Valoviti papir Dunapack d.o.o.

Trebež 2, 49210 Zabok, HRVATSKA

broj 19 / rujan 2015. / list poduzeća V.P.Dunapack Zabok

Nina Pospiš

Ljeto je polako došlo kraju i sti-gla je jesen. Čitavo ovo vrijeme mi smo marljivo radili, obarali

rekorde, učili, testirali i implemen-tirali. Vrijeme je za kratki sažetak svega što se dogodilo u zadnjih nekoliko mjeseci i onoga što je u planu u budućem razdoblju.Ako usporedimo volumen prodaje koji je ostvaren u zadnja tri mjese-ca, on je svaki mjesec značajno veći od volumena koji je ostvaren u istim mjesec-ima prethodne godine. Očekivano je da će se ta-kav trend nastaviti i u ostatku godine. U srpnju je ostvaren rekordni volumen prodaje, preko 9 milijuna kvadratnih metara. Struktura prodanih proizvoda se polako mijenja te na kraju rujna u ukupnom volumenu prodaje ploče povećavaju svoj udio. Na drugom mjestu su kutije tipa amer-ican, a nakon njih slijedi otprema štancanih kutija. Vodeće tržište po količini prodanih proizvoda je tržište Republike Hrvatske. Na naše tržište otpada više od polovice od ukupnih prodanih proizvoda u cijeloj godini. Dva sljedeća najznačajnija tržišta su Slovenija te Bosna i Hercegovina. Prosječna prodajna cijena je na istoj razini kao i u istom periodu prošle godine. Tijekom prethodnih mjeseci proizvodnja je uspješno pratila zahtjeve tržišta za povećanim količinama proizvoda. Isto tako treba spome-nuti rekordnu korugatorsku proizvodnju u srpnju, po prvi put je mjesečna korugatorska proizvodnja iznosila više od 10 milijuna kvadratnih metara. Veći dio ove godine obilježio je veliki angažman svih nas u pripremama za uvođenje nove aplikaci-je CPMS od dobavljača Witron koja je zamijenila

WP2000. Tijekom ljeta zahuktali su se pripreme, treninzi, testiran-ja i migracije, a početkom rujna uspješno je završena migracija te je pokrenut rad u produkcijskog bazi CPMS-a. Svaki početak je težak, svaka promjena predstavlja izazov. Veličinu i kompleksnost ovog po-sla moguće je shvatiti tek kada se uzme u obzir da skoro pa ne post-oji proces koji se ne tiče CPMS-a. Sve procese, do prodaje, preko proizvodnje, do otpreme i naplate

potraživanja trebalo je redefinirati i uskladiti s logikom CPMS-a, te posložiti sustav izvještavanja koji će omogućiti pratiti ključne pokazatelje. Sus-tav ima niz prednosti koje će nam u budućnosti olakšati poslovanje i biti osnova za praćenje sva-kodnevnih procesa. Nastavljamo dobru poslovnu praksu redovnog podmirivanja obveza prema dobavljačima, za-poslenicima, državi i kreditorima. Odjel financija posebnu pažnju posvećuje upravljanju naplatom potraživanja od kupaca te cjelokupnoj likvidnosti kompanije. Svi troškovi predmet su strogih kon-trola te ne odstupaju od budžeta. Usprkos tome EBITDA - Zarada prije poreza na dobit, kamata i amortizacije, nije ostvarena. Veću pažnju potreb-no je posvetiti upravljanju prodajnom cijenom te upravljanju strukturom proizvoda koji se prodaju.Trenutačno su u toku aktivnosti vezane za pri-premu budžeta za 2016 godinu. Pred nama je posao definiranja ciljeva za narednu godinu ve-zanih uz volumen prodaje, prihode, troškove, produktivnost , likvidnost i investiranje. Vjerujem da postoje dobri temelji za ostvarivanje svih navedenih ciljeva. Naše snage su naše znan-je, iskustvo, komunikacija i timski rad.

OSVRT

SIJEČANJ - RUJAN 2015.

2

Marijana Šturman

Svi mi koji radimo u Dunapacku znamo da on nije samo firma u kojoj se proizvode milijuni kvadrata valovite kartonske ljepenke i kutija

već da je to firma koja ima svoju dušu i koja nam je drugi dom. Uspješnost ne dolazi preko noći već kontinuiranim upornim radom i zalaganjem svih zaposlenika koji su ključ uspjeha. Uvijek se potiče otvorenost među zaposlenicima kako bi se izbjegle potencijalne neugodne situacije jer ipak većinu dana provedemo na poslu i od velike je važnosti da se svi osjećaju ugodno na svom rad-nom mjestu kako bi bili efikasniji u radu.Trenutno je aktualna implementacija novog sus-

tava po imenu CPMS za koji smo se dugo vreme-na pripremali, imali svakakve treninge, testiranja (..i glavobolje :) i za koje su naši kolege „key useri“ uložili mnogo vremena, truda i upornosti kako bi mogli svoje znanje prenijeti na ostale kolege. Ta faza implementacije još nije završena jer se mora-ju razraditi do najsitnijeg detalja sve situacije koje prate proizvodni proces ali ja vjerujem da ćemo iz te situacije izaći kao pobjednici jer imamo pre-dane i uporne zaposlenike koji svakodnevno rade na tome. Nije lako kada neke stvari ne idu onako kako smo prvotno zamišljali ali to je samo jedna u nizu prepreka koje će se preskočiti i od velike je važnosti kada se u takvim situacijama ljudi drže skupa jer skupa smo jači….

3

O Dunapacku…

Ivana Martinić

Moja priča u tvrtki V.P. Duna-pack je započela razgovo-rom s generalnim direk-

torom koji mi je između ostalog postavio pitanje koje mi se urezalo u pamćenje. Pitao me jesam li više organizirana ili kreativna. Odgovori-la sam iskreno, da sam više kreativ-na, u tom trenutku sam pomislila da je to moj kraj početka jer posao koji radim zahtijeva organizaciju, odgovornost, odvažnost i stav. Svemu tome me je dva mjeseca pripremala jedna draga osoba koja izvrsno obavlja svoj posao, to je Sanja. Ona mi je pomogla primi-jeniti sve što sam naučila u knjigama i bilješkama s predavanja u stvarnosti, u tvrtki koja ima već sve radne zadatke posložene i uhodane, gdje treba samo nastaviti vrijedno i odano raditi.

Radno mjesto referenta zaštite na radu sam najbolje upoznala kada se dogodila ozljeda na radu. Tada sam shvatila koliko je bitno imati do-bro osposobljene radnike da znaju primijeniti osnove zaštite na radu, da znaju pružiti prvu pomoć, koliko je bitno imati ispravan i ispitan stroj, koliko je bitno da radniku osigura-mo sva zaštitna sredstva koja su propisana procjenom rizika tvrtke.

Danas je u Hrvatskoj nezaposlenost veliki prob-lem, mnoge mlade, obrazovane i stručne osobe traže posao, zato sam izuzetno zahvalna na tome što sam jedna od rijetkih koji su zaposleni u struci i k tome u dobro organiziranoj i uspješnoj tvrtki. Hvala Vam što ste mi to omogućili. Nadam se da ću opravdati Vaše povjerenje svojim marljivim ra-dom i trudom.

Moja priča

Šest kompetencija emocionalne inteligencije

u Prinzhorn GrupiPetra Grabušić

Primjenjujući model kompetencija emocio-nalne inteligencije (Slika), Prinzhorn Grupa stavlja naglasak i njeguje njih šest, a koje

su u skladu sa strategijom razvoja poslovanja i postizanja ciljeva. Navedene kompetencije naročito trebaju razvijati menadžeri u grupi, ali i zaposlenici svih ostalih razina u organizacijs-

kim strukturama. U Valovitom papiru Dunapack d.o.o., kompetencije se već godinama komu-niciraju i razvijaju putem organizacije treninga i edukacija, te organizacije poslovanja i internih procedura, a njihov daljnji razvoj dio je i strate-gije GrOW 2030.

U nastavku se daje pojašnjenje i kratak opis ključnih kompetencija Prinzhorn Grupe.

1. TOČNA SAMOPROCJENApodrazumijeva osviještenost vlastitih jakih strana ali i ograničenja. U obzir treba uzeti sljedeća pi-tanja:• Jesam li svjestan/a vlastitih jakih strana i slabosti i kako se nosim s time?• Jesam li spreman/a primiti povratnu informaciju

/ tražim li povratnu informaciju?Menadžeri često ne daju povratne informacije ili ih daju na pogrešan način. To ovisi o:• Spremnosti menadžera da traže povratnu infor-maciju, da je prihvate ili ne prihvate iz određenih razloga, te povrh svega, našoj spremnosti na promjenu ponašanja temeljem povratne infor-

JA

AK

TIV

NO

ST

IO

SV

IJE

ŠT

EN

OS

T

Omogućuje autentičnoi uvjerljivo djelovanje

Omogućuje djelovanje naodgovarajući način u odnosu

na kontekstDRUGI

Omogućuje energično,disciplinarno i fokusirano

djelovanje

Omogućuje pozitivan / efikasanutjecaj na druge

MODEL KOMPETENCIJAEMOCIONALNEINTELIGENCIJE

SAMOSVJESNOST

Emocionalna samosvjesnostTočna samoprocjenaSamopouzdanje

SOCIJALNA OSVJEŠTENOST

EmpatijaOrganizacijska osvještenostOrijentacija na usluge

SAMOUPRAVLJANJE

SamokontrolaTransparentnostPrilagodljivostOptimizamOrjentiranost prema rezultatuInicijativa

UPRAVLJANJE ODNOSIMA

Poticanje razvojaInspirativno vodstvoKatalizator promjenaUtjecajUpravljanje konfliktimaTimski rad i suradnja

4

macije koju smo primili• Jednako tako, korporativna kultura igra ključnu ulogu - koliko je praksa davanja povratne infor-macije i otvorene komunikacije uvriježena u kom-panijiPreporuka je stoga za menadžere da redovito traže povratne informacije od podređenih te da mijenjaju svoje stavove u skladu s njima, ukoliko je to opravdano.

2. TRANSPARENTNOSTkomuniciranje iskrenosti, integriteta i pouzdanosti u cilju osiguravanja zaposlenikovih potreba za ori-jentacijom, strukturom i sigurnošću. Iskrenost, in-tegritet i pouzdanost doprinose stvaranju sigurn-osti i međusobnog povjerenja u timovima. U obzir treba uzeti sljedeća pitanja:• Ispunjavam li svoja obećanja?• Jesam li svjestan/a svojih unutarnjih vrijednosti i ponašam li se u skladu s njima?• Nosim li se s sa svojim pogreškama na konstruk-tivan način?

3. ORIJENTACIJA NA REZULTATunapređenje vlastitog posla i aktivnosti u cilju zado-voljenja visoko postavljenih standarda te analitičan pristup procjeni odrađenog posla oslanjajući se na:• Vlastiti doprinos / snage• Osobni razvojni potencijal• Eksterne faktoreVažno je osvijestiti jesmo li svjesni poteškoća na koje možemo naići te možemo li se suočiti s nji-ma. U obzir treba uzeti pitanje:• Koliko često preuzimam rizike u svrhu ostvaren-ja svojih ciljeva?

4. ORIJENTACIJA NA USLUGUpoznavanje i upoznavanje potreba članova tima, kupaca i klijenata, interes za druge ljude i nji-hove potrebe, spoznaja da ispunjavanje tuđih očekivanja doprinosi i osobnom zadovoljstvu. Pi-tanja za razmatranje:• Pronalazim li dovoljno vremena za razgovor s

kupcima / klijentima / zaposlenicima?• Tražim li povratne informacije o njihovu zado-voljstvu i odgovaram li promptno na njihove kri-tike?• Preuzimam li osobnu odgovornost za ispunja-vanje potreba kupaca / klijenata?• Provjeravam li kvalitetu mojih proizvoda te is-punjavaju li u tom dijelu očekivanja kupaca / kli-jenata?

5. POTICANJE RAZVOJA poboljšanje sposobnosti drugih pružanjem povratne informacije i jasnim davanjem uputa, postizanje osobnog zadovoljstva kroz razvoj dru-gih. Pitanja za razmatranje:• Odvajam li vrijeme za razgovor s klijentima / za-poslenicima?• Jesam li svjestan/na jakih strana i snaga zaposle-nika?• Promoviram li kontinuirani razvoj članova tima / provjeravam li njihov napredak u skladu s dogovo-rom i postavljenim ciljevima?• Dajem li i koliko, konstruktivne povratne infor-macije (pozitivne i negativne) zaposlenicima / članovima tima?• Vide li me ostali (zaposlenici / članovi tima) kao svog mentora i coach-a?

6. KATALIZATOR PROMJENAiniciranje, upravljanje i provođenje promjena, poduzimanje inicijative i vođenje u situacijama promjena, čak i ako se dešavaju izvan djelokruga odgovornosti i kompetencija pri čemu je važno nositi se s različitim otporima te uvjeriti ljude da se uključe u aktivnosti. Pitanja za razmatranje:• Koliko često potičem promjene, čak i u slučaju otpora?• Koji je moj stav prema promjenama (averzija vs. izazov)?Ovih šest kompetencija preporuka su za menadžere, ali i sve zaposlenike, a kako bi se zajednički lakše i efikasnije nosili sa izazovima po-slovanja i ostvarenja zajedničkih ciljeva.

5

Ivana Martinić

Strahinjščica je gora, smještena u sjevero-zapadnom dijelu Hrvatskog zagorja. Dio je niza Koštrun - Kuna gora - Brezovica -

Strahinjščica - Ivanščica.Proteže se u smjeru zapad - istok u dužini oko 10 km. Najviši vrh Sušec nalazi se na 846 m n.v.. Južni su joj se obronci razgranali u Krapinsko i Radobo-jsko humlje, a najveći dio gore nalazi se unutar granica Općine Radoboj. Zanimljiv podatak je da provedenim istraživanjem zabilježeno oko 1045 biljnih vrsta i podvrsta, 5 en-dema, 80 vrsta s nacionalne Crvene liste, 87 strogo zaštićenih i 194 zaštićene vrste iz čega je vidljivo da obiluje bogatom florom i prirodnim ljepotama koje se mogu i trebaju očuvati. Cijela Strahinjščica je zbog velikog broja svojti (32) i jedinki orhideja (kaćunovki) jedan veliki orhidejski vrt.

Crni apolon, Parnassius mnemosyne

Jesteli znali!

6

Crni apolon, Parnassius mnemosyne

Crni apolon, Parnassius mnemosyne

Crni apolon, Parnassius mnemosyne

Crni apolon, Parnassius mnemosyne

Prema rezultatima istraživanje lokava te faune vodozemaca i gmazova na području Strahinjščice zabilježene su 4 vrste vodozemaca i 4 vrste gm-azova. U lokvama na kolnim putevima u šumama te u malim drenažnim potočićima sa sporim protokom vode na području Strahinjščice od vodozemaca obitavaju šumska smeđa žaba, smeđa krastača, planinski vodenjak i pjegavi daždevnjak.Od gmazova se na gori može naći sljepić, bjelouška,

poskok i zelembać.Istraživanjem livada na Strahinjščici do sada je zabilježeno čak 55 vrsta leptira. Šume na Strahinjščici vrlo su bogate raznim vrsta-ma gljiva. Do sada su pronađene i prepoznate od jestivih vrsta gljiva vrganj, sunčanica, lisičica (lisička), blagva, smrčak i naježena puhara.Na gori i u njezinom podnožju zamijećeno je preko 50 vrsta ptica.

7

16

Valoviti papir Dunapack d.o.o.

Trebež 2, 49210 Zabok, HRVATSKA

broj 19 / rujan 2015. / list poduzeća V.P.Dunapack Zabok