VÁLLALATI ÉS VEZETŐI FELELŐSSÉG

„A nagyság ára a felelősség” – Winston Churchill

Almási BálintBlumné Bán ErikaKollár Péter

A felelősségA felelősség

• Jogtudomány

• Pszichológia

• Szociológia

• Teológia

• Filozófia

2

A felelősség fogalmának körbejárásaA felelősség fogalmának körbejárása

• A felelősség, mint ok – a felelősség mint okozat

• A felelősség mint minimális kötelezettség – a felelősség mint többlet érték

• A felelősség, mint hajtóerő – a felelősség, mint a motiváció eszköze

• A felelősség, mint a hatalom következménye – a felelősség, mint a hatalom forrása

3

A felelősség értelmezéseA felelősség értelmezése

• Strukturális a szervezeti működéssel összefüggő, írott szabályokkal kapcsolatos, törvényekbe, jogszabályokba foglalt felelősség

• Kulturális, érték és normarendszereket meghatározó, személyiséghez köthető íratlan, pszicho és szociodinamikai folyamatokban megjelenő felelősség

4

Alfried Längle – Értelmesen élniAlfried Längle – Értelmesen élni

• A felelősségnek nincs köze az olyan felelősséggyakorláshoz, amelyet egy idegen követel tőlem.

• A felelősség a szabadságnak egy fogalma. Nem szabad összetéveszteni ezért sem előírásokkal, sem törvényekkel, sem használati és kezelési utasításokkal.

• Valamiért felelősnek lenni azt jelenti: szeretem azt – ennek tudatában legnagyobb értékem értelmében élek.

• A felelősség kötelezettségvállalás az értékekért.

5

A vezetők kinek és miért felelősek?A vezetők kinek és miért felelősek?

• A vezetési gyakorlatban a felelősség összetett fogalom.

• szabályzatok (etikai kódex), munkaköri leírások

• Ennél jóval szélesebb a felelősség köre, és nem csak az egyén, hanem a vállalati szervezet szintjén is!

6

Miért került a figyelem középpontjába Miért került a figyelem középpontjába a társadalmi felelősség?a társadalmi felelősség?

• A vállalati működés

• Mivel a veszély nagy, a figyelem is növekszik

• Az alkalmazottak igénye

7

A vállalati társadalmi felelősséghez A vállalati társadalmi felelősséghez kapcsolódó tevékenységekkapcsolódó tevékenységek

hagyományos jótékonykodása vállalati tevékenység által előidézett

kockázatok kezeléseközös értékteremtés

8

A vállalatok kormányzása (corporate A vállalatok kormányzása (corporate governance)governance)

• alapvető szabályait külső és belső előírások rögzítik

• elméletek (sok jó tanács könyvek tucatjaiban)

• a kormányzás gyakorlata (a valóság)

9

Mire terjed ki a vállalatok Mire terjed ki a vállalatok felelőssége? felelőssége?

• Kétféle vállalati kormányzási modell létezik:stakeholder modellshareholder modell

• A két modell rivalizálása kifejezettebb recesszió idején, mondhatjuk tipikus válságtémának is.

10

PESTELPESTEL stratégiai környezetelemzési stratégiai környezetelemzési modellmodell

• P – politikai (Political)• E – gazdasági (Economic)• SS – társadalmi ( – társadalmi (SSocial)ocial)• T – technológiai (Technological)• E – környezeti (Environmental)• L – jogi (Legal)

• P – politikai (Political)• E – gazdasági (Economic)• SS – társadalmi ( – társadalmi (SSocial)ocial)• T – technológiai (Technological)• E – környezeti (Environmental)• L – jogi (Legal)

11

A társadalommal nem törődő üzlet A társadalommal nem törődő üzlet nem viselkedik racionálisannem viselkedik racionálisan

• Valószínűleg az a vezető jár el helyesen, aki a társadalmi felelősséget és az ahhoz kapcsolódó akciókat nem valamilyen üzleti napirenden túli dolognak, néhány alkalmazott speciális faladatának tekinti, hanem a tervezés szerves részévé teszi!

• Helyes a vállalat és a társadalom kapcsolatának „szerződésként” való felfogása

12

„ Miután befejezte minden beszédét, amelyet a nép füle hallatára mondott, bement Kapernaumba. Egy századosnak volt egy szolgája, akit nagyon kedvelt, s aki most beteg volt, és haldoklott. Amint hallott Jézusról, elküldte hozzá a zsidók véneit, és kérte: jöjjön el, és mentse meg a szolgáját. Amikor odaértek Jézushoz, sürgetve kérték: „Méltó arra, hogy megtedd ezt neki, mert szereti népünket, ő építette a zsinagógát is nekünk.” Jézus erre elindult velük. Mikor pedig már nem volt messze a háztól, a százados eléje küldte barátait, és ezt üzente neki: „Uram, ne fáradj, mert nem vagyok méltó arra, hogy a hajlékomba jöjj. De magamat sem tartottam méltónak arra, hogy elmenjek hozzád, hanem csak szólj, és meggyógyul a szolgám. Mert én is hatalom alá rendelt ember vagyok, és nekem is vannak alárendelt katonáim. Ha szólok ennek: Menj el, elmegy; és a másiknak: Jöjj ide, idejön; és ha azt mondom szolgámnak: Tedd meg ezt, megteszi.” Amikor Jézus ezt meghallotta, elcsodálkozott rajta, és hátrafordulva így szólt az őt követő sokasághoz: „Mondom nektek, Izráelben sem találtam ekkora hitet.” Mire a küldöttek visszatértek a házba, a szolgát egészségesen találták.”

13

A szituációA szituáció

• Helyszín: római fennhatóság alatt álló, széttöredezett, négy részre szakadt ország

• Izrael Jézus korábanNégy szereplőNégy szereplő• Jézus• Centurió (százados)• A centurió szolgája• A zsidók vénei

14

A vezetők hatszoros felelősségeA vezetők hatszoros felelőssége

Felelősség a munkatársért Felelősség a változások megértéséért Felelősség a kapcsolatokért Felelősség a helyi közösségért Felelősség a helyes önértékelésért Felelősség a hatalom gyakorlásáért

15

A felelősségvállalás motivátoraiA felelősségvállalás motivátorai

• Igazi, belülről fakadó hajtóerő szükséges a felelősség aktív megéléséhez!

• Mindenki keresse meg a saját mozgatórugóját, indítékát! (munkatárs szeretete, őszinte érdeklődés, nyitottság, alázat, a hatalmi helyzet elfogadása)

• A ma divatos indítékok kívülről irányítják a vezető felelősségvállalását (például „mert elvárja a munkatársi csapat és a társadalom; mert el akarjuk nyerni a legfelelősebb vállalat kitüntető címet”) → a felszínes szándék nem segít azokon, akiknek érdekeit hangoztatva elindították az akciót, esély van a kezdeményezés elhalására.

16

„A hit pedig a remélt dolgokban való bizalom.”

Zsidókhoz írt levél 11,1.  

Beláthatjuk, hogy bizalom, hit hiányában nem lehetünk képesek a

ránk bízottak vezetésére!

17

Köszönjük a figyelmet!

18