Embed Size (px)
Citation preview
VAD ÄR EN KONSTNÄR IDAG?
Föreläsning The Art of Sweden, Örebro
24 november 2013
Robert Stasinski
Twitter @robertstasinski
M: 0707 83 09 59
Vad är en konstnär
idag?
Vad är en konstnär idag?
Vad är en konstnär idag?
Skapare/kreatör/innovatör
Vad är en konstnär idag?
Skapare/kreatör/innovatör
Kommunikatör
Vad är en konstnär idag?
Skapare/kreatör/innovatör
Kommunikatör
Curator/projektledare
Vad är en konstnär idag?
Skapare/kreatör/innovatör
Kommunikatör
Curator/projektledare
Administratör
Vad är en konstnär idag?
Skapare/kreatör/innovatör
Kommunikatör
Curator/projektledare
Administratör
Ekonom/revisor/fundraisor
Vad är en konstnär idag?
Skapare/kreatör/innovatör
Kommunikatör
Curator/projektledare
Administratör
Ekonom/revisor/fundraisor
Marknadsförare/PR-konsult/presstalesman
Vad är en konstnär idag?
Skapare/kreatör/innovatör
Kommunikatör
Curator/projektledare
Administratör
Ekonom/revisor/fundraisor
Marknadsförare/PR-konsult/presstalesman
Konsthandlare/agent/gallerist/samlare
Vad är en konstnär idag?
Skapare/kreatör/innovatör
Kommunikatör
Curator/projektledare
Administratör
Ekonom/revisor/fundraisor
Marknadsförare/PR-konsult/presstalesman
Konsthandlare/agent/gallerist/samlare
Forskare/innovatör
Vad är en konstnär idag?
Skapare/kreatör/innovatör
Kommunikatör
Curator/projektledare
Administratör
Ekonom/revisor/fundraisor
Marknadsförare/PR-konsult/presstalesman
Konsthandlare/agent/gallerist/samlare
Forskare/innovatör
Skribent/redaktör
Vad är en konstnär idag?
Skapare/kreatör/innovatör
Kommunikatör
Curator/projektledare
Administratör
Ekonom/revisor/fundraisor
Marknadsförare/PR-konsult/presstalesman
Konsthandlare/agent/gallerist/samlare
Forskare/innovatör
Skribent/redaktör
Entreprenör/företagare
KONST SOM VARUMÄRKE
Trademark
™
®
Trademark Brand
™
®
Trademark Brand
Form Innehåll
Konst Management
Klassisk definition av begreppet Management:
The organization and coordination of the activities of an enterprise in accordance with
certain policies and in achievement of defined objectives.
- Peter Drucker
KULTUREKONOMIN
1.0 Förindustriell kulturekonomi
2.0 Kulturindustrin växer fram
3.0 Kulturkluster växer utanför
en traditionell marknad
- Kultur 3.0, Pier Luigi Sacco
Myter om kulturekonomin
”Som konstnär tror jag att goda inkomster via konsten
beror på rättvisa belöningar av de mest talangfulla
konstnärerna”
”De fattigaste konstnärerna är mest talanglösa och detta
beror dessutom på det allmänna ointresset för konst”
- Why Are Artists Poor?, Hans Abbing,
2004
KONST NÄRINGSLIV
Myten om konstnärens geni har monterats ned (genom
den postmoderna idéströmningen)
KONST NÄRINGSLIV
Myten om konstnärens geni har monterats ned (genom
den postmoderna idéströmningen)
NPM, TQM och andra influenser inom det offentliga
KONST NÄRINGSLIV
Myten om konstnärens geni har monterats ned (genom
den postmoderna idéströmningen)
NPM, TQM och andra influenser inom det offentliga
The Audit Society: Rituals of Verification av Michael Power
KONST NÄRINGSLIV
Myten om konstnärens geni har monterats ned (genom
den postmoderna idéströmningen)
NPM, TQM och andra influenser inom det offentliga
The Audit Society: Rituals of Verification av Michael Power
Framväxten av den instrumentella kulturpolitiken 1990-
KONST NÄRINGSLIV
Myten om konstnärens geni har monterats ned (genom
den postmoderna idéströmningen)
NPM, TQM och andra influenser inom det offentliga
The Audit Society: Rituals of Verification av Michael Power
Framväxten av den instrumentella kulturpolitiken 1990-
Kulturorganisationer befinner sig ofta i tredje sektorn,
varken helt privata eller helt offentliga.
KONST NÄRINGSLIV
Myten om konstnärens geni har monterats ned (genom
den postmoderna idéströmningen)
NPM, TQM och andra influenser inom det offentliga
The Audit Society: Rituals of Verification av Michael Power
Framväxten av den instrumentella kulturpolitiken 1990-
Kulturorganisationer befinner sig ofta i tredje sektorn,
varken helt privata eller helt offentliga.
Den kreativa klassens framväxt
AUTENTICITET
Autenticitet är konsumtionssamhällets nyckelbegrepp
Konsten kommer öka i betydelse därför att den utgår ifrån
verkliga, genuina ideal och idéer.
Världen som teater och projektionsyta
STATEN OCH KULTUREN
Kreativa industrier
Kulturföretagande
Upplevelseindustri
Kultur/upplevelse
Kultur/fritid
Copyright industries
Cultural planning
KOSTNADERNA FÖR KULTUREN
• 38,5 miljarder spenderas på kultur av privatpersoner (2009)
• 24 miljoner från staten
• Näringslivet står för 754 miljoner
• År 2009 var 3,6 miljoner människor verksamma I den kulturella
och kreativa sektorn inom EU
• Totalt 1,7% av hela EU’s arbetskraft
• Expansionen av sektorn är dubbelt så snabb som övriga
ekonimin
• Högst andel finns i de nordiska länderna
MÄTNING OCH KULTURPOLITIK
Kulturen ska främja en "stark" kultur utifrån sitt eget
värde, i stället för en "svag" kultur inriktad på tillverkning
av sidoeffekter eller snabba, direkta effekter.
Det kulturella finansieringssystemet behöver utveckla
metoder för att kunna ta risker och samtidigt skapa en
robust grund för institutioner att kunna tänka långsiktigt
Integrera kultur med resten av den allmänna välfärden,
utan att reducera kulturen till att vara en add-on, som
bara läggs på en annars planerad verksamhet.
’Konstnärlig och kulturell utsmyckning’ bör ersättas med
begreppet ’konstnärligt och kulturellt värdeskapande
Varför sociala medier?
Varför sociala medier?
Närvaro
Varför sociala medier?
Närvaro
Kommunikation
Varför sociala medier?
Närvaro
Kommunikation
Dialog
Varför sociala medier?
Närvaro
Kommunikation
Dialog
Nya distributionsformer av innehåll
Varför sociala medier?
Närvaro
Kommunikation
Dialog
Nya distributionsformer av innehåll
Debatt, kritik, identitetsskapande
Varför sociala medier?
Närvaro
Kommunikation
Dialog
Nya distributionsformer av innehåll
Debatt, kritik, identitetsskapande
Nya upplevelseformer (NEA-rapport, National Theatre)
Varför sociala medier?
Närvaro
Kommunikation
Dialog
Nya distributionsformer av innehåll
Debatt, kritik, identitetsskapande
Nya upplevelseformer (NEA-rapport, National Theatre)
Kvalitet syns
AKTUELL STATISTIK
4,6 miljoner på Facebook (1,2 miljarder globalt) 70 % via mobilen
890 000 på Linkedin
1 miljard på YouTube globalt
502 000 på Google+ (350 miljoner globalt)
200 000 på Twitter (500 miljoner globalt)
100 miljoner globalt på Instagram
Källor: Socialgraph, Plusgraph, SIFO, Internetstatistik
HUR?
Knyt din konst, bilder och verksamhet till kända varumärken, institutioner, sociala medier och värdemarkörer.
Be om rekommendationer, omdömen och länkar
Blogga eller kommentera andra sajter, gästblogga och bjud in
Lär dig var dina kollegor och potentiella samarbetspartners befinner sig och närvara där
Bygg relationer
Var relevant, var autentisk, leverera innehåll
Crowdfunding
En portal för att marknadsföra och samla in medel för ett
mindre projekt
Lyckojägare: Det ska vara roligt. Både fritiden,
studierna och arbetet måste vara rolig. Det har blivit ett
problem på vissa arbetsplatser där det är svårt att
tillgodose 90-talisternas behov av stimulans.
Nätverkare: De förstår som första generation vikten av
ett starkt nätverk. De vet man kan engagera ett nätverk.
Optimistiska: De tror att saker och ting löser sig. De
ser inte problem i samhället som beviset på
begränsande strukturer, bara som bevis på bristande
kreativitet.
Skola: Det är viktigare att känna rätt människor, ha
kontakter, än att plugga.
Karriärdröm: Egenföretagare.
Tack
DISKUSSION1. Hur har jag märkt att mitt arbete förändrats i takt
med utveckling av ekonomi, politik, samhällets
värderingar och attityder?
2. Vilka skillnader har jag upplevt i mitt eget sätt att
organisera mitt konstnärliga arbete och hur jag
förväntas arbeta med administration,
marknadsföring och finansiering
3. Vilken kompetens skulle tillföra mervärde för mitt
konstnärskap och mitt professionella arbete
samtidigt?
4. Hur kan jag/vi skaffa oss denna kompetens?
DISKUSSION5. Vad är en lämplig arbetsfördelsning mellan det
indivduella perspektivet och det kollektiva?
