Utlokaliserad

socialtjänst- Ett pilotprojekt i Lövgärdet

Projektidéns process

2

Specialistorganisationens dilemman

3

Inledning

4

Specialiserad organisation kontra integrerad organisation

En central slutsats är att socialtjänstorganisationen av allt att döma

behöver kombinera och balansera specialiseringens och integreringens

förtjänster. Inget talar emellertid för att det skulle finnas ett optimalt sätt

att göra denna avvägning på. De organisatoriska ramarna ser istället ut

att behöva konfigureras på olika sätt, beroende på lokala

förutsättningar samt karaktären på de sociala problem som man har att

hantera (Grell 2016:41).

5

• Ta hjälp och stöd av klienters erfarenhet

• Skapa möjlighet och förutsättning för

informell organisering

• Samordnare i komplexa ärenden

• Att formalisera samverkan utifrån klienters

specifika behov

Utveckla den specialiserade socialtjänsten

6

Syftet är att socialtjänsten, i samverkan

med andra aktörer, ska bidra till att frigöra

och utveckla enskilda individers och

gruppers egna resurser och på så sätt bidra

till ett självständigt liv.

Övergripande mål

• Bedriva ett förändringsarbete utifrån

brukarnas erfarenheter

• Utmana invanda föreställningar både hos

sig själv och i strukturen

• Skapa en hållbar samarbetsstruktur mellan

aktörer utifrån den enskilde

Syfte och mål

7

• Knyta kontakter, utveckla

samverkansstrukturer och skapa samsyn

• Utveckla metoder utifrån brukarens behov

och perspektiv.

• Identifiera personer/grupper i riskzoner för

att utveckla tvärprofessionellt stöd.

.

Mål - Förberedelser och implementering av ett nytt arbetssätt

8

• Snabbt och personligt stöd

• Relations- och medskapande socialt

arbete

• Den enskilde blir lyssnad på och känner

delaktighet

• Stärka den enskildes ställning och

inflytande

Myndighetsutövande arbete

Samordning och samverkan i Lövgärdet

9

Barn och unga

Vuxen

Funktionshinder

Skola

Familjecentral

Kultur o fritid

Sjukvård

Ekonomiskt bistånd

Samordnare

Ungdomsmottagning

Genomförandets ramverk –Interkulturell kompetens

10

30 timmars arbetsvecka

11

Lärande organisation

12

STYRA

STÖDJA UTMANA

Verksamhetsutvecklare

Utbildning, seminarium

Nätverk

Uppföljning, utvärdering

Följeforskning

Tydligt uppdragLångsiktiga resultat

13

• Förberedelser och implementering

• Kontaktskapande

• Kartläggning

• Förändringsarbete

➢Teambaserat arbetssätt

➢Utveckla arbetet med Våld i nära relationer

➢Mer tid i familjearbetet

➢FIT (Feedback informed therapy)

• Nya ärenden från Lövgärdet

Genomförande

Bemanning

14

enhetschef

8 socialsekreterare

1 social-

administratör

verksamhets-utvecklare

15

• Projektplanens måluppfyllelse och

projektets organisering

• Satsningen på 30 timmars arbetsvecka

• Tillit mellan brukare och socialtjänsten

Utvärdering

16

• Hösten 2017 - rekrytering av enhetschef,

socialsekreterare och

verksamhetsutvecklare

• Januari - februari 2018 -

Uppstartskonferens

• Februari 2018 - Start av projekt i tillfälliga

lokaler

• 1 juni 2018 - inflyttning i nya lokaler

• December 2018 - Lärande seminarium

• Augusti 2019 - Utvärderingskonferens

Tidsplan

KONTAKT:

Avdelning

Område, Göteborgs Stad

Namn

namn@namn.se