������������
*���������
�'����)#�����
�����"��������
�����������������
�����
���!����
�����'�'��������'��
�-��
�����"����%�
�����������������
(����������
�����������
����� �&��'���������
'��������� �&�
�����"����%�
���������������������
������
&�������
#� �*������'��
������� �&�
�����"�
��������)�
��������������������� (��
����������
�'��������'���'��
'��������� �&�
�����"��������
���������������������
*���������
���������'����)#�
�����"��������
��������������������� �����
���!����
��������'��
�����'�'���'���-��
�����"����%��
+�����"�
���������)�
���������������������
(����������
�����������
�������'��#������
�����"��������
���������
������������
�'����%� ��'
���%��&�,�����)���
���%���������������
-���+�������
���%�������������
���%����.������
����.��/� ��
���!��)�����
�������������/���
�������*��
���0���1&�
������������������)��
(�����0���1&�
�������������
2�����
�������
���%��&�,�����)���
���%���������������
-���+�������
���%�������������
���%����.������
���/� �������
�����3�����������
���������)�
���%��&�,�����)���
���%���������������
-���+�������
���%�������������
���%����.������
���/� ���'���������
�����3�����������
���������)�
���������� �������
/���
�������*�� ���
������������������)��
(�
�������4����(�����
���������)�
��������������/���
�������*����2�1� �5/
������������������)��
(����2�1� �5/
�������������������)��
&�� 6�0
���%������!������������������������!���!�����)����� ���������������������� ��7�����"&"
�����������������/����8����������������3���������������)�������%�
�����������������/����8������������������3������������������/�����)�
���������
�����������
���� ����� � � � ���� ���� ��
����������������� ��������������������������������������������������������������������� ��!"
����#$$"����$���"���$��$��$�!��
����������
�������
�����"����%�
������������ �������
��!"������
�����"����%�
����������������������
#����������$������
�����
�����"����%�
%�������������
����#��&�����
��!"�����$����
�����"����%�
������$�����
����#��&�����
��!"�����$���
���%�������������&��"�
�����������'
������$������ ������
���"�"���
���%�������������&��"�
��(�����'
������$������ ������
�'�������&����(�)�&�
%����
���%�������������&��"�
�����'
������$������ ������
����������������������
&����
(���������$�����
��!"���*�������
���� �����
�����"����%�
%���+���
��!"�����$�����
%���������
���%�������������&��"�
����������'
������ ���"��"����
%���������
���%�������������&��"�
��(�����'
������ �'�������&����
(�)�&�%�����%���������
���%�������������&��"�
�����'
������������
����������������&����
����%����������
(���������$�����
��!"���*�������
���� �����
���"��������
������
��!"�����$��������
������"���$�
���%�������������&��"�
�����������'
������ ���"��"�������
������"���$�
���%�������������&��"�
��(�����'
������ �'�������&����
(�)�&�%��������
������"���$�
���%�������������&��"�
�����'
������������
���������������&����
�������������"���$�
(���������$�����
��!"���*�������
���� �����
���)!��������������
�����*�������������
&�����"��������*�'
�������
+�,�����*����
����!
���
��
�
��
�
�������
�������
%���,���"�-����,
��
�
���%�������������
������$����� �������
�#�������
���%��+�,�����*���
���%���������������
-���.�������
���%�������������
���%����(������
����#��&����
���%�������������
������� �#��������
%����������
���%��
+�,�����*���
���%���������������
-���.�������
���%�������������
���%����(������
���&�����.���
�����/�����������
���������*�
���%�������������
������� �#��������
���������"���$�
���%��
+�,�����*���
���%���������������
-���.�������
���%�������������
���%����(������
���&���������������
�����/�����������
���������*�
���%������!������������������������!���!�����*����� ���������������������� ��0�����"+"
���������
�����������
���� ����� � � � ���� ���� ��
����������������� ��������������������������������������������������������������������� ��!"
����#$$"����$���"���$��$��$�!��
�������������������
��� ������
��� ���
�����"����%���&'�����
��������������
��!�������������"�����
����� �"#������
��!��"
� �$������
%�����
�����"����%��&'�����
��������������
��!��������&#� � �$��
'����������(����������
�������� $�
�����"����%��&'�����
�������������������"�
�������
��!����������!��"
� �$��
�����������������
%������
�����"��������(��&
�����"����%�
��!���������)��������
�������� �$�
�����"����%��&'�����
�������������������"�
�������
��!�����������"� �$��
'��������������� �$�
�����"����%��&'�����
�������������������"�
�������
���#�� ������
����� ����'�������
%���*�����
�����!���� ���
��� �������
��� �������
�������� �$��
�������+��,�
�������
�����"����%����'�����
���������������&
�����"����������(�
���� �$������%������
'������ �'����
'��������������������
&�����"����������(�
%�����������������
�������-� ��
'��������������������
&�����"����
���������(�
���� �$�����
�����!���� ���
.������
�����!���� ����
����������+���
'������ �'����/
'��������������������
&�����"����������(�
������!� ������( �$����
���������!���� ����
��
�
���������� �������
����+�
)������������
)�*�����(���
����!������
�����������������
���%�
��*���!���������
�������!������
��+��!��(�
�����������������
�����������
�����������������$�
��������������������
���������(�
���%��)�*�����(���
���%���������������
,���&�������
���%�������������
���%����-������
����'��-� ��
�����������������������������������+�����������%�����������"
���%������!������������������������!���!�����(����� ���������������������� ��.�����")"
���������
�����������
���� ����� � � � ���� ���� ��
����������������� ��������������������������������������������������������������������� ��!"
����#$$"����$���"���$��$��$�!��
�������
���������
�
��
������ ���!"�
���#���$����
��
�
�"�����
�����%�
�!��������������
�������%��
���������
��������!�����
&���
�������'�� ���
��������!�����
&������(����
�������'��
��(����
�����"��������)�
&�'�"���������#�"����
�����"%��#���!"�(�
�#)�
�����"��������)�
��*��������
������ ���!"����
�*��
�����"��������)�
��+#��� ��"������
�"����� *������
�"'�� ���!"
�����"��������)�
�������������,&
�����"��������
-�������!"������������
,&
�����"��������
��"����������������,&
,&�������"�
�"�����
����
�����%�
����!���������
&���
������"�%��.��"����%
�������'��
����!
���
���*������!������������������������!���!�����)����� ���������������������� ��+�����","
���������
�����������
���� ����� � � � ���� ���� ��
����������������� ��������������������������������������������������������������������� ��!"
����#$$"����$���"���$��$��$�!��
����� ����
������
������
����
���
�� �
� !� �""�#
��
������������
��
�$ �
%
��
�
���&������
�"����
$��
%
��
�
�����"��������%�
���
$��
"� ���
��
�����
���
$'�
����
�����"����&����
'��������
�����������
�'&
���
�� �
���
��� �
������
�()
�����"����&����
��"���������
!�� �� �
������������
��
�$ �
����*
��
�����"����&����
��"���������
+�$&��
"�#
���
��
������������
��
�$ �
�����"����&����
��"���������
�����
�#���
��
����������
�����"��������
,�����"�#
���
��
������������
��
�$ �
�
�����"����&����
��"���������
���&
"�#
���
������
���"�-�"
�"��
����
����� �
.�"��
��������������������
����������
����������(��������
���������)�����
��������%�����
������������
�������*�
���!��%�����
�������������+���
���"
���
����
� �
"���
��""��
�����
� �
����
��
��
��
�����
� �
"���
���������� �������
+���
���
�,����������%�������������������������-��.�����������!����/�+�
���"���������0�����������1���������������������������2��������������
1�������%�"��
���������� �������
+���
�����"��������
���� ������
������������
��
�$ �
�
���&������
,�������%
�����"��������
��
$� �
"�#
���
��
� �
�&�&����
�
��
��
� ��
�����������������
���+���
���&������!������������������������!���!�����%����� ���������������������� ��)�����"("
���������
�����������
���� ����� � � � ���� ���� ��
����������������� ��������������������������������������������������������������������� ��!"
����#$$"����$���"���$��$��$�!��
��
������
��������
������
�
���������
�������
�����%�����������
���&�
�����"����&�
������ �!�����
"�
#$��
��"��
��
���"��
%!!�&
�
�����"����&�
����
�'��
�������
�!��!��
�������
!�����
����
�
(�
!%��
�
�����"����&�
#�����
����
"�
������
�����"��
��
���"��
%!!�&
�
�����"����&�
�����)�����
"�
������
�����"
����������
'��������(
�����"����&�
��'
*���
��+�
����
!!��
����
��"�
�*!��
��"
�����"����&�
�����
�������
"�
��!%��!��
"��
��
���"��
%!!�&
�
)��������������
���������*�����
'��������(
�����"����&�
������
�������
����
��
���"��
%!����
������!��*����������
������+���
)���������,�!����
������������*�
�������-����.�����
���������*�,������
�������
���&��'�/�����*���
���&���������������
0���1�������
���&�������������
���&����2������
���
+�!��
�,�"�
�����%�����������
���������*�
��
�
�
��
���&������!������������������������!���!�����*����� ���������������������� ��3�����"'"
���������
�����������
���� ����� � � � ���� ���� ��
����������������� ��������������������������������������������������������������������� ��!"
����#$$"����$���"���$��$��$�!��
����������
�������
�������
�������
�
��
�������
������ ���
��!" ��#
��%��!��&�����
�'��������������
��%��!��&�� (�����
������������
�����������������
�����������������
)���
�������*��
��%����
�������������
�����"��������&��+
�����"���������+�����"�
���������&�
��$%���&���"������
�����&
��'�
�����"��������
��&!�� ��'�����
�����&
��'�
�����"��������
����� ��'�����
�����&
��'��������� ��
��$%����
��������
������(
�����"��������
����� ��'������
������������� ��
������������
)�����&����
������!����
�������
����������
��%����
�����&
��'������)���*
���,������!������������������������!���!�����&����� ���������������������� ��-�����"."
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049
���
�
ANEXO 5
MATRIZ DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
������������ ������������������������
�� �������������
�� ���������� �
�� ������������������
� �����������
� �������������
� �������������
� ����������������
�����������
�������������������� �������!�" ����"����� "���!�#��!������ ������������ �� $
����������������
������������"���� ��������� ���!��%����&���%"! ������!� ������������ �� ���� �������
����'�!"&���$��%������"��()� ���!��%����&���%"! (���� �����"������ ���"� ��!���� ������ �� $
���"��*"�����(��"�"+����#���" ���
�����,�!-���� �,"����'���%��� ��"��� ���%!�.�� � �"�� ��������� �������!�" ����!�#��!��� ��
��%����� ��"�����������,� ���"/��������������($��
����%�!%������� ������� ������� ��������� �������!�" ����������� ��%!�������"����������$��
���!���!�)� ���!��%����&���%"! (���!� ���������������"!0�����0" ��!��0� �������!�" ����
!�#��!��)�"���������0��� ��"����" �0�!(�����0� ���������������������� ��!�"-��,��1,�����
�������&����� ���*��� ���� ��"���%!�.�� 2
����%�!%������� ������� ������� ��%!������ ���%!�0!���������� ��������� �!��0��� � ���
�����(������� ���%!�.�� $����������!�" ������!� ������� �����������&���/ !"� ����!��� ������
�"&$����(�� ��!�����!�" ���� �" �,����&���������������(������� ���%!�.�� ��������&��"�����
��!�$
����"��*"�����(��"�"+������!"�)������(��
�" ����"!"�� !����$
!"#�
�$%!�&"'�!$ ��(�!$(")#�
������������ �����*��+,���
����"��*"�����(��"�+���!�����)������(��
%"!"�� !�����������&.� ���(��" �!�"���$
&�-��.������*&!.+,���
InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes
A
Vigas de Cimentacion B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DP B GE B DPMuros de Concreto B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DP B GE B DPLosas de Contrapiso B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DP B GE B DP
ENTRADA ENTRADA ENTRADA
3D Coordination DETECCION
INTERFERENCIAS
SCHEMATIC DESIGNDP
Model Element Breakdown
SUBESTRUCTURACIMENTACION
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
Aplicación y Version N/A
GTAUTODESK REVIT AUTODESK REVITFormato del Achivo Recibido N/A
DPAUTODESK REVIT
Entidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A
INTERCAMBIO DE INFORMACION (II)
Uso BIM
Design Authoring DISEÑO PRELIMINAR
4d Modeling (Phasing) CREACION MODELO 4D
SCHEMATIC DESIGN
SALIDA
Tiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) SCHEMATIC DESIGN
Cost Estimation DETERMINACION DE
CANTIDADES
Fase del Proyecto Design
SCHEMATIC DESIGN
Design Design Design
�����������
��������������� ����������������
���� ������������������ ����������
� �������������� �������� �����
��������������� ����������������
�������� ��������
� ���!���"���#!"
$ ���! #$�%!
�� �&'�!�$���#��#$��$
� ���!�!"�&!�
�" ���!�!"$�&'��#!"
�� �!!& #"� !&�#(
�� �!"�&��#$���)��&"!
������
Excavaciones
Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa)
B
Refuerzo de Losa B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPLosa en Concreto por Piso B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP
Muros en Mamosteria por piso B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPGrouting B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP
Mamposteria de Cuchillas B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPViga de Coronacion B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPPerfiles B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPCanales en PVC B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPTeja B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP
C
Ventaneria B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPPuertas B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP
Refuerzo de Escaleras B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPConstrucciond de Escalera por Piso B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP
Pañetes B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPRemates B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPPiintura B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP
D
AscensoresEscaleras ElectricasOtros
Aparatos Hidrosanitarios B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP
CUBIERTA
INTERIORES
ESCALERAS
ACABADOS
SERIVICIOSTRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL (PE)
PLOMERIA
CARPINTERIA METALICA
EDIFICIOLOSAS DE ENTREPISO
MAMPOSTERIA
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
Aparatos Hidrosanitarios B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPDomiciliarias B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPSist. Sanitario B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPSist. Aguas Lluvias B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPOtros
Suministro EnergiaSistemas de CalefaccionSistemas de ACSistemas de DistribucionOtros
AspersorHidranteOtros
Sist. Distribucion B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPIluminacion y Cableado B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPComunicaciones y Seguridad B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPOtros
E
Equipo ComercialEquipos InstitucionalesEquipos VehicularOtros
AmoblamientoF
Estructuras Especiales
Construccion IntegradaSist. Constructivos EspecialesFacilidades Especiales
PROTECCION DE INCENDIOS (PE)
HVAC (PE)
ELECTRICO
EQUIPOSEQUIPOS (PE)
AMOBLAMIENTO (PE)
CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y DEMOLICIONESCONSTRUCCIONES ESPECIALES (PE)
Facilidades EspecialesControl e Instrumentacion Especiales
Demolicion estr. ExistentesG
LimpiezaDemoliciones y Reubicaciones B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPMov. De Tierra
Vias B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPParqueaderos B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPAndenes B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPPaisajismo B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DP
Suministri y Distr. De Agua B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPSist. Sanitario B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPSist. Aguas Lluvias B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPOtros
Distribucion Electrica B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPIluminacion Exterior B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPComunicaciones y Seguridad B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPOtros
1Equipos de ConstruccionSeguridad industrial TemporalFacilidades TemporalesProteccion de Clima
3Informacion de Construccion B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPInformacion de IngenieriaInformacion Record
SISTEMAS DE CONSTRUCCION
URBANISMOPRELIMINARES
INFORMACION
FACILIADES EXTERIORES
UTILIDADES CIVILES Y MECANICAS
DEMOLICIONES
UTILIDADES ELECTRICAS
InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes
A
Vigas de Cimentacion B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEMuros de Concreto B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CELosas de Contrapiso B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE
B DD-CE DD-CE
ENTRADA
INTERCAMBIO DE INFORMACION (II)
SALIDA SALIDA SALIDA
Uso BIM
Cost Estimation 3D Coordination 4d Modeling (Phasing) Design Authoring
DesignFase del Proyecto Design Design Design
Tiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) SCHEMATIC DESIGN SCHEMATIC DESIGN SCHEMATIC DESIGN DESIGN DEVELOPMENTDD - CEEntidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A N/A N/A
Formato del Achivo RecibidoNAVISWORK, EXCEL,
PROYECTAplicación y Version
Model Element Breakdown
SUBESTRUCTURACIMENTACION
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
�����������
��������������� ����������������
���� ������������������ ����������
� �������������� �������� �����
��������������� ����������������
�������� ��������
� ���!���"���#!"
$ ���! #$�%!
�� �&'�!�$���#��#$��$
� ���!�!"�&!�
�" ���!�!"$�&'��#!"
�� �!!& #"� !&�#(
�� �!"�&��#$���)��&"!
������
Excavaciones B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CE
Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa) B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CE
B
Refuerzo de Losa B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CELosa en Concreto por Piso B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE
Muros en Mamosteria por piso B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEGrouting B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE
Mamposteria de Cuchillas B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEViga de Coronacion B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEPerfiles B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CECanales en PVC B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CETeja B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE
C
Ventaneria B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEPuertas B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE
Refuerzo de Escaleras B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEConstrucciond de Escalera por Piso B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE
Pañetes B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CERemates B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEPiintura B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE
D
AscensoresEscaleras ElectricasOtros
Aparatos Hidrosanitarios B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE
ACABADOS
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
EDIFICIOLOSAS DE ENTREPISO
MAMPOSTERIA
CUBIERTA
INTERIORESCARPINTERIA METALICA
ESCALERAS
SERIVICIOSTRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL (PE)
PLOMERIAAparatos Hidrosanitarios B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEDomiciliarias B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CESist. Sanitario B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CESist. Aguas Lluvias B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEOtros
Suministro EnergiaSistemas de CalefaccionSistemas de ACSistemas de DistribucionOtros
AspersorHidranteOtros
Sist. Distribucion B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEIluminacion y Cableado B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEComunicaciones y Seguridad B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEOtros
E
Equipo ComercialEquipos InstitucionalesEquipos VehicularOtros
AmoblamientoF
Estructuras Especiales
Construccion IntegradaSist. Constructivos EspecialesFacilidades Especiales
HVAC (PE)
PROTECCION DE INCENDIOS (PE)
ELECTRICO
EQUIPOSEQUIPOS (PE)
AMOBLAMIENTO (PE)
CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y DEMOLICIONESCONSTRUCCIONES ESPECIALES (PE)
Facilidades EspecialesControl e Instrumentacion Especiales
Demolicion estr. ExistentesG
Limpieza B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CEDemoliciones y Reubicaciones B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CEMov. De Tierra B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CE
Vias B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEParqueaderos B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEAndenes B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEPaisajismo B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE
Suministri y Distr. De Agua B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CESist. Sanitario B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CESist. Aguas Lluvias B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEOtros
Distribucion Electrica B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEIluminacion Exterior B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEComunicaciones y Seguridad B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEOtros
1Equipos de Construccion B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CESeguridad industrial Temporal B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEFacilidades Temporales B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEProteccion de Clima B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE
3Informacion de Construccion B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CEInformacion de Ingenieria B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CEInformacion Record
DEMOLICIONES
INFORMACION
URBANISMOPRELIMINARES
FACILIADES EXTERIORES
UTILIDADES CIVILES Y MECANICAS
UTILIDADES ELECTRICAS
SISTEMAS DE CONSTRUCCION
InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes
A
Vigas de Cimentacion A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEMuros de Concreto A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CELosas de Contrapiso A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE
Excavaciones
Estructuras de Concreto (Vigas, Muros,
3D Control and Planning GENERACIÓN DE PLANOS DE
CONSTRUCCIÒN
ENTRADA
INTERCAMBIO DE INFORMACION (II)
SALIDA ENTRADA ENTRADA ENTRADA
Uso BIM Design Authoring DISEÑO
DEFINITIVO
Cost Estimation CANTIDADES BASE DE
OBRA
3D Coordination MODELO COORDINADO
4d Modeling (Phasing) MODELO 4D BASE
DESIGN DEVELOOPMENT
DesignFase del Proyecto Design Design Design Design
Tiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) DESIGN DEVELOOPMENT DESIGN DEVELOOPMENT DESIGN DEVELOOPMENT DESIGN DEVELOOPMENT
AUTODESK - REVITDDEntidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A DC GE DP
Formato del Achivo Recibido N/A AUTODESK - REVIT AUTODESK - REVIT AUTODESK - REVITAplicación y Version N/A
Model Element Breakdown
SUBESTRUCTURACIMENTACION
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
�����������
��������������� ����������������
���� ������������������ ����������
� �������������� �������� �����
��������������� ����������������
�������� ��������
� ���!���"���#!"
$ ���! #$�%!
�� �&'�!�$���#��#$��$
� ���!�!"�&!�
�" ���!�!"$�&'��#!"
�� �!!& #"� !&�#(
�� �!"�&��#$���)��&"!
������
Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa)
B
Refuerzo de Losa A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CELosa en Concreto por Piso A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE
Muros en Mamosteria por piso A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEGrouting A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE
Mamposteria de Cuchillas A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEViga de Coronacion A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEPerfiles A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CECanales en PVC A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CETeja A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE
C
Ventaneria A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEPuertas A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE
Refuerzo de Escaleras A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEConstrucciond de Escalera por Piso A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE
Pañetes A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CERemates A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEPiintura A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE
D
AscensoresEscaleras ElectricasOtros
Aparatos Hidrosanitarios A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEDomiciliarias A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CESist. Sanitario A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CESist. Aguas Lluvias A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEOtros
ACABADOS
EDIFICIOLOSAS DE ENTREPISO
MAMPOSTERIA
CUBIERTA
INTERIORESCARPINTERIA METALICA
ESCALERAS
SERIVICIOSTRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL (PE)
PLOMERIA
Otros
Suministro EnergiaSistemas de CalefaccionSistemas de ACSistemas de DistribucionOtros
AspersorHidranteOtros
Sist. Distribucion A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEIluminacion y Cableado A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEComunicaciones y Seguridad A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEOtros
E
Equipo ComercialEquipos InstitucionalesEquipos VehicularOtros
AmoblamientoF
Estructuras Especiales
Construccion IntegradaSist. Constructivos EspecialesFacilidades EspecialesControl e Instrumentacion Especiales
Demolicion estr. ExistentesG
LimpiezaDemoliciones y ReubicacionesMov. De Tierra
DEMOLICIONES
HVAC (PE)
PROTECCION DE INCENDIOS (PE)
ELECTRICO
EQUIPOSEQUIPOS (PE)
AMOBLAMIENTO (PE)
CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y DEMOLICIONESCONSTRUCCIONES ESPECIALES (PE)
URBANISMOPRELIMINARES
Mov. De Tierra
Vias A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEParqueaderos A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEAndenes A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEPaisajismo A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE
Suministri y Distr. De Agua A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CESist. Sanitario A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CESist. Aguas Lluvias A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEOtros
Distribucion Electrica A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEIluminacion Exterior A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEComunicaciones y Seguridad A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEOtros
1Equipos de Construccion A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CESeguridad industrial Temporal A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEFacilidades Temporales A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEProteccion de Clima A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE
3Informacion de Construccion A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEInformacion de Ingenieria A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEInformacion Record
INFORMACION
FACILIADES EXTERIORES
UTILIDADES CIVILES Y MECANICAS
UTILIDADES ELECTRICAS
SISTEMAS DE CONSTRUCCION
InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes
A
Vigas de Cimentacion A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEMuros de Concreto A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CELosas de Contrapiso A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
SALIDA ENTRADA
INTERCAMBIO DE INFORMACION (II)
SALIDA SALIDA SALIDA
Design Construction
Design Authoring DOCUMENTOS DE CONSTRUCCIÓN
Fase del Proyecto Design Design Design
Uso BIM Cost Estimation
CANTIDADES BASE DE OBRA
3D Coordination MODELO COORDINADO
4d Modeling (Phasing) MODELO 4D BASE
3D Control and Planning GENERACIÓN PLANOS DE
CONSTRUCCIÓN
N/A DDCONSTRUCTION DOCUMENTS
Entidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A N/A N/ATiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) DESIGN DEVELOPMENT DESIGN DEVELOPMENT DESIGN DEVELOPMENT DESIGN DEVELOPMENT
NAVISWORKS - EXCEL -PROJECT - AUTOCAD
Aplicación y Version
Formato del Achivo Recibido
Model Element Breakdown
SUBESTRUCTURACIMENTACION
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
�����������
��������������� ����������������
���� ������������������ ����������
� �������������� �������� �����
��������������� ����������������
�������� ��������
� ���!���"���#!"
$ ���! #$�%!
�� �&'�!�$���#��#$��$
� ���!�!"�&!�
�" ���!�!"$�&'��#!"
�� �!!& #"� !&�#(
�� �!"�&��#$���)��&"!
������
Excavaciones A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa) A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
B
Refuerzo de Losa A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CELosa en Concreto por Piso A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
Muros en Mamosteria por piso A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEGrouting A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
Mamposteria de Cuchillas A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEViga de Coronacion A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEPerfiles A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CECanales en PVC A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CETeja A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
C
Ventaneria A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEPuertas A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
Refuerzo de Escaleras A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEConstrucciond de Escalera por Piso A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
Pañetes A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CERemates A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEPiintura A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
D
AscensoresEscaleras ElectricasOtros
Aparatos Hidrosanitarios A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEDomiciliarias A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CESist. Sanitario A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
ACABADOS
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
EDIFICIOLOSAS DE ENTREPISO
MAMPOSTERIA
CUBIERTA
INTERIORESCARPINTERIA METALICA
ESCALERAS
SERIVICIOSTRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL (PE)
PLOMERIA
Sist. Sanitario A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CESist. Aguas Lluvias A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEOtros
Suministro EnergiaSistemas de CalefaccionSistemas de ACSistemas de DistribucionOtros
AspersorHidranteOtros
Sist. Distribucion A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEIluminacion y Cableado A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEComunicaciones y Seguridad A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEOtros
E
Equipo ComercialEquipos InstitucionalesEquipos VehicularOtros
AmoblamientoF
Estructuras Especiales
Construccion IntegradaSist. Constructivos EspecialesFacilidades EspecialesControl e Instrumentacion Especiales
Demolicion estr. ExistentesG
DEMOLICIONES
HVAC (PE)
PROTECCION DE INCENDIOS (PE)
ELECTRICO
EQUIPOSEQUIPOS (PE)
AMOBLAMIENTO (PE)
CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y DEMOLICIONESCONSTRUCCIONES ESPECIALES (PE)
URBANISMOPRELIMINARES
Limpieza A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CEDemoliciones y Reubicaciones A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEMov. De Tierra A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
Vias A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEParqueaderos A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEAndenes A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEPaisajismo A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
Suministri y Distr. De Agua A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CESist. Sanitario A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CESist. Aguas Lluvias A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEOtros
Distribucion Electrica A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEIluminacion Exterior A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEComunicaciones y Seguridad A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEOtros
1Equipos de Construccion A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CESeguridad industrial Temporal A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEFacilidades Temporales A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEProteccion de Clima A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE
3Informacion de Construccion A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEInformacion de Ingenieria A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEInformacion Record
INFORMACION
PRELIMINARES
FACILIADES EXTERIORES
UTILIDADES CIVILES Y MECANICAS
UTILIDADES ELECTRICAS
SISTEMAS DE CONSTRUCCION
InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes
A
Vigas de Cimentacion A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNMuros de Concreto A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNLosas de Contrapiso A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
3D Control and Planning PLANOS DE DETALLE
ENTRADA
INTERCAMBIO DE INFORMACION (II)
SALIDA ENTRADA ENTRADA ENTRADA
Uso BIM
Design Authoring DOCUMENTOS DE CONSTRUCCIÓN
Cost Estimation CONTROL DE CANTIDADES DE OBRA
3D Coordination MODELO COORDINADO DE CONSTRUCCIÓN
4d Modeling (Phasing) CONTROL MODELO 4D
CONST. DOCUMENTS
ConstructionFase del Proyecto Construction Construction Construction Construction
Tiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS
AUTODESK REVIT -AUTOCAD - NAVISWORKS - EXCEL -
PROJECT
DD-DCNEntidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A DC DCN DC
Formato del Achivo Recibido N/AAUTODESK REVIT -
AUTOCAD - NAVISWORKS - EXCEL - PROJECT
AUTODESK REVIT -AUTOCAD - NAVISWORKS -
EXCEL - PROJECT
AUTODESK REVIT -AUTOCAD - NAVISWORKS -
EXCEL - PROJECT
Aplicación y Version N/A
Model Element Breakdown
SUBESTRUCTURACIMENTACION
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
�����������
��������������� ����������������
���� ������������������ ����������
� �������������� �������� �����
��������������� ����������������
�������� ��������
� ���!���"���#!"
$ ���! #$�%!
�� �&'�!�$���#��#$��$
� ���!�!"�&!�
�" ���!�!"$�&'��#!"
�� �!!& #"� !&�#(
�� �!"�&��#$���)��&"!
������
Excavaciones A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa) A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
B
Refuerzo de Losa A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNLosa en Concreto por Piso A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
Muros en Mamosteria por piso A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNGrouting A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
Mamposteria de Cuchillas A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNViga de Coronacion A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNPerfiles A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNCanales en PVC A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNTeja A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
C
Ventaneria A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNPuertas A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
Refuerzo de Escaleras A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNConstrucciond de Escalera por Piso A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
Pañetes A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNRemates A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNPiintura A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
D
AscensoresEscaleras ElectricasOtros
Aparatos Hidrosanitarios A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNDomiciliarias A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNSist. Sanitario A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNSist. Aguas Lluvias A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
ACABADOS
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
EDIFICIOLOSAS DE ENTREPISO
MAMPOSTERIA
CUBIERTA
INTERIORESCARPINTERIA METALICA
ESCALERAS
SERIVICIOSTRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL (PE)
PLOMERIA
Sist. Aguas Lluvias A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNOtros
Suministro EnergiaSistemas de CalefaccionSistemas de ACSistemas de DistribucionOtros
AspersorHidranteOtros
Sist. Distribucion A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNIluminacion y Cableado A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNComunicaciones y Seguridad A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNOtros
E
Equipo ComercialEquipos InstitucionalesEquipos VehicularOtros
AmoblamientoF
Estructuras Especiales
Construccion IntegradaSist. Constructivos EspecialesFacilidades EspecialesControl e Instrumentacion Especiales
Demolicion estr. ExistentesG
Limpieza A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNDemoliciones y Reubicaciones A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
DEMOLICIONES
HVAC (PE)
PROTECCION DE INCENDIOS (PE)
ELECTRICO
EQUIPOSEQUIPOS (PE)
AMOBLAMIENTO (PE)
CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y DEMOLICIONESCONSTRUCCIONES ESPECIALES (PE)
URBANISMOPRELIMINARES
Demoliciones y Reubicaciones A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNMov. De Tierra A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
Vias A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNParqueaderos A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNAndenes A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNPaisajismo A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
Suministri y Distr. De Agua A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNSist. Sanitario A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNSist. Aguas Lluvias A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNOtros
Distribucion Electrica A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNIluminacion Exterior A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNComunicaciones y Seguridad A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNOtros
1Equipos de Construccion A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNSeguridad industrial Temporal A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNFacilidades Temporales A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNProteccion de Clima A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN
3Informacion de Construccion A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNInformacion de Ingenieria A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNInformacion Record
INFORMACION
FACILIADES EXTERIORES
UTILIDADES CIVILES Y MECANICAS
UTILIDADES ELECTRICAS
SISTEMAS DE CONSTRUCCION
InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes
A
Vigas de Cimentacion A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDMuros de Concreto A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDLosas de Contrapiso A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
SALIDA ENTRADA
INTERCAMBIO DE INFORMACION (II)
SALIDA SALIDA SALIDA
Construction Operation
Record Modeling MODELO RECORD
Fase del Proyecto Construction Construction ConstructionUso BIM
Cost Estimation CONTROL DE CANTIDADES
3D Coordination MODELO COORDINADO DE CONSTRUCCIÓN
4d Modeling (Phasing) CONTROL MODELO 4D
3D Control and Planning PLANOS DE DETALLE
N/A DCOPERATIONS
Entidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A N/A N/ATiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS
AUTODESK REVIT -AUTOCAD - NAVISWORKS -
EXCEL - PROJECT
Aplicación y Version
Formato del Achivo Recibido
Model Element Breakdown
SUBESTRUCTURACIMENTACION
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
�����������
��������������� ����������������
���� ������������������ ����������
� �������������� �������� �����
��������������� ����������������
�������� ��������
� ���!���"���#!"
$ ���! #$�%!
�� �&'�!�$���#��#$��$
� ���!�!"�&!�
�" ���!�!"$�&'��#!"
�� �!!& #"� !&�#(
�� �!"�&��#$���)��&"!
������
Excavaciones A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa) A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
B
Refuerzo de Losa A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDLosa en Concreto por Piso A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
Muros en Mamosteria por piso A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDGrouting A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
Mamposteria de Cuchillas A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDViga de Coronacion A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDPerfiles A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDCanales en PVC A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDTeja A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
C
Ventaneria A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDPuertas A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
Refuerzo de Escaleras A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDConstrucciond de Escalera por Piso A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
Pañetes A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDRemates A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDPiintura A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
D
AscensoresEscaleras ElectricasOtros
Aparatos Hidrosanitarios A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDDomiciliarias A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDSist. Sanitario A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
ACABADOS
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
EDIFICIOLOSAS DE ENTREPISO
MAMPOSTERIA
CUBIERTA
INTERIORESCARPINTERIA METALICA
ESCALERAS
SERIVICIOSTRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL (PE)
PLOMERIA
Sist. Sanitario A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDSist. Aguas Lluvias A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDOtros
Suministro EnergiaSistemas de CalefaccionSistemas de ACSistemas de DistribucionOtros
AspersorHidranteOtros
Sist. Distribucion A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDIluminacion y Cableado A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDComunicaciones y Seguridad A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDOtros
E
Equipo ComercialEquipos InstitucionalesEquipos VehicularOtros
AmoblamientoF
Estructuras Especiales
Construccion IntegradaSist. Constructivos EspecialesFacilidades EspecialesControl e Instrumentacion Especiales
Demolicion estr. ExistentesG
DEMOLICIONES
HVAC (PE)
PROTECCION DE INCENDIOS (PE)
ELECTRICO
EQUIPOSEQUIPOS (PE)
AMOBLAMIENTO (PE)
CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y DEMOLICIONESCONSTRUCCIONES ESPECIALES (PE)
URBANISMOPRELIMINARES
Limpieza A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDDemoliciones y Reubicaciones A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDMov. De Tierra A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
Vias A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDParqueaderos A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDAndenes A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDPaisajismo A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
Suministri y Distr. De Agua A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDSist. Sanitario A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDSist. Aguas Lluvias A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDOtros
Distribucion Electrica A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDIluminacion Exterior A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDComunicaciones y Seguridad A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDOtros
1Equipos de Construccion A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDSeguridad industrial Temporal A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDFacilidades Temporales A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDProteccion de Clima A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
3Informacion de Construccion A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDInformacion de Ingenieria A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDInformacion Record A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD
INFORMACION
PRELIMINARES
FACILIADES EXTERIORES
UTILIDADES CIVILES Y MECANICAS
UTILIDADES ELECTRICAS
SISTEMAS DE CONSTRUCCION
�
InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes InfoResp Party
Notes
A
Vigas de Cimentacion C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNMuros de Concreto C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNLosas de Contrapiso C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
Excavaciones B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
CIMENTACION
CONSTRUCCION DE CIMENTACION
Model Element Breakdown
SUBESTRUCTURA
Formato del archivo AUTODESK REVIT
DEFINIÓN DEL MODELO (MOD)
Fase del Proyecto del Entregable
PLANEACION CONSTRUCCION OPERACIÓNDISEÑO
AUTODESK NAVISWORKSAUTODESK REVIT - NAVISWORKS - AUTOCAD - MICROSOFT EXCEL -
PROJECT
aplicaciòn y versión
AUTODESK REVIT - NAVISWORKS - AUTOCAD - MICROSOFT EXCEL -
PROJECT
�����������
�������������� ���������������������
���������������������������������������
� ������������� �����������������
�������������� ������ ��������������
!������������������
!� !�� "����#���$"#
!% !�� "�!$%�&"
� '(�"��%���$��$% �%
!� !�� "��"# '"�
!�# !�� "��"#% '(��$"#
�� �""'!$#�!"'��$)
�� �"# '� $% ���* �'#"
������
Excavaciones B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNEstructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa) B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
B
Refuerzo de Losa B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNLosa en Concreto por Piso C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
Muros en Mamosteria por piso C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNGrouting C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
Mamposteria de Cuchillas C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNViga de Coronacion C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNPerfiles B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNCanales en PVC B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNTeja C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
C
Ventaneria C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNPuertas C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
Refuerzo de Escaleras B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNConstrucciond de Escalera por Piso C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
Pañetes B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNRemates B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNPiintura B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
D
AscensoresEscaleras ElectricasOtros
Aparatos Hidrosanitarios C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNDomiciliarias C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSist. Sanitario C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSist. Aguas Lluvias C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros
SERIVICIOS
CARPINTERIA METALICA
ESCALERAS
LOSAS DE ENTREPISO
MAMPOSTERIA
CUBIERTA
INTERIORES
ACABADOS
EDIFICIO
TRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL (PE)
HVAC (PE)
PLOMERIA
Suministro Energia B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSistemas de Calefaccion B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSistemas de AC B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSistemas de Distribucion B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNControls & Instrumentation B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros
AspersorHidranteOtros
Sist. Distribucion C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNComunicaciones y Seguridad C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros
E
Equipo Comercial B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNEquipos Institucionales B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNEquipos Vehicular B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros
AmoblamientoMovable Furnishings
F
Estructuras Especiales
Construccion IntegradaSist. Constructivos EspecialesFacilidades EspecialesControl e Instrumentacion Especiales
Demolicion estr. Existentes
Limpieza B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNDemoliciones y Reubicaciones B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNMov. De Tierra B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
AMOBLAMIENTO (PE)
CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y DEMOLICIONES
FACILIADES EXTERIORES
DEMOLICIONES
PRELIMINARES
PROTECCION DE INCENDIOS (PE)
EQUIPOS
CONSTRUCCIONES ESPECIALES (PE)
HVAC (PE)
ELECTRICO
EQUIPOS (PE)
Vias C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNParqueaderos C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNAndenes C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNPaisajismo C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
Suministri y Distr. De Agua C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSist. Sanitario C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSist. Aguas Lluvias C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros
Distribucion Electrica C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNIluminacion Exterior C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNComunicaciones y Seguridad C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros
1Equipos de Construccion C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSeguridad industrial Temporal B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNFacilidades Temporales B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNProteccion de Clima B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN
3Informacion de Construccion B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNInformacion de Ingenieria B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNInformacion Record A DC - DCN
SISTEMAS DE CONSTRUCCION
INFORMACION
FACILIADES EXTERIORES
UTILIDADES CIVILES Y MECANICAS
UTILIDADES ELECTRICAS