Vejle Kommunes strategier 2012 - 2013

VEJLE KommunEs stratEgiEr 2012 - 2013

oVErsigt oVEr aLt dEt, KommunEn ViL - samLEt på ét stEd...

1

Vejle Kommunes Strategier 2012 - 2013 giver et samlet overblik over visioner og indsatser for alle kommunens fagområder. Kommune-strategien samler underudvalgenes politikker og er en overbygning på budgetlægningen.

Vejle Kommunes strategier 2012 - 2013 juste-res hvert andet år og koordineres med bud-getlægningsprocessen sådan, at de aktuelle politikker indarbejdes. Her udgør fagudvalgs-høringen en central del af processen, hvilket giver den nødvendige politiske forankring og opdatering. På denne måde fastholdes den politiske og administrative koordinering, og de langsigtede mål for kommunens udvikling sikres.

Vejle Kommunes strategier 2012 - 2013 er et vigtigt og dynamisk arbejdsredskab for kom-munens udvikling.

Det understreges, at der først tages stilling til de enkelte projekter, når disse forelægges Byrådet.

Vejle Kommunes strategier 2012 - 2013 er tredje generation af Vejle Kommunes sam-lede strategi for de kommende års udvikling.

Første generation blev udviklet i kommunens første leveår efter kommunesammenlægnin-gen, hvor de nye udvalg og forvaltninger skulle udvikle deres politikker for den nye kommune.

I en dynamisk kommune som Vejle sker der hele tiden udvikling og forandringer i poli-tikkerne og i organisationen. Hver justering samler op på disse forandringer og giver et ajourført billede af alt det, kommunen vil arbejde med.

Vejle Kommunes strategier 2012 - 2013 tager afsæt i visionen ”Viden, vækst og velfærd”, som blev vedtaget af Sammenlægningsud-valget på det første ordinære møde den 11. januar 2006. Den gælder stadig som over-ordnet vision for Vejle Kommune og som et fælles pejlemærke for politikere, borgere og erhvervsliv.

Vejle Kommunes strategier 2012 - 2013 er som nævnt en bred udviklingsstrategi, hvor alle fagområder er repræsenteret. Selv om indsatsområderne i store træk følger de enkelte udvalg, er der en vis form for tværfag-lighed. Der er således temaer, der indeholder elementer fra flere fagområder.

LæsevejledningDet enkelte afsnit er bygget op med en vision samt en række fokusområder for det emne, afsnittet handler om. Under hvert fokusområde er beskrevet en række indsatser, som vi i 2012 - 2013 vil arbejde for at realisere.

udgivet af Vejle KommuneFotos: Vejle Kommune

Allan Simonsen (s. 7 foto 2, s. 32 foto 4) Ole Hein Pedersen (s. 2 foto 3)

Mads Fjeldsø Christensen (s. 16 foto 3, s. 17 foto 4)

2

FORORD

02 Forord

04 VEJLE VindEr - Vi går nYE VEJE

05 VidEn, VÆKst og VELFÆrd

06 VEJLE BY som attraKtion

08 CEntErBYEr og LEVEndE LoKaLsamFund

11 midtpunKt For ErHVErVsLiV, innoVation og uddannELsE

14 attraKtiV BosÆtningsKommunE

16 natursKØnnE VEJLE

18 BÆrEdYgtig udViKLing

20 KuLtur og opLEVELsEr

22 VÆKst og FÆLLEssKaB i BØrn og ungEs LiV

24 tiLBud tiL VoKsnE - pLads tiL aLLE

26 FriHEd og trYHEd som sEniorBorgEr

27 sundE BorgErE i En sund KoummunE

28 JoB Er VÆKst For aLLE

30 Vi går nYE VEJE

3

InDHOlD

Vi har det hele og har plads til alleVejle Kommune er en visionsstyret, stærk og dynamisk kommune, der er med til at sætte dagsordenen for udviklingen langt ud over det østjyske område. Vi er en central del af Den østjyske Byregion, der strækker sig fra Randers til Trekantområdet. Vi er landets 6. største kommune, og vi er en stor del af Tre-kantområdet. En fundamental kvalitet i Vejle Kommune er de fantastisk skønne landskaber og naturområder, der gør kommunen særde-les attraktiv for bosætning.

Vejle skal være en magnetVejle Kommune har i mange år arbejdet innovativt for at være et dynamisk vækst- og kraftcenter blandt andet gennem en rumme-lig og udviklingsorienteret planlægning. Det gør vi for at skabe en attraktiv kommune og attraktive byer for borgerne, erhvervslivet og besøgende og for at tiltrække flere tilflyttere, turister og nye investeringer.

Vejle Kommune skal være en af landets mest attraktive kommuner med byer præget

af åbenhed, tolerance og iderigdom. Vi vil tiltrække flere ressourcestærke borgere og udviklingsorienterede virksomheder, som kan være med til at styrke kommunens udvik-ling og vækst. Vi vil understøtte produkti-onsvirksomhederne, der udgør rygraden i erhvervslivet, herunder de virksomheder, som kombinerer faglighed med noget nyt f.eks. kli-mahensyn, innovation og design. Engagerede borgere, virksomheder og organisationer m.m. er afgørende for kommunens succes.

Kommunen skal skille sig ud fra mængden med en markant profilVi skal udbygge med helt unikke bosæt-ningsmuligheder i byerne og på landet med naturherligheder. Byerne, landsbyerne og landområderne udgør samlet et meget attrak-tivt lokalsamfund. Vi skal styrke vores centrale placering med flere gode arbejdspladser, og vi skal udvikle Vejles ”storbyimage” som den lille storby med et levende og kreativt miljø.

Vejle er som den store by kommunens admini-strative, service- og handelsmæssige, kultu-

relle og uddannelsesmæssige centrum. Vejle er både kommunens og regionens dynamo for vækst. Her er særlig fart på byudviklingen, som udnytter områdets særlige potentialer på nytænkende måde.

Vi går nye vejeKommunen arbejder målrettet for kvalitet, udvikling og fornyelse. Udviklingen kommer ikke af sig selv. Det gør vi for at skabe vær-distigninger og merværdi, ikke alene økono-misk, men også socialt og mentalt.

Vejle vil udfordre sig selv på at møde globa-liseringen og fremtidens udfordringer bedre end andre – det kræver mod og fokusering. Vi vil udfordre lovgivningen gennem frikommu-neprojektet. Vi skaber og støtter udviklingsini-tiativer og investeringslyst hos borgerne og i kultur- og erhvervslivet. Vi støtter de kreative, de innovative og ildsjælene.

Der skal være én indgang for borgerne og erhvervslivet til kommunen. Vi er villige til at lave forsøg, eksperimentere og tage chancer.

Vi er tolerante, tænker globalt og skaber rum for mangfoldighed. Vi udvikler byerne med forskønnelse af bymiljøerne, spændende og eksperimenterende arkitektur og integreret kunst i byrummet. Vi udvikler flere boligom-råder med unik placering, attraktive boliger af alle typer, forbedret infrastruktur og tilgænge-lighed. Vi skaber gode rammer for detailhan-del og erhverv.

Vi udvikler skolen i bevægelse, indsatser på uddannelsesområdet, nærdemokrati, borger-inddragelse og meget mere.

Vejle vinderVejle Kommune kan ikke realisere alle målene i dette hæfte alene. Kun gennem samarbejde med andre ambitiøse byer, kommuner, virk-somheder, organisationer, institutioner og borgere kan det lykkes.

Vejle Kommune vil opsøge dette samarbejde og skabe succeser – det kræver hårdt og målrettet arbejde og strategiske investeringer.

4

VEJlE VInDER - VI GÅR nYE VEJE

Sammenlægningsudvalget vedtog den 11. januar 2006 visionen Viden, Vækst og Vel-færd.

i fællesskab skaber vi en ny stærk Vejle Kommune med en position blandt de mest attraktive i danmark.

Vi giver mennesker og virksomheder muligheder for at udvikle sigVejle skaber de bedste betingelser for udvik-ling af virksomheder og medarbejdere. Vi fremmer landets bedste miljø for viden, inno-vation og iværksættere. Det gør vi i et tæt samarbejde mellem det private erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner og det offentlige.Vi øger fokus på de unge. Vi øger uddannel-sesmulighederne og udvikler de tilhørende miljøer. Det gør kommunen endnu mere attraktiv.

Vi har sunde borgere i en sund kom-muneKommune, virksomheder og borgere fore-bygger i fællesskab ulykker, arbejdsskader, sygdom og social mistrivsel. Vejle går foran, når det gælder borgernes trivsel og sundhed. Derfor præger forebyggelse hele den kom-munale indsats ud fra filosofien om, at der er sund fornuft og god økonomi i forebyggelse.

Vi binder attraktioner, natur, miljø og kultur sammen i nye oplevelserVejle er et af de markante turistområder i Dan-mark. Vi har store attraktioner og nationale klenodier, et aktivt kulturliv og en fantastisk natur som grundlag for turismen. Vi værner om miljøet, og naturbenyttelse og beskyt-telse går hånd i hånd. Og vi markedsfører dem! Vi har mulighederne og viljen til at skabe en række spændende kulturoplevelser og muligheder, som er til glæde for borgerne og tiltrækker turister og tilflyttere.

Vi vil ligeværdighed mellem land og byVejle er kommunens hovedby og en vækst-dynamo. En styrkelse af Vejle skal styrke centerbyerne Børkop, Egtved, Give og Jelling. De er attraktive bo- og handelsbyer med en række servicefunktioner, har et bredt spekter af arbejdspladser og udvikles i respekt for naturværdierne. landsbyer og landdistrikter styrkes og udvikles. Vi har hurtige og gode transportforbindelser i kommunen.

Vi udvikler nærdemokratietEngagerede borgere er afgørende for succes. Åbenhed, dialog og ligeværdighed er vigtige værdier for os. Sammen med borgere, bru-gerbestyrelser og råd udvikler og afprøver vi nye kreative former for dialog, samspil og lokal medindflydelse.

Vi går nye vejeVejle opleves som en meget professionel og veldrevet kommune, hvor borgerne får den bedste service af høj faglig kvalitet.Kommunen har en høj social profil og tager det sociale medansvar alvorligt. Medarbej-dere med viden, kompetencer og ansvar er en investering i udvikling og attraktivitet. Vi går forrest, sætter dagsordenen og præger udviklingen regionalt og på landsplan.

5

VIDEn, VæKST OG VElFæRD

Vejle er centrum og drivkraft for vækst og udvikling inden for mange områder på én gang – lokalt, regionalt og nationalt. Vejle by er blandt andet regionshovedstad i Region Syddanmark, og vi tænker byen i global sammenhæng som en vigtig del af både Trekantområdet, Den østjyske Storbyregion og som et hjørne i trianglen med Århus og København.

Vejle by skal derfor være gearet til at modsvare og handle på både nationale og internationale trends og udfordringer. nye attraktioner skal udvikles løbende. Byen skal udvikle og integrere flere kultur-, sundheds- og fritidstilbud til at blive en stærkere del af byens profil og attraktion.

Vejle by skal være en attraktion i sig selv, en dynamisk, koncentreret og mangfoldig by med spændende og eksperimenterende arkitektur og bymiljøer samt med puls og oplevelser, der inspirerer og udfordrer byens og kommunens borgere, de erhvervsdrivende, pendlerne, de studerende, tilflytterne og turisterne.

Vejle by skal være en magnet for bosætning og samlingssted for erhvervs-livet, kultur- og fritidslivet samt erhvervs- og ferieturister. En attraktiv by, der lever dag og nat, året rundt.

Vejle by som attraktion og dynamo for udvikling

Der skal skabes mere liv og flere oplevel-ser døgnet og året rundt ved at forbedre det samlede bymiljø, byens attraktioner og udbuddet af attraktive arbejdspladser. Det skal ske gennem en kombination af attrak-tive grønne byrum og en tæt, kompakt by fyldt med spændende oplevelser, moderne byfunktioner, attraktive boliger, flot arkitektur, vandmiljøer, smukke gader og pladser med integreret kunst, et alsidigt kultur- og fritidsliv samt et stærkt handelsmiljø.

særlige indsatser• Visionerne for Vejles udvikling konkreti-

seres løbende gennem unikke byrum og inspirerende byggeri, hvor der bruges spændende og internationalt anerkendte arkitekter og kunstnere og visionære byg-herrer. Et eksempel er det kommende Kirk Kapital hoveddomicil af Olafur Eliasson på havnen. På den måde fornyes Vejle med grænsebrydende og udfordrende arkitektur på internationalt niveau.

• Vi vil arbejde med de grønne og blå strøg gennem byen - f.eks. fortsætte med åbningen af Mølleåen som en grøn biotop gennem byen, udvikle Dæmningen til et

parallelt strøg med særlig vægt på et grønt miljø, binde Spinderihallerne sammen med Byparken og arbejde for at omdanne UnoX-grunden på Dæmningen til et nyt område med f.eks. boliger og erhverv, for at vi på sigt kan åbne Mølleåen fra Vissingsgade til Kirkegade.

• Vi vil gøre byen mere grøn og miljømæssigt bæredygtig. Der skal skabes bedre sam-menhæng mellem Vejle by og de omkring-liggende naturområder ved at gøre fjorden og åerne mere synlige i byen.

• Der skal skabes et spændende og smukt sammenhængende gade- og stiforløb med torve og pladser som åndehuller for aktivi-teter og oplevelser.

• Vi fortsætter renoveringen af sidegaderne til gågaderne og torve og pladser; Råd-hustorvet, Kirketorvet samt ny plads ved Banegården.

• Vi vil arbejde for at tiltrække og udvikle flere attraktive arbejdspladser i midtbyen for at Vejle har et boligudbud, der også opfylder de kræsne og ressourcestærke borgeres ønsker, og for at vi har en by med liv og indhold, der kan matche udbuddet fra universitetsbyerne.

Fokusområde 1.1

6

VEJlE BY SOM ATTRAKTIOn

Et stærkt handelscenter

Vejle bys position som regionens største og mest attraktive center for detailhandel fast-holdes ved at videreudvikle et stærkt, attrak-tivt og koncentreret handelscenter omkring gågaderne med spændende handelsoplevel-ser og god tilgængelighed. Handelscenteret skal præges både af butikker med det store og brede sortiment, men absolut også af de smalle, unikke og ”skæve” butikker, herunder tema- og specialbutikker.

særlige indsatser• Handelsgaderne og butikkerne skal gøres

endnu smukkere og skal udvikle deres sær-lige karakter og stemning.

• Handelscenteret skal fremtræde med en stærk storbyprofil, hvor butikkerne, gåga-derne, pladser og torve, cafeer og restau-ranter understøtter hinanden og give den blanding af oplevelser, som det forventes af en større by.

• I handelscenteret skal skabes mulighed for at etablere flere cafeer, restauranter og andre muligheder for ophold og aktiviteter.

• Vi vil deltage aktivt i at udvikle handels-

miljøet i samarbejde med de private butik-sejere, City Vejle m.fl., så der skabes nye fælles initiativer med byens kultur- og fritidsinstitutioner og andre relevante partnere som f.eks. hotel- og restaurations-branchen og andre turismevirksomheder.

• Vi vil udvikle DSB- og posthusgrunden ved Gammelhavn til et butiks- og oplevelses-center med erhverv og boliger, så det bliver en attraktiv del af handels- og bymiljøet omkring Søndertorv.

• Vejles handelscenter skal være nemt og trygt at komme til, fra og omkring via gåga-der, sammenhængende stier og cykelstier.

• I forbindelse med renovering af handelsga-der, torve og pladser i byen vil vi indarbejde hensyn til øget fremkommelighed for han-dicappede og ældre.

• Vi vil iværksætte en overordnet markedsfø-ring af Vejle som en stærk handelsby med henblik på at få flere kunder og besøgende til byen.

• Vi vil etablere flere parkeringshuse i Vejle midtby og udbygge det elektroniske parke-ringshenvisningssystem.

Kultur- og turistby med mangeartede byoplevelser

Vejle by skal være et kraftcenter for kreativitet og kulturel mangfoldighed med et levende og broget kultur- og kunstnermiljø. Vejle by skal udvikles som en attraktion i sig selv med nye spændende byoplevelser og med tidssva-rende allround-servicetilbud som en moderne turistby for både erhvervs- og ferieturister.

særlige indsatser• Der skal udvikles flere oplevelses- og akti-

vitetstilbud på nationalt niveau. Spinderi-hallerne, Økolariet, Vejle Kunstmuseum og de andre oplevelses- og kulturhuse udgør tilsammen et varieret og attraktivt tilbud til borgerne og de mange danske og interna-tionale gæster.

• Byens pladser og torve danner rammer for arrangerede og spontane fritidsaktiviteter og kulturelle udfoldelser.

• Kultur- og fritidsanlæg i Vejle by sikres en markant synlig fremtræden i bybilledet, f.eks. grafiktårn, udsigtstårn og nyt bib-liotek.

• Vi vil styrke arbejdet med at udbygge midt-

byens hotelkapacitet og sikre fremkomme-ligheden til og fra Vejle.

• Vi vil arbejde aktivt med at udvikle Mikro-polzonen til et sammenhængende bymæs-sigt og grønt rum langs Sønderå på hele strækningen fra Vejle Ådal til fjorden med en mangfoldighed af byfunktioner og aktivi-tetsmuligheder, bl.a. med pladser og anlæg for aktiviteter og oplevelser, der knytter sig til åen og byen.

• Vi vil udvikle DGI-huset Vejle og det omkringliggende område til idræts-, kultur- og sundhedsområde i et privat/kommunalt samarbejde med en multihal og center for sport, kultur, konferencer, messer og hotel.

• Vi vil udvikle området omkring Boulevarden til et samlet område for uddannelsesinsti-tutioner, et campus for studerende, nye boligtyper samt et unikt bykvarter mellem Byparken og Boulevarden med særligt fokus på kvaliteten af bymiljøet.

• Vi vil udvikle Deponiområdet til en ny bære-dygtig og klimatilpasset bydel.

Fokusområde 1.2 Fokusområde 1.3

7

VEJlE BY SOM ATTRAKTIOn

Vejles byer, bydele og lokalsamfund skal være attraktive og udviklende rammer for borgernes dagligliv. Vi skal udvikle levende byer og lokalsam-fund præget af åbenhed, forskellighed og iderigdom men også tryghed og sikkerhed for at styrke Vejle som fremtidens bosætningskommune. Der skal bygges boliger og byområder, der møder fremtidens behov for variation og individualitet og sætter dagsordenen på den boligpolitiske scene. Byudviklingen skal være bæredygtig og tage hensyn til klimaet.

Centerbyerne Børkop, Egtved, Jelling og Give skal udvikle hver deres særlige og unikke potentiale for at bidrage til kommunens og regionens vækst og dynamik. Byernes udvikling og tilbud skal ske i sammenhæng med deres opland. De skal være ramme for nye attraktive, markante og vidtrækkende projekter og initiativer, så hver by er et spændende sted at bo og leve, at drive erhverv i og at besøge.

lokalsamfundene i landdistrikterne er et andet aktiv, som skal styrkes og udvikles. lokalsamfundene rummer mange ressourcer og muligheder, som gennem nærdemokrati og lokalt engagement kan omsætte drømmen om en fælles fremtid til handlinger, og på den måde sikre en bæredygtig udvikling i landdistrikterne. Områdernes indretning, faciliteter og aktiviteter skal bidrage til lokale fæl-lesskaber, engagement og selvforvaltning. Uden for bysamfundene skal der være plads til driftige åbne lokalsamfund med muligheder for både den lille selvstændige iværksætter og pendleren.

Centerbyerne skal være lokalområ-dernes stærke knudepunkt

For at understøtte centerbyernes udvikling som lokale knudepunkter for udvikling, er der en række handlinger, som er fælles for cen-terbyerne. Det er vigtigt, at centerbyerne vide-reudvikler hver deres potentialer som stærke lokale centerbyer i samspil og i netværk.

særlige indsatser• Centerbyerne skal hver især styrkes og

videreudvikles som attraktive bosætnings-byer, der danner udviklende rammer for borgernes dagligliv. Her skal være mulig-hed for udfoldelse af sociale netværk, nærhed til privat og offentlig service, rekre-ative udfoldelsesmuligheder og kulturtilbud samt et godt bymiljø tilpasset bystrukturen.

• Der skabes mulighed for at bygge nye attraktive boligområder med spændende boformer. Det omfatter både eksklusive og dyre boliger og eksperimenterende og billige boliger for at styrke befolkningstallet og sikre varieret liv i centerbyerne.

• Det grønne islæt styrkes med friluftsmulig-heder og rekreative stiforbindelser omkring centerbyerne.

• Vi vil samarbejde med de forskellige udvik-lingsfora og handelsstandsforeninger i cen-terbyerne om at udvikle og forbedre det samlede handelsmiljø, herunder høj kva-litet i byinventar, butikkernes gadeudstyr, særlige events etc.

• Det lokalorienterede erhvervsliv i centerby-erne understøttes inden for eksisterende rammer.

• Centerbyerne skal være ramme for tvær-gående eksperimenter og forsøg, så der hele tiden udvikles ny viden og erfaring med alternative måder at løse nye opgaver på både af fysisk karakter, socialt, kulturelt og økonomisk.

• Vi vil prioritere udvikling af de bynære land-skaber omkring Vejle og centerbyerne højt og indrette vore bynære landskaber, så de rummer sammenhængende naturområder og landskabskiler for oplevelser og frilufts-liv i hverdagen.

• Bæredygtig byudvikling fremmes f.eks. ved at etablere nye tætte byer eller bydele tæt ved stationer og busterminaler.

Fokusområde 2.1

8

CEnTERBYER OG lEVEnDE lOKAlSAMFUnD

Børkop

Børkop er gennem de sidste år blevet udbyg-get meget som bosætningsby og er dermed befolkningsmæssigt vokset til at være Vejles største centerby. Børkop - Brejning har en unik placering i Tre-kantområdet mellem Vejle og Fredericia, tæt på fjorden og med let adgang til motorvej og tog. Det skal styrkes.

særlige indsatser• Vi vil videreudvikle Børkop og Brejning og

de omkringliggende bysamfund til attrak-tive bosætningsområder ud fra bæredyg-tige mål og tæt kontakt med landskabet.

• nye spændende bomuligheder udvikles ved fortætning i byområdet.

• Vi vil udvikle Børkop og Brejnings samspil og sammenhæng med Vejle by med hen-blik på at skabe et unikt bylandskab med store rekreative elementer integreret ved vandet og i landskabet.

• Vi vil arbejde for at realisere Børkop midt-byplan, så midtbyen fremstår stærkere og mere synligt.

• Vi vil gerne skabe en god badestrand ved Brejning.

Egtved

Egtved er en attraktiv bosætningsby tæt på enestående landskaber i f.eks. Egtved Ådal. Der er kort transporttid til Vejle og Kolding. Byen har en del detailhandel - især omkring Aftensang.

særlige indsatser• Vi vil styrke kulturlivet i Egtved bl.a. ved

at skabe et stærkt kulturområde omkring Roberthus, skolen og hallen, ved at styrke det eksisterende idrætsliv og ved at skabe nye attraktioner, som kobler sig på de alle-rede eksisterende attraktioner.

• Der skabes bedre forbindelser mellem detailhandelsområdet ved Aftensang og den gamle bymidte, og der skabes mulig-hed for attraktive byboliger og serviceer-hverv i den gamle bymidte.

• Aftensang skal styrkes som handelsgade. F.eks. ved at binde området sammen med en ny ”promenade” langs butikkerne, et nyt torv, åbne butikkernes facader op og give mulighed for flere butikker for at fortætte, skabe intensitet og bymæssig oplevelse.

• Vi vil arbejde for at skabe bedre sammen-hæng til Egtveds omgivende landskab og natur.

give

Give er den anden største af centerbyerne, og byen har mange arbejdspladser og butikker. Byen har et stærkt erhvervsliv med mange forskellige private og offentlige arbejdsplad-ser. Med åbning af den nye motorvej Vejle-Herning har Give en optimal mulighed for fortsat udvikling af bosætning, erhverv og handel. særlige indsatser• Vi vil arbejde på at skabe en arkitektonisk

smukkere bymidte i Give med sammen-hæng i bygninger, gader, pladser og grønne områder.

• Midtbyplanen for Give færdiggøres – her-under støttes udvikling af et kulturhus.

• Vi vil styrke Give som grundlag for at skabe et endnu stærkere, mere attraktivt og hel-støbt bysamfund med bedre og flottere rammer for detailhandel, lokal service og offentlige og private kulturtilbud i bymidten.

• Der åbnes for nye bosætningsmuligheder både i centrum via byomdannelse og i boligområder mod syd.

• Gives nye erhvervsområde udvikles med et grønt og harmonisk udtryk efter helheds-planens rammer (Give Øst).

Jelling

Jelling er kendt for Jellingmonumenterne og seminariet. Jelling er på Danmarkskortet med mere end 100.000 gæster om året på højene og 25.000 gæster på Jelling-festivalen. I de senere år har Jelling udviklet sig til at være en forstad til Vejle, hvor en stor del af Jellings befolkning arbejder og køber ind. Jelling skal udvikles med gode rammer for nutid, fortid og fremtid.

særlige indsatser• De turistmæssige potentialer i udpegnin-

gen som UnESCO Verdensarv udnyttes.• Vi vil udvikle et oplevelsescenter, der kan

skabe ny formidling af verdensarven, til-trække turister og skabe arbejdspladser.

• Vi færdiggør helhedsplanen for Jelling bymidte og monumentområdet - herunder en by- og trafikplan.

• Vi vil arbejde på at skabe en arkitektonisk smuk og sammenhængende midtby med et attraktivt bycenter og spændende bybo-liger, erhverv og byliv udviklet i respekt for og samspil med monumentområdet.

• Vi støtter en samlet detailhandel i midtbyen og sikrer en god infrastruktur og p-pladser.

• Vi vil støtte, at University College lillebælt (UCl) løbende udvikler uddannelsestilbud.

Fokusområde 2.2 Fokusområde 2.3 Fokusområde 2.5Fokusområde 2.4

9


Levende og attraktive lokalsamfund i hele kommunen

De lokale netværk skaber drømme for fælles fremtid og omsætter dem til handlinger i sam-arbejde med kommunen.

særlige indsatser• Vi udvikler nye initiativer, der skaber lokal

udvikling og lokalt fællesskab på tværs af foreninger, og nye aktiviteter på tværs af lokalsamfund eller by og land.

• Vi støtter lokale og tværgående netværk og samarbejde om markedsføring samt vidensopbygning.

• Vi samarbejder med landbrug og virk-somheder om at udvikle eksisterende og fremme nye erhverv, der skaber lokale specialiteter og oplevelser.

Bæredygtig udvikling i landdistrik-terne

I landdistrikterne arbejder vi for at under-støtte, at det gode naboskab og sprudlende foreningsliv bæres frem af nærvær, fælles-skab og stolthed over ens lokalområde.

særlige indsatser• Vi vil bakke op om borgere, netværk og

lodsejeres initiativer til vandre- og cykelru-ter, rekreative arealer, lejrpladser og meget andet.

• Vi støtter erfaringsudveksling og vidensop-bygning om landsbyudvikling lokalt, natio-nalt og internationalt.

• Vi arbejder med planlægning, forskøn-nelse, bevaring og udvikling af byområder og bygninger i landsbyerne.

nærdemokrati og lokalt engagement

nærdemokrati og ansvar hører sammen. I en kommune med et velfungerende nærdemo-krati vil borgerne også engagere sig i lokal-samfundet og tage lokalt ansvar.

særlige indsatser• Vi støtter organisering af lokalt netværk i

hvert lokalsamfund. • Vi inddrager de lokale netværk i forhold ,

der er af væsentlig betydning for lokalom-rådets udvikling.

• Vi understøtter, at borgerne engagerer sig og bidrager med tid, økonomi eller på anden vis i lokale projekter.

• Kommunen og de lokale netværk samar-bejder med lokale foreninger, institutioner og individer for at samle kræfterne og få mest muligt ud af områdets ressourcer.

Kollektiv trafikbetjening og forbedret trafikmiljø

Vi vil arbejde for, at den kollektive trafik er et brugbart alternativ til bilerne i de byer/områder, hvor der er et rimeligt kundegrundlag. Vi vil sætte fokus på sammenhæng mellem Vejle, centerby-erne og de større byer i nabokommunerne.

særlige indsatser• Den kollektive trafik skal understøtte pend-

lingsmønstrene, og vi vil sikre bedst mulige rejseforhold på udvalgte ruter for pendlere, der anvender den kollektive trafik, idet der lægges vægt på at minimere rejsetider.

• Vi vil fortsat optimere forbindelserne efter en overordnet vej- og stiplan og lave forbedringer efter prioriterede lister og indenfor de økono-miske rammer. nye forbindelser etableres for at sikre et sammenhængende sti- og vejnet til fornuftig afvikling af trafikken.

• Vi vil arbejde for, at den kollektive trafik udfø-res og prioriteres efter de bedst mulige miljø-mæssige og økonomisk forsvarlige metoder for at betjene byer/områder med et rimeligt kundegrundlag.

• Bybusnettet i Vejle optimeres i forhold til nye byudviklings- og erhvervsområder og med mulighed for omlægning af ruter og/eller ved at forbedre eksisterende veje for øget fremkom-melighed for busser.

Fokusområde 2.6 Fokusområde 2.8Fokusområde 2.7 Fokusområde 2.9

10


Vejle vil vækst. Kommunens placering giver os gode muligheder for at være med på vækst- og udviklingsvognen.

Virksomheder med arbejdspladser inden for de kreative og videnstunge erhverv tiltrækker en veluddannet arbejdsstyrke, men virksomhederne søger også hen, hvor den veluddannede arbejdsstyrke gerne vil bo. Både etableringen af Siemens Wind Power med 650 vidensarbejdspladser i Vejle midtby og opførelsen af Green Tech House i lysholtparken er udtryk for, at kommunen kan tiltrække vidensarbejdspladser.

I 2020 vil Vejle være den foretrukne bosætningskommune for vidensarbej-dere. Det kræver blandt andet, at vi kan fortsætte den positive udvikling med at tiltrække kreative og videnstunge virksomheder. Vores 2020 mål er:•10.000flereindbyggere•5.000flerejobs•2.000flerestuderende•500flereiværksættere

Erhvervspolitikken skal nytænkes, og vi vil sætte ambitiøse mål for en helhedsorienteret indsats, som indtænker alle væsentlige områder, der har betydning for den lokale vækst og erhvervsudvikling.

innovation fra folkeskole til egen virksom-hed:•Entreprenørskab gennem viden, læring og

innovation.•Flere højtuddannede i det private erhvervs-

liv.•Kreative miljøer som ramme for innovation

og talentudvikling.•Flerstrenget iværksætterindsats.•Samarbejde mellem kreative byer om iværk-

sættermiljøer.

Viden i praksis:•Uddannelse til alle.•Udvikling af attraktive studiemiljøer.•Vidensbroer mellem forskning, uddannelse

og virksomheder – anvendt viden.•Uddannelsesinstitutioner som partnere for

innovation, talent- og virksomhedsudvikling.•nye uddannelser inden for miljø, innovation

og turisme.•Udvikling af international profil for uddan-

nelserne i Vejle.

Erhvervspolitikkens 5 hovedpunkter

Et væsentlig drivkraft for væksten og målene i 2020 bliver vidensbaseret service og industri. Men set i et helhedsperspektiv er det afgø-rende, at mange områder og gode kræfter spiller sammen. Det afspejles i erhvervspo-litikkens hovedpunkter:

Vidensbaseret service og industri:•Offentlig-privat samarbejde om udvikling. •Eksperimentarium for miljøteknologi og

grøn energi.•Skabe grobund for nye erhverv vi ikke

kender i dag.•Udvikling af det professionelle værtskab for

oplevelser og erhvervsturisme.• Infrastruktur der styrker Vejles placering i

det østjyske.•national og international profilering af Vejle.

11

MIDTPUnKT FOR ERHVERVSlIV, InnOVATIOn OG UDDAnnElSE

mærk din by:•Byudvikling - identitet og profil for vores

byer.•Udbygge netværkssamarbejde med inve-

storer og konceptudviklere m.fl.•Boligmiljøer med vægt på fællesskaber,

natur og det unikke.•Profilerende kulturtilbud - talentudvikling og

større events.•Udvikling af detailhandelen med attraktive

miljøer og high-end butikker.•Koordineret markedsføring i et offentlig-

privat samarbejde.

én kommune – én indgang:•Erhvervslivet oplever kommunen som effek-

tiv og serviceminded.•Erhvervslivet møder høj kvalitet og faglig-

hed.•Kommunen tænker helhedsorienteret.•Kommunen er i dialog med erhverv og

uddannelser.

attraktiv for virksomheder og med-arbejdere

For at gøre Vejle Kommune særlig attraktiv for nye virksomheder og medarbejdere vil vi understøtte byens styrkebrancher (fødevarer, transport & distribution, IT, kreative erhverv og miljøindustri) og arbejde for at øge innova-tion, udvikling og forskning i virksomhederne. Det handler om at udnytte effekten af at være udpeget til regionshovedstad og af at være en del af Trekantområdet.

særlige indsatser• Vi vil udbygge Vejle Kommunes profil som

grøn kommune, hvor et fremsynet, miljø- og kvalitetsbevidst erhvervsliv kan etablere og udvikle sig under hensyntagen til miljøet og befolkningens trivsel.

• Vi vil styrke de kreative erhvervsklynger i samarbejde med kunstnere, uddannel-sesinstitutioner og kreative virksomheder, for derved at skabe en erhvervsmæssig dynamik i krydsfeltet mellem kultur, uddan-nelse og erhverv.

• Erhvervspolitikken skal revideres med mål om erhvervsmæssig vækst baseret på viden og kompetence, innovation og specialisering.

• De regionale muligheder for at understøtte en aktiv og fremadrettet erhvervsstrategi via Trekantområdet og Vækstforum skal understøttes.

• Vi vil støtte virksomhederne i at blive bedre og større for at skabe flere arbejdspladser i kommunen.

• De fysiske rammer og udviklingsmulighed-er skal gøres spændende for at tiltrække kreative og innovative virksomheder samt veluddannet arbejdskraft.

• Vi vil arbejde for at øge samarbejdet mellem kommunen og det private erhvervsliv.

• Oplevelsesindustriens stigende økonomi-ske og imageskabende værdi udnyttes ved at bruge turisme som en vigtig brik i Vejle Kommunes samlede profilering for omver-denen som et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed.

• Vi vil arbejde for at sikre Vejle Havn som en effektiv og moderne transportvirksomhed.

• Vi vil arbejde for, at erhvervsområderne bliver en del af Vejle Kommunes grønne profil, og at erhvervsbyggeriet og erhvervs-områderne præges af høj arkitektonisk kva-litet og god vedligeholdelse.

Bedste miljø for viden, innovation og iværksættere

Vejle skal være Danmarks førende iværk-sætterby og give iværksætterne det bedste udgangspunkt for at starte overskudsgivende virksomhed. Det skal være stedet, hvor man naturligt tænker sin nye idé og sin nye virk-somhed placeret, og føler sig godt hjulpet af et lokalt netværk, uddannelsesmuligheder, efteruddannelse og nye tværgående sam-spilsformer.

særlige indsatser• Sammenhængen i beskæftigelses- og

erhvervspolitikken skal sikres, så f.eks. nye virksomheder, der ønsker at etablere sig i Vejle Kommune, får en koordineret service.

• Spinderihallerne skal udbygges som regionens førende, innovative mødested for kultur og erhverv. Vi vil udvikle et erhvervslaboratorium i Spinderihallerne.

• Slagteriet – Udviklingspark Vejle skal udvikles til regionens bedste kuvøse for vækstorienterede mikrovirksomheder.

• Der skal skabes nye uddannelser specielt for iværksættere, kreative virksomheder m.v.


12


tiviteter.• Vi vil udbygge samarbejdet mellem Vejle

Kommune og udbyderne inden for kon-gres- og mødeturisme for at tiltrække store messer, konferencer og kongresser af nati-onalt og internationalt tilsnit.

• Oplevelsesøkonomiens vækstpotentiale udnyttes ved blandt andet at give mulighed for nytænkning og en dynamisk udvikling af hotelbranchen.

• Vi opererer med en differentieret hotel-strategi, der til dels tager hensyn til 1. pri-oritet-ønsket om udvikling af Vejle midtby og havnen og derefter tager hensyn til muligheden for etablering af hotel med en motorvejsnær placering.

• Vejleegnens overnatningsmuligheder styr-kes, så turister får mulighed for på nært hold at opleve kommunens mange facetter, f.eks. bymiljøet, naturen og fjorden.

• Vi vil arbejde for at skabe sammenhænge i det værtskab, som gæsten mødes af.

• Vi vil medvirke til at opkvalificere medar-bejderne i turisterhvervene og til at skabe nye attraktive jobs i branchen.

trafikal tilgængelighed

De overordnede veje skal til enhver tid holdes i opti-mal stand og fortsat udvikles, så fremkommelighed, kapacitet, trafiksikkerhed og trafikal tilgængelighed på alle niveauer altid er til stede.

særlige indsatser• Kommunens trafikale interesser sikres gennem

et tæt og aktivt samarbejde med Trekantområdet, Regionen og Staten.

• Vi arbejder for en letbane mellem Vejle og Billund.• Vi vil sikre, at vejnettet har kapacitet til fortsat tra-

fikudvikling. Det indrettes, så der ved kombination af trafikformer opnås en stadig mere effektiv og miljørigtig transport af personer og gods.

• Vi vil sikre gode overordnede forbindelser til og mellem Vejle by og resten af kommunen med spe-ciel fokus på centerbyerne, så trafikken afvikles optimalt ud fra faktorer som sikkerhed, miljøhen-syn, økonomi og fremkommelighed.

• Ringvejenes og havnerutens fremkommelighed og kapacitet udbygges og forbedres fortsat. Sam-menhængen mellem fjord og by sikres ved at fredeliggøre og udvide Havnepladsen, evt. via en tunnel under pladsen.

• Vi vil fokusere på nye dynamiske teknologier, der kan optimere både kollektiv trafik og privat persontransport (el-bil parkering, parkeringshen-visning, styring af signalanlæg osv.)

• Vi vil fortsætte den fælles satsning og koordinering mellem erhvervsliv, videnin-stitutioner og offentlige aktører, da den er afgørende for, at eksisterende erhvervs-klynger og netværk fortsat styrkes og udvikles, og at potentielle klynger kan opdyrkes.

• Vi vil udvikle nye fysisk spændende udvik-lingsmiljøer, der kombinerer uddannelses-, bolig- og erhvervsmiljøer, der i særlig grad tiltrækker de kreative og innovative.

• Vejle skal markere sig i internationale sammenhænge gennem bl.a. venskabs-bysamarbejder, EU-projekter, international erhvervsmæssig markedsføring og sports- og kulturarrangementer.

• Vi vil arbejde målrettet efter princippet om ”rette virksomhed på rette sted”.

• For at være attraktiv i forhold til erhvervs-udvikling og tiltrække nye erhverv til Vejle er det vigtigt, at kommunen løbende kan udbyde et stort og varieret udbud af erhvervsarealer.

turisterhvervene

Vejle har som Danmarks 8. største turisme-kommune målt på omsætning et stærkt afsæt til videreudvikling af turisterhvervene. Den særligt stærke position inden for erhvervstu-risme skal styrkes og udbygges yderligere, så Vejle bliver én af de mest attraktive turistkom-muner i Syddanmark. De smukke landskaber, mangfoldige naturområder, unik kulturarv, gode attraktioner, moderne overnatnings-faciliteter, spændende arkitektur samt det sprudlende kulturliv er de centrale drivkræfter for kommunens fremtidige turismevækst.

særlige indsatser• Vi vil arbejde for at øge turismeomsæt-

ningen og få flere jobs i turisterhvervene i kommunen.

• Vi vil styrke indsatsen for erhvervs-, kultur- og sundhed/velværeturisme og søge at udvide turistsæsonen for at udnytte den eksisterende kapacitet bedre.

• Vi vil bidrage til at udvikle nye attraktioner til glæde for turister og borgere.

• Vi vil arbejde for en fælles markedsføring af kommunens oplevelses- og kulturak-


13


Livskvalitet og attraktive bomulig-heder

Vi skal udvikle de muligheder, som samspillet mellem natur, miljø, sundhed, kultur, ople-velser og bosætning giver. Vi skal indtænke det i den fysiske planlægning og udnytte de muligheder, vi har for bosætning og sam-fundsøkonomisk gevinst. Vi skal samtænke byudvikling og natur til vækst ved at under-støtte de gensidige kvaliteter og synergier.

særlige indsatser• Vejles bolig- og byområder skal løbende

forbedres til områder af høj kvalitet, hvad angår arkitektur, indpasning, funktion og mulighed for socialt samvær.

• Vi vil arbejde for at få flere attraktive byboliger ved at bygge tættere, udnytte ledige grunde, indrette boliger i tagetager og ombygge tidligere erhvervsbygninger, kontorer og lagerrum til boligformål.

• Vi vil planlægge for flere attraktive bomil-jøer og boliger med individuelt præg, som omfatter både eksklusive og dyre boliger og eksperimenterende og billige boliger,

• Vi vil udvikle nye boligprojekter for at skabe et mere broget, mangfoldigt, fortættet og

interessant bymiljø.• nye boligområder indpasses i landskabet,

så de understøtter naturværdierne.• Vi vil sikre lokalsamfundenes mulighed for

at forbedre de fysiske rammer og eventu-elt udbygge med flere boliger i harmoni med lokalområdets særlige karakter og landskab.

• Udviklingen af lokalsamfundene skal ske på et bæredygtigt grundlag i respekt for landsbyernes særpræg og bygningskultur samt for områdets natur-, kultur- og land-skabsværdier.

• Vi vil øge attraktionsværdien på boliger i nye og eksisterende byområder ved at skabe ny eller forbedre eksisterende natur til gavn for de rekreative oplevelser tæt på boligerne.

• Vi vil sikre grønne og sunde miljøer i bolig-områderne, herunder støjsvage boligom-råder.

• Vi vil indarbejde klimahensyn med størst mulig rekreativ værdi i by- og boligområ-derne.

Forudsætningen for at være en attraktiv bosætningskommune er, at der er gode arbejdspladser samt gode rammer for et trygt og spændende liv med boliger og alsidig service og kulturtilbud. Vejle Kommune har en strategisk god placering for bosætning og er inde i en god udviklingsspiral, som vi hele tiden må arbejde på at understøtte og udvikle. Som borger i Vejle kan man inden for en time med bil eller tog nå mere end 600.000 arbejdspladser. naturen i Vejle Kommune er en anden styrke for bosætningen i Vejle Kommune.

Alt i alt er Vejle en attraktiv og unik kommune, hvilket spiller en vigtig rolle for borgerne og i markedsføringen af kommunen over for kommende bor-gere og virksomheder.

Vores 2020-mål inden for bosætning er:• Vejle har 10.000 flere indbyggere.• Vejle er den foretrukne bosætningskommune for vidensarbejdere.• Vejles byer er magneter med særlig identitet og profil.• Vejles natur skal være en landskendt attraktion med oplevelser.

Fokusområde 4.1

14

ATTRAKTIV BOSæTnInGSKOMMUnE

Let adgang til spændende naturople-velser for alle

nærhed til gode naturområder skaber større forståelse for naturens værdi og øger den sundhedsfremmende brug af natur- og kul-turlandskaberne.

særlige indsatser• Vi vil lave rekreative anlæg og adgange,

som giver gode muligheder for at bruge naturen både til hverdagsture i ens lokal-område og til længere oplevelsesudflug-ter ved de store nationalt interessante naturområder, som Vejle Kommune også rummer.

• Rekreative faciliteter udvikles ved alle cen-terbyerne med særlig fokus på Egtved.

• Vi arbejder fortsat på at udvikle ny og forbedre eksisterende natur i og omkring byerne såvel i eksisterende bolig- og erhvervsområder som i nye byudviklings-områder til gavn for mange.

• naturrum og andre bynære rekreative områder udvikles for at understøtte, at bl.a. skoler og institutioners arbejde med læring, samvær og sundhedsfremme udvikles.

• Kortlægningen af Vejles oplevelsesværdier i det åbne land indarbejdes i naturplanerne.

Boliger til alle

Vejle Kommune skal tilbyde et varieret og tilstrækkeligt udbud af gode og sunde boli-ger indrettet med udgangspunkt i borgernes behov og ønsker. Boligerne skal være hen-sigtsmæssigt placeret i forhold til adgang til naturen og til de miljøgener, der følger af den trafikale og erhvervsmæssige aktivitet.

særlige indsatser• Vi vil udvikle en sammenhængende og hel-

hedsorienteret boligpolitik.• Vi vil tilstræbe gode rammer for beboernes

liv, bl.a. gennem et bredt udbud af boligty-per i kommunen, så forskellige boligønsker kan imødekommes. Der skal bygges boli-ger, der tilgodeser fremtidens livsformer og familiemønstre, blandt andet små og billige boliger til unge samt boliger, der er attraktive og egnede til seniorer.

• Beboersammensætningen skal blive mere varieret i de større almennyttige boligom-råder.

• Vi vil sikre arealer til boligbyggeri ved omdannelse og fortætning i de eksiste-rende byområder, særligt i midtbyerne.

• Vi vil fortsætte samarbejdet med boligsel-skaberne om boligpolitiske og boligsociale strategier og indsatser gennem BolivVejle.

• Vejles attraktive bolig- og byggemuligheder skal markedsføres over for pendlere, byg-herrer, rådgivere og investorer.

• Vi vil efterleve Fn’s standardregler om lige muligheder for handicappede mennesker, og arbejde for at skabe gode vilkår for han-dicappede.

styrk og dyrk fællesskaberne

I boligområderne skal der være mulighed for udfoldelse af sociale netværk, og der skal være nærhed til privat og offentlig service og rekreative udfoldelsesmuligheder, som dækker borgernes daglige behov.

særlige indsatser• Vi vil samarbejde med beboerne, boligfor-

eninger, erhvervsdrivende og andre lokale interessenter i udvalgte bydele om at gøre bydelene til bedre steder at bo og leve ved at forbedre boligerne, opholds- og færd-selsarealerne.

• Vi vil støtte dannelsen af sociale netværk blandt beboerne og fremme den tværkul-turelle forståelse.

• Beboernes deltagelse i og indflydelse på de lokale demokratiske processer øges, og vi vil arbejde for at skabe flere beboer-indsatser i boligområderne.

• Vi vil sikre socialt bæredygtige lokalsam-fund f.eks. i samarbejde med BolivVejle, og gøre Vejle til foregangs- og udviklings-kommune inden for ressourcebaseret boligindsats.

Fokusområde 4.2 Fokusområde 4.3 Fokusområde 4.4

15

ATTRAKTIV BOSæTnInGSKOMMUnE

Fastholde, udvikle og brande Vejle som en naturskøn kommune

Vores natur har en høj attraktionsværdi. natu-ren skal opleves tæt på, hvor du bor, hvor du arbejder, og hvor du færdes i din fritid. Vores enestående natur og kulturlandskaber skal vedligeholdes, udvikles og forbedres ift Grøn PUlS Grøn struktur - Udviklingsstra-tegi for et sammenhængende oplevelses- og naturnetværk. Vi vil med vores særlige initia-tiver for natur være kendte for vores bidrag til, at Vejle Kommune er et unikt sted for livs-kvalitet, livsglæde, oplevelser og innovation.

særlige indsatser • Vi vil skabe et sammenhængende naturnet-

værk med et mangfoldigt dyre- og planteliv og lave naturforbedringer i de områder, hvor vi får mest muligt for pengene, og hvor naturens sammenhæng bedst udbygges.

• De rekreative udfoldelsesmuligheder og oplevelsesværdierne skal udvikles.

• Udvikling af den rekreative struktur skal ske på et bæredygtigt grundlag, så sårbar natur, kulturarv eller værdifulde landskaber ikke ødelægges.

• Vi vil leve op til forpligtigelserne i Count Down 2020 om øget variation i plante- og dyreliv bl.a. gennem mere naturgenopret-

Vejle Kommune er usædvanlig naturskøn. Det skal fastholdes og udvikles. naturen med fjorden, søerne, de store skove, ådale, det åbne landskab, bakker og heder har stor betydning både for det naturlige dyre- og planteliv, for bosætning og for borgernes trivsel og sundhed.

Et stort sammenhængende naturnetværk med en mangfoldighed af dyre- og planteliv og nærhed til grønne kiler og bynære naturområder i byerne er noget af det mest attraktive for bosætning. Det giver borgerne let adgang til rekreative oplevelser, motion og afstresning lige uden for døren.

Vi vil gøre en indsats for at værne om de særlige natur-, landskabs- og miljøkvaliteter, og de skal yderligere forbedres, så de understøtter udvikling og vækst. livskvalitet og oplevelser skal indtænkes i vores naturværdier.

ning, -pleje og naturanlægsprojekter bl.a. i natura2000 områderne.

• Vi fundraiser eksterne midler til natur-projekter og indgår i partnerskaber med lodsejere, dyreholdere, friluftsforeninger, borgergrupper o.l.

• Vi vil prioritere en udvikling af de eksiste-rende rekreative områder som Hærve-jen, Store Vandskel, Vejle Ådal og Vejle Fjord samt en videreudvikling af området omkring Omme Å og området omkring Egtved og Gravens/Ågård.

• Vi vil skabe flere våde naturområder herun-der 500 ha. nye vådområder i forbindelse med gennemførelse af de statslige vand-planer. De planlagte nye vådområder har til formål at omsætte og nedbryde kvælstof og fosfor. Vådområderne har ligeledes en klimatilpassende effekt i forbindelse med skybrud og øger biodiversiteten. Vi udvikler den rekreative del af områderne parallelt med projekterne.

• Vandløbenes naturlige tilstand forbedres. • De bynære landskaber udvikles.• Vi vil gerne udvikle rekreative elementer i

en forening af natur, landskab, arkitektur og æstetik.

Fokusområde 5.1

16

nATURSKØnnE VEJlE

Vejle bys naturskønne omgivelser

Vejle by ligger omkranset af nogle fantastiske naturområder, som betyder meget for vejlen-serne: Fjorden, nørreskoven, Sønderskoven, Munkebjergskoven, Vejle Ådal og Grejs Ådal.Områderne er grønne kiler helt ind til centrum, og de fungerer som Vejle bys lunger og gør det muligt for mange vejlensere på kort tid at komme ud i naturen. Skovene, fjorden og åda-lene er vidt forskellige naturtyper, som byder på forskellige oplevelser. De muligheder skal fortsat styrkes og udvikles.

særlige indsatser• Vi ønsker at forstærke oplevelserne i og af

skovene f.eks. gennem mere skovrejsning, udvidelse af de offentligt tilgængelige area-ler og ved at videreudvikle de rekreative potentialer i nørreskoven, Sønderskoven og Munkebjergskoven.

• Dyrehaven skal udvides og gøres til en endnu bedre attraktion.

• Vi vil arbejde for at udvikle baner til Tree top walking i nørreskoven.

• Vi arbejder for at udvikle lysholtområdet med motionsstier og en udbygning af den

grønne struktur. • Vi udvikler Mølholm Ådals natur og rekrea-

tive potentialer. • I forbindelse med planlægning af DGI-

området udarbejdes en helhedsplan for sammenhængen mellem byggeri, natur, ådalens unikke landskab og den rekreative brug af området.

Vejle ådal videreudvikles

Vejle Ådal er et vigtigt område for Vejle Kom-mune med kulturelle oplevelser, rekreative muligheder og oplevelser af høj værdi for Vejle Kommunes borgere og turister. Ådalen er med til at brande Vejle, fremme turisme og sundhed, tiltrække nye borgere og virksomhe-der og til at styrke den fælles identitet i kom-munen. Det skal fortsat styrkes og udvikles.

særlige indsatser• Vejle Ådal skal udvikles og formidles som

et regionalt og nationalt rekreativt naturom-råde og markedsføres i samarbejde med Vejle Turistbureau med nøgleværdierne: natur, kultur og oplevelser.

• Danmarks Sportsfiskerforbund bygger nyt hovedsæde med et besøgscenter, hvor gæster kan komme ned under vandet i åen. Vi samarbejder med dem om at udvikle besøgscenterets oplevelser ved at gen-nemføre flere naturforbedringsprojekter bl.a. i form af, at åen genslynges og for-bedres med gydebanker

• Turistpotentialet i området ved Tørskind grusgrav skal videreudvikles.

• Vi vil videreføre Bindeballestien fra Binde-balle til Billund.

Vejle Fjord

Vejle Ådal og Vejle Fjord blev tilsammen udpeget som det bedste eksempel på en østjysk ådal i Danmarks naturkanon. Vejle Fjord er et vigtigt område for Vejle Kommune. Vejle Fjord rummer mange landskabelige og rekreative elementer og potentialer.

særlige indsatser• Som led i udviklingen af en Blå Plan vil vi

arbejde med at udvikle endnu flere rekrea-tive elementer langs Vejle Fjord og for-bedre fjordens tilstand.

• Vi vil fortsætte med at renovere Tirsbæk Strand, bl.a. med henblik på at lave et snorkle-rev.

• Brejning strand og Mørkholt strand skal forbedres funktionelt og æstetisk.

• Vi vil genoprette naturen og vandmiljøet omkring Randsfjord og Skærup Ådal sam-tidig med, at vi udvikler de rekreative mulig-heder.


17

nATURSKØnnE VEJlE

Vi vil med vores særlige initiativer for natur, miljø og klima være kendte for at bidrage til, at Vejle Kommune er et unikt sted for livskvalitet, livsglæde, oplevelser og innovation.

Vejle Kommune skal kendes på sine særlige natur- og miljøkvaliteter, der tiltrækker og fastholder aktive, innovative og kreative mennesker og virksomheder.

Dialog- og videnbaserede processer med borgere, virksomheder og bru-gere er vores omdrejningspunkt.

renere og sundere miljø

Vi skal sikre, at vi afleverer vores omgivelser bedre, end vi modtog dem.Vi vil skabe mulighed for vækst samtidig med, at vi reducerer miljøbelastningen.

særlige indsatser • Vi vil gennem dialogbaserede tilsyn med

virksomheder og landbrug søge at opnå de bedst mulige miljøgevinster og løsninger.

• Vi vil som led i vandplanerne udarbejde handlingsplaner for forbedring af vandmil-jøet i vandløb, søer og fjorde.

• Vi vil styrke beskyttelsen af vores drikke-vandsressourcer gennem en vidtgående indsatsplanlægning, der bl.a. skal prioritere den fremadrettede anvendelse af vandet i forhold til vandkvalitet og arealanvendelsen det pågældende sted.

• Vi vil søge at udnytte teknologien til bedre udvikling og formidling af viden, mindre ressourceforbrug i produktion og bedre styring af produkternes miljø- og sundheds-belastning.

• Vi vil støtte op om innovation og klynge-dannelser, der kan fremme cleantech virk-somheder.

affald - genbrug

Affald er en vigtig ressource til genanven-delse af råstoffer. Derfor vil AffaldGenbrug fortsat have fuldt fokus på, at vores affalds-systemer og –ordninger på en økonomisk forsvarlig måde understøtter en optimal udnyttelse af ressourcerne i affaldet. Vi vil minimere miljøbelastningen og sikre jordens knappe ressourcer gennem øget genbrug og genanvendelse af råstofferne i affaldet.

særlige indsatser• Vi vil udarbejde og gennemføre en master-

plan for området, som vil danne grundlag for de næste 20-30 års affaldshåndtering i Vejle Kommune, og sikre mest muligt miljø for pengene.

• Vi vil gøre det ved bl.a. at sikre, at de nye faciliteter er klimavenlige og understøtter effektiv udnyttelse af ressourcerne i affal-det. Grundtanken hos AffaldGenbrug er, at sortering betaler sig. Det nye AffaldGen-brug og dets ordninger skal være attrak-tive – både økonomisk, designmæssigt, miljømæssigt og funktionelt.


18

BæREDYGTIG UDVIKlInG

Klima og energi

Vi vil være kendte for at tage markante initia-tiver til at løfte den globale klimaudfordring ved at ændre adfærd og skabe løsninger og produkter, der bidrager til viden, vækst og velfærd.Vi vil være blandt de fremmeste inden for innovation og udvikling af nye løsninger og produkter i privat-offentlige samarbejds-projekter.

særlige indsatser • Vi vil tage initiativer og skabe løsninger

i dialog og samarbejde med borgere, erhvervsliv, uddannelses- og forskningsin-stitutioner om at udvikle viden og teknologi, der kan gavne klima- og erhvervsudvikling.

• Klimapolitikken indbygges i de bærende politikker og planer.

• Vi vil i tilsynet med virksomheder og land-brug indarbejde og inddrage klimahensynet som et element og have fokus på den hel-hedsorienterede tankegang.

• Vi vil via en målrettet indsats gå i spidsen for at mindske belastningen af klimaet ved at udvikle viden og løsninger, der sikrer fortsat vækst og velfærd uden brug af fos-

silt brændstof - viden og løsninger der på én gang gavner miljøet og erhvervslivet.

• Vi vil effektivt tilpasse os nuværende og kommende klimaforandringer og samti-dig reducere vores bidrag til den globale opvarmning.

• Vi vil fremme brugen og produktionen af vedvarende energi, og vi vil arbejde for at fremme energieffektiviseringen i land-bruget.

• Vi vil prioritere byudvikling, hvor den kan understøtte den kollektive trafik. Forhol-dene for cyklister og fodgængere søges forbedret, så mere transport foregår uden brug af fossilt brændstof.

• Vi vil ved indretning af vores byer arbejde for at fremme tiltag, der kan spare energi og nedbringe CO2-udledningen.

• Vi vil beskrive og risikovurdere konsekven-serne af klimaforandringerne for at kunne agere fremsynet på den fremtidige plan-lægning og tilpasning.

dialog, formidling og netværk

Vi vil arbejde dialog- og videnbaseret og i for-bindelse med de konkrete opgaver sætte de rette hold og samarbejdsfora, der inspirerer til natur- og miljøforbedring samt innovation og udvikling.Dialog, netværk og beslutningskraft er omdrejningspunkt for den enkelte medarbej-der ved samarbejder med borgere, virksom-heder og andre brugere.

særlige indsatser • Engagerede borgere, virksomheder og

organisationer m.m. er afgørende for kommunens succes. Åbenhed, dialog og ligeværdighed er derfor grundlæggende værdier i vores arbejde, og vi vil under-støtte kundens oplevelse af én indgang til kommunen.

• Vi støtter de potentielle ressourcer hos bor-gerne og erhvervslivet med gode rammer og muligheder for udvikling, og inddrager dem konkret, når der foreligger relevante beslutninger og planer.

• Vi vil sikre en helhedsorienteret tilgang ved inddragelse af alle relevante sektorer i opgaveløsningen.

Økolariet

Økolariet formidler viden om lokale, natio-nale og internationale naturvidenskabelige udfordringer. Økolariet skal fortsat være omdrejningspunkt for, hvordan vi gennem information og dialog på baggrund af den nyeste viden vil belyse konsekvenserne af vores adfærd og skabe et grundlag for at ændre den.

særlige indsatser • Vi vil understøtte innovative, bæredygtige

ideer og projekter med fokus på udviklin-gen af børn og unges talent og interesse for naturvidenskab, teknologi og klima.

• Vi vil fastholde Økolariets status som Videnspædagogisk Aktivitetscenter støt-tet af Undervisningsministeriet.

• Vi vil fastholde og udbygge Økolariets status som det regionale center for under-visning i natur, teknik og sundhed.

• Vi vil deltage aktivt med ideer til udviklin-gen af Energipark i Vejle nord på basis af et privat initiativ. Parken er tænkt som en oplevelses- og videnpark om ny teknologi og ny viden om grøn energi.


19

BæREDYGTIG UDVIKlInG

Kulturen har en aktiv strategisk rolle i Vejle Kommunes udvikling. Det er vores ambition at få Vejle Kommune til at fremstå som en attraktiv kultur-kommune, hvor kulturen udfordrer og giver kant, skaber bevægelse og engagement, bygger bro og sprænger rammer, og hvor kulturen er synlig for alle.

Kulturen skal udfordre mennesker og appellere til, at der tænkes modigt, ambitiøst, innovativt eller måske endda chokerende.

Dette skal blandt andet ske ved at skabe kulturtilbud med kant i alle hjør-ner af kommunen, satse på kulturelle iværksættere, give børn mulighed for at fordybe sig både som tilskuere og deltagere samt skabe en aktiv ungekultur, der udvikles på de unges præmisser.

Der skal satses på innovativ tænkning gennem samarbejde mellem kultur- og erhvervsliv, en aktiv brug af kulturarven som bro mellem fortid, nutid og fremtiden samt samarbejde mellem kultur, skole, dagtilbud, ungdomsud-dannelser og fritidsliv.

Kultur er kit

særlige indsatser• Kultur- og borgerhusene styrkes og under-

støttes gennem borgerinddragelse, så husene bliver omdrejningspunkt for bor-gernes initiativer.

• Vi vil bidrage til, at der formidles støtte til lokale kulturtiltag.

• Vi vil udvikle og afholde arrangementer, der aktiverer.

• Borgerne skal møde kunst og kultur i deres hverdag – også hvor de ikke forventer det.

• Vejle-bibliotekerne udvikles og fremtids-sikres på grundlag af de nuværende huse og tilbud og med øje for de teknologiske muligheder og ændrede bruger- og bor-germønstre.

• Vi vil styrke formidlingen af kunst og kultur og fortsat udvikle Vejle Museer, bl.a. for-midle Vejle Kunstmuseums gode samlinger og potentialer.

• Vi vil skabe en spændende og sammen-hængende formidling af Vejle Kommunes naturoplevelser og kulturmiljøer dels for at binde kultur og natur tættere sammen, dels for at binde de forskellige seværdigheder sammen for at gøre dem ’større’.

Kulturel produktion

særlige indsatser• Rammer og rammebetingelser for lokale

kunstnere og vækstmiljøer udvikles i dialog med brugerne f.eks. i form af værksteder og øvelokaler.

• Vi vil koordinere forskellige begivenheder for samlet set at skabe øget synlighed. Det være sig i form af fælles markedsførings-paraply af temabegivenheder og lignende.

• Vi etablerer økonomiske samarbejder, som støtter den kulturelle produktion. Det kan være i forhold til et enkelt større projekt eller en strategisk indsats.

• Koncertmiljøet i Vejle Kommune skal udvik-les og markedsføres. Vi vil blandt andet arbejde på at skabe et regionalt spillested i Bygningen og udvikle muligheder for sam-arbejder mellem musikscenerne.

• Der skal etableres et spændende kulturhi-storisk museum i Spinderihallerne.

• Vi arbejder på tiltag, der understøtter talentudvikling med fokus på Vejle som talenternes kommune og med særlig fokus på musik og idræt - som f.eks. afvikling af festival for nye sangskrivertalenter.

Fokusområde 7.2Fokusområde 7.1

20

KUlTUR OG OPlEVElSER

Branding og events

særlige indsatser• Vi vil udarbejde en målrettet kulturmar-

kedsførings- og PR-strategi, der placerer Vejle Kommune på det kulturelle landkort.

• Vi arbejder på at skabe en årlig event, der på sigt kan blive et nyt stærkt brand for Vejle.

• Vi vil udvikle nye traditioner på festivalom-rådet – gerne med udgangspunkt i utradi-tionelle lokaliteter i både byen og naturen.

• Brandet ”Danmarks Dåbsattest” skal udvik-les blandt andet ved i samarbejde med nationalmuseet og Kulturarvsstyrelsen at udvikle et oplevelsescenter i tilknytning til Verdensarvsmonumentet i Jelling.

• Samarbejdet med kommunens erhvervs- og turismefremmeinstanser styrkes for at tiltrække ferie- og erhvervsturisme til kom-munen.

• Vi etablerer et tværgående netværk med det formål at skabe synergi gennem dialog og ved at løfte i flok.

• Vi fortsætter med at udvikle tilbud til børn og børnefamilier, herunder ferieaktiviteter.

Børn og unge

Vi vil få kommunen til at fremstå som landets mest spændende børnekulturkommune ved at gøre børnekultur til tværgående element i flest mulige relevante kulturaktiviteter og ved at udarbejde en særlig børnekulturpolitik.

særlige indsatser• Vi vil understøtte initiativer som gør, at børn

møder kunst i deres hverdag.• Vi vil sætte særlig fokus på børnekulturen

gennem f.eks. Børne- og ungefestivalen Spotlight i september, forsøg med Kultur-rygsæk til skolebørn og ferieaktiviteter, studiestartkoncert, ungdomskulturhus og UXP – et nyhedssite for unge af unge m.m.

• Vejle blev udnævnt til årets Unge Kom-mune i 2010. Vi sætter fortsat særlig fokus på initiativer for unge. Dette kan bl.a. ske gennem fortsat ansættelse af ungepiloter og start af Skaberværket - Kulturpiloternes arbejdsplatform, hvor unge inviteres til at udvikle projekter og events. Ungepiloterne har til formål at være en katalysator for ungdomskulturen i Vejle Kommune.

• Xeneriet – Vejle Kommunes eksperimente-rende sted for scenekunst for børn og unge skal udvikles.

idrætskultur

særlige indsatser• Vi vil tiltrække større nationale og interna-

tionale idrætsarrangementer.• De eksisterende tilbud, udbudsformer

og faciliteter udvikles for at tilgodese de ændrede brugermønstre, ønsker og behov – herunder nye idrætsgrene, fleksible og individuelle tilbud og samarbejde med kom-mercielle tilbud.

• Vi vil sikre gode rammer for foreningerne – herunder fysiske rammer for det forplig-tende samvær, som er fundamentet for foreningslivet.

• Idrætsområdet og sundhedsopgaven kobles sammen ved at udvikle flere tilbud, der gør, at flest mulige mennesker får motion – også de, der ikke dyrker idræt i dag.

• Kommunens integrationsindsats understøt-tes gennem et intensiveret samarbejde med klubber og foreninger.

• Vi vil bidrage til at udvikle idrætsarran-gementer, som kan binde kommunen sammen.

• De fysiske rammer for DGI-huset Vejle

udvikles - gerne via et offentligt/privat sam-arbejde, så det dermed sætter nye natio-nale standarder for et nyt kultur-, idræts- og sundhedscenter med både offentlige og private interesser.

• Vi afprøver nye modeller for samarbejde vedrørende særlige prioriteringer. Det kan være idræt og integration, idræt og fami-lietilbud osv.

• Vi vil udvikle og understøtte idrætsgrene, som kan afvikles i naturen og på naturens præmisser.

Fokusområde 7.4Fokusområde 7.3 Fokusområde 7.5

21

KUlTUR OG OPlEVElSER

I Vejle Kommune står vi på tæer for at skabe de bedste rammer for et godt børne- og ungeliv.Alle børn og unge er værdifulde og gode til noget – de har ressourcer, gåpåmod og masser at byde på. Derfor skal børn og unge være aktive medspillere i deres eget liv – de både kan og vil.

Det er afsættet for alle tilbud til børn og unge. Fra nyfødte til unge. I skoler, fritidsklubber og daginstitutioner. Og i arbejdet med sårbare og udsatte børn, unge og familier.

Konkret betyder det, at vi i Vejle Kommune møder børn og unge med et stort fagligt engagement: vi er nærværende, tænker i helheder og er ikke bange for at tage ansvar. Tværfaglighed og forebyggelse prioriteres højt – vi skaber gode overgange for børn og unge.

Vores grundlæggende værdier er mod, respekt og engagement. Mod til at tage ansvar og gå nye veje. Respekt for hinanden og i mødet med hinanden. Engagement i børn og unge samt en forpligtelse til at skabe de bedste muligheder, så hver enkelt kan udfolde og udnytte sine potentialer.

Børn og unge i vækst

Alle har et væld af potentialer og en medfødt nysgerrighed og foretagsomhed. Derfor har vi høje ambitioner på alle børns og unges vegne. Det er vores opgave at skabe ram-merne og understøtte, at børn og unge udvikler sig til at blive dygtige, nytænkende, livsglade og robuste – at alle er i vækst.

særlige indsatser• Vi fremmer selvværd, sundhed og trivsel –

for det er afsættet for udvikling. • Vi skaber lyst til læring – i balance med

forventninger og krav. • Vi vil spotte potentialerne – for alle er

unikke og kan udvikle sig. • Vi vil inddrage børn og unge – for det

vokser alle af.

Fællesskab rykker

Mennesket er et socialt væsen, der udvikler sig i samspil med andre. Derfor skal alle børn og unge opleve at være i fællesskaber. Vi ser mangfoldighed som en styrke, og vi lærer børn og unge at anerkende og rumme forskel-lighed – for fællesskab rykker.

særlige indsatser• Vi skaber rammer for fællesskaber – for

udvikling foregår i samspil. • Vi vil skubbe til grænserne for fællesskabet

– for vi vil inklusion. • Vi giver plads til at være sig selv – i fæl-

lesskabet. • Vi lader børn og unge tage ansvar for hin-

anden – alle skal have en ven.


22

VæKST OG FællESSKAB I BØRn OG UnGES lIV

Forældrene på banen

Forældrene er de vigtigste personer i børns og unges liv. Vi har en positiv forventning om, at forældre støtter deres børn og ser deres udvikling som et fælles ansvar.

særlige indsatser• Vi indbyder til dialog – for det er grundlaget

for samarbejde. • Vi værdsætter forældrenes ressourcer – for

sammen kan vi mere. • Vi forventer forældreansvar – og handler,

hvis barnets tarv kræver det. • Vi vil være tydelige – også når det er svært.

Verden venter

Børn og unge udvikler sig i samspil med verden omkring dem. Derfor åbner vi os mod natur, kultur, erhvervsliv, samfund og verden. Børn og unge er på vej, fremtiden står åben. Vores opgave er at ruste dem til at gribe og begribe verden.

særlige indsatser• Vi vil bruge verden – den er lige uden for

døren. • Vi (ud)danner medborgere – det giver

smag for deltagelse, rettigheder og ansvar. • Vi styrker evnen til at mestre livet – på vej

mod fremtiden.


23

VæKST OG FællESSKAB I BØRn OG UnGES lIV

”Vejle med plads til alle” er Voksenudvalgets klare vision for Vejles tilbud til voksne handicappede, sindslidende og borgere med sociale problemer.

Det handler om at give borgerne mulighed for at tage mest muligt ansvar for eget liv. Missionen er at levere tilbud til borgere, der har behov for støtte, rådgivning og vejledning for at leve et liv som andre mennesker på samme alder og i samme livssituation.

I 2010 blev der ved en midtvejsevaluering gjort status på de 5-års planer, der blev udarbejdet for området i forbindelse med etableringen af den nye Vejle kommune. På baggrund af visionerne og midtvejsevalueringen vil der på voksenområdet frem til 2013 blive sat fokus på seks fokusområder.

Borgeren i centrum

• Der udarbejdes individuelle handleplaner i samarbejde med borgeren. I forbindelse med opfølgning er der fokus på, hvad der virker.

• Borgeren mødes med rådgivning allerede ved indgangen til voksenområdet. Dialo-gen foregår på borgerens præmisser. Vi har ansvaret for at sikre den gode dialog, som kan foregå mange forskellige steder.

• Vi hjælper borgeren på vej igennem syste-met og sikrer en koordineret indsats i for-hold til den enkelte borger. Det gælder både internt i kommunen og mellem forskellige systemer.

• Vi tilrettelægger indsatserne, så borgerne får mulighed for at tage mest muligt ansvar for deres eget liv.

Forebyggelse

• For borgere med sindslidelser udvikler vi i samarbejde med behandlingspsykiatrien nye samarbejdsmetoder, som skal fore-bygge f.eks. genindlæggelser og selvmord.

• Opsøgende medarbejdere skal hjælpe de mest socialt udsatte sindslidende og alko-holmisbrugere, som ikke anvender nuvæ-rende tilbud, til at øge deres sociale og personlige mestring af eget liv.

• Ved brug af pilotprojekter (f.eks. mestrings-skolen) med massiv støtte/indsats fra star-ten, vil vi give borgeren kompetencer til at mestre sit eget liv og dermed mindske behovet for varig støtte.

• Vi har fokus på netværket også i forhold til forebyggelse.


24

TIlBUD TIl VOKSnE - PlADS TIl AllE

Boliger

• Boligudbygningsplan på handicapområdet er i fuld gang og fortsætter de kommende år, så der skabes tidssvarende boliger til borgere med handicap.

• Den fremtidige boligform vil for mange unge mennesker med psykiske og fysiske handicaps være at bo i egen lejlighed med (socialpædagogisk) støtte.

Beskæftigelse

• Vi ønsker at udvikle det beskyttede beskæftigelses-, aktivitets- og samværs-tilbud, så tilbud modsvarer efterspørgslen.

• Vi har fokus på job med løntilskud eller ekstern beskæftigelse som alternativer til traditionel beskyttet beskæftigelse.

inddragelse af netværk

• Alle ressourcer omkring borgeren er væsentlige – og inddrages i sagsbehand-lingen og i det daglige arbejde.

• Vi har fokus på at udvikle og styrke borge-rens netværk.

samarbejdet med frivillige organisa-tioner

• Vi arbejder på at udvikle og udvide det gode samarbejde mellem Vejle Kommune og frivillige organisationer.

Fokusområde 9.3 Fokusområde 9.4 Fokusområde 9.5 Fokusområde 9.6

25

TIlBUD TIl VOKSnE - PlADS TIl AllE

På seniorområdet er visionen at:• Borgeren skal opleve gode

rammer for selv at tage ansvar for eget liv.

• Borgere, som har en betydelig fysisk eller psykisk funktionsned-sættelse, skal have mulighed for at leve et værdigt liv.

• Det skal være attraktivt at yde en frivillig indsats til gavn for vore ældre medborgere.

Værdig omsorg

• Borgere, der har behov for hjælp, skal opleve en værdig omsorg. Det betyder, at indsatsen er præget af involvering og til-passet borgernes ønske om, hvordan livet skal leves.

• Der er særligt fokus på de svageste ældre. Derfor er det et mål, at borgere med demens har mulighed for at levet et vær-digt liv, og at pårørende tilbydes en faglig velfunderet støtte og vejledning, formuleret i en demensplan.

• Arbejdet med implementering af demens-handleplaner omfatter informationsaftener, undervisning i tidlig opsporing og udred-ning af demente og målrettede tilbud til demente borgere i eget hjem.

• Der er etableret projektenheder i ple-jecentrene og -distrikterne for at under-søge, hvilke resultater der kan opnås ved at lægge størst mulig kompetence ud til de enkelte enheder.

Forebyggelse

• At kunne selv er et grundlæggende ønske for de fleste. Derfor er det et mål at styrke borgernes egne muligheder for at holde sig sunde og raske. Det gøres ved at holde fokus på borgernes ressourcer og arbejde forebyggende f.eks. med genoptræning.

• Vi vil skabe rammer, der bakker op om det frivillige sociale arbejde til gavn for de ældre medborgere.

• Vi arbejder med at indføre elektroniske låse i borgernes eget hjem med henblik på at øge trygheden hos borgerne. Det er en måde at bruge nye velfærdsteknologier til at levere velfærdsydelser på.

Fokusområde 10.4

den gode bolig

• Det er et mål, at seniorborgeren kan få en bolig, der matcher vedkommendes behov og ønsker samtidig med, at boligen er en god arbejdsplads for borgerens ansatte.

god kommunikation

• God kommunikation er vigtig. Borgeren skal opleve imødekommenhed, åbenhed og ligeværdighed i dialogen. Information til seniorer skal være let at finde og fremstå klart og tydeligt.

• Vi vil møde borgeren med rådgivning, vej-ledning mv., der bygger på intentionerne i hjælp-til-selvhjælpsprincippet, og vi bruger projekt lEAn i sagsbehandlingen.

Fokusområde 10.1 Fokusområde 10.3Fokusområde 10.2

26

FRIHED OG TRYGHED SOM SEnIORBORGER

Sundhed hænger uløseligt sammen med kommunens øvrige opgaver. Mål og visioner, der bidrager til, at Vejle Kommunes borgere er sunde og raske, indgår da også mange forskellige steder i det kommunale arbejde. Flere børn får lov til at cykle, hvis vejen er trafiksikker. Folk er mere fristet til at lade bilen stå, hvis vejen ned til købmanden går gennem grønne områder, flere vælger vand frem for sodavand, hvis der er adgang til frisk vand i idrætshallerne. Vores helbred og heling efter sygdom påvirkes af omgivelserne. Det har betydning for vores mentale sundhed, at der er grønne områder og naturlige rammer for fællesskaber tæt på, hvor vi bor.

Vi arbejder specifikt med sundhed inden for tre hovedemner: Lighed i sundhed - I en velfungerende kommune skal der være overskud til at tage vare på de svageste i samfundet. lighed i sundhed betyder, at alle skal have mulighed for at leve et sundt liv, hvis de vil.Livsglæde - Har man livsglæde og livsmod, er man også raskere og har overskud til at handle og gennemføre det store arbejde, det kan være at lave livstilssændringer. Samtidig kan godt humør og en positiv indstilling have effekt på graden af helbredelse. ansvar for egen sundhed - Det er den enkelte borgers eget ansvar at foretage sunde valg, og det er kommunens ansvar at skabe rammerne.

Lighed i sundhed

Vejle skal være en kommune, der har sunde borgere, der lever længere og har flere gode leveår. I de sidste 20 år er uligheden i sund-hed steget. Det skal der gøres noget ved. Det lette valg skal altid være det sunde valg.

særlige indsatser• Sundhedsindsatserne skal målrettes, så

den størst mulige sundhedseffekt opnås.• Vi vil fortsat arbejde med ”Sundhed på

Tværs” ved at styrke det tværgående samarbejde og den helhedsorienterede synsvinkel, hvor forebyggelse og sund-hedsfremme indtænkes som en integreret del af andre indsatser.

• De gode eksempler på skoler, der går i front med konkrete sundhedsfremmende tiltag, skal bruges som inspiration for andre skoler og institutioner.

• Vi fortsætter med at indtænke bevægelses-muligheder på en kreativ måde i kommu-nens mange by- og naturområder og sikre, at der er gode motions- og nærrekreative muligheder i forbindelse med de større byer – skove, parker, grønne frirum og stier.

• Sundhedsafdelingen og Jobcentret fort-

sætter med at iværksætte sundhedsfrem-mende tilbud for at få sygemeldte borgere raskmeldt med henblik på tilbagevenden til job.

• Der skal ske en fortsat udvikling af tilbud til borgere med kroniske sygdomme. Risi-kofaktorer for at få eller forværre kroni-ske sygdomme minimeres ved at sikre en systematisk indsats sammen med bl.a. de praktiserende læger.

• Børn og unges tandsundhed skal fortsat være i verdensklasse.

• Vi vil fortsætte udviklingen af det tætte samarbejde med frivillige organisationer som f.eks. patientforeninger og idrætsor-ganisationer.

• Den systematiske arbejdsmiljøindsats på kommunens arbejdspladser skal fortsætte.

• Sundhedstilbud skal samles i en enhed i DGI-huset og have satellitfunktioner i cen-terbyerne.

• Vi vil arbejde for, at overforbrug af alkohol mindskes.

• Vi vil arbejde for at mindske antallet af rygere og stærkt overvægtige i Vejle Kom-mune.

Fokusområde 11.1

27

SUnDE BORGERE I En SUnD KOMMUnE

Arbejdsmarkedsområdet skal sikre sammenhæng mellem de beskæfti-gelsespolitiske udfordringer, politiske målsætninger og den strategiske prioritering og tilrettelæggelse af beskæftigelsesindsatsen.

Det centrale i den forbindelse er de borgere og virksomheder, vi skal hjælpe og servicere. De udfordringer, som gør sig gældende for den enkelte borger eller virksomhed, vil afspejle den indsats, der bliver tilret-telagt, så det er kunden, der er i centrum. Indsatsen skal løse borgerens udfordringer og gøre ham selvforsørgende i videst muligt omfang. Og indsatsen skal sikre, at virksomhederne har den nødvendige, kvalificerede arbejdskraft – nu og i fremtiden.

Generelt vil Vejle prioritere en tidlig og aktiv indsats på hele Arbejdsmar-kedsområdet samtidig med, at der tages udgangspunkt i den enkelte borger. Det betyder, at der vil blive handlet hurtigt i forhold til de udfor-dringer, den enkelte står overfor, således at borgerne hurtigst muligt kan vende tilbage til selvforsørgelse eller starte uddannelse.

Vejles frikommunestatus skal udnyttes til at prioritere beskæftigelses-indsatsen, så den bliver så effektiv som muligt. Med frikommunestatus ønsker Arbejdsmarkedsområdet at få flere borgere i job eller uddannelse på kortere tid og dermed udnytte de offentlige ressourcer bedre.

tigt, at Arbejdsmarkedsområdet kender det lokale arbejdsmarked, herunder behovet for arbejdskraft. Det er nødvendigt, at vi har et godt og tæt samarbejde med så mange som muligt af de lokale virksomheder for at kunne etablere samarbejde om udplaceringer af ledige fra alle målgrupper.

Fokus på de ungeDe unge er fremtidens råstof. Vi vil sikre, at de er aktive borgere, der forsørger sig selv og bidrager til samfundet. De unge har helt særligt fokus i Vejles arbejdsmarkedspolitik, og Arbejdsmarkedsområdet vil medvirke til, at Vejle når den nationale målsætning om, at mindst 95 procent af en årgang skal have en ungdomsuddannelse i 2015.

opkvalificeringVi skal være klar til at udfylde de kommende jobåbninger med kvalificeret arbejdskraft. Derfor prioriterer vi opkvalificering som et vigtigt værktøj i beskæftigelsesindsatsen. Opkvalificeringen skal altid være tilrettelagt ud fra virksomhedernes og borgernes behov.

arbejdsmarkedspolitik

Arbejdsmarkedspolitikken udgør sammen med frikommuneforsøget grundlaget og rammen for beskæftigelsesindsatsen i Vejle de kommende fire år.

Arbejdsmarkedspolitikken lægger op til føl-gende særlige indsatser:

Helhed og sammenhæng i indsatsenInitiativerne på Arbejdsmarkedsområdet i Vejle skal tænkes sammen med andre initia-tiver. Både på det overordnede politiske plan og på det individuelle borgerplan.

Øge udbuddet af kvalificeret arbejdskraftVi vil sikre, at virksomhederne i Vejle har den nødvendige, kvalificerede arbejdskraft – nu og i fremtiden.

samarbejdet med virksomhederneVirksomhederne skal have god og dækkende service fra Vejle Kommune, når de vil ansætte eller fastholde medarbejdere.Virksomhederne er Arbejdsmarkedsområdets vigtigste samarbejdspartnere, og det er vig-

Fokusområde 12.1

28

JOB ER VæKST FOR AllE

Kvalitetsstrategi for aktivering

Vejle har udviklet en kvalitetsstrategi for Arbejdsmarkedsområdet, der fremover skal fungere som en overordnet tilgang til vur-dering og styring af aktiveringsindsatsen. Strategien skal dermed sikre, at der skabes en styrket sammenhæng mellem de beskæf-tigelsesmæssige udfordringer, indsatser og mål, så borgerne kommer hurtigst muligt væk fra offentlig forsørgelse.

Kvalitetsstrategien består af fire ben:•Effektiforholdtiljoboguddannelse•Effektøkonomi•Deltagertilfredshed•Resultatbaseretstyring

sikre arbejdspladserne kvalificeret arbejdskraft

For at blive bedre rustet til at imødekomme videns- og oplevelsessamfundets behov, skal det generelle uddannelsesniveau i kommu-nen såvel som i regionen løftes - også for dem, der er i beskæftigelse. Derfor er det vigtigt med et samarbejde mellem det private erhvervsliv, uddannelsesinstitutionerne og det offentlige.

særlige indsatser • Vi vil være på forkant med rekruttering af

indenlandsk og udenlandsk arbejdskraft, så områder med behov for kvalificeret arbejdskraft kan få de nødvendige med-arbejdere.

• Vi vil arbejde for at forebygge flaskehalse på arbejdsmarkedet ved tæt virksomheds-kontakt og samspil med erhvervspolitikken i lokalområdet.

• Vi vil sikre en sammenhængende og koor-dineret beskæftigelsesindsats for virksom-heder og borgere.

• Virksomhederne skal hjælpes med at fastholde og udvide den eksisterende arbejdsstyrke gennem en forebyggende

sundhedsmæssig indsats og samarbejde om opkvalificering af arbejdsstyrken.

• Vi vil være på forkant med fremtidens behov for arbejdskraft gennem arbejds-markedsovervågning i tæt samspil med arbejdsmarkedets par ter (f. eks. Det lokale Beskæftigelsesråd (lBR) og Vejle Erhvervsudvikling) om servicering af nye virksomheder, der søger til Vejle-området.

• Arbejdsmarkedsområdet vil stræbe efter, at de, der kan, tager en videregående uddan-nelse eller en erhvervsuddannelse.

• Vi vil arbejde for at tiltrække nye institu-tioner og opmuntre de eksisterende insti-tutioner til at samarbejde og udbyde nye uddannelser, så der udvikles et bredt og kvalificerende uddannelsesudbud i regio-nen - også på universitetsniveau.

• Der skal dannes et netværk omkring uddannelses- og erhvervsvejledningen, hvor Jobcenter Vejle vil tage initiativ til at opbygge et netværk blandt uddannelses-institutionerne i regionen til at understøtte og koordinere hele vejledningsindsatsen.

• Jobudvalget har en ambition om at gøre

kontakten mellem virksomheder og uddan-nelsesinstitutioner mere smidig og dermed fremme det tætte samarbejde, så uddan-nelserne matcher erhvervslivets nuvæ-rende og fremtidige behov og bidrager til en fælles udvikling af Vejle og Trekantområdet som regionalt og nationalt vækstcenter.

• Vi vil bidrage til at skabe grundlag for nye samarbejder omkring udvikling af det sam-lede uddannelses- og iværksættermiljø sammen med uddannelsesinstitutionerne og Udviklingsrådet.

• Arbejdsmarkedsområdet vil arbejde for, at mange flere virksomheder tager flere elever og praktikanter.

• Der skal ydes en bredspektret indsats over for tilflyttere omkring bosætning, dagpas-ning, skoletilbud, danskundervisning, kultur- og fritidsoplevelser og detailhandel.

• Vi arbejder for et campusområde ved Bou-levarden med ungdomsboliger og uddan-nelsesfaciliteter samt andre relevante ungdomsfaciliteter.


29

JOB ER VæKST FOR AllE

digitalisering

Der er fuld fart på digitaliseringen mange steder i Vejle Kommune primært for at hjælpe borgerne og virksomhederne til at kunne betjene sig selv. De skal opleve, at der er sammenhæng i kommunens digitale tilbud, og at de er nemme at gå til i en travl hverdag. Informationer og digitale services er målret-tede og præsenteres som attraktive og bru-gervenlige tilbud, der tager udgangspunkt i brugernes behov og situation. Væsentlige målgrupper er virksomhederne, børnefami-lierne, husejerne, de ledige, handicappede og ældre.Hjemmesiden vil være Vejle Kommunes primære indgang til administrativ service. Borgere, der kan, skal betjene sig selv, såle-des at vi fortsat kan give udsatte grupper en personlig betjening af høj kvalitet.

særlige indsatser • Vi udvikler sammenhængende og bruger-

venlige digitale services og arbejder med digital kommunikation og nye dialogformer.

• Vi støtter borgernes og virksomhedernes anvendelse af digitale tjenester, og Vejle

Vejle vil udfordre sig selv på at møde globaliseringen og fremtidens udfor-dringer bedre end andre.

Vi er villige til at lave forsøg, eksperimentere og tage chancer - gøre tingene let, nyt og modigt. Vi udvikler simple og smarte løsninger, som fungerer her og nu, og som måske senere kan implementeres i større landsdækkende løsninger. Vi deler gerne vores viden og løsninger med andre kommuner.

Vi vil udfordre lovgivningen gennem frikommuneprojektet, for udviklingen kommer ikke af sig selv.

Kommunes medarbejdere er ambassadø-rer for de digitale tilbud.

• Et kanalstrategisk arbejde skal flytte tra-ditionelle skriftlige og personlige henven-delser til mere effektive digitale kanaler. Borgerne skal fremover både opleve stor tilgængelighed og en hurtigere og mere smidig sagsbehandling.

• Vi vil møde borgerne via de digitale kana-ler, som de i forvejen anvender i hverda-gen og er trygge ved. Gode hjemmesider og onlineservices, der også kan bruges via mobiltelefonen, giver lettere adgang til relevant og detaljeret information og ser-vicemuligheder, uanset hvor og hvornår der er brug for det.

• Vi udvikler apps til selvhjælp og formidling. Det kan f.eks. være i form af MobiSticks, køb af parkeringstilladelser, Gi’ et Praj og mulighed for at undersøge, hvilke planer der gælder der, hvor jeg står.

• Digital post og fjernprint skal lette den administrative proces ved udskrivning og forsendelse af breve til borgere og virk-somheder.

Fokusområde 13.1

30

VI GÅR nYE VEJE

Frikommune

Vejle Kommune er udpeget som frikommune i perioden 2012 - 2015. Det betyder, at vi har en unik mulighed for at tænke uden for lov-givningens rammer og i stedet afprøve nye og alternative rammer for vores daglige arbejde. Grundlæggende skal frikommuneforsøget være med til, at Vejle Kommune går ad nye veje. nye veje, der skal føre til viden, vækst og velfærd. Frikommuneforsøget skal være med til at sikre kommunen øget omstillings-parathed og fleksibilitet.

særlige indsatser Vejle Kommune har allerede fået godkendt en række forsøg, og flere forsøg afventer nær-mere afklaring. Der er søgt om godkendelse af forsøg på en række kommunale områder såsom:• Voksenområdet - større fleksibilitet i brug

af afgiftsfrie busser på centrene.• Børne- og Ungeområdet - forenkling af

regler om udbetaling af merudgifter til familier med handicappede børn og unge.

• Sundhedsområdet - regler inden for bør-netandplejen.

• Arbejdsmarkedsområdet - ønske om større fleksibilitet i forhold til at hjælpe borgere i job eller uddannelse på kortere tid, og dermed udnytte de offentlige ressourcer bedre. Vi vil bl.a. lave et fleksibelt opfølg-nings- og kontaktforløb for sygemeldte og kontanthjælpsmodtagere med en sag i behandlingssystemet.

• Børne- og Ungeområdet – ønske om mere fleksible rammer for tilrettelæggelse af undervisning – f.eks. klassedannelse.

• Seniorområdet – blandt andet ønske om muligheden for at lade borgere købe eks-traydelser, de ikke kan få tildelt gennem den kommunale hjælp.

• Teknik- og Miljøområdet – blandt andet ønske om at målrette miljøtilsyn.

• Kulturområdet – ønske om forenkling af reglerne for tildeling af tilskud til forenings-lokaler.

Vi fortsætter arbejdet og jagten på spæn-dende og innovative bud på fremtidens kom-munale opgaveløsning i de kommende år. For at finde frem til fremtidens kommunale

tilbud vil vi inddrage og samarbejde med vores medarbejdere, politikere, borgere og virksomheder. I fællesskab skaber vi frem-tidens kommunale tilbud. Det er det, frikom-muneforsøget handler om.

• Vi arbejder med at udvikle sms-løsninger, elektroniske nyhedsbreve, online-møder og digital sagsbehandling.

• Vi er tovholdere i udviklingen af den digitale offentlige byggesagsbehandler (DOB).

• Vi udvikler den digitale arbejdsplads, så medarbejderne har let og hurtig adgang til de nødvendige informationer og værktøjer.

• Hjælp fra ny teknologi skal være med til at udvikle kommunens store velfærdsområ-der – børnepasning, skole og ældreplejen.

• Vi vil opfylde de aftaler, som Kl og Staten har indgået om, at selvbetjening skal være obligatorisk for borgerne på udvalgte områ-der. I 2012 drejer det sig om anmeldelse af flytning, bestilling af sundhedskort, opskriv-ning til skole og opskrivning til daginstitu-tion. I de kommende år vil der være fokus på borgerserviceområdet (2013), beskæf-tigelsesområdet samt teknik- og miljøom-rådet (2014) og beskæftigelses-, social- og integrationsområdet (2015).

Fokusområde 13.2

31

VI GÅR nYE VEJE

32

Documents

Vejle Kommunes strategier 2012 - 2013