Valoviti papir Dunapack d.o.o.

Trebež 2, 49210 Zabok, HRVATSKA

broj 23 / rujan 2016. / list poduzeća V.P.Dunapack Zabok

22

Maja Pihač

Dragi kolege,

Od kolovoza 2016. vrijedi nova struktura Pack-aging Division-a, vidljiva iz tablice ispod.

Do sada je naša tvornica spadala u regiju South zajedno sa Ramboxom iz Rumunjske i Rodinom iz Bugarske.Prema novoj strukturi od rujna ove go-dine spadamo u regiju Central.

Sa zadovoljstvom objavljujemo da je direktor Zvonimir Čuljak sa 01.09.2016. unaprijeđen u regionalnog direktora Regije “Central”.

Vodstvo Prinzhorn Holdinga u našem je generalnom direktoru prepoznalo kvalitete menadžera koji svojim znan-jem i zalaganjem može pridonijeti ubr-zanju poslovanja i projekata kako bi se podržala strategija rasta 2030.

Zaželimo mu puno uspjeha u novoj ulozi!

Direktore,sretno!!!

Nina Pospiš

Iza nas su već tri kvartala ove go-dine. Slijedi kratki osvrt za razvoj poslovanja. Napraviti ću kratku

analizu ovih devet mjeseci poslovan-ja i usporediti ću ih s istim periodom prethodne godine. Osvrnuti ću se i na planove za buduća razdoblja. Volumen prodaje je tijekom ovog perioda kontinuirano bio na istoj razini ili iznad volumena koji su ostvareni prethodne godine. Prilikom izrade prognoze ta cijelu 2016 godinu pretpostavili smo da će volumen prodaje biti za dva posto veći od volumena prethodne godine. Ako gledamo strukturu prodanih proizvoda, vodeći proizvod su kutije tipa american, zatim slijede ploče. Vodeće tržište, na koje otpada više od polovice otprema je tržište Hrvatske, a zatim slijede Bosna i Hercegovina, te Slovenija. Ukup-na prosječna prodajna cijena svih proizvoda, ali i prosječne cijene pojedinih linija proizvoda su više u odnosu na prethodnu godinu. U naredim mjesecima ćemo nastaviti ovaj dobar prodajni trend, što će nam omogućiti da ostvarimo sve prodajne ciljeve. Najveća troškovna stavka u poslovanju je osnov-na sirovina – papir koja čini dvije trećine ukupnih troškova. Trenutačno je ostvareni jedinični trošak papira niži od planskog jediničnog troška. Ovakav trend je posljedica pada tržišnih cijena papira u trećem kvartalu. Tržišne cijene papira su tijekom godine bile stabilne, a pod kraj drugog kvartala primjetan je njihov lagani pad koji se nastavlja i dalje. Isto tako, u prvoj polovici godine napravljen je veliki remont na korugatoru kojim su stvoreni preduvjeti za korištenje papira standardnih širina. Korištenje papira standardnih širina donosi sa so-

bom veće mogućnosti optimizacije, a time i veće uštede. Od redovnih investicija u 2016 go-dini u planu je nabava F valjka i manje nabave sredstava potrebnih za održavanje postojeće razine po-slovanja. Tijekom svibnja na koruga-toru je izvršen opsežan posao koji je obuhvatio: zamjenu ventilatora usisavača rubnog otpada, rekonstruk-

ciju gornjeg transportnog mosta na SF-1 koruga-tora, zamicanje nosača rola i splicera BHS i zam-jena predgrijača. Ovakve investicije omogućavaju proizvodnji da ostvari izrazito visoku razinu produktivnosti. Nastavljamo dobru poslovnu praksu redovnog podmirivanja obveza prema dobavljačima, za-poslenicima, državi i kreditorima. Odjel financija posebnu pažnju posvećuje upravljanju naplatom potraživanja od kupaca te cjelokupnoj likvidnosti kompanije. Svi troškovi predmet su strogih kon-trola te ne odstupaju od budžeta. Sve navedene aktivnosti pridonijele su tome da je EBITDA, za prethodna tri mjeseca na mjesečnoj razini, ost-varena. Time smo postigli i ostvarenost EBITDA na kumuliranoj razini. Tijekom rujna je izrađena prog-noza poslovanja do kraja ove godine i predviđamo da će godišnja EBITDA biti veća od budžetirane te od one ostvarene u prethodnoj godini. Trenutačno su u toku aktivnosti vezane za pri-premu budžeta za 2017 godinu. Pred nama je pos-ao definiranja ciljeva za narednu godinu: volumen prodaje, prihodi, troškovi, produktivnost, likvid-nost i investiranje. Nakon toga slijede inventure, financijska revizija poslovanja i završetak godine. Vjerujem da postoje dobri temelji za ostvarivanje svih navedenih ciljeva. Naše snage su naše znan-je, iskustvo, komunikacija i timski rad.

OSVRT

Siječanj - Rujan 2016

3

Marijana Šturman

Već tradicionalno, i ove smo godine sudjelovali na Zagorskom gospodar-skom zboru koji je bio održan u Krapini

od 08.-10.rujna 2016.godine. Odlična je to pri-lika za promociju poduzeća kako bi, ne samo posjetitelji, nego i drugi izlagači mogli imati uvid u naše poslovanje. Tvornica kartonske ambalaže za neke je samo još jedna tvornica ali za nas koji radimo u njoj ona je naš drugi dom i takva izlaganja su od velike važnosti za tvrtku kako bi mogli pokazati da je zbilja tako. Imamo jako široki asortiman proizvoda i izlag-anje nam pomaže da ljudima predočimo pro-cese kako je neka kutija napravljena- put od jedne ideje, preko razrade do realizacije iste. Milijuni kutija ili kartonskih ploča sada su već naša svakodnevica i svake godine se malo po malo taj broj povećava tako da nam je to samo još jači poticaj za dalje.

Na sajmu je sudjelovao impozantan broj izlagača (čak njih 375 na 5000 m2) iz različitih područja djelatnosti i svaki od njih je bitan za svoj seg-ment poslovanja. Ustvari, velik broj izlagača jako je dobar pokazatelj poduzetničke klime u Hrvats-kom zagorju jer se na ovakvim okupljanjima na-jbolje vidi šarolikost zanimanja. Poticajno je vid-jeti taj entuzijazam kojim svi ti ljude zrače i kako se svi bore za svoje mjesto „pod suncem“. Neki njeguju neke tradicionalne zanate ili proširuju obiteljske poslove dok neki hrabro počinju ispočetka sa nekim novim idejama. Program u sva tri dana koliko se zbor održavao bio je stvarno bogat i za svaku pohvalu jer je svatko od posjetitelja mogao naći nešto za sebe. Koliko je sam zbor važan za zagorsko gospo-darstvo može se vidjeti iz posjete najvažnijih ljudi Zagorja na samom otvorenju. U svakom slučaju, čast je sudjelovati i izlagati na takvom „zboru“ koji je ujedno okarakteriziran kao najznačajnija i najveća gospodarska manifestacija u Zagorju.

ZAGORSKI GOSPODARSKI ZBOR

4

Martina Puljek

Valoviti papir Dunapack d.o.o. se rado odazvao na humanitarnu radionicu pod nazivom « Kad se naše ruke slože»

održanoj 25.08.2016. na vanjskim prostorima dječjeg vrtića iz Zlatar Bistrice.Donirali smo kartone od kojih su se izrađivala

licitarska srca te smo tako upotpunili dio događanja u svrhu opremanja logopedskog

kabineta za naše najmlađe.

Humanitarna akcija “Kad se naše ruke slože”

5

Izvor: poslovni.hr

Ambalaža ima nekoliko funkcija, kao što su zaštita proizvoda i izlaganje na poli-cama, ali ambalaža je ujedno i značajan

marketinški alat kojim privlačite pažnju kupaca i utječete na odluku kupca koji proizvod odabrati. Kupci često nisu niti svjesni koliko samo paki-ranje proizvoda utječe na njihovu odluku o kupo-vini, kako tvrdi Business Marketing Press. Kupac osjetilima vida i dodira percipira ambalažu proiz-voda za koji je zainteresiran. Kada kupac izabire unutar cijele jedne kategorije proizvoda na poli-cama trgovine, ambalaža proizvoda podsvjesno kreira razliku među proizvodima koje će primi-jetiti i koje će na kraju kupiti. U praksi, ambalaža postaje dio samog proizvoda.Dizajn i vrsta ambalaže proizvoda je vrlo bitna marketinška odluka, jer promjene kod ambalaže mogu znatno utjecati na visinu prodaje. Prema istraživanju Strategir modifikacije u pakiranju i dizajnu ambalaže postojećeg proizvoda u prak-si mogu smanjiti njegovu prodaju za

40% ako je pakiranje bilo lošije prihvaćeno od strane kupaca. Isto tako je promjena ambalaže jedne vrste pakirane salate utjecala na rast pro-daje od 15%. Prema istraživanju Information Re-sources Inc. kupac želi da ga privučemo funk-cionalnom i atraktivnom ambalažom, koja nudi i dodatnu vrijednost za koju je kupac ponekad spreman platiti za sam proizvod i veću cijenu. Kupci, prema navedenom istraživanju, traže 6 osnovnih značajki kod ambalaže samog proiz-voda.

1. Atraktivan izgled ambalaže ima poseban utjecaj na mlađu populaciju. Vaši proizvodi ug-lavnom stoje na policama uz proizvode vaše konkurencije pa je bitno istaknuti se atraktivnijim i privlačnim dizajnom koji između svih proizvoda na polici ističe baš vaš.

2. Dizajn, oblik i boja također moraju adekvatno predstavljati vaš proizvod koji je zapakiran i preni-jeti pravu informaciju o tom proizvodu koji ku-

Na prodaju nekog proizvoda utječe mnogo faktora, ali svakako je jedan od njih i ambalaža samog proizvoda ili njegovo pakiranje. Pošto je to naša primarna djelatnost potrebno je s vremena na vrijeme se prisijetit osobina ambalaže.

Uloga ambalaže u prodaji proizvoda

6

7

pac od ambalaže ustvari i ne vidi. Ovo je od posebnog značaja u kozmetičkoj industriji gdje često kupac i ima osjećaj da plaća ambalažu, ali se svjesno na to odlučuje, jer je ta ambalaža dio cjelokupnog doživljaja tog proiz-voda.

3. Funkcionalnost je osnovna stavka kod svake ambalaže ili pakiranja, gdje spada zaštita samog proizvoda i kvalitete, lakoća upotrebe i skladištenja.

4. Danas kupce jako privlače inovativna, pa čak i neobična rješenja, tako da s novom, zanimljivom ambalažom od jednog postojećeg, “starog” proizvoda možete napraviti u svijesti potrošača sasvim novi proizvod, a da ste samo poradili na inovativnijom rješenju pakiranja proizvoda.

5. Materijal ambalaže također igra značajnu ulogu kod percepcije samog proizvoda. Ako pakirate proizvod u reciklirani karton, oda-jete dojam da ste tvrtka koja brine o okolišu te da se kupac kupnjom tog proizvoda ponaša

društveno odgovorno. Isto tako ako pokušavate u svijesti potrošača prika-zati kako je vaš proizvod

izuzetno kvalitetan i bolji od konkurencije, izbor neadekvat-

nog materijala vaše ambalaže može narušiti tu željenu percep-

ciju. Ambalaža od skupljih materijala samom proizvodu dodaje na vrijednosti i premi-um poziciji samog proizvoda.

6. Dodatna vrijednost koju kupac ima od same ambalaže je također danas nešto o čemu ku-pac prilikom odabira proizvoda vodi računa. Ako ambalažu može za još nešto koristit posli-je, ili upotrebljavati zajedno s proizvodom, onda taj dodatni benefit čini razliku prilikom odabira samog proizvoda i tu ambalaža ima veći utjecaj na odluku o kupovini. Ambalaža proizvoda odavno nije više samo način zaštite osnovnog proizvoda, već njegovo lice koje ga predstavlja i izdvaja između svih konkurentskih proizvoda na polici, te koje na taj način ima direktan utjecaj na kupčevu odluku o kupovini, a time direktan utjecaj na samu pro-daju.

Željko Farago

4:45Cvrči neki vrag…vatrogasci…alarm na dućanu…ne kužim. Otvaram oči i polako hvatam stvarnost oko sebe. Stara Nokia je opet sama promijenila sve tonove pa ih ne prepoznajem na prvu. A svirala je vrhunski, nekad kad je bila mlađa. “Lagano razbuđivanje“ se zvala melodija. Kao ptičice cvrkuću, baš fino onak. Kartali smo jednom u sobi u Italiji kad se upalila ta muzika. Dečki su samo zbunjeno prokomentirali nešto kao: Kaj piceke imaš u sobi ?Meni je bila odlična.I tako lagano do kupaone, brijanje, zubi, leće, dlake u ušima. S godinama počinju rasti svugdje gdje ne treba. A glava ćelava.Po stubištu još nema nikoga, pa tko normalan hoda po vani u ovo vrijeme, imam samo jednog susjeda koji ide ovako rano.Auto hvala bogu ima centralo zaključavanje pa se sam javi da ne lutam bez veze, jer se baš sad ne mogu sjetiti dali je ispred ili iza zgrade. Znam što sad mislite Vi koji imate privilegiju parkirati uvijek na istom mjestu. Inače, odličan auto, ima godina i kilometra a nikad nikakvih problema nisam imao s njim. Vjerovatno ću prodavati slijedeće godine, objesit ću ga na oglasnu ploču, nećete naći takvu priliku za sitne novce. I ja bih rado kupio nešto ra-bljeno, mlađe od nekog poznatog, ali baš sad nitko ne prodaje.Stara Zagorska u 5-oj 95-100km/h. Svi idu prema Zagrebu a ja kontra.Za 20-ak min sam tu. Kava, plju-ga, još nije gužva u pušari, jer mi s korugatora dol-azimo ranije. Lagano prema stroju i tu još po glavi stigne proletjeti misao “kako mi se ne da danas“ ili nešto slično. Ali kad se otvore vrata kreće is-

programirani ritual paljenja i provjere strojeva, naloga, mailova i koncen-tracija je usmjerena na produktivne stvari. Jer u stvari, ni nemaš izbora. Ekipa smo od 8 ljudi gdje svatko mora odraditi svoj dio posla inače nema ništa od kretanja u 06.00.Pogleda se odmah kako su jučerašnje smjene izgledale, gdje smo sa realizacijom, škrobom, brzinama, pripreme se izvještaji i idemo.Dobar prvi nalog da se stroj zagrije i roba poravna. Evo i šefa sa nekoliko

blic pitanja tipa(gdje je ovo, zašto ono).“Odradim“ šefa, kreće za pola sata e-val, posložen…ajme ma-jko mila, pa gledam kako bih to bezbolno izveo. Srećom, IT stručnjaci su zaključili da bi bilo pamet-no omogućiti strojarima sitne intervencije u raspo-redu naloga. Evo i kolege iz održavanja, zapeo je sa engleskom uputom za PLC. Nekad imam osjećaj da o toj materiji zna više od onih koji su ga proizveli. Mehaničari žure zamijeniti dio da se stignu zagrijati valjci na vrijeme.Opet šef: Ne valja izvješće, mijenjaj odmah, direk-tor će poludit ako to vidi! E-val kreće (malo sam ga preuredio u međuvremenu) a sad me on još sa direktorom…Ja u biti puno ulažem u duševni mir i psihičku sta-bilnost svojih nadređenih.Pa mi je onda baš drago kad ih vidim mirne i sta-bilne, jer znam da sam i ja doprinio da to bude tako.…kako danas mašina piči, gledam prosječne br-zine i ne vjerujem…Sve kritične pozicije su prošle savršeno. Jednu nisam ni skužio na vrijeme (jer pišem ovo) ali kad te ide-ide.Smjena se lagano bliži kraju, biti će vrhunska, baš smo to odlično odradili. Zna ekipa sve finese posla, godinama smo zajedno tu na stroju. Onaj osjećaj kad se okreneš oko sebe, zadovoljno pogledaš

BAŠ NIŠTA POSEBNO

8

Marko Habajec, skladištar

Prošlo je već godinu dana kako sam dobio priliku biti zaposlen u Dunapacku.

Meni, kao mladoj osobi koja se još uvijek školuje je bila velika čast dobiti posao u svojoj struci u tako velikoj i prosperitetnoj firmi. Moje srednjoškolsko za-nimanje je tehničar za logistiku i špediciju, a trenutno studiram na sveučilištu u Varaždinu, na drugoj godini studija tehnička i gospodarska logistika. Na samom početku mog zaposlenja imao sam veliku sreću da mi je za mentora dodijeljen Goran Mah-met koji je jako puno imao za mene razumi-jevanja i strpljenja te mi je puno pomogao u prenošenju svojeg stvarnog znanja , ali i praktičnih savjeta u novom programu CPMS. Isto tako moram naglasiti da su mi i ostale ko-lege približili sam rad i obaveze u poslovanju. Tu mislim prije svega na voditelja logistike Miroslava Zovaka koji je imao puno vremena za sva moja pitanja, ali i Stjepan Gorički, Darko Šantak i Tomislav Šandor koji su mi također u

svemu bili pozitivna podrška, te naravno viličaristi koji su me do-bro prihvatili. Naš posao u logis-tici je vrlo dinamičan, zahtjevan i odgovoran. Malom greškom i nepažnjom se može napraviti velika šteta za našu firmu, tako da konstantno je potrebna ve-lika koncentracija i dobra pažnja. Sam susret rada u timu je za mene bio veliki izazov „poziti-van“ i nadam se da sam se do-bro snašao u tome, a o tome bi trebalo pitati moje kolege koje

izuzetno cijenim i poštujem. Kako bi što bolje upoznao sve svoje kolege, organizirao sam malo druženje kod svoje kleti i na moju ve-liku radost većina kolega se odazvalo tom druženju te time obilježio godinu dana u Du-napacku. Time sam stekao mišljenje da su me dobro prihvatili kao najmlađeg člana u timu „logistika“. Iako je ova godina brzo prošla, puno sam naučio, saznao o radu, te se vese-lim svim novim izazovima, odgovornostima i znanju koje ću steći u narednim godinama sa svojim timom, ali i sa svim ostalim kolegama iz našeg „velikog“ Dunapacka.

Moja prva godina u Dunapack-u

9

pun pogon robe (ravne, da i to se desi !) i odeš sa dečkima na Pivo.To smo već ranije dogovorili jer ovdje je Pivo mjerilo svega. Ako nećeš otić na Pivo ili nisi baš nagli kod plaćanja…badava ti pun pogon robe. Pa taman da je najbolja.Ima ih puno bez vozačke i sa astronomskim kazna-ma. Krediti se dižu da se to otplati.Problem je što uvijek idemo na JEDNU brzinsku.

Često se sudbina upetlja u priču pa se neki lagano ubiju. I te Pive bi nam trebali platiti prekovre-meno jer se opet priča o poslu. Manageri to zovu sastanak ili brifing, štajaznam. Mi po seljački kažemo da „ideme na mrzlu“.

I tak…nakon jedne brzinske,Škoda opet žmiga na daljinski, stara Zagorska i lag-ano prema Zaprešiću.

Danijela Gorički

Da, da to je onaj odjel u kojem rade samo žene, uvijek su zatrpane papirima, stalno pričaju o nekim brojevima i svi se boje

postaviti bilo kakvo pitanje prvi tjedan u mjese-cu. Ajde da Vam objasnimo da mi ne grizemo, često se smijemo i što nama zaista predstavlja prvi tjedan u mjesecu.Dok je za velik broj djelatnika našeg poduzeća najvažniji dan u mjesecu 3. radni dan ( a vje-rojatno i najprometniji dan na bankomatima), nama to najčešće bude najgori dan u mjese-cu. Dakle, računovodstvo i financije se bave bilježenjem transakcija u skladu sa zakonom, odnosno bilježenjem doslovno svega što se dogodi kroz mjesec, ali u obliku brojeva. Sve što računovodstvo zabilježi, predstavlja rezul-tat poslovanja, a ono što nije proknjiženo u računovodstvu kao da se nije ni dogodilo. Vi-dite…slično kao sa facebookom…ako niste objavili nije se dogodilo. :) Zašto se guramo svugdje? Moramo razumjeti svaku isporuku proizvoda, svaku vrstu papira i boja, sve vrste poreza i propisa, kako bi mogli ispuniti zahtjeve države, kupaca, dobavljača, naših djelatnika i uprave, te kako nitko ne bi ostao zakinut za nešto što mu po zakonu pri-pada. Kako bi sve to uspjele, moramo biti točne i ažurne u svom poslu, i sve to napraviti do 3.radnog dana jer tada nastupa kontroling.

Kontroling ima zadatak na kreativan način, kroz razne tablice i grafikone prikazat koliko smo uspješno ili manje uspješno poslovali u proteklom mjesecu i gdje nas je to dovelo u odnosu na naše postavljene ciljeve. I dok je računovodstvo u svom poslu ograničeno za-

konima i propisima naše države, kontroling je ograničen propisima naše grupacije. Slikovito bi to izgledalo ovako…računovodstvo tokom cijelog mjeseca puni sustav podacima o raznim transakcijama, a kontroling na kraju

POGLED U RAČUNOVODSTVO & FINANCIJE & KONTROLING…

cure u sjeni :)

10

11

mjeseca grupira sve te podatke i prikazuje ih na način da uprava može temeljem tih po-dataka analizirati naše poslovanje i donositi odluke o budućem poslovanju. Kada cijeli taj proces zatvaranja mjeseca bude završen, da-kle 8.radni dan mi možemo odahnuti i vratiti se svakodnevnim obavezama i zadacima, odnos-no na kreativan način nadoknaditi prvi tjedan u mjesecu u kojem smo bile fokusirane samo na podatke iz prošlog mjeseca. Ah ta kreativnost, najdraža riječ naše direktorice. :) I ako se u nekom trenutku zatvaranja mjeseca, dok dnevno šaljete desetke mailova sa tabli-cama koje trebaju stići u dogovoreno vrijeme, slučajno zapitate, zar netko zaista čita sve te naše tablice i izvještaje, hmmm…pokušajte poslati upravi tablicu sa pogrešnim predzna-kom…vidjet ćete da se itekako čita. :) Kao u svakom poslu, tako i kod nas, moguće je da se dogodi pogreška, no mi se uvijek trudimo da umanjimo njen utjecaj u što kraćem roku i što bezbolnije, za što je potrebno prije svega da sve međusobno surađujemo i dijelimo infor-macije. Zato i od naših kolega uvijek tražimo da nas obavijeste o svemu, jer ponekad je lakše grešku spriječiti na vrijeme nego ju kasnije is-pravljati. Također, kao i u svakom odjelu, i kod nas možete naići na kutak sa slatkim i slanim proizvodima, ali za to postoji opravdanje. Stvarno postoje namirnice koje pomažu da se naš mozak što dulje tijekom dana zadrži u najboljoj formi.

1. Tamna čokoladaFlavanoli, koji se nalaze u kakau, rezultiraju porastom protoka krvi prema mozgu svaki put kad uzmeš komadić tamne čokolade. Tako ti ona može pomoći da se osjećaš budnijom te da lakše riješiš teže zadatke. No, ni s tim ne treba pretjerivati, upozoravaju stručnjaci, vje-

rojatno oni koji kreiraju odjeću. :)

2. AgrumiMalo britansko istraživanje otkrilo je kako samo mirisanje ovog voća može stimulirati budnost. No uvijek ga je bolje pojesti, zbog vitamina koje sadrže u sebi.

3. Voda Više ne govorimo o hrani, no na ovom popisu svakako se morala naći i voda. Svaki dio tvog tijela itekako pati kad mu nedostaje tekućine, uključujući i mozak. Nedovoljno vode tijekom dana u organizmu dovodi do umanjivanja kon-centracije i kratkoročnog pamćenja.

4. Kava ili čajSvatko tko ima ritual jutarnjeg ispijanja kave zna da je ovo istina: kofein dolazi kao injekci-ja budnosti i energije. Osim toga, kofein ima i druge prednosti, a među ostalima potiče kon-centraciju i fokusiranost. Za sve one koji nisu kavoljupci, istraživanja su pokazala da jednake učinke ima i čaj.I za kraj…da vidite da se zaista smijemo…Na razgovor za radno mjesto budu pozvani matematičar, računovođa i ekonomist. Po-slodavac pozove matematičara i upita ga: “Koliko je 2+2?”. Matematičar mu odgovori “Četiri”. Poslodavac ga pita “Točno četri?”. Matematičar pogleda poslodavca u nevjerici i odgovori “Da, točno četiri!”. Nato poslodavac pozove računovođu i upita isto: “Koliko je 2+2?”. Računovođa mu odgovara “U prosjeku četiri - plus minus deset posto - ali u prosjeku ispada četiri”. Kao zadnjeg kandidata pozove ekonomistu i ponovi pitanje: “Koliko je 2+2?”. Ekonomist ustane, zaključa vrata i ode do pro-zora pa navuče zavjese i sjedne do poslodavca pa uzvrati pitanjem “A koliko Vam treba?”…:) :) :)

15 stvari koje super produktivni ljudi rade drugačije15 tajni koje uspješni ljudi primjenjuju za učinkovito upravljanje vremenom - temeljeno na istraživanju Kevina Krusea, najčitanijeg autora New York Times-a

autora New York Times-a

#1: Fokusirani su na minuteSvaki dan ima 1,440 minuta. Svaku minutu is-koristite sa svrhom.

#2: Dnevno postavljaju prioriteteIdentificirajte svoje najvažnije zadatke te radite na njima svako jutro, barem dva sata.

#3: Ne koriste „to-do“ listu Bacite svoju „to-do“ listu. Umjesto da popisujete što trebate obaviti, unosite svoje zadatke u kal-endar.

#4: Ne odgađaju stvariSve što možete učiniti danas, ne odgađajte za su-tra.

#5: Stižu kod kuće na vrijemeUvijek će biti „još nešto što se može napraviti“. Odredite prioritete i završite dan bez osjećaja krivnje.

#6: Koriste rokovnikBilježite sve u rokovnik, a sve što ste zabilježili kao zadatak koji morate obaviti, prebacite od-mah u kalendar

#7: Mail-ove provjeravaju samo tri puta na danNe dozvolite mail-ovima ili socijalnim mrežama da prekidaju Vaš rad. Odredite vrijeme za provjer-

avanje mailov-a i odgovaranje na mail-ove.

#8: Izbjegavaju nepotrebne sastankeNe održavajte sastanke. Ukoliko su nužni, neka traju što kraće.

#9: Skoro svemu kažu „Ne“Svako „DA“, zapravo je „NE“ nečem drugom. Re-cite „NE“ svemu što je van područja Vaših ciljeva.

#10: Poštuju 80/20 pravilo80%rezultata dolazi od samo 20% aktivnosti. Identificirajte kojih je to 20%, a ostalo ignorirajte.

#12: Raspoređuju zadatke po danima u tjednuNapravite raspored za svaki dan u tjednu kako biste se fokusirali na ključne zadatke. Rasporedite zadatke kroz dan.

#13: Dotaknu stvar samo jednomAko je potrebno manje od 10 minuta da biste nešto obavili, učinite to odmah.

#14: Imaju dosljedan jutarnji ritualProbudite se 60 minuta ranije i osigurajte vrijeme za svoje mentalno, fizičko i duhovno zdravlje.

#15: Ne razmišljaju o vremenu; fokusiraju se na energijuPovećajte svoju energiju kako biste povećali produktivnost. Dovoljno spavajte, zdravo se hran-ite, vježbajte i koristite kratke stanke tijekom dana.

12

13

Valoviti papir Dunapack d.o.o.

Trebež 2, 49210 Zabok, HRVATSKA

broj 23 / rujan 2016. / list poduzeća V.P.Dunapack Zabok