Velkommen til HR-dag 2017

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Besparelser

Øget kvalitet

Blandet elevgruppe

Kompleksitet

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

FORVENTNINGER OM IMPLEMENTERING AF REFORMEN En nyere international forskningsoversigt af Åsén (2013) finder, at det oftest tager 5 til 15 år, før større skolepolitiske reformer er implementeret og effekter kan måles hos eleverne.

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

I I denne undersøgelse har vi imidlertid ikke været i stand til at identificere nogen plausible og robuste statistisk sikre effekter af skoleledelse på elevernes læring og trivsel.

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Langt vigtigst af dem forekommer ledelsens kommunikationsstrategi at være. En sådan strategi skal formidles klart til medarbejderne og bør indeholde: • en kort og klar vision for skolens fremtidige udvikling under folkeskolereformen, • en plan for implementering af reformens delelementer på skolen samt • gennemførelse af samtaler med hver enkelt medarbejder om hendes fremtidige rolle efter implementering af reformen (for at reducere usikkerhed og skabe tryghed).

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Ledelsens involvering i undervisningens tilrettelæggelse måler vi her i undersøgelsen ved at se på, om ledelsen arbejder med:

• Observation af lærernes undervisning i klassen

• Feedback til lærerne om deres pædagogik • Drøftelse af pædagogiske spørgsmål med

lærerne, enkeltvis eller i grupper.

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

De største implementeringseffekter opnås tilsyneladende ved hjælp af: • pædagogisk ledelse i form af ledelsesinvolvering i undervisningens

tilrettelæggelse og metoder, samt ved • distribueret pædagogisk ledelse via pædagogiske læringsfællesskaber

blandt lærerne.

Lidt mindre, men dog væsentlige, positive implementeringseffekter fin-der vi, når: • skolens lærere vurderer at have en kompetent skoleleder • ledelsen anvender forskellige forandringsledelseselementer. Ledelsens

kommunikation af visioner og handleplaner samt samtaler med hver enkelt medarbejder om fremtiden har betydelige effekter, mens effekterne af de øvrige forandringsledelseselementer er ret beskedne.

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Fra ledelse til selvledelse

Hvad kræver det for den enkelte og teamet?

At kunne træffe beslutninger som giver mening

Bevidsthed om egen position og mod til at vise sårbarhed

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Beslutninger træffes ud fra:

Vilje Viden

Følelser Intuition

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Moral

Kodeks

Principper

Værdier

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Kendetegn ved personer over linjen:

Mod til at være uperfekte Omsorgsfulde over for sig selv Autentiske - at være sig selv Sårbarhed erkendes

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Hvordan har du det med en hverdag, som ikke kan kontrolleres og forudsiges?

Hvordan har du det med din egen sårbarhed på arbejdet?

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

SELVLEDELSE

Tillid

Al information er tilgængelig - Aktivering af kollektiv intelligens

Ansvar og ansvarlighed - Hver enkelt af os har det fulde

ansvar for organisationen

Aktiv rådgivningsproces

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

H E L H E D S TÆ N K N I N G

Ligeværd

Tryg og omsorgsfuld arbejdsplads

Overvindelse af adskillelse - forbundethed

Indlæring - feedback og respektfuld konfrontation

Ansvar for tanker, overbevisninger, ord og handlinger

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Den afviklende relation

Den vedligeholdende relation

Den udviklende relation

Norm Forskellighed som konfliktpotentiale

Forskellighed søges udlignet

Forskellighed er potentiale

Håndtering Regler og kontrol Fællesholdninger-pseudokonsensus

Samarbejde

Respons Fejlorienteret Udebliver eller er indirekte

Engageret og engagerende

Konfrontation Angreb og forsvar Ignoreres og undertrykkes

Fremelskes og dyrkes

Konfliktløsning Bagudrettet Stilstand Fremadrettet

Ansvarlighed Undgåelse Selvopofrelser Handling

Helhedstænkning i forhold til teamrelationer

Kilde: Martin Mourier, m.fl. : Porten til det nye lederskab

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

D E T E V O L U T I O N Æ R E F O R M Å L

Organisationen og medarbejderens formål med arbejdet smelter sammen

Alt vil udfolde sig mere elegant, hvis vi lader være med at forsøge at styre og i stedet bare vælger at fornemme og reagere

Fokuser på formålet

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

Hvordan kan vi lede organisationer og teams i en kompleks verden, hvor der på samme tid er høje spare - og kvalitetskrav?

En organisationsform uden hierarkier • Rådgivningsprocesser - beslutninger træffes i teamet

Kultur - alle er indstillet på at indfri formålet • alle arbejder for et højere formål

Organisationen ser sig selv som en del af et større fællesskab - integreret i hele værdikæden

Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv

“Det eneste, vi har brug for at vide om fremtiden, er, at den bliver anderledes. Når vi prøver at forudsige fremtiden, er det ligesom at forsøge at køre ned ad en smal vej på landet om natten uden lys på, mens vi ser ud ad bagruden. Den bedste måde at forudse fremtiden på er at skabe den.”

Peter Drucker