LOGO

Sadržaj:

Objasnite BCG matricu1

Objasnite GE matricu2

Objasnite Shell matricu3

Objasnite ADL matricu4

Šta je PIMS program?5

Šta je metod scenarija i koje vrstescenarija poznajete?6

Šta je analiza jaza?7

Objasnite BCG matricu

RTU= x100SPPVK

Stopa rastatržišta

Tržišno učešće

Granice tržišta

SRT= x100UT - UT

tt t - 1

UTt - 1Fiksne SPJ

Lista privremenih SPJ

Granice tržišta

Objasnite BCG matricu

Objasnite GE matricu

Intenzivnoinvestirati u sektor

Investirati radi poboljšanjakonkurentnosti

Selektivnoinvestirati

SelektivnoInvestirati radi

UpravljanjeSelektivnoinvestirati

Investirati radi poboljšanjakonkurentskepozicije

Dezinvestiratipovlačiti seiz sektora

Kontrolisani rast

Upravljanjerastom

Striktno upravljanjeIli brzo prikupljanje gotovine

Objasnite Shell matricu

PE

RS

PE

KT

IVE

PO

SL

OV

NO

G

čna

a

trak

tivna

LIDER POKUŠATISNAŽNIJE

UdvostručitiIlinapustiti

PE

RS

PE

KT

IVE

PO

SL

OV

NO

G

SE

KT

OR

A

neat

rakt

ivna

pr

oseč

na

atr

aktiv

na

POZICIJA POSLA

jaka prosečna slaba

LIDERRast

STVARANJEGOTOVINE

RASTČuvanje

FAZNOPOVLAČENJE

Dezinvestiranje

FAZNOPOVLAČENJE

Objasnite ADL matricuFAZE ZRELOSTI PREDUZEĆA

embrion rast zrelost starenje

KO

NK

UR

EN

TS

KA

PO

ZIC

IJA

povo

ljna

ja

ka

dom

inan

tna

-vođstvo u troškovima-diferencijacija-penetracija-ubiranje kajmaka-privlačenje

-razvoj tržišta-vođstvo u troškovima-vertikalna ihorizontalna integ.-spajanje-diversifikacija

-diferenciranje-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova

-razvoj proizvoda-diversifikacija-zajednička ulaganja-smanjivanje-žetva

-vođstvo u troškovima

-razvoj tržišta-vođstvo u

-diferenciranje-inoviranje

-razvoj proizvoda-diversifikacija

KO

NK

UR

EN

TS

KA

PO

ZIC

IJA

povo

ljna

ja

ka

dom

inan

tna

troškovima-diferencijacija-penetracija-ubiranje kajmaka-privlačenje

-vođstvo u troškovima-vertikalna ihorizontalna integ.-spajanje-diversifikacija

-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova

-diversifikacija-zajednička ulaganja-smanjivanje-žetva-preživljavanje

-diferenciranje-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova-zajednička ula.

-diferenciranje-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova-zajednička ula.

-diferenciranje-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova-zajednička ula.

-diferenciranje-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova-dezinvestiranje

Ostale portfolio matriceFA

ZE

RA

ZV

OJA

TR

ŽIŠ

TA

opad

anje

zre

lost

rast

razv

oj

aj te

hnol

ogije

Niz

ak

V

isok

SIGURNO GRANIČNO

RELATIVNA KONKURENTSKA POZICIJA

jaka srednja slaba izgubljena

FAZ

E R

AZ

VO

JA T

RŽ

IŠTA

opad

anje

zre

lost

rast

razv

oj

Relativna tehnološka pozicija

Visoka Niska

Značaj

tehn

olog

ije

Niz

ak

V

isok

UNOVČITI PRECRTATI

Kapitalna intenzivnost

Vertikalna

Učešće na tržištu

Kvalitet

Stopa tržišnog rastaRaspoloživost i

Karakteristike poslovnog okruženja

Konkurentskapozicijaposla

Strukturaproizvodnog

procesa

Šta je PIMS program?

Vertikalna integracija

Iskorišćenost kapaciteta

ProduktivnostNivo zaliha

Cene Nagrađivanje

Kvalitet proizvoda

Cene Nagrađivanje

MarketingStopa

uvođenja novih proizvoda

Raspoloživost i usluge distributeraStopa inflacijeBroj i veličina posrednih kupacaBroj i veličina turistaFrekvencija i veličina turističke kupovine

ProfitabilnostCash flow

RastNačin promene

strategijskih

Budžet za istraživanje i razvojBudžet za

Diskrecionaalokacijabudžeta

Strategijskipotezi Rezultati

Raststrategijskih elemenata koji

se mogu kontrolisati

Budžet za propaganduBudžet za prodajno osoblje

Promene u tržišnom

Troškovi marketinga/prodajaTroškovi IR/prodajaTroškovi novih

Intenzitet investicijaIntenzitet fiksnog

Efektivnost u korišćenjuinvesticija

Sloboda odlučivanjau korišćenju

budžeta

Tekuće

poziciji

Tekućepromeneu tržišnojpoziciji

u tržišnom učešću

Troškovi novih proizvoda/prodaja

Intenzitet fiksnog kapitalaProcenat korišćenja kapaciteta

Šta je metod scenarija i koje vrstescenarija poznajete?

� Kako se precizno može doći do neke hipotetičke situacije?

� Koje opcije postoje da se spreči, preusmeri ili podrži proces?

Analiza odlukaKljučni faktori Ključne snage

Analiza snagaAnaliza odlukaKljučni faktoriodlučivanja

Ključne snageIz okruženja Analiza snaga

Scenariologika

Elaboriranjescenarija

Implikacija zaklj. fak. odluč.

Implikacija naodluke i strategije

Analiza jaza

OTKLANJANJE NASTALOG

JAZA

DEFINISANJE CILJEVAI PROGNOZA JAZA

KAKO ĆE PROMENE UTICATI NA BUDUĆU POZICIJU

PREDUZEĆA?

SADAŠNJA POZICIJA PREDUZEĆA

GDE ŽELIMO DA STIGNEMO

KAKO ĆE IZGLEDATI NAŠAPOZICIJA U BUDUĆNOSTI?

I PROGNOZA JAZA

LOGO