Vores fortælling - Korpsrådsmødet 2014

1 5 .- 1 6 . n o v e m b e r

03 Velkommen til Korpsrdsmdet 2014

04 Vores fortlling06 Spejder skal gre indtryk

udviklingsplan frem mod 2020

16 Korpsledelsens beretning 24 Regnskabsberetning26 Regnskab32 Lov- og beslutningsforslag35 Forretningsorden36 Praktiske oplysninger38 Weekendens program

KolofonUdgiver:

Det Danske Spejderkorps

2014

Redaktion: Peter Tranevig

(ansvarshavende),

Frederik Lindhardt

Illustrationer:

Marie Willumsen

Layout: AllerCP

Tryk: Reklametryk

Oplag: 2000

FO

TO

: F

RE

DE

RIK

AB

ILD

GA

AR

D R

OM

FO

TO

: M

AD

S G

OD

VIN

JE

NS

EN

FOTO: MADS GODVIN JENSEN

2

Vi bliver aldrig frdige med at udvikle Det Danske Spejderkorps. Og heldigvis. Vi er en dynamisk organisation, der hele tiden m tilpasse os den virkelighed, vi selv skaber i korpset og den virkelighed, vi mder omkring os. Det gr vi i r gennem ord, snakke og fortllinger, nr Vores Fortlling skal siges hjt.

Hver uge ret rundt er der brn, unge og ledere, der har store spejderoplevelser. Det er udfordrende, unikke og udviklende oplevelser, der rykker. Det er oplevelser, der giver nye venner, nye indtryk og nye minder.

Alle oplevelserne bliver delt med vennerne i gruppen. Det er der, spejderne frdes i det daglige, og det er der, den store fortlling tager sin begyndelse. Gruppefortllingerne er vores fortlling de er alle sammen historien om Det Danske Spejderkorps.

P Korpsrdsmdet 2014 samler alle indtryk-kene fra grupper, divisioner, arrangementer og centre sig. De medlevende spejderhistorier skal vre med til at levendegre den nye udviklings-plan, der har overskriften Spejder skal gre ind-tryk. Den har fokus p Ledelsesudvikling, Brn leder brn og Friluftsliv, og grupperne er omdrej-ningspunktet. For ligesom den flles fortlling begynder med gruppernes, tager udviklingen og bevgelsen af Det Danske Spejderkorps ogs sine frste skridt ude i de enkelte grupper.

Men fr man for alvor kan rykke sig, m man have nogle ord, der kan give et flles sprog et flles fundament at rykke sig ud fra. En udvikling begynder med ord ord, der bliver sagt hjt, smidt p bordet og kastet op i luften.

Denne weekend i november fr vi en masse ord, store ord, sm ord, lange ord, korte ord, nye ord, gamle ord ord, der gr indtryk, og som tilsammen danner Vores fortlling, en fortlling der skubber hele det levende flles-skab, Det Danske Spejderkorps er, videre i den rigtige retning.

Hotel Legoland danner for frste gang rammerne om en weekend i udviklingens tegn.

Vi glder os til nogle dage fulde af interes-sante, udforskende og udviklende fortllinger, snakke og diskussioner om vores videre frd.

FIE OG DAVIDSPE JDERCHEFER

3

Vi har i r valgt at styrke fllesska-bet ved at tage udgangspunkt i livet i grupper, divisioner, arrangementer og

centre, hvor spejderne frdes i det daglige, og hvor den nye udviklings-plan Spejder skal gre indtryk skal udleves. Vi starter udviklingsdgnet lige inden frokost med en introduktion til program-met og det hfte, som alle

fr udleveret ved ankomst. Eftermiddagen bliver

brugt p et lb, hvor alle fr input, der inspirerer til at stte handling bag ud-viklingsplanen. Det hand-ler om forandringsagenter og muligheder i korpset, ligesom de indkomne lov- og beslutningsforslag bliver drftet her. Lrdag aften skal vi vre udenfor og p lb igen denne gang i Legoland. Sndag formiddag bliver den fore-

gende dags inspiration omsat til planer, som skal udleves i grupperne.

For at binde alle ele-menterne sammen fr du udleveret et hfte, nr du tjekker ind. Hftet kan du bruge til at notere de input og ideer, du fr i mdet med andre spejdere og p de poster, som du skal ud p. Det indeholder ogs inspiration til at blive forandringsagent der-hjemme og fortller, hvad en udviklingsplan er for en strrelse. Hftet kan downloades p dds.dk og bliver efter-flgende sendt ud til de grupper og divisioner, som ikke har mulighed for at deltage i r.

Programmet bestr af flgende elementer, der alle frer hen imod en virkeliggrelse af udviklingsplanen, og at spejderarbejdet skal gre indtryk.

Korpsrdsmde 2014 er fortllingen om vores korps gennem levendegrelse af udviklingsplanen for de kom-mende fem r. Vi stter fokus p forandringsledelse, fllesskabet og de bidrag, vi alle sammen gr for at lfte vores forml og planer, og vi bruger spejderrammen til at udtrykke fortllingen.

Du er allerede en del af vores fortlling om vores korps og vores fllesskab. Man kan ogs vende den om og sige, at det er vores fortlling om bevgelsen, der agerer i en

organisatorisk ramme som korps. Vi har valgt overskriften vores fortl-ling, fordi der findes et levende fllesskab, som vi alle er en del af, og hvor vi hver isr og p forskellige niveauer leverer forskellige bidrag til at indfri vores forml om udvikling af brn og unge.

Vi er alle sammen er en del af et levende fllesskab, der bevger sig, udfordrer os og flytter os til nye steder og nye perspektiver. Det kan bevge, forblffe og ramme dig og mig, nr vi mindst venter det, og det er ikke ligegyldigt, hvem vi er sam-men med. Derfor er det vigtigt, at du er med som deltager p dette rs korpsrdsmde, fordi her bekrfter, udvikler og nuancerer vi vores fortl-ling. Dit bidrag er vigtigt.

Vi glder os til at udvide vores netvrk og blive inspirerede sam-men med dig og alle vores andre spejdervenner. Sammen gr vi tt p udviklingsplanen for de kommende r, og vi strber efter at gre det i en spejderramme.

Spejderhilsener

MIA LIND IBSEN OG ANNE SANDBECK FORMND ARR ANGEMENTSLEDELSEN

FOTO: ANDERS DAHL TOLLESTRUP

4

Lrdag formiddag

Velkommen

Spejdercheferne byder alle velkommen, hvorefter den nye udviklingsplan, korp-sledelsens beretning, korpsets regnskab mv. prsenteres. Rammen for hele weekenden sttes, og korpsrds-mdehftet introdu-ceres sammen med resten af weekendens program.

Lrdag eftermiddag

Vores forTLling-lb Lbet lrdag eftermid-dag tager udgangs-punkt i udviklingspla-nen og indeholder de frste skridt til virkeliggrelse af ambi-tionerne. Her fr du dels kendskab til hvilke tiltag, der er i korpset, der kan understtte og lette arbejdet med udviklingsplanen samt udvide forstelsen af temaerne. Derudover fr du uddannelse i at vre forandrings-agent, nr du kommer hjem i gruppen eller andre enheder. Ende-lig vil der vre poster, der har karakter af torveboder, hvor de indkomne lov- og be-slutningsforslag bliver drftet.

Lrdag aften

ForTllingen om hvad spejder erVi skal p lb i Lego-land. Vi skal begejstres og inspireres ved at mrke, at vi er en del af noget strre og f en anderledes ople-velse. Omdrejnings-punktet bliver at skabe et spejl i forhold til, hvad vi selv gr i Det Danske Spejderkorps overfor, hvad man gr i andre lande. Efter lbet udenfor vil der vre bent i to barer p hotellet, ligesom deltagerne kan hygge sig i Lego Village.

Sndag formiddag

FORTLLINGEN OM VEJEN TIL FREMTIDENFormlet med formid-dagen er at give dig mulighed for at tage udviklingsplanen til dig og lgge en plan for at levendegre den i jeres daglige arbejde i grup-pen, nr du er kommet hjem. Formiddagen handler om at gre sta-tus over, hvor du str i dit spejderarbejde der-hjemme lige nu, finde energien og mrke vrdierne i udviklings-planen, s du fr lyst til at handle. Det handler om at integrere din viden og inspiration fra dagen fr og lgge en plan for, hvad der skal ske, nr du kommer hjem bde i forhold til dit eget spejderarbej-de, men ogs i forhold til den enhed, du skal hjem til. I kommer til at arbejde efter funktion og interesse, dvs. du arbejder sammen med andre gruppeledere, juniorledere med vi-dere. Det handler om at finde ambitioner, der er med til at udvikle spejderarbejdet, der hvor du frdes. Hftet vil blive brugt til at beskrive dine planer og de skridt, du skal tage p vejen derhen.

Sndag eftermiddag

Afstemninger

Eftermiddagens pro-gram vil indeholde de formelle afstemninger, hilsener fra gster og eventuelt samt afrun-ding fra spejderche-ferne.

R E TS KO N C E P T

Alle korpslige initiativer kommer til at vre prsenteret p plakater, der ogs vil kunne hentes p nettet, efter man er kommet hjem. Derudover vil der vre en info-bod, hvor man kan sge kontakt til relevante personer og f svar p sprgsml.

5

FO

TO

: T

IM R

IED

IGE

R

U DV I K L I N GS P L A N

Spejderoplevelser skal vre udtryk for det, der er fedt, sjovt, vildt og ud-fordrende. Vi skal skabe en spejdertid for brn og unge, der udvikler dem,

lader dem vokse og giver dem lyst til at tage ansvar. Lige meget om man er spej-der i tre uger, tre mneder eller tre r, skal det vre en tid, man husker.

Det lykkes vi med, nr vi har strke spejdergrupper med dygtige ledelser, der ar-

bejder ud fra vores grundlg-gende metode og vores store arsenal af muligheder.

Og det er netop grup-perne, der er udviklings-planens omdrejningspunkt. Vores mere end 400 grupper danner tilsammen hele fundamentet for Det Danske Spejderkorps. Det er her spejderlivet leves til daglig, og det er ude lokalt i de enkelte grupper udviklingen skal tage sit afst, hvis hele Det Danske Spejderkorps skal rykke sig.

Udviklingsplanen har fokus p: Ledelsesudvikling Brn leder brn Friluftsliv

Disse tre er afgrende ele-menter i spejderlivet. Men det givende spejderliv, der gr indtryk, leves sammen med andre. Derfor har vi ogs et ml om at blive endnu flere spejdere. Vel at mrke ikke fordi flere spejdere i sig selv er et ml, men fordi flere spejdere giver flere og strre muligheder for at stte et varigt aftryk hos den enkelte spejder og p det samfund, vi er en del af.

Mlet om at gre indtryk medfrer ogs et fokus p, hvordan vi udtrykker os. Sproget, vi bruger, har stor betydning for, hvordan korp-set udvikler sig fremadrettet. Ord har en evne til at skabe plads til udvikling.

Derfor skal vi have fokus p fortllingen af de gode, nrvrende spejderhistorier der bde handler om den enkelte spejder og gruppens arbejde til hinanden, lokale og nationale medier.

Det skal gre indtryk at vre og g til spejder, og spejdere skal gre indtryk, hvor end de gr og kommer.

UDVIKLINGSPLAN FREM MOD 2020


7

U DVI K L I

N GS P LA N

Ledelse er en af hjrnestenene i Det Danske Spejderkorps. Lederne udgr en af grundpillerne i korpsets arbejde med brn og unge. De skaber rammerne, inden for hvilke spejderne kan boltre sig frit, og hvor

man fr en tommelfinger opad for at lave alt andet end det, der allerede var defineret.

Spejderlederne er de interesserede unge og voksne. Det er dem, der sprger til spejderne, fordi de har en oprigtig interesse ikke fordi de skal. De er de voksne venner, der ikke er lreren, forlderen eller den jvnaldrende kammerat. Voksne, der bringer sig selv i spil og er i jenhjde uden at g p kn. Voksne, man har tillid til, og som stter deres positive aftryk p brnene og de unge, der gr indtryk og giver selvtillid.

P de mange uddannelser og kurser hos os kan lederne finde sammen, sge ny inspiration og f luft under ambitio-nerne. At lede i Det Danske Spejderkorps handler i hj grad om at skabe rammer for projekter og oplevelser, brn og unge kan vre medskabere af, og samtidig bruge en form for situationsbestemt kaosledelse at finde hoved og hale i det kaos, der indimellem kan opst, nr man har at gre med friske, initiativrige og bne brn og unge.

Derfor er et strkt lederfllesskab

p tvrs af grupperne i korpset vigtigt. Det gr det nemt at f inspiration til nye spndende projekter og ideer til at tackle forskellige situationer.

Et tydeligere fokus p fllesskabet blandt lederne skal ogs bidrage til at flere fr lyst til at blive og blive ved med at vre leder. Spejder skal gre indtryk glder alle ogs lederne. Derfor skal nye ledere i hjere grad p introduktions-kurser, og nuvrende ledere skal p fede og udfordrende kurser, der gr det endnu sjovere og mere givende at vre leder.

Samtidigt kan et strkt lederflles-skab ogs styrke de enkeltes lederes kompetencer.

Et korps af kompetente ledere vil gre indtryk p det omkringliggende lokal-samfund, fordi korpset bliver en attraktiv sparringspartner, der er til gavn for bde spejdere og resten af samfundet.

De sidste rs arbejde med Den Attrak-tive Spejdergruppe er et godt eksempel p god ledelsesudvikling. Projektet har vret centralt i vores positive medlems-udvikling. Her er der fokus p holdnd, ambition, forenkling og ledelse. Den At-traktive Spejdergruppe er stadig central i vores ambition om at udvikle ledelserne, s vi kan skabe endnu bedre oplevelser for endnu flere brn og unge i de kom-mende r.

U DVI K L I

N GS P LA N

FOTO: FREDERIK ROM

8

U DVI K L I

N GS P LA NFOTO: FREDRIK CLEMENT


Brn leder brn. Det er vores lego-klods. Det er spejderbevgelsens DNA, fordi det grundlggende dkker over en opfattelse af, at brn og unge selv er de bedste forbilleder og ledere for andre brn og unge. Vi

stiller positive forventninger til brn og unge, og de fr et ansvar, de kan vokse med alene og i fllesskab med andre.

Brn leder brn-princippet er med til at gre ledelse og spejder til noget, der sker i jenhjde. Det er brnene og de unge selv, der skaber fede og sjove akti-viteter og gennemfrer dem. De voksne ledere er med p sidelinjen, mens det er spejderne, der planlgger og gennemf-rer patruljeturen eller bygger indianerhu-len i det lokale krat. Det er brnene, der udfordrer brnene. Det er brnene, der lrer af brnene. Brnene,

der bevger brnene. Brnene, der ud-vikler brnene. Det er learning by doing, udvikling i medskabelse og man kunne blive ved.

Brn leder brn er et princip, der stter aftryk. Frst p spejderne selv og dernst p deres omgivelser i form af brn og unge, der er vokset, fordi de er blevet udfordret, bevget og udviklet.

Det Danske Spejderkorps skal med grupperne i spidsen i hjere grad inter-agere med det omkringliggende lokale samfund, s vores metode og forml opnr endnu strre udbredelse vi skal vre en attraktiv sparringspartner om brn og unges udvikling.

PLan-kurserne er et eksempel p, hvordan unge leder unge for alvor bliver anvendt i praksis. Flere og flere unge spejdere har de seneste r vret af sted i efterrsferien, og konklusionen er klar: Det er en uge, der gr indtryk. Her bliver lsningerne ikke givet de skal findes i samarbejde med ens nye venner.

FOTO: ULRIK M. ERIKSEN

11

Spejderliv er friluftsliv. Naturen har det hele. Den er p n og samme tid soveplads, spiseplads, legeplads, udfordrende adventure-bane og refleksionsrum. Der er hjt til loftet i mere end n forstand og ingen

vgge, der str i vejen, nr fantasien fr frit lb. Der er plads til at lave alle mulige fede og sjove aktiviteter.

Naturen str klar med masser af udfor-dringer ret rundt. Lige meget om man har t-shirt eller dunjakke p, er der mu-lighed for at prve sig selv af. Friluftslivet danner udgangspunktet for spejderlivet. Et spejderliv i det fri er mere end rafter og bl. Det er konstant udvikling, nr friluftslivets kreativitet hele tiden sttes i spil og skaber nye, sjove og udfordrende oplevelser, der gr indtryk.

Adventurespejd er et eksempel p, hvordan naturen giver plads til udfor-drende, vilde og kreative aktiviteter. Ram-merne er udvidet. Naturen, landskabet, mrket, rstiderne og fllesskabet bliver inddraget som kreativ med- og modspiller.

Samme elementer bliver ogs sat i spil, nr familiespejd for de mindste er al-lerbedst, eller juniorturen bliver det, man snakker om mandag morgen i skolen.

Friluftsliv er ogs tid til dybere reflek-sion under stjernehimlen, ved lejrblet eller under vandreturen, ligesom det indebrer en respekt og forstelse for naturen.

Vi skal vre trendsttende frilufts-forbilleder, der bner naturen op for det omkringliggende lokalsamfund.

WOOP-appen er et eksempel p nytnkende friluftsliv, der er blevet en kmpesucces den har gjort og gr ogs stort indtryk blandt folk, der ikke er spejdere. Naturen indtages p en ny og kreativ mde. Et par klik p telefonen og du og dine venner er i gang med en leg i naturen.


U DVI K L I

N GS P LA N

1212

Udviklingsplanens fokus p, at spejder skal gre indtryk gennem ledelsesudvikling, brn leder brn og friluftsliv har naturligt affdt en rkke ambitioner. P tvrs af ambitionerne inden for hver af de tre fokusomrder, har vi, som nvnt, et

ml om at blive flere. Flere spejdere skal blive ved med at vre en del af spejderfllesskabet, og endnu flere skal blive en del af det. Alle skal have en ven, der er spejder.

Det frugtbare patruljeliv leves, nr der er flere patruljer i samme aldersgruppe. Det giver endnu flere muligheder for udviklende udfor-dringer, man kan vokse med.

Derfor arbejder vi hen imod, at alle spejder-grupper bliver flere patruljer. Det kan vre med til at give en unik platform for et endnu federe spejderliv og for et spejderliv der gr indtryk.

Ambitionerne er flles for os alle sammen. De lokale virkeligheder ser meget forskellige ud, men det er afgrende, at de flles ambi-tioner, som udviklingsplanen her indeholder, afspejles i gruppernes arbejde og deres udvik-lingsplaner som ambitise og realistiske ml for fremtiden. For det er i grupperne, at den store udvikling tager sit afst.

FLLES AMBITIONER Vi har, i Det Danske Spejderkorps,

ambitioner om:

I r 2020: Alle spejdergrupper har over 100 medlemmer

Hvis alle spejdergrupper blev n patrulje mere om ret, s ville vi i r 2020 gennemsnitligt vre over 100 medlemmer i hver gruppe. Det ville betyde at: Det Danske Spejder-

korps medlemstal steg fra 27.500 til 43.000

Hver gruppe ville i gen-nemsnit have adgang til 48 % flere forldre som aktive ressourcer

Hver spejder ville have 48 % flere spejdervenner at dyrke spejderlivet med

14


At udvikle ledelse ved: at have en tydeligt formuleret og an-

vendt ledelsestilgang at skabe ambitise og attraktive ledel-

ser, der arbejder aktivt med visioner at anvende spejdermetoden til

ledelsesudvikling at styrke uddannelsen af ledelser gen-

nem at: fokusere p ledelsesgruppen og

lederfllesskaber fokusere p uddannelse i grup-

perne/enhederne lokalt have et velfungerende opstarts-

forlb for nye ledere, som alle nye ledere deltager i

alle ledere rligt deltager i uddan-nelsestilbud

netvrk, der giver sammenhold, erfa-ringsudveksling og vidensdeling

at udbyde tilbud, om hvordan spej-derbevgelsen, spejdermetoden og -iden kan anvendes i det lokale samfund

Vi har, i Det Danske Spejderkorps,

ambitioner om:



At udvikle friluftsliv ved: at friluftslivet er udgangspunkt for spej-

deraktiviteter at vi bruger naturen som et kreativt

udviklingsrum at tnke friluftsliv ind som en aktiv

metode i vores uddannelser at vi bner naturen for alle gennem

aktiviteter arrangeret i samarbejde med andre aktrer p omrdet, der viser naturens alsidighed som vrende alt fra refleksionsrum til legeplads

at vi udvikler og afholder aktiviteter som adventurespejd, hvor naturen og spejderlivet bliver sat i fokus, og som viser omverdenen nye mder at dyrke friluftsliv

At udvikle brn leder brn ved: at anvende brn leder brn-princippet i

alle vores spejderaktiviteter at styrke patruljesystemet at vre en aktiv sparringspartner om

brn og unges udvikling i skolen og samfundet

at inddrage spejderforldre aktivt, og udbrede forstelsen for spejderideen, s de bidrager til en udviklende spej-dertid

at afholde events for trops- og senior-spejdere baseret p patruljesystemet

at interagere med det lokale samfund s vores metode og forml opnr endnu strre udbredelse

ved at pvirke debatten lokalt svel som nationalt

ved at samarbejde med andre aktrer

UDVIKLINGSPLAN FREM MOD 2020

FOTO: FREDRIK CLEMENT

15

B E RE TN I

N G 2014FOTO: FREDRIK CLEMENT

B E R E TN IN G 2014

De mange hundrede grupper er stammen i Det Danske Spejder-korps. Alle medlemmer-ne i grupperne er Det Danske Spejderkorps.

Det er i grupperne, at spej-derlivet leves uanset om det er tre uger, tre mneder eller tre r langt. Nye ansigter bliver en del af alle de mange spejderaktiviteter, der foregr rundt om i landet, og kendte ansigter mdes med spejder-vennerne uge efter uge.

Hver uge ret rundt er der i grupperne mange, mange tusinde brn og unge, der vokser i mere end centimeter, fordi de bliver udfordret, fr

et ansvar og er en del af et strkt fllesskab. Det er spejderlivet i gruppen, der gr indtryk. Det er alt fra gruppens ledere, de seje voksne, man kan have tillid til og som er oprigtigt interes-seret, til de uforglemmelige gruppeture.

Det er det, der giver Andrea og Benjamin lyst til at tage deres venner med til spejder. Og det er noget, der kan mrkes p medlemstal-let. Vi bliver flere og flere store grupper.

De seneste tre rs udvik-lingsplan har haft overskriften Bedre spejderarbejde flere spejdere! Flere spejdere bedre spejderarbejde!, og den har i den grad ramt plet og sat sit aftryk. For selvom det kan vre svrt at mle kvaliteten af vores spejderak-tiviteter, kan der ikke herske tvivl om, at den er hjere end nogensinde fr.

Flere har lyst til at vre med, og det er med til at styrke kvaliteten af det, vi gr nemlig at give brn og unge fede, vilde, sjove og udfordrende oplevelser, der udvikler dem.

For 5 r siden, i 2009, havde vi lidt mere end 40 grupper med flere end 100 medlemmer. I dag har antallet af grupper med +100 medlem-

mer rundet 70. F.eks. er Nrre Alslev

Spejderne nu oppe over 100 medlemmer 111 for at vre prcis. Og s har Vigge Gruppe fra Roskilde oplevet en stor stigning fra 2013 til 2014: De er get fra at vre 111 til at vre 144 medlemmer. Det har givet helt nye og vildere muligheder for at lave fede og givende spejderak-tiviteter.

Samtidigt kan det ses ud af medlemsstatistikken, at 50 medlemmer i en gruppe er et magisk tal, for i grupper med flere end 50 er medlemstallet stabilt eller stigende. Karen Jeppe Gruppe fra Horsens er f.eks. blevet 66 medlemmer, hvor de fr var 41. Det har gjort dem bedre i stand til at holde p spejderne, og samtidigt gjort det nemmere at f fat p nye.

Nr det gr godt i grup-perne, gr det naturligvis ogs godt i hele korpset. D. 1. januar 2014 var vi p den gode side af 27.500 medlem-mer, og inden for det sidste r har vi i de mneder, der topper, vret tt p 29.000 medlemmer.

Bde de yngste spejdere, hvor en del starter til spejder sammen med deres forldre,

Flere har lyst til at vre med, og det er med til at styrke kva-liteten af det, vi gr nemlig at give brn og unge fede, vilde, sjove og udfordrende oplevelser, der udvikler dem.

17

B E RE TN I

N G 2014

mikro-, mini-, junior- og trops-spejderne er blevet flere. Det er bemrkelsesvrdigt, at vi oplever stigning i aldersgrup-pen over 11 r, hvor mange andre fritidstilbud oplever fald. Det fortller, at vi i de mere end 400 grupper har et tidssvarende og nrvrende tilbud til brn, unge og deres forldre.

At vi bryder tendensen om medlemsfald i ungdomsrene er samtidigt en succes, der skal passes p, plejes og vokse ikke fordi et hjt medlemstal i sig selv er et ml, men fordi det er et middel til stte et varigt aftryk p alle spejderne. P Korpsrdsmdet i r vil en ny udviklingsplan for de kommende r blive prsen-teret. Den fr overskriften Spejder skal gre indtryk. Planens fokus vil vre tre

kerneomrder i spejderlivet: Ledelsesudvikling, brn leder brn og friluftsliv. Ambitionen er at udvikle og vokse spej-der skal gre indtryk, s endnu flere brn og unge vokser sig store og strke i mere end n forstand. Det skal gre indtryk at vre og g til spejder, og spejdere skal gre indtryk, hvor end de gr og kommer.

Spejderne og skolereformenOg vi er allerede i fuld gang med at gre indtryk p sam-fundet omkring os.

I august 2014 havde lan-dets skoleelever frste skole-dag i en forandret folkeskole. Flere undervisningstimer og

mere bevgelse er blevet en del af elevernes hverdag efter folkeskolereformen.

Med sttte fra Nordea-fonden og Friluftsrdet indledte vi et strre projekt, der skal skabe strke sam-arbejder mellem skoler og spejdergrupper. Det skal gre spejdergrupperne i stand til at bidrage til udviklingen af folkeskolen.

Friluftslivet vil blive omdrej-ningspunktet i samarbej-derne, og med afst i vores vrdier og aktiviteter kan vi vre i dialog med lrere og pdagoger om nye mder brn, unge og voksne kan vre sammen p i skolen

samtidig med, at vi bliver klogere p den dagligdag lrere, pdagoger og brn befinder sig i.

Flere spejdergrupper har allerede etableret samar-bejde med den lokale skole og udviklet forskellige forlb, der tager udgangspunkt i friluftsliv og spejderaktivite-ter. F.eks. har Uldum Spej-derne bidraget med lring og spejderaktiviteter for hele den lokale skole en dag i sep-tember, mens Sindal Grupper inviterer lokale skoleklasser til aktiviteter i naturen over flere mneder.

Digitale spejdersucceserMen vi stter ogs vores aftryk p folkeskolen gennem andre samarbejder end dem mellem de lokale skoler og de enkelte grupper. Spejdernes

Det skal gre indtryk at vre og g til spej-der, og spejdere skal gre indtryk, hvor end de gr og kommer.

FOTO: RASMUS RAHBEK

18


Woop App er et godt eksem-pel p, hvordan vi har skabt nye samarbejdsformer med folkeskolen. For lrerne og eleverne har taget appen til sig og bruger den aktivt i un-dervisningen. Det betyder, at tusindvis af folkeskoleelever hver dag fr digitale uden-drsoplevelser powered by Spejderne.

Woop Apps popularitet er steget markant siden lance-ringen for to r siden isr i skolen.

Tallene taler sit tydelige sprog: Appen er downloadet mere end 100.000 gange, og hver eneste uge er der n-sten 35.000 skolebrn, der er (inter)aktive i naturen. Det er tal, der i den grad vidner om, at Woop App for alvor er slet igennem i Danmark. Appen er i skrivende stund blandt

de 40 mest downloade apps i landet. Hermed har spejder-nes app forvist Rejseplanen, Twitter, LinkedIn og Netflix til lavere pladser i app-hieraket.

Med over 150 nye jagter hver dag er Danmark ved at vre dkket af brugergene-rerede interaktive spejderlb, der tilbyder tusindvis af kilometer under ben him-mel. Vi kan kun opfordre spejdergrupperne til ogs at bruge Woop App aktivt i

markedsfringen af spejderne i lokalomrdet.

Lancering af et nyt Spejder.dkWoop App er ikke den eneste form for digitalt spejderliv. I 2014 s en ny online platform en helt ny virtuel spejder-hytte, om man vil dagens lys.

I maj mned gik et splin-ternyt Spejder.dk i luften, der giver spejderne mulighed for ogs at leve spejderlivet online lige nr det passer dem.

Det nye Spejder.dk gr indtryk p

kernemedlemmerne spej-derne fordi det leverer en spejderfortlling i jenhjde, der er nem at leve sig ind i.

Sitet er udviklet p bag-grund af undersgelser af spejdernes medievaner for p den mde at sikre et site, der leverer det, spejderne eftersprger.

Mlet er, at Spejder.dk skal vre med til at inspirere og fastholde spejderne og for-tlle historien om, hvorfor det er fedt at vre spejder.

Spejder.dk er udviklet til smartphones, da det er her strstedelen af mlgruppens internetforbrug finder sted.

Og Spejder.dk gr allerede stort indtryk. Sitet er siden lanceringen lykkedes med

at levere indhold, som spejderne kan lide.

Hele 5.000

Tallene taler sit ty-delige sprog: Appen er downloadet mere end 100.000 gange, og hver eneste uge er der over 35.000 skolebrn, der er (in-ter)aktive i naturen.


19

mnedlige besgende har set artikler, videoer og fotos 20.000 gange siden maj.

Blandt topscorerne p spejdernes klikliste finder vi Spejder.dks interaktive quiz om spejderviden, how-to videoer om smarte tricks til spejderlivet, spejdernes egne billeder og oplevelser med spejder, samt aktuelle nyheder om alt fra Nik fra Nik & Jays fascination af spejdere til nominering af Adventurespejd-ligaen til en fornem outdoor-pris.

FamiliespejdArbejdet med at fastholde nuvrende spejdere og invitere nye ind er et arbejde, der ikke kun foregr online p det nye Spejder.dk.

I 2014 blev der fulgt op p en beslutning taget af Korps-rdet i 2013 om, at spejder-aktiviteter for brn i alderen 0-6 r, Familiespejd, skal vre en del af aktiviteterne i grupperne i Det Danske Spejderkorps. Det skete i og med projektet Brneliv er Friluftsliv.

Det er et projekt stttet af Nordea-fonden, hvor 10 spejdergrupper blev udvalgt, udover de der i

forvejen er godt i gang, til at modtage direkte konsulent-sttte til opstart af familie-spejd i august.

Familiespejdprojektet har ambitioner om at tiltrkke flere nye ansigter samt at involvere endnu flere forldre i spejdergruppen en ambition, der allerede er godt i gang med at blive indfriet. F.eks. har Peder Bodil Spejderne fra Nstved og Mariagerspejderne fet en masse ny energi, ligesom de har oplevet at f henholdsvis 14 og 11 familiespejdere siden opstarten i august.

Ligeledes har Skovgruppen fra Albertslund, der har haft gang i familiespejd i nogle r, haft voksevrk. 57 nye medlemmer er kommet til som

direkte konsekvens af deres arbejde med familiespejd.

Gennem erfaringerne med de 10 grupper skal nye vrk-tjer og skabeloner, der kan sttte andre spejdergrupper i Det Danske Spejderkorps, udvikles. Fokus er p at udar-bejde en vision for gruppen, f etableret en god hjemme-side fx p Gruppeweb samt prioritere indtgtsgivende aktiviteter.

Det er allerede nu muligt at finde de fem Familiespejd-mrker p dds.dk med tilh-rende aktiviteter. Det gr det enkelt at planlgge et halvt rs Familiespejd. Alle akti-viteter tager udgangspunkt i naturen og er udarbejdet til brn i alderen 3-6 r, som sammen med deres forldre deltager i et par timers aktivi-teter i naturen.

Adventurespejd Spejder kan have mange former, og en af dem er ad-venturespejd. Over hundrede patruljer dystede for 3. r i

trk om at vinde den presti-gefulde adventurespejd-liga.

Det Danske Spejderkorps 13 adventurespejdligalb gav igen i r danske spejdere fan-tasiske oplevelser og hrde udfordringer. De mange spejderledere bag lbene sigtede hjt, tnkte nyt og brd grnser for, hvad der var muligt. Og de vil fortstte med at gre alle tre ting.

Derfor har adventurespejd vret med til at skabe gejst og ambitioner rundt omkring i landets patruljer. De seneste par r har unge og motive-rede spejdere nemlig oprettet flere nye spejderlb, som er med til at gre adventure-spejd til et felt fyldt med fart og energi.

Ogs spejdergrupperne rundt om i landet har taget adventurespejd til sig. Polar-gruppen i Odense arbejder for eksempel med adventure-spejd i deres udviklingsplan. Alle aldersgrupper arbejder med adventurespejd med srlig fokus p patrulje-systemet. De udfordrende aktiviteter er med til at skabe sammenhold og energi og noget at fortlle om mandag morgen i skolen.

Familiespejdprojektet har ambitioner om at tiltrkke flere nye ansigter samt at involvere endnu flere forldre i spejder-gruppen.

B E RE TN I

N G 2014


20


FOTO: JENS THYBO

LedelsesuddannelseUddannelse er et vigtigt ele-ment i udviklingen af grupper og gruppeledelser. Stadig flere grupper viser stor inte-resse for ledelseskurserne, som bidrager til, at flere le-dere inden for samme gruppe kvalificerer hinanden og sam-men arbejder med gruppens udvikling. Et godt eksempel er 2. Hjbjerg Gruppe, der er get fra at vre 91 til at vre 110 medlemmer. Her har uddannelsen af lederne sikret, at man er kldt p til at hndtere flere medlemmer og rekruttering af nye ledere.

PLankurserne var ogs i 2014 et tillbsstykke for de unge spejdere.

I r deltog over 1300 unge i lederuddannelse i uge 42. En uge, der bd p stribevis af uforglemmelige oplevelser, der stadig sidder i kroppen p de, der var med.

Lige fr sommerferien modtog Det Danske Spej-derkorps n million kroner i sttte fra TrygFonden til at udbyde frstehjlpskurser i samarbejde med Rde Kors. Planen er, at der de kommen-de tre r skal sendes 1600

spejderledere p 12 timers frstehjlpskursus. Det skal give muligheder for, at spej-dergrupper trygt kan udvikle og gennemfre udfordrende friluftsaktiviteter. Allerede nu er 20 kurser blevet booket af spejdergrupper rundt om i landet.

Spejderiden anno 20142014 var ogs ret, hvor Spej-deriden, der er rygmarven i Det Danske Spejderkorps, blev sat under lup. Som en del af en fornyelsesproces af vores program blev arbejdet omkring at f formidlet spejderiden p nye mder opstartet ved at f inputs fra spejdergrupper over hele Danmark.

Mlet er at indfange et rigt og mangefarvet jebliksbil-lede af, hvordan vi bruger spejderiden i vores daglige spejderliv. Dette billede skal vi bruge til at skrpe dia-logen om, hvordan vi bedst muligt bruger spejderideen i praksis i alle vores grupper. Den skal nemlig vre lettere at forst og anvende i praksis.

Aktive ungeEt grundlggende element i spejderideen er involveringen af unge.

Vi, i Det Danske Spejder-korps, formr at involvere unge p alle niveauer i korpset ogs i strre grad end mange andre spejder-korps i verden er i stand til. Det var 2014 endnu et godt eksempel p.

Med afst i Brn leder brn metoden fik vores unge spejdere mulighed for at gre sig gldende i de fora, hvor det traditionelt er voksne, der bestemmer.

1. Sborg, 2. Birkerd gruppe, Brdeskov, Struer-spejderne og 1. Rnne bidrog i r med hver deres unge spejdere p Folkemdet p Bornholm. De fik fri fra skole, og med Young spokesperson-kompetencekassen i hnden og et velsmurt tungebnd gik de uimponeret og dygtigt i dialog om spejdernes rolle i samfundet med ministre og debattrer. Blandt andet fik vores kulturminister Marianne Jelved trklde p af Signe fra 2. Birkerd gruppe, og mi-nisteren tog det p hver dag

p folkemdet for at vise sin sttte til spejderbevgelsen.

Det engelske begreb for involvering af unge er Youth Empowerment. Vi har gennem lang tid arbejdet for en tydelig dagsorden i verdensorganisationen World Organization of the Scout Movement (WOSM) omkring dette begreb.

P verdenskonferencen i Slovenien var en delegation af unge spejdere med. Gen-nem hrdt arbejde for at samle politisk opbakning hos de deltagende lande til blandt andet Youth Empowerment og de nordiske perspektiver p en rkke temaer, ople-vede vores spejdere vrdien af at blive involveret i det globale demokrati.

P konferencen blev ogs en ny vision for verdensorga-nisationen besluttet: By 2023 Scouting will be the worlds leading educational youth movement, enabling 100 mil-lion young people to be ac-tive citizens creating positive change in their communities and in the world based on

FOTO: MADS H. DANQUAH

22

shared values.Vi deltog ogs med en

delegation p verdenskonfe-rencen hos World Association of Girl Guides and Girl Scouts (WAGGGS).

Det Danske Spejderkorps har i mange r arbejdet hrdt for at styrke frivilligheden og involveringen af unge i samar-bejdslandet Bhutan.

Nu har vi opstartet arbejdet med at finde et nyt samar-bejdsland. Mlet med dette land er at gre det lettere at f internationale oplevelser for spejderne i grupperne. Derfor er t af kriterierne til-gngelighed, s vi leder efter et land tt p. Det er afgren-de, at rigtigt mange grupper kan tage del i aktiviteterne i et samarbejdsland, og at mange spejdere fr en international oplevelse herigennem.

Spejderne i DanmarkForberedelserne frem mod Spejdernes Lejr 2017 fortsatte ogs i 2014. Snderborg blev udvalgt som vrtsby blandt 20 ansgende kommuner. Der blev ligeledes sat navn p

funktioner i et nyt medlems-system.

Spejder skal gre indtrykDet Danske Spejderkorps lever i grupperne. Det er her udviklingen for alvor skal tage sit afst, hvis vi alle sammen skal rykke os. Uanset om vi har srligt fokus p spejde-riden, uddannelse af ledere, tydelig kommunikation, facili-teter til god spejderaktivitet, adventurespejd, IT der gr hverdagen lettere eller Youth empowement, s er grup-perne omdrejningspunktet.

For et r siden stillede vi alle i korpsledelsen op til valg for at tage ansvar for udviklingen af Det Danske Spejderkorps. Et ansvar vi har taget alvorligt. Et ansvar vi udlever sammen med alle de mange frivillige i den fl-les organisation. Vi er stolte over at kunne prsentere en udviklingsplan frem imod

de to lejrchefer, der de kom-mende r skal styre forbere-delserne og lejren sikkert i havn. De to er Stine Justesen fra Det Danske Spejderkorps og Marianne Pedersen fra KFUM-spejderne.

S nu kan nedtllingen til en uge p Kr Vestermark ved Snderborg med fl-lesskab, udvikling og gode oplevelser begynde. Lejren finder sted fra den 22. til 30. juli 2017.

Spejdernes Lejr er ikke det eneste samarbejde med andre spejdere. Det Danske Spejderkorps er sammen med KFUM-spejderne og De grnne pigespejdere i 2014 get i gang med at undersge mulighederne for at skabe et nyt flles medlemssystem. Systemet skal forenkle admi-nistrationen i spejdergrup-perne. Vi fr brug for, at ogs spejdergrupper bidrager til at finde gode lsninger til

2020 og et budget, der afstter betydelige midler til en gruppeudviklingsindsats, som korpsrdet i 2013 bad os arbejde p.

Vi glder os til, at udvik-lingsplanen Spejder skal gre indtryk og de budgette-rede midler til gruppeudvik-lingsindsatsen kommer til at skabe effekt for spejderlivet i Danmark. Vi ser frem til at samle gode krfter med indsigt i gruppernes og deres udviklingspotentialer i denne indsats.

Ledelsesudvikling, Brn leder brn og Friluftsliv er de tre brende elementer i udviklingsplanen. En plan, der er blevet skabt i dialog i lbet af forret og sommeren med mange engagerede spejdere og ledere fra hele landet. Selvom virkeligheden lokalt i grupperne ser forskellig ud, er udviklingsplanen samlet set en flles ambition for hvor det levende fllesskab, vi er i Det Danske Spejderkorps, skal bevge sig hen.

Vi ser frem til at prsen-tere planen, fordi vi med den i hnden de nste r kan stte flles fokus p at vores arbejde med at udvikle og tilbyde sjove og udfordrende oplevelser til brn og unge kommer til at rykke med forget energi og fart. Tak til alle Jer, der har bidraget til udviklingsplanens tilblivelse.

Tak til ledere og frivillige i grupper, divisioner, arran-gementer og centre for den kmpe forskel i gr hver uge, hele ret. Tak til alle i den fl-les organisation, der arbejder med tilbud og aktiviteter mlrettet ledere og spejdere i vores grupper. Vi begejstres, nr vi mdes til arrangemen-ter, i divisioner og i grupper og oplever gejst og flles ambition.

Vi skal alle gre indtryk. Spejder skal gre indtryk. Lad energien og skaberlysten virke.

KORPSLEDELSEN

Det Danske Spejderkorps lever i grupperne. Det er her udviklingen for alvor skal tage sit afst, hvis vi alle sammen skal rykke os.



23

Det Danske Spejderkorps fortsatte i 2013 de mange aktiviteter, som understtter korpsets forml, udviklingsplan og visionen Spejd 2020.

Korpsets regnskab viser et over-skud p i alt kr. 4.462.071 og et underskud p driften fr finansielle poster p kr. 973.712. Spejdernes Lejr 2012 bidrager med en netto indtgt p kr. 5.069.928 i rets

regnskab, og korpsledelsen har ndret sknnet p vores ejendoms-afskrivnin-ger, som giver en ekstra omkostning p kr. 3.513.207. Korrigeret for disse to store enkeltstende poster ville driften for korpset vre blevet et underskud p kr. 2.530.433.

Spejder Sport har igen i r givet et stort overskud p kr. 5.409.942, og der blev p generalforsamlingen for Spejder Sport i 2014 besluttet et udbytte til korp-set p kr. 625.000, som vil understtte korpsets aktiviteter.

Korpsrdsmdet, der er Det Danske Spejderkorps generalforsamling, havde

igen i 2013 et meget stort fremmde med 779 deltagere. Korpsrdsmdet 2013 havde valg af korpsledelsesmedlemmer og en rkke vedtgtsndringer p dagsordenen. En ny korpsledelse blev valgt, og korpset investerede netto kr. 773.822 i afholdelsen af korpsrdsmdet.

Det Danske Spejderkorps var i 2012 med til at gennemfre Spejdernes Lejr i Holstebro, der var danmarkshistori-ens frste flles spejderlejr for de fem internationalt anerkendte spejderkorps i Danmark. Lejren var en stor succes med mere end 37.000 deltagere, og det en-delige regnskab er nu gjort op. Resultat blev et underskud p kr. 524.331 hvor Det Danske Spejderkorps andel var 46,76 pct. I 2013 blev der taget beslutning om at gentage successen fra 2012 med en Spejdernes Lejr i 2017. Planlgningen af Spejdernes Lejr 2017 er i gang og har i 2013 kostet kr. 112.685, hvor korpset brer samme andel af omkostningen.

Samlet set bidrager Spejdernes Lejr 2012 positivt til korpsets regnskab i 2013 med netto kr. 5.069.928, som primrt kan henfres til momskompensationen i forbindelse med lejren, der blev tilfrt i 2013.

DDS Program arbejder fortsat med programfornyelsen, der blev ivrksat i 2011, men har derudover ogs arbejdet videre med udbygning af aktivitetsda-tabasen, udarbejdet og udgivet forlbs-mrkehftet BRO (balance, respekt og optimisme), et hfte om spejderiden og et arbejdshfte om familiespejd. Sammen med internationale oplevelser for spejdere har en fortsat udvikling af adventurespejd og Adventurespejd-ligaen ogs i 2013 vret fokusomrde for DDS Program.

DDS Uddannelse har i 2013 uddan-net over 2.100 af korpsets nuvrende og kommende ledere fordelt p 46 kurser og uddannelsesforlb med en investering fra korpset p kr. 2.037.992. PLan-kurserne 2013 slog igen deres deltagerrekord fra ret fr. 1231 unge del-tog i PLan i efterrsferien. Den samlede uddannelsesindsats skal fortsat sikre dygtige, engagerede og motiverede ledere i Det Danske Spejderkorps.

DDS Gruppeliv gentog arrangementet Gruppegejst i efterret 2013 med 126 deltagere. DDS Gruppeliv har stet for afholdelse af rets divisionsledelses-stvne og stttet grupperne direkte med opstartssttte fra udviklingspuljen. Arran-gementer og indsatser i DDS Gruppeliv belber sig til kr. 307.184 i 2013.

P kommunikationssiden har maga-sinudgivelserne af Spejdersnus og Track vret den gennemgende kommunikati-onsindsats mlrettet spejderne sammen med magasinet Wide mlrettet ledere i det Danske Spejderkorps. Desuden er nyhedsbreve, nyheder p dds.dk og opdateringer p Facebook fortsat et supplement til de rlige udgivelser af

2013 FOR DET DANSKE SPEJDERKORPS


24

regnskab

Spejdernus, Track og Wide. DDS Kom-munikation har i 2013 lanceret uddan-nelsesmagasinet MOVE som erstatter det tidligere uddannelsesmagasin. Korps-ledelsen besluttede i 2013 at udvikle et nyt site mlrettet spejdere. Spejder.dk lanceredes i maj mned 2014. En stor del af udviklingsomkostningerne er bogfrt i 2013. Samlet set har korpset investeret kr. 2.728.426 i aktiviteter i regi af DDS Kommunikation mlrettet nuvrende og fremtidens medlemmer.

DDS Relationer deltog med en delegation til den flles europakonfe-rence i Berlin sommeren 2013 for de to verdensorganisationer. Det Danske Spej-derkorps er medlem af dem begge. DDS Relationer var p den nationale arena aktiv i de flleskorpslige spejderaktivi-teter til Folkemdet p Bornholm. DDS Relationer afsluttede varetagelsen af et 2-rigt formandskab for Landssamrdet med udgangen af 2013. Korpset har investeret kr. 524.802 i vores samarbejde med eksterne relationer som fx verdens-organisationerne World Association of Girl Guides and Girl Scouts og World Organization of the Scout Movement, de vrige spejderkorps i Danmark, Dansk Ungdoms Fllesrd, Friluftsrdet, Brne- og Ungdomsorganisationernes Lands-samrd og lokale afdelinger heraf.

Ejendommene, som Det Danske Spej-derkorps ejer, og som organisatorisk er placeret i DDS Drift og Service, har i 2013 omsat for kr. 6.009.459 med et resultatet af driften fr afskrivninger, der viser et overskud p kr. 240.635. Overskuddet er mindre end forventet, hvilket primrt kan henfres til gede vedligeholdelses- og driftsomkostninger.

Det gede behov for vedligehold be-tyder, at korpset har revurderet sknnet over levetiden p investeringerne i ejen-

dommene. Fremadrettet afskrives strre investeringer over 20 r i stedet for 30 r, og investeringer under kr. 100.000 udgiftsfres straks. Disse ndrede skn giver en strre nedskrivning i r p kr. 3.513.207 af korpsets ejendomme. Det vurderes, at den bogfrte vrdi sledes afspejler den reelle vrdi og stand.

Korpsets landslotteri omsatte i 2013 for kr. 1.427.502 og gav et overskud p kr. 1.202.074. Deltagende grupper tjente samlet set kr. 762.426 p landslotteriet.

Korpsets indtgter i forhold til kontin-gent, midler fra Tips- og Lottomidlerne, momskompensation og vrige indtgter p i alt kr. 20.960.191 er p niveau med indtgterne i 2012.

Driftstilskuddet fra DUF p kr. 8.026.763, inklusiv refusion af interna-tionale omkostninger, er primrt get til driften af korpskontoret, udvikling af grupper og de generelle landsdkkende spejderaktiviteter.

Korpskontorets nettoudgifter er kr. 9.596.814. Korpskontoret har i 2012 i gennemsnit haft ca. 18 fuldtidspersoner ansat.

Korpsledelsen er fokuseret p en fornuftig anvendelse af midlerne i Det Danske Spejderkorps. Korpsledelsen finder rets resultat tilfredsstillende og vurderer, at Det Danske Spejderkorps er rustet i forhold til fremadrettede indsatser.

TesT // Gear // nyheder // inTerviews

diT spejdermaGasin

Udfordringen

7 dage med telefon p den

gammeldaws mde

forskning

kan man forske i

fremtiden

delse

Back to Basics medstenalder-mad

geargUide

Bredygtigt grej

Chili KlausDe mente ogs, jeg var rigeligt

spejDer i forvejen.

Nr 11. / oktober 2014

kom med p solaris

til lands, til vands og i luften

temaBack

to the futureWide

TEMA

BRNEKON-

VENTIONENS

25 RS JUBILUM

BLIVER FEJRET

WELLKNOWN-SCOUT:

MED FORSKER-

BRDRENE

WILLERSLEV

P EVENTYR

DET IRRATIONELL

E

MENNESKE OG

NUDGING

BRN & UNGE GEAR INTERVI

EW VIDEN FOTO LEDELSE K

ALENDER

MAGASINET OM OUTDOOR & LE

DELSE

OKTOBER 2014

VI ER JO FAKTISK

TO PERSONE

R"JAY

NIK&

GEAR-GUIDE

FIND DEN RIGTIGE

VEJ

EKSKLUSIVT

INTERVIEW

2014

#11

STORT TEMA OM

FOTO: JENS THYBO

25

2013 2012 2011 2010 2009 (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000)

Kontingent 7.900 7.676 7.215 7.095 6.851

Tipstilskud 8.027 8.089 8.311 7.838 7.719

Ejendomme 4.673 4.730 4.916 4.602 4.161

Sommerlejre 5.270 31.850 0 0 34.980

vrige indtgter 12.535 12.363 12.986 15.746 11.145

INDTGTER I ALT 38.405 64.708 33.428 35.281 64.857

Aktiviteter 16.324 15.427 15.978 17.103 12.136

Administration 12.529 12.009 10.552 12.790 11.876

Ejendomme 10.326 6.427 6.310 6.240 8.554

Sommerlejre 200 37.251 9 58 36.615

UDGIFTER I ALT 39.378 71.114 32.849 36.191 69.182

Finansielle poster 5.436 4.976 6.532 5.416 2.313

RESULTAT 4.462 -1.430 7.110 4.505 -2.011

Ejendomme 31.279 35.909 38.062 38.518 40.189

Aktier i Spejder Sport A/S 35.454 30.044 26.278 20.520 15.621

Vrdipapirer 17.153 8.162 9.021 9.941 10.815

Likvider 6.621 10.731 8.997 9.922 8.718

vrige aktiver 8.862 9.458 7.948 5.983 8.078

AKTIVER I ALT 99.370 94.302 90.305 84.882 83.421

Egenkapital 89.583 85.121 87.030 80.358 77.711

Hensttelser 1.668 1.613 1.363 1.122 1.139

Langfristet gld 3.833 0 17 34 51

Kortfristet gld 4.285 7.568 1.895 3.368 4.520

PASSIVER I ALT 99.370 94.302 90.305 84.882 83.421

ANTAL MEDLEMMER * 27.659 27.233 26.831 26.234 26.273

ANTAL MEDLEMMER U/30 R * 22.742 22.386 22.119 21.574 20.832

5-RS OVERSIGT

Regnskab

26

REGNSKAB BUDGET REGNSKAB2013 2013 2012

(DKK) (DKK 1.000) (DKK 1.000)

INDTGTER

Korpset 20.960.191 19.520 20.761

Korpsledelsen 1.770.900 230 504

DDS Program 363.877 646 1.442

DDS Uddannelse 2.840.367 2.310 2.645

DDS Gruppeliv 78.123 75 62

DDS Kommunikation 345.510 345 328

DDS Relationer 0 0 24

DDS Drift og service 6.683.963 6.820 6.719

Korpskontoret 1.428.486 1.374 1.681

Sommerlejr 5.270.149 0 31.850

Eliminering af korpsets egen leje -1.336.919 -1.308

INDTGTER I ALT 38.404.647 31.320 64.708

UDGIFTER

Korpset 3.089.770 2.585 2.644

Korpsledelsen 3.385.926 1.500 2.265

DDS Program 1.193.282 2.004 2.685

DDS Uddannelse 4.878.359 4.145 4.933

DDS Gruppeliv 385.307 600 389

DDS Kommunikation 3.073.936 1.970 2.339

DDS Relationer 524.802 345 303

DDS Drift og service 11.455.069 8.243 7.946

Korpskontoret 11.025.300 11.055 10.817

Sommerlejr 200.221 0 37.251

Afskrivninger driftsmidler og Holmen 1.503.306 1.240 850

Eliminering af korpsets egen leje -1.336.919 -1.308

UDGIFTER I ALT 39.378.359 33.687 71.114

RESULTAT FR FINANSIELLE POSTER -973.712 -2.367 -6.406

Spejder Sport A/S, resultat 5.409.942 3.200 4.766

Finansielle indtgter 147.045 200 368

Finansielle udgifter -121.204 -5 -157

FINANSIELLE POSTER I ALT 5.435.783 3.395 4.977

RETS RESULTAT 4.462.071 1.028 -1.430

Resultatet disponeres sledes:

Aktivitetssikring sfartjer 0 354

Henlagt til reserve indre vrdis metode (Spejder Sport A/S) 5.409.942 4.766

Overfrt til disponibel egenkapital -947.871 -6.550

4.462.071 -1.430

RESULTATOPGRELSE1. JANUAR - 31. DECEMBER 2013

27

BALANCE AKTIVER REGNSKAB REGNSKABPR. 31. DECEMBER 2013

2013 2012

(DKK) (DKK 1.000)

MATERIELLE ANLGSAKTIVER

Ejendomme 31.125.392 35.755

Igangvrende byggeri 153.913 154

IT-installationer og udstyr 1.078.446 749

Maskiner 99.916 16

SKIBBY bde 214.532 268

MATERIELLE ANLGSAKTIVER 32.672.199 36.942

Aktier i Spejder Sport A/S nom. (DKK 5.100.000) 35.453.600 30.044

Blokln efterskoler 3.800.000 200

Deposita 3.000 40

Ln til grupper afdrag efter 2013 248.480 212

FINANSIELLE ANLGSAKTIVER 39.505.080 30.496

ANLGSAKTIVER I ALT 72.177.279 67.438

Varelager 419.793 574

Debitorer, grupper og divisioner 2.837.015 1.450

Spejder Sport 0 1.072

Vrdipapirer 17.153.292 8.161

Andre debitorer 0 4.801

Ln til grupper afdrag 2013 91.480 75

Andre tilgodehavender 69.520 0

Likvide beholdninger 6.621.388 10.731

OMSTNINGSAKTIVER I ALT 27.192.488 26.864

AKTIVER I ALT 99.369.767 94.302

BALANCE PASSIVER REGNSKAB REGNSKABPR. 31. DECEMBER 2013

2013 2012

(DKK) (DKK 1.000)

EGENKAPITAL

Disponibel egenkapital 54.659.907 55.608

Opskrivningshenlggelser p aktiver 34.923.454 29.514

EGENKAPITAL 89.583.361 85.122

Hensttelse Karen Louise Meulengracht 1.039.709 1.084

Aktivitetssikring sfartjer 628.423 529

FORMLSBESTEMTE HENSTTELSER 1.668.132 1.613

Etableringstilskud 3.833.341 0

LANGFRISTET GLD 3.833.341 0

Kreditorer 1.422.705 128

Feriepengeforpligtelse 491.728 587

Anden gld 2.370.500 6.852

KORTFRISTET GLD 4.284.933 7.567

PASSIVER I ALT 99.369.767 94.302

28

MAGASIN NR. 18

SIDE 34

SIRIUSEN DAG P KONTORET I DEMARKEN

SIDE 58

13

ED FARRELLY

FAMILIEN SYNCRO

SIDE 14

EN EVENTYRER DU SKAL HOLDE JE MED

84SIDER VINTERGLDE

P FARTEN I AUSTRALIEN

Forslag til korpskontingent for 2015Kontingentet faststtes til kr. 300,- hvilket svarer til en regulering p kr. 2,25. Kontingentet opkrves sledes i 3 rater a kr. 100,-. Korpskontingentet for 2015 faststtes med 2014 som udgangspunkt (297,75) og forhjes svarende til nettoprisindeks for juli 2014 afrundet

regnskab

FOTO: MATHIAS THOMSEN

2013 2012 2011 2010 2009 (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000)

HOVEDTAL

Bruttofortjeneste 35737 33273 33498 29031 24268

Driftresultat 6978 6011 7633 6540 3042

Resultat af finansielle poster 24 38 49 0 127

rets resultat 5.410 4766 5758 4897 2217

Samlede aktiver 60693 56111 47551 40484 30183

Investeringer i materielle anlgsaktiver 2464 2165 1133 3046 914

Egenkapital 35454 30043 26278 20520 15621

NGLETAL

Egenkapitalens forrentning (%) 16,5 16,9 24,6 27,1 15,2

Soliditetsgrad (%) 58,4 53,5 55,3 50,7 51,8

Afkastning (%) 18 18 25 25 12

SPEJDERSPORT A/SLEDELSESBERETNING

29

BUDGET 1. JANUAR - 31. DECEMBER 2013

Regnskab

Budget 2015 Budget 2014 ESTIMAT 2014 RESULTAT (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK)

Korpset 20.618 20.475 20.995

-3.500 17.118 -2.440 18.035 -3.829 17.166 22.940.349

Korpsledelsen 2.122 395 1.856

-3.640 -1.518 -2.879 -2.484 -3.748 -1.892 -1.615.026

Korpskontoret 363 1.240 1.444

-10.155 -9.792 -11.093 -9.853 -11.791 -10.347 -9.596.814

Enheder i den flles organisation

Program 535 204

-1.337 -1.337 -1.429 -894 -978 -774 -829.405

Uddannelse 3.760 2.670 2.921

-6.219 -2.459 -4.672 -2.002 -4.963 -2.042 -2.037.992

Gruppeliv 820 5 29

-1.835 -1.015 -145 -140 -136 -107 -307.184

Kommunikation 300 300 738

-2.315 -2.015 -2.330 -2.030 -3.074 -2.336 -2.728.426

Relationer 80

-543 -543 -521 -521 -619 -539 -524.802

Drift og service 15.514 9.914

-14.582 932 -9.472 442 -4.771.106

Ejendomme 5.604

-5.716 -112

IT

-1.928 -1.928

Strategisk konomiudvalg

-230 -230

Projektportefljegruppe

-30 -30

Resultat af primr drift -3.861 1.043 -429 529.594

Afskrivninger -2.700 -2.608 -2.700 -1.503.306

Finansielle poster mv. 4.493 4.538 5.400 5.435.783

rets resultat -2.069 2.973 2.271 4.462.071

Omstning i alt 27.983 41.134 38.181

Udgifter i alt -32.244 -42.699 -38.610

Download det fulde regnskab og budget p dds.dk/korpsraad2014

30

regnskab

FOTO: MADS H. DANQUAH

Kommentar til budgetDer budgetteres en signifikant get indsats for gruppeud-vikling, der finansieres fra korpsets egenkapital og ikke ved konomisk at nedprioritere vrige aktiviteter jf. Beslutning p Korpsrdsmdet 2013 bestende af:

Opstartspulje kr. 75.000Udviklingspulje kr. 150.000Gruppeudviklingsindsats kr. 750.000Projektpulje under korpsledel-sen til hovedudvalgsaktiviteter mlrettet gruppeudvikling kr. 1.000.000I alt kr. 1.975.000

Korpsledelsen er optaget af at sttte udvikling af spejder-aktivitet indenfor uddannelse, program og gruppeliv og ikke at ge egenkapitalen i Det Dan-ske Spejderkorps yderligere i budgettet for 2015. Korpsledelsen har i 2014 nedlagt hoveudvalget Drift og service og nedsat et ejendoms-udvalg. IT-udvalget fortstter sit arbejde. Desuden har korpsledelsen besluttet at nedstte et stra-tegisk konomiudvalg samt en projektportefljegruppe med fokus p eksternt finansierede og tvrgende projekter.

32

Lovforslag L1 Bedre tilgang til referater og aftaler

Forslag43 stk. 4 ndres til:Referater, inklusiv bilag, fra korpsledel-sesmder offentliggres inden for 4 uger i et af korpsets medier.Referater fra andre fora, hvor korpsle-delsesmedlemmer reprsenterer DDS, offentliggres p tilsvarende vis, om mu-ligt, og ellers som lbende information til den vrige korpsledelse.

MotivationAt give en forget/ndvendig indsigt i korpsledelsen arbejde og den retning vi er p vej i.Korpsledelsesmedlemmer, der repr-senterer DDS i fora, som DDS agerer i, skal til en hver tid arbejde aktivt for, at referater fra disse fora offentliggres under tilsvarende betingelser.

Forslagsstillere: Ole Dalskov, Ege Division. Henrik Jellev Madsen, 1. Helsingr Gruppe. Tina Dahl Marcussen, resund

Korpsledelsens kommentarKorpsledelsen sttter forslaget og nsker at g i en retning af mere benhed og gennemsigtighed. Der er f.eks. allerede truffet beslutning om at offentliggre referater fra spejderchefkredsen og Spejdernes Administrationsfllesskabs bestyrelsesmder. Korpsledelsen sttter forslaget

Beslutningsforslag B1 Opstart og organisering af ledel-sesarbejde i korpset herunder Korpsledelsen

ForslagKorpsrdet plgger Korpsledelsen, at igangstte en ben og ligevrdig dialog

bredt i korpset og mellem medlemmerne og Korpsledelsen omkring ledelsesarbej-dets organisering og opstart i ny valgpe-riode frem mod Korpsrdsmdet 2015. Dialogen skal som minimum omfatte konstituering af ledelserne i korpset med udgangspunkt i nedenstende forslag om konstituering af Korpsledelsen. Andre emner kan eksempelvis vre antallet af ledelsesmedlemmer og forretningsorden.

Dialogen skal tidsmssigt planlgges sledes, at en opsummering offentliggres senest i juni 2015. Derved har bde Korp-sledelsen og andre enheder mulighed for at fremstte lovforslag sfremt dialogen giver anledning til ndringer i vores love.

Lovforslag om konstituering af Korpsle-delsen til fremsttelse p Korpsrds-mde 2015Korpsrdet indstiller flgende lovforslag til afstemning p Korpsrdsmdet 2015:Forslaget indebrer ndringer i neden-stende paragraffer. For overskuelighe-dens skyld er kun de dele af paragrafferne hvori der er foretaget ndringer anfrt.

36. Dagsorden for korpsrdsmde1. Dagsorden for det ordinre korps-

rdsmde skal mindst omfatte: i. valg af medlemmer til Korpsledelsen j. valg af medlemmer og suppleanter

til valgudvalget k. valg af revisor l. eventuelt2. Dagsordenspunkterne, jf. stk. 1, litra i-j, behandles kun, nr der er nogen p valg, jf. 38 samt 39, stk. 1 og stk. 6.

37. Referat1. Forhandlingsemnerne og beslutnin-

gerne samt stemmetallene for og imod indfres i referatet, der underskrives af dirigenterne og af to myndige med-lemmer af Korpsledelsen.

38. Valgudvalget3. Valgudvalget har til at opgave at pse,

at tidsfristen for opstilling af kandidater

til valg af medlemmer til Korpsledelsen er overholdt, og at kandidaterne er valgbare.

39. Valg til Korpsledelsen1. Korpsrdet vlger i ulige r en korps-

ledelse, som bestr af 12 medlemmer. Valgene glder for to r. Valgene sker skriftligt.

2. Korpsledelsesmedlemmer kan vlges blandt korpsets medlemmer der er fyldt 15 r. Korpsledelsesmedlemmer skal opfylde betingelserne for at blive leder, jf. 7. Kandidater skal vre opstillet af mindst et andet medlem af korpset.

3. Medlemmer af Korpsledelsen kan genvlges op til to gange til en samlet periode p hjst seks r.

6. Ved et korpsledelsesmedlems varige forfald vlger Korpsrdet ved frst-kommende korpsrdsmde et nyt medlem. Valget glder frem til nste ordinre valg af korpsledelsesmedlem-mer, jf. stk. 1.

40. Valg af spejderchefer udgr og erstattes af tidl. 41 med nedenstende ndringer:

Ny 40. Valg af korpsledelsesmedlemmer1. Korpsrdet vlger 12 korpsledelses-

medlemmer, hvoraf mindst to medlem-mer er fyldt 15 r, men ikke 24 r p valgtidspunktet. Det ene kn kan hjest vre reprsenteret med 2/3 af den samlede korpsledelse. Korpsrdet skal, nr det sammenstter korpsle-delsen, vre opmrksom p princip-pet om lige muligheder, jf. 1.

2. Hver stemmeseddel giver mulighed for at afgive indtil 12 stemmer. Der kan for hver kandidat hjst afgives n stemme.

Ny 41. Konstituering af Korpsledelsen1. Korpsledelsen udpeger blandt sine

myndige medlemmer en kvindelig og en mandlig spejderchef, under hensyntagen til 3.2. Udpegelse til

Korpsrdsmde 2014

Lov- og beslutningsforslag

LOVFORS L AG

33

spejderchef krver sttte fra mindst 2/3 af korpsledelsesmedlemmerne.

2. Korpsledelsen skal have konstitueret sig inden for en mned efter valget. Sfremt der ikke kan opns enighed blandt korpsledelsesmedlemmerne inden for en mned, skal der udskrives ekstraordinrt Korpsrdsmde med valg til Korpsledelsen. Dette skal vre afholdt senest seks mneder efter det ordinre valg.

3. Spejdercheferne udpeges for pe-rioden indtil nste ordinre valg af korpsledelsesmedlemmer.

4. Korpsledelsen kan til enhver tid beslutte at ndre sin konstituering. En konstitueringsndring skal besluttes med et flertal p mindst 2/3 af korpsle-delsesmedlemmerne.

5. Korpsledelsens konstituering offentlig-gres senest dagen efter konstituerin-gen i et af korpsets medier.

42. Korpsledelsen2. Korpsledelsen faststter selv sin for-

retningsorden, der skal vre tilgn-gelig for korpsets medlemmer.

MotivationOrganiseringen af korpsets ledelser og opstarten efter nyvalg giver ikke altid de bedste forudstninger for god ledelse, og det er derfor vrd at se p om struk-turelle ndringer kan understtte bedre ledelse. At gennemtnke ledelsesar-bejdets organisering og hvordan det bedst startes op i en ny ledelse krver en grundig analyse, hvor mange forskel-lige perspektiver og forudstninger inddrages i en strre dialog om hvordan vi sammen kan skabe forudstning for bedre ledelse p alle niveauer i korpset. Arbejdet br igangsttes nu, dels for at f taget hnd om udfordringerne og vores uudnyttede potentiale, og dels for at kunne n at udarbejde velovervejede forslag til Korpsrdsmdet 2015, sfremt dialogen leder frem til behov for struktu-relle indgreb i form af lovndringer.

Ved at beslutte dette forpligter vi hin-anden til gennem en ben og ligevrdig dialog at gennemtnke forbedringspoten-tialet i vores ledelsesarbejde, og samtidig varsles Korpsledelseskandidater i god tid om, at Korpsledelsens sammenstning og konstituering sandsynligvis kan ndre sig med virkning fra 2015.En konstituering som det konkrete forslag der tjener til udgangspunkt for diskussio-nen kan motiveres som flger:Lovene ndres, s spejdercheferne ikke lngere vlges af Korpsrdet men i stedet konstitueres af og blandt Korpsledelsens egne medlemmer.

Konstitueringen styrker spejderchefer-nes opbakning i Korpsledelsen og fremmer den samlede Korpsledelses sammenhold. Selve konstitueringsprocessen sikrer mulighed for at f klarlagt forventninger, opgaver og beslutningskompetencer mellem spejderchefer og Korpsledelsens vrige medlemmer. Ligeledes sikres denne rolle- og forventningsafklaring gen-nem Korpsledelsens forretningsorden, der i forlngelse af vores vrdier om benhed skal vre tilgngelig for medlemmerne.

Dette bidrager til, at hele Korpsledel-sen inddrages i vsentlige beslutninger, og at Korpsledelsens flles ressourcer anvendes optimalt. Dette kan hjne kva-liteten af beslutninger i Korpsledelsen til gavn for korpsets grupper og medlemmer.

En tilsvarende procedure, hvor Korps-ledelsen konstituerer sig selv, genfindes i de vrige danske spejderkorps.

ForslagsstillereJakob Bartholdy Bruun, Glostrup GruppeHelene Schiermer, Absalon DivisionMia Varming Rangholm, Ballerup Gruppe

Korpsledelsens kommentar Korpsledelsen er meget interesseret i at styrke vores ledelser p alle niveauer. Derfor sttter vi forslaget og glder os til en ben og ligevrdig dialog omkring ledelsesarbejdets opstart i korpsledelsen og i andre ledelser. Vi mener desuden,

at denne dialog kan styrke arbejdet i udviklingsplanen om at have en tydeligt formuleret og anvendt ledelsestilgang.Korpsledelsen sttter forslaget.

Beslutningsforslag B2 Forslag om tidsbegrnset an-sttelse af konsulenter og krav om spejdererfaring for ansatte konsulenter

ForslagDet br sikres, at konsulenter (udviklings-konsulenter og projektansatte) ansat i Det Danske Spejderkorps er ansat i maksimalt en seksrig periode for at sikre udvikling og nytnkning i personalegruppen.

Ligeledes br det sikres, at de ansatte konsulenter har erfaring med spejderar-bejdet gennem et anerkendt spejderkorps, og at denne erfaring understttes gennem hele deres ansttelse, s de fr mulighed for at opretholde et aktivt spejderliv ved si-den af deres ansttelse. Krav om erfaring med spejderarbejdet stilles i det omfang, det er lovligt jf. regler og love for anst-telse og ligestilling, og nr det har relevans for stillingens arbejdsomrder.

MotivationEn tidsbegrnset ansttelse sikrer, at der sker en lbende fornyelse af medar-bejdergruppen og fordrer en udvikling og nytnkning i konsulentgruppen. En kon-tinuerlig fornyelse sikrer, at Det Danske Spejderkorps konsulenter til stadighed har fling med det igangvrende spej-derarbejde og sikrer, at nye ideer hele tiden bringes i spil.

At stille krav om spejdererfaring ved ansttelsen kan vre svrt jf. den nuvrende lovgivning. Dog br det kunne sikres, at de ansatte konsulenter har erfaring med spejderarbejde, selv er aktive spejdere eller har mod p at melde sig ind og vre aktiv i en gruppe, p et center eller hjlpe og vre medlem hos et arrangement.

Lov- og beslutningsforslag

Beslutnin

gsforslag

34

ForslagsstillereIvar Thyssen, Skovvejens Bl Spejdere Gruppe. Merete Stryhn Rahbek Lohse, Zaxsez. Martin Hollerup Venborg, Reden 5. Aalborg Gruppe

Korpsledelsens kommentarAnsatte i Det Danske Spejderkorps skal til enhver tid bidrage til drift og udvikling af organisationen. Derfor er korpsledelsen konstant i lbende dialog med general-sekretren, som har personaleansvaret for vores medarbejdere omkring opga-veprioritering og profiler p korpskon-toret. Alle ansatte p korpskontoret skal understtte den retning korpsledelsen stter. I dialogen mellem korpsledelse og generalsekretr indgr lngden p ansttelser, kompetencer og faglighed, herunder spejder- og foreningsfaglig-hed, som vigtige elementer i den bedste lsningen af kontorets opgaver. Mlet er at finde de rigtige kandidater til de rigtige poster, fremfor at begrnse mulighe-derne. Vi nsker at sikre faglig udvikling gennem ledelse, fremfor gennem regler for tidsbegrnsning p jobbet.Korpsledelsen sttter ikke forslaget.

Beslutningsforslag B3 benhed og medbestemmelse for alle i korpsledelsen

ForslagFrem til korpsrdsmdet 2015 forventes det, at den samlede korpsledelse tager alle beslutninger omkring Det Danske Spej-derkorps jf. korpsets love 42 stk. 1 litra A vedr. korpsledelsens ansvar for korpsets pdagogiske, administrative og kono-miske arbejde. Endvidere indskrpes det, at Korpsledelsen br orienteres om og have mulighed for at tage stilling til vigtige beslutninger i SAFs bestyrelse samt vrige sammenslutninger og bestyrelser, hvor korpsledelsen er reprsenteret med et eller flere medlemmer. Det forventes endvidere, at korpsledelsen ikke videre-

giver deres mandat til generalsekretr, administrationschef, andre ansatte eller frivillige i Det Danske Spejderkorps.

For at gendanne tillid til korpsledelse og spejderchefer samt sikre strre gen-nemskuelighed for alle medlemmer af Det Danske Spejderkorps, anmodes der samtidig om offentliggrelse af korpsledelsens forretningsorden samt fyldestgrende referater indeholdende bde overvejelser, beslutninger og dis-kussioner fra korpsledelsens mder.

MotivationI forbindelse med omstruktureringer og omlgning af arbejdsgangene p Korps-kontoret og i SAF samt de deraf flgende fritstillinger af medarbejdere har der vret stor mangel p information til grup-per og divisioner samt til den siddende korpsledelse.

I korpsets love 42 stk. 1 litra A str der skrevet, at Korpsledelsen varetager un-der ansvar over for Korpsrdet ledelsen af korpset. Korpsledelsen har sledes det overordnede ansvar for: Korpsets pda-gogiske, administrative og konomiske arbejde. (Lovhfte, s. 18)

En tilsyneladende ls beslutnings-struktur har gjort det muligt for spejder-chefer og korpsledelse at uddelegere ansvaret i ovenstende paragraf i en sdan grad, at de enkelte medlem-mer i korpsledelsen har kunnet trffe beslutninger uden at orientere den vrige korpsledelse samt sikre sig den vrige korpsledelses accept. Dette br ikke vre praksis for Det Danske Spejder-korps, og derfor br korpsledelsens arbejde struktureres sledes, at alle med-lemmer af korpsledelsen fr strst mulig medbestemmelse til at tage det ansvar, der er blevet dem givet. Ligeledes br det ikke vre praksis, at spejderchefer og korpsledelse videregiver deres mandat til en eller flere ansatte p korpskontoret.

Man skal gre opmrksom p, at ovenstende forslag vil krve en intensi-vering af mder i korpsledelsen, men det-

te br uden ekstra omkostninger kunne klares vha. elekroniske medier og andre foranstaltninger, der gr korpsledelsen i stand til at tage hurtige beslutninger p trods af distancerne imellem dem.

ForslagsstillereMorten Lohse, Zaxsez. Annette Brylle, Sakskbing Spejderne GruppeJens Ole Suldrup, Svend Gnges DivisionH.C. Gravesen, Mn GruppeMartin Neubert, Sct. Nicolaus Gruppe

Korpsledelsens kommentarVi er enige i, at Korpsledelsen skal overholde korpsets love og trffe be-slutninger som samlet ledelse. Allerede i dag har vi en stram beslutningsstruktur med beslutningsmder hver mned. P alle disse beslutningsmder er det en fast procedure, at korpsledelsesmedlemmer, som reprsenterer korpsledelsen i andre fora, orienterer og involverer resten af korpsledelsen i, hvad der aktuelt sker. Alle strategiske beslutninger trffes der-med af hele korpsledelsen. Der er derfor ikke en strategisk beslutningskompe-tence delegeret til hverken spejderchefer eller vrige korpsledelsesmedlemmer i andre fora. Af praktiske hensyn og for at udleve spejdermetoden, uddelegeres der lbende mandat til hovedudvalg, projekt-grupper og kontorets ansatte for at kunne effektuere de beslutninger, korpsledel-sen har truffet. Ydermere uddelegeres der mandat til delegationer, hvor vi som korps er reprsenteret, herunder til WOSMs, WAGGGS og Dansk Ungdoms Fllesrds generalforsamlinger.

Korpsledelsen har orienteret sig i forhold til prcedens i sit arbejde, men evaluerer og vurderer lbende praksis for konstant at forbedre. Derfor har vi ogs i flere mneder arbejdet p endnu bedre tilgang til dokumentation fra beslutnings-mder samt med alternative mder at formidle arbejdet ved fx video fra korpsle-delsesweekenderne, bredere deltagelse p arrangementer og flere nyhedsbreve.

Forretni ngsorden

1. Korpsrdets sammenstning: 1. Alle medlemmer, der er fyldt 15 r, kan

deltage i korpsrdsmdet. (DDS Love 34)

2. Hver gruppe, hver division, hvert anerkendt spejdercenter og anerkendt arrangement har op til to stemmer i Korpsrdet.

3. Korpsledelsens medlemmer har hver n stemme.

2. Korpsrdet er korpsets hjeste myndighed (Grundloven 7.2)

3. Valg af dirigenter, referenter og stemmetllere: 1. Korpsrdet vlger to dirigenter, som p

Korpsrdets vegne skal sikre, at mdet gennemfres i overensstemmelse med forretningsordenen, og at mdet i vrigt afvikles p en hensigtsmssig mde.

2. Dirigenterne trffer under ansvar over for Korpsrdet suvernt alle ndvendige beslutninger om mdets afvikling.

3. Korpsrdet vlger desuden to referenter, et antal moderatorer og et antal stemmetllere.

4. Torveboder: 1. Dagsordenspunkter, der styrkes gennem

debat, drftes i torveboder. Dette vrende dagsordenspunkterne, der omhandler beretning, regnskab, plan for det kommende r, lov- og beslutningsforslag, budget, kon-tingent og forslag til revisor.

2. Torveboder og plenum er bne for alle korpsrdsmdets deltagere, og alle delta-gere har taleret.

3. Hver torvebod styres af en moderator, som leder og formidler debatten, sledes at alle kan komme til orde, og sledes at debatten skrider fremad.

5. ndringsforslag: 1. Korpsledelsen eller korpsrdsmedlemmer

fra mindst tre forskellige enheder i korpset kan fremstte ndringsforslag til lov- eller beslutningsforslag, budget, kontingent og revisor.

2. ndringsforslag skal vre fremsat skriftligt til redaktionsudvalget senest lrdag den 15. november kl. 19.00. Der kan ikke stilles ndringsforslag i plenum. ndringsforslag sendes pr. mail til [email protected]

6. Redaktionsudvalget: 1. Korpsrdet vlger et redaktionsudvalg p

seks personer. Udvalget er sammensat af en formand og en nstformand, som ikke er medlemmer af Korpsrdet, og fire personer, som er medlemmer af Korpsrdet. De fire personer fordeles sledes: 2 personer, der vlges iblandt reprsen-

tanter fra grupper/arrangementer/centre 1 person, der er vlges iblandt reprsen-

tanter fra divisioner

1 person, der vlges iblandt Korpsledel-sens medlemmer

2. Redaktionsudvalget arbejder under ansvar over for Korpsrdet. Redaktionsudvalgets opgave er at sikre, at forslag, der bringes til afstemning, er klare og forstelige, og at de ikke er i modstrid med Det Danske Spejder-korps love eller landets love.

3. Redaktionsudvalget kan foretage ind-holdsmssige ndringer i et forslag, nr forslagsstillerne forinden har givet accept.

4. Redaktionsudvalget samler alle forslag og ndringsforslag i et beslutningsdokument.

5. Beslutningsdokumentet er udgangspunkt for afstemningerne, der foretages af Korps-rdet.

6. Beslutningsdokumentet udgives, som ud-gangspunkt, elektronisk. Korpsrdsmdets deltagere har ved tilmelding haft mulighed for at vlge mellem den fysiske udgave (papir) og den elektroniske udgave.

7. Korpsrdets beslutningsproces: 1. Dirigenterne beskriver kort afstemnings-

proceduren og oplyser antal stemmeberet-tigede, der er til stede.

2. Korpsrdsmedlemmer kan i henhold til almindelig generalforsamlingspraksis bede om ordet til forretningsordenen og stille forslag til mdets beslutningsprocedure.

3. Behandling af lov- og beslutningsforslag, samt ndringsforslag: a) Ved behandling af forslag og ndrings-

forslag vil dirigenterne kort beskrive forslaget og i visse tilflde gre rede for baggrunden.

b) Dirigenterne meddeler for hvert enkelt forslag med tilhrende ndringsforslag rkkeflgen af afstemninger.

c) Hovedreglen er, at det mest vidtgende ndringsforslag sttes til afstemning frst. Dirigenterne trffer til enhver tid suvernt afgrelse om afstemningsrk-keflgen.

d) Det er dirigenternes opgave at sikre tilstrkkelig klarhed, sdan at Korpsrdet kan trffe beslutning. Dirigenterne kan tillade forsamlingen at stille faktuelt opklarende sprgsml. Dirigenterne kan bede forslagsstilleren eller vrige perso-ner med en speciel viden p omrdet om at tydeliggre formlet, afklare faktuelle forhold og redegre for konsekvenserne af et forslag. Al udveksling af holdning og synspunkter om forslagenes indhold skal have fundet sted i torveboderne.

4. Alle lov- og beslutningsforslag eller n-dringsforslag, som vedtages af Korpsrdet, vil frst trde i kraft ved korpsrdsmdets afslutning, medmindre andet eksplicit er angivet i forslaget. Denne stning er en til-

fjelse ift. sidste rs forretningsorden. Hvad er baggrund herfor?. Der kan godt fremlg-ges forslag som ikke er mulige at lade trde i kraft tidligere end korpsrdsmdets afslutning selvom det er angivet i forslag.

8. Regler for afstemninger: 1. Hvert tilstedevrende korpsrdsmedlem,

henholdsvis fremmdt registreret suppleant, har n stemme. Afgivning af stemme kan kun ske ved personligt fremmde (DDS Love 34).

2. Forslag eller ndringsforslag vedtages med almindelig stemmeflerhed. Ved af-stemninger om grundloven krves dog 2/3 majoritet (Grundlovens 8).

3. Dirigenterne kan bestemme, at en afstemning skal vre skriftlig. nske fra forsamlingen om skriftlig afstemning skal flges, sfremt det er stttet af mindst 25 korpsrdsmedlemmer.

9. Fortolkning af forretningsorden: 1. I tilflde af uenighed om fortolkning af

forretningsordenen i forhold til korpsets love og grundlov skal bestemmelserne i for-retningsordenen altid vige for korpsets love og grundlov.

Dagsorden

Mdets formelle dagsorden jf. Det Danske Spejderkorps love 36a) Valg af dirigent og referentb) Godkendelse af mdets forretnings-

ordenc) Beretning fra korpsledelsend) rsregnskab for 2013 til godkendelse

og estimat for 2014 til orienteringe) Forelggelse af udviklingsplan frem

mod 2020f) Behandling af beslutningsforslagg) Behandling af lovforslag

h) Vedtagelse af budget for 2015 og faststtelse af kontingent for 2015

i) Valg af revisorm) Eventuelt

35

Praktiske oplysningerHvorKorpsrdsmdet 2014 foregr p Hotel Legoland og i Lalandia Billunds sportshal. Vi begynder og slutter Korpsrdsmdet i Lalandia. Der er kort transport mellem Lalandia og Hotel Legoland. Distancen kan klares til fods p 15-20 minutter. I lbet af Korpsrdsmdet kommer vi til at vre bde indendrs og udendrs. Husk derfor at medbringe varmt tj, ogs til lrdag aften. Du kan komme med offentlig transport til bde Lalandia og Hotel Legoland. Der er bus fra Vejle Station til Billund Lufthavn, der stopper ved siden af de to lokaliteter til rets Korpsrdsmde. Hvis du krer i bil til Billund, kan du parkere gratis med parkeringstilladelse, som fs ved check-in i LEGO Village og p Hotel Legoland. Hvis du nsker at par-kere ved Lalandia koster det 120 kr. for et ssonkort, som kan kbes i Lalandias Service Center.

Hotel Legolands adresse er: Aastvej 10 7190 Billund

LEGO Villages adresse er: Ellehammers All 2, 7190 Billund

OvernatningP Korpsrdsmdet 2014 er der to mulig-heder for indkvartering lrdag den 15. november.1. I eget telt og sovepose p camping-

pladsen LEGO Village. Pris 450 kr.2. P flersengsvrelse p Hotel Lego-

land/hyttebyen LEGO Village. Pris 600 kr.

Kan jeg komme allerede fredag den 14. november?Hvis man nsker at ankomme allerede fredag aften, kan man vlge at overnatte i flersengsvrelse p Hotel Legoland/hyttebyen LEGO Village. Pris 320 kr. Bemrk flgende, hvis du ankommer fredag aften: Der er ikke program fredag aften. Der er check-in fra kl. 21.00 i Hotel

Legolands reception. Der vlges hotel/hytte til begge over-

natninger, da campingpladsen ikke er ben fredag. Pris i alt 920 kr.

Der indgr ingen mltider fredag den 14. november, men morgenmad lrdag den 15. november

Hvad koster det?Det koster 450-600 kr. at deltage fra lrdag til sndag, alt efter hvilken over-natningsform du vlger. Belbet bliver trukket p din gruppes, spejdercenters, arrangements eller divisions konto. Hertil kommer udgifter til rejse, som du afregner direkte med din gruppe-, spejdercenter-, arrangements- eller divi-sionskasserer.

Er der rejseudligning?Det Danske Spejderkorps bruger et solidarisk princip for rejseudgifterne til korpsrdsmdet. Det betyder, at den gennemsnitlige rejseudgift for en mdedeltager bliver beregnet ud fra den billigste offentlige transport. Deltagere fra grupper, spejdercentre, arrangemen-ter og divisioner, der har beregnet rejse-udgifter over gennemsnittet, fr penge tilbage, mens grupper, spejdercentre, arrangementer og divisioner med lavere beregnede rejseudgifter bliver trukket for belbet p kontoen hos korpset. Korpset opfordrer til samkrsel og har oprettet Korpsrdsmdet som et event p Gomore.dk. gomore.dk/events/1054-dds-korpsraadsmoede-2014-billund. Vi opfordrer alle til at udbyde pladser i biler og busser samt at aftale internt p denne mde.

D E T P R A

K T IS KE

HUSK! VARMT TJ TIL AT VRE UDELOMMELYGTELOVHFTE OG MDEMAPPEPERSONLIG UDRUSTNINGEVT. DRIKKEDUNK

Husk ogs at opdatere dit telefonnummer i Blt medlem, s det svarer overens med det nummer, du bruger p mdet.

OBSTilmeldingsfrist d. 26. oktober

dds.dk/korpsraad2014

36

FOTO: MATHIAS THOMSEN

Pr o gra m

Fredag21.00 Mulighed for ankomst for deltagere, der har booket

ekstra overnatning i tilmeldingen.

Lrdag07.00-08.30 Morgenmad for overnattende deltagere

08.30 Check in bner i Lalandia

09.30 Start i Lalandia

Velkomst og prsentation ved spejderchefer

Valg af dirigenter og referenter

Gennemgang af dagsorden

Gennemgang af mdemateriale

Godkendelse af forretningsorden

Valg af redaktionsudvalg, stemmetllere+formnd, moderatorer

Prsentation af Korpsledelsen

Fremlggelse af Korpsledelsens beretning, regnskab og budget

Prsentation af udviklingsplanen

Prsentation af resten af dagens program

11.30 Slut i hal, transport Lalandia Hotel Legoland

11.45-12.45 Frokost p Hotel Legoland

13.00 Vores fortlling

14.50 Torveboder

15.30 Kaffepause

16.00 Vores fortlling

18.00-19.15 Aftensmad

19.00 Deadline for ndringsforslag

19.30 Fortllingen om hvad spejder er

22.00 Baren bner

23.00 Natmad

Sndag07.00-08.30 Morgenmad og check ud

08.30 Fortllingen om vejen til fremtiden

11.30-12.30 Frokost

12.30 Transport fra Hotel Legoland Lalandia

13.00 Afstemning, godkendelse af udviklingsplan

og eventuelt

15.00 Spejdercheferne afrunder mdet

15.30 Farvel

FOTO: ANDERS DAHL TOLLESTRUP

38

Documents

Vores fortælling - Korpsrådsmødet 2014