Weekly 포커스

LG Business Insight 2013 7 10 27

정재훈 선임연구원 j.jeong@lgeri.com

보다 나은 세상을 위한 지속가능한 디자인(Sustainable Design)

제품·서비스와 관계된 전 과정의 환경적, 사회적, 경제적 영향을 고려하는 지속가능한 디자인을

적용하는 기업들이 등장하고 있다. 지속가능한 디자인의 도입을 통해 독특한 가치를 창출하고 원가를 절감하여

경쟁력을 확보하려는 시도들이다. 디자인이라 하면 기능과 미적 요소를 자연스럽게 떠올리듯이,

지속가능성까지도 함께 떠올린다면 지속가능한 디자인을 통해 트렌드를 이끌 기회도 많아질 것이다.

경제가 발전하고 소득 수준이 높아지면서

우리는 많은 것을 풍족하게 누리고 있다. 소비

가 미덕이라 칭송 받는 자본주의의 테두리 안

에서 우리는 많은 것을 소비하고 또 버리고 있

다. 과거와 달리 더 이상 절약은 미덕으로 여

겨지지 않으며, 유행을 따라 옷을 빠르게 소비

하고 버리는 패스트 패션(Fast Fashion)이라

는 트렌드가 등장하기도 한다. 하지만 이런 소

비 방식은 많은 자원을 소비하고 버리게 만들

면서 우리가 살고 있고 다음 세대가 살아갈 환

경에 악영향을 미치고 있다.

산업이 발전하며 등장한 새로운 제품들은

우리 세대의 건강에도 직접적으로 영향을 미

치고 있다. 빠르게 소비되는 저렴한 옷의 생산

을 위해 쓰인 합성섬유들이 갖고 있는 화학물

질들은 피부에 알레르기 반응을 일으키기도

한다. 식품 포장재에서 나오는 환경호르몬은

우리의 밥상을 불안에 떨게 한다.

저렴하고 빠르게 물건을 만들어내려는 기

업들은 노동자에게 쾌적한 근무환경을 제공하

거나 적절한 보상을 지급하는 일을 등한시 하

기도 한다. 사회적 기업인 오르그닷(Orgdot)

에 따르면, 전세계에서 연간 1조 달러에 달하

는 옷이 소비되지만 노동자들은 그의 3%에도

못 미치는 임금을 받을 뿐이다.1

과거 제품의 진부화를 앞당겨 소비를 촉진하

는 일에 초점을 두던 기업들에게서 변화의 흐름이

나타나고 있다. 제품의 생산, 소비, 폐기가 환경에

미치는 영향을 줄이고, 지속가능성장에 기여할

수 있는 제품을 만들기 위한 디자인이 나타나고

있다. 바로 지속가능성장에 기여하는 디자인, 지

속가능한 디자인(Sustainable design)이다.

지속가능한 디자인이란?

지속가능한 디자인이란 원재료 채취, 제조, 포

장, 운송, 사용, 광고, 폐기(또는 재활용) 등 제

품·서비스와 관계된 전 과정의 환경적, 사회적,

경제적 영향을 고려하는 디자인을 말한다. ‘미

래 세대가 그들 자신의 니즈를 충족시킬 능력

을 위태롭게 하지 않으며 현재 세대의 니즈를

충족시키는 것’으로 정의되는 지속가능성장에

발맞춰 디자인도 변화하고 있는 것이다.

1970년대, 빅터 파파넥은 ‘인간을 위한 디

자인(Design for Real World)’를 통해 이 세

상의 환경적, 사회적, 도덕적 문제들에 디자이

너들도 책임을 느껴야 한다고 주장하였다. 더

불어, 디자이너들은 위기에 처한 세계의 요구

1　오르그닷 블로그(http://www.orgdotshop.net)

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28 LG Business Insight 2013 7 10

‘요람에서 무덤으로’식의 디자인에서 벗어나,

‘요람에서 요람으로’의 시스템을 지향해야 한다.

에 응해야 하며, 보다 나은 세상을 만드는 일

에 그들이 기여할 수 있음을 알렸다. 당시에는

생소했던 그의 주장이 순진한 생각이라거나

공상이라며 조롱을 당했으나, 지금은 지속가

능한 디자인의 밑거름으로 평가받고 있다.

윌리엄 맥도너와 미하엘 브라운가르트도

그들의 저서인 ‘요람에서 요람으로(Cradle to

cradle)’를 통해 지속가능한 디자인을 널리 알

리고자 하였다. 제품과 관계된 모든 자원이 폐

기물로 귀결되는 ‘요람에서 무덤으로’식의 디자

인에서 벗어나, 폐기물의 개념이 존재하지 않

는 ‘요람에서 요람으로’의 시스템을 지향해야

한다고 주장하였다. 인간 활동으로 인해 생기

는 폐기물과 공해를 줄이는 것으로 자연계에

미치는 피해를 최소화하는 ‘생태적 효율성’을

넘어, 보다 적극적으로 경제적·생태적·사회적

가치를 창조할 수 있는 산업디자인을 위한 전

략인 ‘생태적 효과성’을 중시하는 디자인적 접

근이 필요하다고 하였다. 이를 통해 산업과 시

스템을 더욱 광범위하게 개선해, 세상에 더 많

은 이익이 돌아가게 하고 생명을 부활시키며

모두를 더욱 풍요롭게 할 수 있음을 알렸다.

이와 같은 지속가능한 디자인의 중요성을

인지하고 제품에 적용한 기업들이 있다. 이 제

품들의 사례를 살펴보자.2

지속가능한 디자인의 사례

● 소비자를 위한 지속가능한 디자인 -

프라이탁, 다스파크호텔, 안스마

재활용 소재를 이용해 만든 제품은 품질이 좋

지 않을 것 같다는 인식이 있다. 사실 그런 면

이 없지 않아 있다. 재생을 고려하지 않고 만

들어진 종이는 재활용 과정에서 표백 등 여러

화학 처리가 필요하고, 이렇게 만들어진 종이

들은 초지보다 덜 부드러우며 화학 물질로 인

해 인체에 좋지 않은 영향을 미치기도 한다.3

재생 플라스틱도 탄성, 투명도, 장력 등을 보

강하기 위해 첨가제를 혼합해야 한다. 이러한

다운사이클링보다는 원재료 그대로의 강점을

살리는 업사이클링이 보다 큰 가치를 창출할

수 있을 것이다.4

다 쓴 트럭 덮개, 자동차 안전벨트, 자전거

이너 튜브를 있는 그대로 잘라서 만든 가방이

2　약자를 위한 디자인인 유니버설디자인, 개도국 저소득층을 위해 적정기

술을 활용한 디자인 등도 지속가능한 디자인에 속한다. (성낙환(2011),

‘인간의 얼굴을 한 기술’, 적정기술, 정재훈(2012), 착한 디자인, 유니버설

디자인(Universal Design), LG경제연구원) 본고에서는 환경적 측면을 강

조한 디자인을 중심으로 다룬다.

3　윌리엄 맥도너 외(2002), 요람에서 요람으로, 에코리브르.

4　다운사이클링: 재생과정을 거치며 재생물질의 질이 떨어지는 재활용, 업

사이클링: 다운사이클링과 상반되는 개념으로 재활용의 대상이 되는 물

건의 강점을 살리는 재활용

프라이탁은 트럭 덮개, 자전거 이너 튜브, 자동차 안전벨트 등을 활용해 연간 약

40만 개의 독창적인 디자인을 가진 가방들을 생산해 낸다.(http://www.freitag.ch)

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LG Business Insight 2013 7 10 29

단순한 재활용을 뛰어 넘는 업사이클링을 통해

독창적인 고객 가치를 제공할 수 있다.

있다. 10만원이 훌쩍 넘는 가격 때문에 ‘비싼 쓰

레기’라고 불리기도 하지만, 그럼에도 불구하고

유럽의 ‘자기만의 멋’을 추구하는 소비자들 사이

에서 인기를 끌고 있다. 바로 프라이탁

(Freitag)이다. 프라이탁은 다 쓴 트럭 덮개를

잘라 가방 몸통을 만들고, 자전거 타이어 튜브

로 단을 마감하며, 안전벨트로 어깨 끈을 만든

다. 튼튼한 각각의 재료를 있는 그대로 자르고

박아 튼튼한 가방을 만들어 낸 것이다. 사실

이 재료들은 모두 처음 만들어진 쓰임을 다해

쓰레기가 될 운명이었으나, 프라이탁을 통해 튼

튼한 가방으로 다시 태어났다.

단순히 소재를 재활용하고, 튼튼하기 때

문에 인기를 얻는 것이 아니다. 다 쓴 트럭 덮

개를 잘라 만들기 때문에 천을 잘라낸 위치에

따라 가방의 무늬, 구김·마모 정도와 위치 등

이 모두 달라지기 때문에 세상에 하나 뿐인 가

방이 만들어지고 이는 소비자에게 상당한 매

력으로 다가간다.

프라이탁은 연간 440톤의 트럭 덮개,

35,000개의 자전거 이너 튜브, 29만 여개의

자동차 안전벨트를 활용해 약 40만 개의 독창

적인 디자인을 가진 가방들을 생산해 낸다.5

엄청난 양의 쓰레기 발생을 막고, 새로운 자원

의 소비를 줄이면서, 감각적이고 튼튼한 가방

을 만들어내는 프라이탁은 업사이클링의 좋은

예를 보여주고 있다.

오스트리아의 다스파크호텔(D a s-

parkhotel)은 지속가능한 디자인을 적용하여

5　프라이탁 홈페이지(http://www.freitag.ch)

투숙객에게 독특한 경험을 제공하는 업사이클

링의 사례 중 하나이다.6 이 호텔은 콘크리트

배수 파이프를 재활용하여 객실을 만들었다.

객실 안의 가구는 침대가 전부인 단촐한 이 호

텔은 저렴한 가격으로 사용자에게 동굴에서

지내는 것과 유사한 재미있는 경험을 제공한

다. 많은 자원을 소모하며 만들어졌고, 폐기의

부담도 큰 콘크리트 배수 파이프를 이용해 소

비자에게 신선한 경험을 안겨주는 호텔도 지

속가능한 디자인이 만들어 낼 수 있는 경험의

가능성을 보여준다.

운전을 해 마트에 가서, 쇼핑카트를 빌리

고, 구매 후에 포장을 하고 차에 옮겨 집으로

돌아오는 과정은 은근히 번거롭다. 대만의 안

스마(安適馬) 접이식 쇼핑 자전거는 이러한 불

편을 줄여주면서 소비자가 쇼핑을 하러 갈 때

자전거를 타도록 유도해 건강 증진의 효과까지

거둘 수 있도록 한다. 이 자전거를 타고 마트에

도착하면 자전거를 세우고 자물쇠를 채울 필

6　다스파크호텔 홈페이지(http://www.dasparkhotel.net)

(좌) 콘크리트 배수 파이프를 재활용한 객실(http://www.dasparkhotel.net)

(우) 쇼핑카트로 쓸 수 있는 접이식 자전거(http://www.amxmabike.com.tw)

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30 LG Business Insight 2013 7 10

지속가능한 디자인이 사용자의 생활에도

긍정적 변화를 가져올 수 있다.

요도 없다. 자전거를 반으로 접으면 좌석 뒤의

바구니에 물건을 담아 쇼핑카트로 사용할 수

있기 때문이다. 나올 때에도 별도의 포장과정

이 필요 없이 바로 자전거에 담아 나오면 된다.

쇼핑의 번거로움을 줄이면서 사용자의 운동,

포장재와 자동차 연료 사용 절감을 유도하는

이 제품은 지속가능한 디자인이 사용자의 생

활에도 긍정적 변화를 가져올 수 있음을 보여

준다.

● 기업을 위한 지속가능한 디자인 -

푸마, 코카콜라

새 운동화를 살 때면 대개 운동화를 한 장의

얇은 종이로 싼 다음, 그보다 훨씬 큰 박스에

담고, 또 그보다 훨씬 큰 비닐 쇼핑백에 담아

집으로 오게 된다. 푸마는 이러한 포장방식의

문제점을 인지하고, 자원의 투입과 탄소 배출

량을 줄일 수 있는 새로운 포장방식을 고안하

였다.

푸마(Puma)의 클레버 리틀 백(Clever

Little Bag)은 신발 주머니로 사용할 수 있는

부직포 가방과 마분지 상자로 구성되어 있다.

부직포 가방은 페트병을 재활용한 소재를

10% 포함해 만들어졌고, 마분지 박스는 100%

재활용 소재로 만들어졌다. 상자와 가방은 자

원의 낭비를 줄이고자 신발을 포개어 넣으면

꼭 맞을 정도로 크기를 줄였고 상자의 뚜껑을

없앴다. 부직포 가방에는 손잡이가 달려 있어

추가적으로 쇼핑백을 사용하지 않도록 하며,

여러 용도로 재활용할 수도 있다. 이와 같은

포장방식의 개선을 통해 푸마는 마분지 사용

량의 65%를 줄일 수 있게 된다. 포장재의 생

산과 운반에 필요한 전기, 물, 연료도 크게 줄

어들 뿐만 아니라 탄소발생량도 연간 10,000

톤을 감축할 수 있게 된다.7

이 밖에도 푸마는 100% 재활용 소재를

이용한 리스웨이드(RE-SUEDE)시리즈를 출

시하고, 2015년까지 국제 콜렉션의 50%를 유

기농 면화, 아프리카산 면화, 재생 폴리에스테

르 등 지속가능한 재료를 사용하는 등의 목표

를 세워 보다 적극적으로 지속가능한 디자인

7　푸마 홈페이지, 공식 블로그(http://http://www.puma.co.kr, http://blog.

naver.com/pumatalk)

지속가능한 디자인을 얻기 위한 여덟 가지 비결

1. 프로젝트를 시작할 때면 우선 전략을 작성하되, 평가가 가능한 목표에

는 ‘3대 기본 축’을 포함시켜라.

2. 디자이너를 (가능하다면 자격증 있는 사람으로) 선택하라. 사회적 책

임과 최소의 공익적 기준을 실천한 디자이너, 새로운 경향을 지속적으

로 알려줄 수 있는 디자이너로.

3. 지속적으로 사용할 수 있는 디자인의 상품을 계획하라(신속한 전달이

중요한 내용이라면 전자공학적 배포를 고려한다).

4. 이미 있는 것을 재사용하거나 재사용할 수 있는 결과물이 나올 수 있

는 (아니면 적어도 재활용할 수 있는) 친환경 재료로 시작하는 해법을

고려하라.

5. 탄소 배출을 피할 수 없는 프로젝트라면 반드시 보완책을 마련하라.

6. 당신의 자녀나 가까운 친구들에게 만들어주었을 때 마음이 편안할 것

이라고 확신할 수 없는 물건이라면, 다시 디자인하라.

7. 자신이 개발한 훌륭한 공정을 세상에 알려라. 모범을 보이며, 그에 합

당한 인정을 받으라.

8. 좋은 디자인만 하지 말고, 좋은 일을 하라.

자료 : 데이비드 B. 버먼(2009), 디자이너를 위한 디자인 혁명, 시그마북스

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LG Business Insight 2013 7 10 31

지속가능한 디자인은 제품 원가 절감과

환경 영향 개선에 도움이 된다.

을 추진하는 모습을 보이고 있다.

재활용이나 재사용을 하려다가도, 그 과

정이 귀찮거나 어려워 손쉬운 버리기를 택하는

경우가 있다. 우리가 자주 이용하는 음료수 페

트병도 재활용이 가능하다는 것을 잘 알지만,

집 밖에서 마신 뒤 분리수거함을 찾을 때까지

들고 다니는 것은 종종 인내심을 요한다. 모아

진 페트병들의 부피도 수거 시에 부담이 된다.

이러한 불편함을 해소하고 재활용을 이끌어내

기 위해 코카콜라는 생수를 마신 후 병을 비

틀면 부피가 줄어 손쉽게 들고 다닐 수 있는

생수병을 만들었다. 이 병은 기존의 병보다 플

라스틱 사용량을 22% 줄여 자원을 적게 사용

할 뿐만 아니라, 병의 무게가 가벼워진만큼 운

송과 수거에 필요한 자원도 줄여 제품 원가와

환경 영향 개선에 도움이 된다.

● 환경을 위한 지속가능한 디자인 -

닛산, 지식경제부

지속가능한 소비에 관심이 있는 운전자나 관

심이 없는 운전자 모두 좀처럼 내려갈 줄 모르

는 기름값 때문에 연료를 적게 썼으면 하는

마음은 하나같을 것이다. 하지만 내 차와 운

전 패턴에 알맞은 에코 드라이빙 방식을 알기

어렵고, 계기판이 에코 드라이빙을 유도한다

해도 이를 신경쓰며 운전을 하는 것은 쉽지

않다.

닛산(Nissan)은 이러한 어려움을 반영하

여, 운전자들이 보다 직관적으로 에코 드라이

빙을 할 수 있도록 에코 페달(Eco Pedal)을

개발하였다. 에코 페달은 차량의 연료 소모량

과 변속기 효율 등의 정보를 분석하여 최적의

가속 비율을 산출한다. 이를 바탕으로 가속

페달을 세게 밟는 등 운전자가 연비를 나쁘게

만드는 운전을 할 때에 페달에 반발력을 가해

연료 절감을 유도한다. 이는 운전자가 연료 절

감을 위해 달리 신경을 쓰지 않더라도 자연스

럽게 운전 방식을 개선하고 학습할 수 있도록

한다. 지속가능한 디자인이 적용된 이 에코 페

달은 5~10%의 연비 개선 효과를 주어 사용자

에게도 실질적인 효용을 제공한다.

디자인을 통해 지속가능한 소비를 유도할

수도 있다. 우리는 평소에 에너지를 얼마나 쓰

고 있는지, 작년보다 많이 썼는지, 혹은 남들

보다 많이 쓰고 있는지 잘 알지 못한다. 고지

서에 일부 정보가 적혀 있지만, 신경 써서 보

지 않으면 알 수가 없다. 때문에 에너지 절약

에 대한 동기 부여가 되지 않는다. 이러한 상

황을 개선하기 위해 에너지 사용에 대한 평가

를 한 눈에 알아볼 수 있는 고지서가 고안되었

다. 이웃집 평균 에너지사용량, 전년도 동월

사용량과 비교하여 사용량이 많을 때는 빨간

색, 평균 수준일 때는 노란색, 소비량이 적을

푸마의 클레버 리틀 백(푸마 공식 블로그, http://blog.naver.com/pumatalk)

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32 LG Business Insight 2013 7 10

지속가능한 디자인의 도입을 통해, 기존의 디자인 방식으로는

만들어내기 어려웠던 새로운 가치를 고객에게 전달할 수 있다.

때는 초록색이 두드러진 고지서를 보낸다. 고

지서를 뜯자마자 나오는 빨간색 고지서는 찬찬

히 살펴볼 필요도 없이 에너지를 과소비하고

있다는 사실을 알려준다. 이같은 고지서는 사

용자가 에너지 소비 상황을 한 눈에 파악할 수

있도록 도와 에너지 절약을 유도한다. 지식경

제부(現 산업통상자원부)의 2011년 시범사업

결과, 월간 최고 15.1%p의 에너지 절감 효과를

거두었다.8 이처럼 디자인을 통해 소비자의 긍

정적 변화를 유도할 수도 있다.

지속가능한 디자인의 도입 가치

지속가능한 디자인은 사회의 지속가능성장에

만 기여하는 것이 아니라 기업의 지속가능성

8　지식경제부(2011), 디자인으로 무장한 에너지 절약 고지서, 행정제도

선진화 우수사례 국무총리상 금상 수상 보도자료

장에도 실질적인 기여를 할 수 있다.

● 독특한 가치 창출

지속가능한 디자인의 도입을 통해, 기존의 디

자인 방식으로는 만들어내기 어려웠던 새로운

가치들을 고객에게 전달할 수 있다.

기존의 가방 디자인 방식에서는 가죽, 천

등의 흔히 쓰이는 소재의 범위 안에서, 획일화

된 디자인의 가방을 만들어내는 것이 대부분

이었다. 하지만 프라이탁은 기존에는 사용되지

않았던 소재의 사용처를 모색하고, 각 소재의

강점을 살려 내구성이 뛰어나면서도 세상에

단 하나 뿐인 가방을 만들어 낼 수 있었다.

콘크리트 배수 파이프도 여행객에게 편안

한 휴식처가 되리라고 기대할 수 없었던 재료

이다. 하지만 사용을 마친 파이프의 새로운 사

용처를 찾으면서, 공간 디자인에서의 활용 가

능성을 발견하였고, 이는 투숙객들에게 신선

한 경험을 안겨주게 되었다.

이러한 독특한 가치들은 지속가능성을 중

시하는 소비자 뿐만 아니라 지속가능성에 관

심이 없는 소비자들에게까지 어필할 수 있도록

한다. 지속가능한 디자인이 창출하는 독창적

인 가치는 일반적인 소비자들의 인식을 뛰어넘

어 획일화된 제품들과의 경쟁에서 우위를 점

하는 데 기여할 수 있을 것이다.

● 원가 절감

지속가능한 디자인의 중요한 요소 중 하나는

자원을 덜 쓰는 것이다. 이는 기업의 원가 절

지속가능한 광고의 시도

만들어진 제품을 알리기 위한 광고에도 많은 자원이 쓰인다. 길거리의

광고판이나 종이 위에 인쇄되는 지면광고도 많은 자원을 소비하면서 광

고의 대상이 되는 제품의 소비를 권하고 있다. 이런 소모적인 광고 방법

을 바꾸기 위한 시도가 등장하고 있다.

영국의 커브미디어는 더러워진 바닥의 먼지를 닦아 내거나, 모래조각을

만들거나, 쌓인 눈 위에 로고를 새기는 방식으로 광고를 설치해 환경 영향

을 줄이고자 노력한다. 기아자동차도 2009년 쏘울(Soul)을 영국에 런칭할

때, 5개 도시에 750개의 먼지를 닦아내는 방식의 광고를 설치하여

145,000명 이상의 웹사이트 방문객

과 5천명 이상의 테스트 드라이브 온

라인 신청을 이끌어 냈다. 이처럼

제품을 효과적으로 알릴 수 있는 지

속가능한 광고 방식이 시장에 등장

하고 있다.커브미디어(http://www.curbmedia.com)

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LG Business Insight 2013 7 10 33

지속가능한 디자인은 모든 제품과 서비스에 적용될 수 있다.

감으로 직결된다. 앞서 살펴 본 푸마와 코카콜

라는 포장재에 필요한 재료의 양을 줄여 재료비

절감 효과를 거두었고, 줄어든 무게 덕분에 운

송에 필요한 자원 소모도 줄어 운송비 절감 효

과도 거두었다. 길에서 뿌려지는 형형색색의 전

단지는 많은 종이를 필요로 하고 잠시 사람들

손에 머물다 쓰레기통으로 향하지만, 커브미디

어의 먼지를 지워 새긴 광고는 많은 자원을 소

모하지도 않으면서 그 길을 지나는 사람들에게

오랫동안 노출되며 강한 인상을 남길 것이다.

산업생태학의 선구자인 하딘 팁스(Hardin

Tibbs)는 우리가 구매하는 완제품 1kg의 생산

과정에서 20kg의 쓰레기가 발생한다고 하였다.

이는 그만큼 효율 개선을 통해 자원 소비와 원

가를 줄일 수 있는 여지가 있음을 알려준다. 지

속가능한 디자인의 도입을 통해 제품/서비스와

관계된 모든 과정에서의 비효율을 줄여나간다

면 이는 기업의 가격 경쟁력과 이익률 제고에

기여할 것이다.

● 브랜드 이미지 제고 및 시장 변화에 선 대응

지속가능한 디자인의 도입은 브랜드 이미지 제

고와 구매태도의 긍정적 변화에도 도움을 준

다. 소비자들은 기업에게 사회적 책임, 경제적

책임, 환경적 책임 등 지속가능성의 요소들과

관계된 책임 있는 활동을 기대하고 있으며 이

러한 활동의 수행은 기업에 대한 신뢰 및 충성

도 제고로 연결될 수 있다.9

9　김해룡 외 (2005), 기업의 사회적 책임에 대한 척도 개발, 마케팅 연구,

Vol. 20. No. 2, 한국마케팅학회.

그러나 에너지관리공단

의 연구에 따르면, 우리 국

민의 기후변화 인지지수는

70.28점(100점 만점)이나,

행동지수는 30.85점으로 인

식과 실천 사이의 괴리가 큰

것으로 나타났다. 이는 환경

문제 해결을 위한 노력의 당

위성은 공감하지만 생활에

서 불편이나 희생을 감수할

준비는 안되어 있다는 의미

일 것이다.

소비자들의 지속가능한

제품·서비스에 대한 관심의 강도와 확산 속도

는 아직 불명확하다. 그러나 소비자들의 관심

의 강도를 환경적인 요인으로 보기보다 바꿀

수 있는 요인으로 인식하고 지속가능한 디자인

의 시도로 적극적으로 바꾸어간다면 트렌드를

이끄는 브랜드로 각인될 수 있을 것이다.

빅터 파파넥은 ‘지속가능한 디자인’이라

고 일컬어지는 영역이 따로 있어서는 안된다

고 하였다. 그의 말대로 지속가능한 디자인은

특수한 목적이 있을 때에만 적용되어야 하는

것이 아니다. 모든 제품과 서비스에 적용될

수 있는 것이다. 지금 우리가 디자인이라 하

면 기능과 미적 요소를 자연스럽게 떠올리듯

이, 지속가능성까지도 함께 떠올린다면 지속

가능한 디자인을 통해 트렌드를 이끌 기회도

많아질 것이다.

디자이너가 해야 하는 질문

● 디자인은 진정으로 환경의 지속가능성에 일조하는가?

● 디자인은 사회에서 소외되어 온 소수 집단의 삶을 좀더 편안하게 해줄 수 있는가?

● 디자인이 고통을 완화시킬 수 있는가?

● 디자인이 가난하고 고통 받는 사람들에게 도움을 줄 수 있는가?

● 디자인이 에너지를 절약하거나 재생 가능한 에너지를 획득하는 데 도움이 될 것인가?

● 디자인은 대체 불가능한 자원을 절약할 수 있을까?

자료 : 빅터 파파넥(1995), 녹색위기, 서울하우스

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